www.estacioparticipacoes.com/ri Global Services Conference Phoenix-AZ, 27 de fevereiro de 2008 0
1. Visão Geral Setor de Ensino Superior no Brasil Visão Geral Estratégia Empresarial Destaques Financeiros e Operacionais 1
Visão Geral do Setor Maior mercado da América Latina e 5º do mundo, com baixo índice de penetração Alunos Matriculados no Ensino Superior em 2005 (milhões) Taxa de Matrículas Ensino Superior (2005) 23,4 17,3 65% 71% 83% 11,8 9,0 4,5 4,0 11% 22% 24% 24% 48% China EUA Índia Rússia Brasil Japão Índia China Brasil México Chile Argentina Rússia EUA Fonte: Unesco/INEP/MEC/SINAES Crescimento do Ensino Superior no Brasil (milhões) Fonte: Unesco Instituições de Ensino Superior no Brasil (unidades) 3,0 69% 3,5 70% 3,9 71% 4,2 4,5 72% 73% Instituições Privadas CAGR 12,2% 1.208 1.442 1.652 1.789 1.934 Instituições Privadas CAGR 12,5% 31% 30% 29% 28% 27% 2001 2002 2003 2004 2005 Público Privado Fonte: INEP/MEC 183 195 207 224 231 2001 2002 2003 2004 2005 Público Privado Fonte: INEP/MEC 2
Mercado Altamente Fragmentado 10 Maiores Instituições Privadas possuem apenas 17% dos alunos matriculados Market Share das 10 Maiores Instituições (2005) Instituições Privadas / Alunos (2005) Baseado no Número de Alunos Matriculados 173 131 5.000 ou mais 2.000 < 4.900 17,4% 616 500 < 1.900 82,6% 1.014 Até 499 Total: 3,3 milhões de matriculados Total: 1.934 Instituições Grande potencial de consolidação Fonte: Hoper Educacional 3
1. Visão Geral Setor de Ensino Superior no Brasil Visão Geral Estratégia Empresarial Destaques Financeiros e Operacionais 4
Destaques Maior organização de ensino superior no Brasil 176 mil estudantes de graduação Presença Nacional: 62 campi em 12 estados Receita Líquida de R$ 859 milhões / EBITDA de R$ 100 milhões 2007E Margem EBITDA: 12% / 2007E (EBITDAR: 20%) Sem Endividamento Posição Líquida de Caixa * subsidiárias integrais 5
Presença nacional nas principais capitais Alunos Matriculados por Estado Market-Share por Estado 1 6.037 1.720 2.755 11.432 676 4.788 11.161 RJ CE BA PA PE ES MS SC MG GO SP PR 8,1% 7,0% 5,9% 5,9% 3,6% 3,0% 2,2% 1,7% 1,0% 0,7% Fonte: SINAES/2006 20,5% 28,6% 1 Alunos matriculados no ensino superior (excluindo universidades públicas) 1.589 2.942 1.773 1.328 1.356 113.406 2.735 Ticket médio: R$410 Novas Unidades a serem abertas em 2008 (Exp. Orgânica) 3.979 8.612* (*) Exclui aquisições recém concluídas em SP (3.836 alunos ) Centros Universitários Faculdades em Centros Universitários 6
Número de alunos da graduação (em milhares) Crescimento e Rentabilidade EBITDA (R$ milhões) 56 96 100 60 impostos 2007 Foco na Reestruturação: Crescimento do EBITDA apesar do aumento da carga tributária (sociedade 100% com fins lucrativos) 2004-15 2005 2006 2007E Crescimento Orgânico Liderança Nacional Reestruturação 176 167 162 Inicio da Expansão Nacional 70 118 141 135 144 Norte e Nordeste: Sociedades com Fins Lucrativos SESES: Sociedade com Fins Lucrativos (Fev/07) 51 23 26 35 1970/96 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007E 7
Qualidade Garantida Média da Avaliação do MEC - 2004/2006 MÉDIA 3,10 3,15 Unipac Ulbra Anhanguera Uninove Universo Unip Uniban 3,05 2,98 2,93 2,86 2,85 2,76 2,58 Fonte: Ministério da Educação ENADE (Avaliação Nacional) 8
1. Visão Geral Setor de Ensino Superior no Brasil Visão Geral Estratégia Empresarial Destaques Financeiros e Operacionais 9
Oportunidades de Expansão Localização, Qualidade e Preço Melhor proposta de valor 1 Otimização Acadêmica e Serviços Compartilhados (G&A) Aumento de margens 2 Crescimento Orgânico, Aquisições e Ensino a Distância Aumento de Market Share 3 Modelo de Crescimento Asset Light Foco em Retorno sobre o PL 4 10
VANTAGENS COMPATITIVAS Proposta de Valor Conveniência PÚBLICO ALVO Localização Jovens entre 18 e 24 anos Ascensão na carreira Trabalhadores que estudam Pagam pelo estudo Centros Urbanos (maiores cidades) 1 Qualidade adequada à expectativa Foco no mercado de trabalho Facilidades adequadas à expectativa Preço Competitivo 1. Exceto para o négócio de Ensino a Distância 11
Aumento de Margens Aumento do Número de Alunos por Turma Padronização/Modularização nas Unidades Regionais Disciplinas Comuns Disciplinas Online Redução de custos com corpo docente: Acordo com Sindicato de Professores (Rio) Centro de Serviços Compartilhados (Centralização do Backoffice) Integração Nacional 12
Aumento do Market Share Crescimento Orgânico Maximização de oportunidades em São Paulo e na Bahia Transformação de Faculdades em Centros Universitários Lançamento de novos programas Aquisições Relevância do market share expansão e consolidação Estratégia adequada posicionamento de mercado compatível Prioridade para centros universitários Sinergias operacionais Ensino a Distância Abertura de novos mercados; alcance de novos segmentos Provedor e distribuidor de conteúdo CAPEX marginal baixo (investimentos já realizados) 13
Foco em Retorno sobre o Patrimônio (ROE) Baixo investimento em imobilizado 90% dos nossos campi aluguéis de longo prazo Mobilidade para crescer Baixa imobilização por aluno R$ 926 (*) ROE 20% (2007E) (*) 9M07 14
1. Visão Geral Setor de Ensino Superior no Brasil Visão Geral Estratégia Empresarial Destaques Financeiros e Operacionais 15
Receita Líquida Receita Líquida (R$ milhões) 202 6% 214 829 4% 859 645,2 4T06 4T07E 2006 2007E 16
Margem EBITDA Margem EBITDA EBITDAR: Margem EBITDA ex-aluguéis 12% 20% 8% 16% 4T07E 2007E 4T07E 2007E R$17M R$100M R$34M R$170M 17
Composição Acionária Dados do Mercado Total de Units* = 78,6 milhões Free Float = 19,8 milhões (25,3%) Market Cap = R$ 943 milhões (08/02/2008) Enterprise Value = R$ 680 milhões EV/EBITDA 07E = 6,8X P/L 07E = 10,8X (9M07 lucro anualizado) * 1 unit = 2 acões preferencias e 1 ação ordinária 18
Aviso Legal & Contatos de RI Aviso Legal Esta apresentação contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da Estácio Participações. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Estácio Participações em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capitais para financiar o plano de negócios da Companhia. Tais considerações futuras dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da economia brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados pela Estácio Participações e estão, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio. Considerando que a Empresa foi constituída somente em 31 de março de 2007, apresentamos somente para fins de comparação, as informações pro forma não auditadas do segundo semestre de 2006 e do primeiro trimestre de 2007, partindo-se da premissa que a constituição da Empresa houvesse ocorrido em 1º de janeiro de 2006. Adicionalmente, certas informações foram apresentadas ajustadas para refletir o pagamento de impostos na SESES, nossa maior subsidiária, a qual, a partir de fevereiro de 2007, com sua transformação em sociedade empresarial com fins lucrativos, passou a se sujeitar às regras de tributação aplicáveis às demais pessoas jurídicas, ressalvadas as isenções decorrentes do Programa Universidade para Todos ( PROUNI ). Estas informações apresentadas para fins comparativos não devem ser tomadas por base para fins de cálculo de dividendos, de impostos ou para quaisquer outros fins societários. Somos uma companhia holding cujos únicos ativos são as participações societárias na SESES, STB, SESPA, SESCE e SESPE, detendo 99,99% do capital social de cada uma delas. Fomos constituídos em março de 2007 a partir de uma reorganização societária, cujo propósito foi o de concentrar as atividades de ensino superior desenvolvidas pelas sociedades SESES,STB, SESPA,SESCE e SESPE,sujeitas ao nosso controle. Relações com Investidores Carlos Lacerda carlos.lacerda@estacio.br Pedro Alvarenga pedro.alvarenga@estacio.br e-mail: ri@estacioparticipacoes.com Tel.: 21 3410 7250 / 7298 / 7110 Visite nosso website: www.estacioparticipacoes.com/ri 19