Planejamento Estratégico. Planos Estratégicos.

Planejamento Estratégico. Planos Estratégicos.

01 Perspectiva - Sociedade 01. Incrementar a interação entre a universidade e a Luiz sociedade, com relação Henrique aos impactos sociais e ambientais Avaliar e mapeamento das ações de extensão do Centro de Tecnologia Reavaliar a Política de Relações Públicas do Centro de Tecnologia Luiz Henrique Avaliação das práticas de aborgadem (workshops, visitas técnicas etc.) Proposição de calendário de ações para promoção da interação com a sociedade pela Diretor Adjunto de Luiz Henrique Extensão; Almir de Holanda Diretor Adjunto de Extensão; Barros Neto Diretor Adjunto de Luiz Henrique Extensão; Barros Neto Luiz Henrique Diretor Adjunto de Extensão; Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 2

02 Perspectiva - Sociedade 02. Desenvolver parcerias com Diana instituições externas ao Azevedo CT pela Identificar docentes que possuem alto engajamento e boas experiências relacionadas à convênios com instituições externas Charles Elaborar e implantar calendário de encontros de professores para trocas de experiências relacionadas a convênios com instituições externas ao CT. Implantar equipe de apoio para orientação de identificação e submissão de propostas de convênios Charles Carlos Estêvão - Secretário PEGTI; André Bezerra; Fernando Antunes; Nádia Khaled; Carlos Estêvão Secretário PEGTI; André Bezerra; Fernando Antunes; Nádia Khaled; Carlos Estêvão Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 3

03 Perspectiva - Sociedade pela 03. Dar visibilidade das ações do CT para os stakeholders externos Barros Neto Estruturar o setor de comunicação do CT (definição de espaço físico e equipe de comunicação) Elaborar o Plano de Comunicação interna e externa Fomentar a participação em fóruns de discussão junto ao setores público e privado Fomentar a realização de eventos científicos e tecnológicos junto aos professores do CT Diretor de CT - Equipe de Comunicação Diretor de CT - Diretor de CT - Ronaldo Stefanutti; Abraão Freire; Emília Aperfeiçoar os mecanismos de coleta e implementação das ideias dos servidores, alunos e professores Equipe de Comunicação - Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 4

04 Perspectiva - Sociedade 04. Aumentar a empregabilidade dos Rogério alunos durante e após a Mâsih graduação e pósgraduação Revisar os PPP'S dos cursos visando a disponibilidade de horário regular que permita o aluno possa realizar estágio não obrigatório Criar uma mini agência de estágios do CT com o objetivo de aproximar o CT do setor produtivo Definir um supervisor de estágio não obrigatório para cada curso do CT visando à orientação do aluno por meio da proposição de um Plano de Estágio pela CPA Coordenador de programas acadêmicos e Diretor do CT Rogério Mini Agência de Estágio Elaborar calendário para aplicação de cursos de Mini Agência de desenvolvimento e capacitação do aluno em competências Estágio comportamentais Elaborar calendário de ações para promoção e divulgação dos cursos do CT junto ao setor produtivo Mini Agência de Estágio Coordenadores de curso Coordenadores de curso Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 5

05 Perspectiva - Sustentabilidade Orçamentária 05. Aumentar a captação de investimentos governamentais e não governamentais Rodrigo Porto pela Definir critérios de convocação, formato, objetivo e prazos, para composição de uma comissão de professores, a ser convocada, e Carlos Almir que possuam maior fluência com o empresariado para captação de empresas para o CT e ASTEF Definir e elaborar evento piloto, focado em um segmento, para compreensão e aprendizado das melhores formas de captação Carlos Almir do empresariado Definir um calendário de eventos, por segmento, de acordo com as experiências adquiridas no evento-piloto, e ações de Carlos Almir relacionamento para captação de emenda de bancada Definir equipe de monitoramento (bureau de projeto especializado em engenharia) de chamadas de editais de instituições que investem em projetos extra orçamentários Carlos Almir Barros Neto; Marcos Albertin; Helano Castro; Tomás Nunes Barros Neto; Marcos Albertin; Helano Castro; Tomás Nunes Barros Neto; Marcos Albertin; Helano Castro; Tomás Nunes Barros Neto; Marcos Albertin; Helano Castro; Tomás Nunes; Equipe de Comunicação Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 6

06 Perspectiva - Processos Internos pela 06. Melhorar a aderência do currículo dos profissionais José Belo formados em relação à necessidade do mercado Desenvolver o método de identificação do nível de aderência José Belo Aplicar o método de identificação e calcular o nível de aderência José Belo Analisar os resultados da aplicação do método José Belo Luiz Soares Júnior, Bruno Bertoncini Luiz Soares Júnior, Bruno Bertoncini Luiz Soares Júnior, Bruno Bertoncini Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 7

07 Perspectiva - Processos Internos 07. Melhorar processos Rodrigo de apoio a professores e Vieira alunos Estruturar canal de apoio aos estudantes e professores através da página do CT, para atendimento de chamados, reclamações e sugestões Implantar equipe de Monitoria de inglês para apoio às traduções e revisões de conteúdos em língua estrangeira Implantar equipe de apoio pedagógico (Assessoria Estudantil) para combate a problemas relacionados à evasão dos alunos pela Ana Bárbara Hilma Vasconcelos Helano Castro Coordenadores Alunos do Ciência Sem Fronteiras e PET Iangla; Natália Barroso; Sônia Castelo Branco Mapear e gerenciar os processos administrativos José Belo DEPRO; Bolsista Criar setor de acompanhamento de processos de compras e manutenção Implantar equipe de acompanhamento aos alunos e professores em programas internacionais, para orientação acadêmica Diretor do CT Carlos Estevão Chefes de departamento; PRADM; PRPL Coordenadores; Marisete; João César; Hiluy Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 8

08 Perspectiva - Processos Internos pela 08. Melhorar a gestão dos recursos e manutenção dos ativos Gadelha Levantar todas os itens e instalações que estão fora de norma técnica, dentro do CT Levantar oportunidades de melhorias sustentáveis no CT (economia de recursos e autossuficiência) e implantar práticas de modernização com foco em sustentabilidade Corrigir instalações com itens fora de norma técnica, através da abertura de OS para cada item fora de padrão Elaborar um plano de monitoramento de segurança, através de implementação de tecnologia, para diminuição de furtos de ativos Ampliar a cobertura de sinal Wi-Fi para todo o CT da UFC Jeremias - Jeremias - Jeremias - Professor Cortês Professor Cortês Erivelton; Jorge (Tec. Informática) Erivelton; Jorge (Tec. Informática) Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 9

09 Perspectiva - Processos Internos 09. Integrar os processos de pesquisa, ensino e extensão Assis Filho Realizar diagnóstico para identificação dos projetos integrados (ensino, pesquisa aplicada e extensão) Identificar as melhores práticas para traduzir o conhecimento produzido na pesquisa e extensão para o ensino Identificar as melhores práticas para aplicação do ensino e pesquisa nas práticas de inovação tecnológica através da extensão pela Charles, Assis Filho, Felipe Loureiro, Jorge Almir Soares, Evandro, Diana, Felipe Loureiro Paulo Cesar Jorge Soares Mapear as oportunidades de projetos integrados e elaborar uma Assis Filho agenda para operacionalizar as ações Paulo Cesar Charles, Assis Filho, Jorge Soares, Evandro, Diana, Charles, Assis Filho, Felipe Loureiro, Evandro, Diana, Paulo Cesar Charles, Felipe Loureiro, Jorge Soares, Evandro, Diana, Paulo Cesar Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 10

10 Perspectiva - Aprendizado e Crescimento 10. Aprimorar as competências dos professores e servidores Maxweel Veras Implantar sistema de treinamento e avaliação da didática dos professores Implantar programação de treinamento e avaliação dos servidores técnico-administrativos e professores Instruir e orientar professores e servidores quanto às oportunidades ofertadas pela UFC para desenvolvimento pessoal e profissional pela Sylvana Holanda Moura; Kenedy Bernadete; Brandão; Verônica; Almir Sylvana Holanda Moura; Maxweel Veras Bernadete; Brandão; Verônica; Almir Sylvana Holanda Moura; Maxweel Veras Bernadete; Brandão; Verônica; Almir Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 11

11 Perspectiva - Aprendizado e Crescimento 11. Aumentar a cooperação entre departamentos Barros Neto Realizar reuniões periódicas entre departamentos, para compartilhamento de melhores práticas (ideias, projetos, práticas comunicação interna, etc.) Promover a realização de fóruns por meio de parcerias entre departamentos (Graduação e Pós-Graduação) Realizar apresentações sobre os Departamentos nas reuniões do Conselho de Centro Identificar as necessidades, preferências e os comportamentos das partes interessadas pela Carlos Uchôa Diretor do CT Diretor do CT Equipe de Comunicação Barros Neto, Paulo Alexandre Barros Neto, Paulo Alexandre Chefes de Departamento - Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 12

12 Perspectiva - Aprendizado e Crescimento 12. Implantar sistema de Luciana gestão de conhecimento Gonçalves Definir um grupo de trabalho para escolha e alimentação do sistema e metodologias de Gestão de Conhecimento Montar uma equipe que irá atuar na Gestão do Conhecimento Definir requisitos do sistema de gestão de conhecimento Samuel Desenvolver sistema (beta) de gestão de conhecimento, através de projeto de pesquisa multidisciplinar, envolvendo cursos existentes no CT e na UFC Desenvolver metodologia de captura, refinamento, armazenamento e disponibilização do conhecimento Definir grupo de trabalho para estudo e coleta de indicadores de desempenho pela Almeida (Elétrica); José Belo; Samuel Zilza; Bolsista Um Chefe de departamento, um Coordenador de Graduação e Luciana um Coordenador de Pós- Graduação Almeida (Elétrica); José Belo; Zilza Samuel José Belo Fernando Antunes Almeida (Elétrica); José Belo; Zilza Almeida (Elétrica) André Bezerra; Hamilton Planejamento Estratégico Centro de Tecnologia UFC 2015 Deloitte Touche Tohmatsu 13