Estrutura do sistema de franchising



Documentos relacionados
FRANQUIAS. 1. O sistema de Franchising

COMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA

LICENCIAMENTO: ALTO RETORNO COM BAIXO RISCO PARA QUEM QUER ABRIR UM NOVO NEGÓCIO

O QUE É FRANQUIA? Na essência, o Franchising consiste em replicar, em diversos locais ou mercados, um mesmo conceito de negócio.

MERCADO 115, ,292 88,854 75,987 53,120. FATURAMENTO DO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO (valor em bilhões de R$)

CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA EMPRESARIAL FORMULA PIZZARIA

COMO CONSTITUIR UMA FRANQUIA DE SUCESSO

Jorge Aoni Franquia, uma relação bem delicada...

ANQUI AS DE AÚÊN. R ir*. ' l r >

BioCells BioCells Franquias Uma empresa que já nasce forte e experiente! Um negócio formatado e rentável.

SITE - INFORMAÇÕES DE FRANQUIA

Encontrar a oportunidade de franquia perfeita para você! Esse é o nosso negócio!

Procuramos empreendedores com as seguintes características:

Lei nº 8.955, de 15 de Dezembro de Faço saber o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei.

Circular de Oferta de Franquia

MBA Executivo UFPE. Disciplina: Ambiente de Negócios. Setembro/2011 GESTÃO DE FRANQUIAS

COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR

PLANO DE NEGÓCIOS FORMAÇÃO DA REDE DR. MARIDO NEGÓCIOS DO PEQUENO E MÉDIO PORTE, ATRAVÉS DO MODELO HOMME OFFICE, COM RETORNO PROJETADO DE 86% A.A.

Seja um franqueado E GARANTA SUA FATIA DESTA RECEITA DE SUCESSO

Especializada em criar soluções competitivas, abrangentes, diferenciadas e inovadoras para a excelência no gerenciamento das informações.

Profª MSc. Geovana da Mata Tavares Relatores: Erivelto da Silva; Gisele Gomes e Patrícia da Silva. PAINEL: Franquia: Mercado em crescimento

Plano de Negócios e Pesquisas de Mercado: Ninguém Vive Sem

o que é franquia? Na essência, o Franchising consiste em replicar, em diversos locais ou mercados, um mesmo conceito de negócio.

Macroambiente: Análise ambiental ou SWOT: PROFESSORA Paula Nogueira Bartkiw. Especialista (MBA em Gestão Empresarial) Graduação em Marketing.

Pós-Graduação em Gestão de Franquias. Carga Horária e Duração

FRANCHISING JAIR PASQUALI

Conheça a oportunidade de negócio da micro franquia Único Asfaltos.

Pós Graduação em Gestão de Franquias

Etapas para a preparação de um plano de negócios

Para ser Franqueado. É essencial:

PARTE V ASPECTOS JURÍDICOS DO FRANCHISING SOBRE A LEGISLAÇÃO: contrato. lei específica/magalhães Teixeira. lei de caráter geral JCONTRAK

Roteiro para elaboração do Relatório de Estágio Supervisionado do Curso de Bacharelado em Administração da AJES

Proposta. Solutions. Franquia de produtos e serviços de tecnologia. Plano Exclusividade.

O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO

Proposta para Formataça o de Franquia

Investimento Inicial

Inovação Tecnológica

O que é inovação? Por onde começar? Tipos de Inovação. Custa caro inovar? Tem risco? É para a minha empresa?

BBens Promotora Multibancos.

Capítulo 3. Focalizando o novo negócio

INSTITUTO ESCOLA DE CABELEIREIRO DIV S

PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2012 FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Inscrição Prêmio ABF-AFRAS Categoria Fornecedor

PROJETO DE LEI N /2013, DE SETEMBRO DE Dispõe sobre a Regulamentação do Marketing Multinível ou de Rede E dá outras providências

1 Avalie a demanda para os produtos e serviços da franquia em questão!

QUER UMA FRANQUIA? Abrir sua própria empresa de Suporte Técnico em TI. Alta lucratividade e grande demanda no Brasil!

Em 1981 nasceu em Campinas o Gordão Lanches, com uma proposta diferenciada, inspirada

Roteiro do Plano de Negócio

GRATUITA. consultoria.

Sobre a Franquia Informações Financeiras 1. Qual o valor do investimento inicial para abertura de uma unidade franqueada?

A rede de franquias nº 1 em produtividade do mundo

PAESTRA: OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO. Novembro/2012 Fortaleza- CE

Para se tornar um FRANQUEADO.

ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE PRÁTICA PROFISSIONAL INTEGRADA TÉCNICAS DE VENDAS E NEGOCIAÇÃO

COMERCIO EXTERIOR. Visão Macro da Exportação

Administração e Finanças

SELL BOOK! Apresentação da oportunidade de negócio!

O seu negócio, ao alcance da sua mão! Elaborado por TT Marketing

FMU - FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS E-COMMERCE, SOCIAL COMMERCE, MOBILE MARKETING E MARKETING DE PERMISSÃO.

Anexo A - Estrutura de intervenção

Negócios e Informações informatizar para competir. jairolm@sebraesp.com.br

Rastreamento Garantido Ifaseg Amplie a proteção do auto do seu cliente e ganhe mais uma fonte de receita

Iniciar um negócio em Franchising

Índice Remissivo. Sobre o livro. Direitos Autorais. Prefácio. Sobre o Autor. O Conceito de Franquia. A Circular de Oferta de Franquia

5 Considerações finais

Questionário de entrevista com o Franqueador

FRANQUIA MODALIDADE ESCRITÓRIO

por que essa rede assusta os varejistas Confira no tablet mais informações sobre a Rede Dia% agosto 2015 SM.com.br 39

TÍTULO. Uma empresa do Grupo

O desafio de gerenciar o fluxo de caixa. Gilvânia Banker

Laços Afetivos FRANQUIA. Simplicidade operacional Baixo investimento inicial Alta aceitação e demanda CENÁRIO PROMISSOR

Apresentação da Franquia

EXP Digital, desenvolvendo soluções personalizadas para sua empresa alcançar a melhor performance no mundo virtual.

ANÁLISE DOS CUSTOS E DA RENTABILIDADE DA FRANQUIA PARA O FRANQUEADO: UM ESTUDO DE MULTICASOS DE FRANQUEADORES E SUAS FRANQUEADAS EM FLORIANÓPOLIS/SC

Disciplina: Técnicas de Racionalização de Processos Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 04 O PROJETO DE MELHORIA DOS PROCESSOS

Marketing Esportivo Grande chance do Brasil virar o jogo e entrar para o Primeiro Mundo. São Paulo, 12 de agosto de 2010

Unidade III MARKETING DE VAREJO E. Profa. Cláudia Palladino

INTERNACIONALIZAÇÃO NO MODELO DE FRANCHISING Internationalization in the form of franchising

Verificando a viabilidade do negócio

Argumentos de Vendas. Versão Maio/2016. Nossa melhor ligação é com você

Plano de Negocio Sistemas Security

ESTUDO DE VIABILIDADE DA IMPLEMENTAÇÃO DA FRANQUIA SUBWAY NA CIDADE DE PRESIDENTE PRUDENTE

ETAPA 1 INFORMAÇÕES SOBRE O EMPREENDIMENTO


SYMM CONSULTORIA TAILAN OLIVEIRA 2014

EMPREENDEDOR. Aqui está a oportunidade certa para seu sucesso.

XIV ENCONTRO DA REDE MINEIRA DE PROPRIEDADE INTELECTUAL CONTRATOS DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA MELLINA MAMEDE

Sistema de Franquias

Inovação. Maria José Sousa

APRESENTAÇÃO COMERCIAL /

Ensinando Estratégia de Vendas utilizando um Estudo de Caso

COMECE A TRABALHAR COM A INTERNET

Apresentação ao Shopping

Perfil do Franqueado. Procuramos empreendedores com o seguinte perfil: Experiência em varejo ou rede de negócio.

PADRÃO DE RESPOSTA DAS QUESTÕES DISCURSIVAS PROFISSIONAL BÁSICO COMUNICAÇÃO SOCIAL

APRESENTAÇÃO - San Martin Franchising

Institucional Invest Oral

Breve descrição. Público-alvo

1982, 1ª loja Amor aos Pedaços Rua da Consolação

Transcrição:

Estrutura do sistema de franchising Negócio Estruturado Empreendedor Estratégias de Ampliação de Mercado Comercializa o conceito do negócio Marca Tecnologia Know-how Compra o conceito de negócio já implantado no mercado Franqueado Franqueador

Definição pelo texto legal: Franquia empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços e, eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistema operacional desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem que, no entanto, fique caracterizado vínculo empregatício. texto da Lei 8.955/96

Franqueador detentor da marca, know-how, produtos/serviços desenvolve o negócio estabelece padrões seleciona e capacita os novos integrantes da rede (franqueados) autoriza o uso da marca, o sistema e demais recursos apóia, orienta e supervisiona a rede garante a uniformidade, mantém DNA da rede transforma conhecimento da rede eficazes, que gerem resultados para todos

investe e reinveste constantemente no negócio opera segundo os padrões paga taxas e royalties cuida do dia-a-dia do negócio reduz o risco de mortalidade faz parte de uma rede estruturada adquiri uma marca conhecida tem ganho em escala FAZ ACONTECER Franqueado

Taxas: o que eu pago? Taxa de franquia: é a taxa inicial, paga de uma só vez e cobrada pelo franqueador do franqueado para que este tenha o direito de integrar sua rede de franquias. Taxa de royalties: é o valor pago mensalmente pelo franqueado ao franqueador pela continuidade da utilização do sistema de franquia (esta pode ser paga de diferentes formas). Taxa de propaganda: é o valor cobrado periodicamente (ou de outras formas) pelo franqueado para a formação de um fundo financeiro cujo objetivo é o de servir ao fomento comercial da franquia pela divulgação de sua marca, produtos e conceitos.

Franqueador VANTAGENS rapidez de expansão desenvolvimento de uma rede redução de custos motivação dos franqueados maior participação no mercado maior cobertura geográfica melhor publicidade maior vantagem competitiva descentralização DESVANTAGENS perda parcial do controle maior custo de supervisão perda de sigilo risco de desistência autonomia parcial planejamento para expansão cuidados para seleção perda de padronização

Franqueado VANTAGENS Know how adquirido maior chance de sucesso plano de negócio informações sobre instalação maior crédito aumento de rentabilidade retorno mais rápido pertencer a uma corporação DESVANTAGENS autonomia parcial maiores controles risco de desistência taxas de franquia cuidados para seleção localização forçada risco associado ao desempenho restrições na cessão do sistema independência jurídica

requer know how para criar produtos ou serviços, desenvolver, testar e implantar no mercado; requer tempo para conquistar a aceitação do mercado, da marca e de produtos ou serviços a serem comercializados; o empreendedor tem plena liberdade para escolher produtos ou serviços, embora corra os riscos do mercado. há necessidade de contratação de consultoria externa, em caso de inexperiência do empreendedor;

é necessário testar a localização, de forma independente; o custo da consultoria é maior que na franquia (custo unitário, independente). há necessidade de pesquisar marcas já testadas, experimentadas e com aceitação de mercado; há necessidade de contratação de consultoria externa, em caso de inexperiência do empreendedor, para realizar pesquisas e estudos de mercado, referentes aos seguintes aspectos:

Você: tem estilo de liderança? gosta de trabalhar em equipes? aceita críticas? está disposto a seguir regras e padrões preestabelecidos? está disposto a trabalhar mais do que a jornada normal? aceita prestar contas do que faz? O ramo de atividade: você tem afinidade com a atividade escolhida? como é o mercado global e na sua região de interesse?

A franquia escolhida: quem são os donos, quando foi fundada e qual a sua imagem no mercado? como é a estrutura organizacional? qual é o faturamento anual e o volume de produção? como é a sua situação financeira atual?

Características das redes: possui Circular de Oferta de Franquia? tem registro da marca no Instituto Nacional de Marcas e Patentes (INPI)? qual é o número de unidade próprias e franqueadas? tem unidade-piloto? como é o treinamento oferecido ao franqueado? possui conselho de franqueados?

A operação: quais os serviços e produtos comercializados? exige dedicação integral? oferece manuais e softwares de apoio? como é a comunicação do franqueador com a rede? que tipo de suporte é dado ao franqueado? como é a negociação com os fornecedores? como são conduzidas as promoções, a publicidade e o marketing da rede?

O contrato: Qual a duração? Limita território? Faz restrições ao número de unidades? Quais são os direitos e obrigações do franqueado e do franqueador? Quais são os termos para rescisão, renovação e alteração? Prevê sucessão, venda ou transferência?

Avaliação da franquia: qual é a situação atual da marca no mercado? que tipo de matéria-prima utiliza e quem é o fornecedor? a mão-de-obra é fácil? qual é o perfil do consumidor da marca?

O investimento: qual é o custo da instalação da franquia? quais são os gastos com estoque, marketing e treinamento? qual é o custo de manutenção da franquia? qual é a reserva de caixa necessária? cobra taxas? qual é a faturamento médio mensal estimado? qual o prazo de retorno do investimento? o valor do investimento inicial é compatível com as suas possibilidades?

Franqueados antigos: há quanto tempo têm a franquia? quanto investiram? qual o faturamento? qual foi o prazo de retorno do investimento? estão satisfeitos com o negócio? quais são os pontos positivos e negativos? qual é a sua rotina? comprariam a franquia neste momento? como é a assessoria prestada pelo franqueador? como vêem o mercado? tem planos de abrir novas unidades? como é a atuação do conselho de franqueados? o treinamento foi satisfatório? a rede é consultada pelo franqueador nas mudanças estratégicas?

Pagamentos Todo e qualquer pagamento no sistema de franchising ocorrerá após o prazo previsto pela Lei 8.955/94, que são 10 dias após o recebimento da COF (circular de Oferta de franquia).

qualquer pessoa pode se tornar um franqueado? franquia é um negócio de baixo risco? basta uma marca forte para garantir o sucesso de uma franquia? tenho condições de avaliar o contrato sozinho, sem auxílio de um advogado? gerenciar uma unidade franqueada dá pouco trabalho? a consultoria de campo? um manual de operações? os investimentos em franquia têm retorno rápido e garantido? não é necessário manter contato com outros pontos da rede além do franqueador?

Mais Informações: Publicação SEBRAE/RJ Sites: www.sebrae.com.br www.guiadofranchising.com.br www.institutofranchising.com.br www.sofranquias.com.br www.franchise.org.br www.e-franchisesolutions.com.br www.abf.com.br www.abfrj.com.br

Obrigada! Jaqueline Garcia Coordenadora do Projeto Franqueador Rio (21) 2212-7773 jaqueline@sebraerj.com.br www.sebraerj.com.br