AULA 1 ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Documentos relacionados
AULA 1 MODELOS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO

DISCIPLINA: RELAÇÕES DA PRODUÇÃO TEMA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

FUNÇÕES CENTRAIS DAS EMPRESAS

SPD II Sistemas Produtivos II

Administração da Produção. Administração da Produção. Administração da Produção. Administração da Produção

Lean Business e Lean Office

Gestão da Produção e Operações. Prof. Dr. José Carlos de Souza Lima Produção e Operações na Organização

O que significa Gestão de Operações?

GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. Introdução aos estudos da Administração da Produção

27/10/2014. Gestão da Qualidade. Qualidade e Produtividade. Qualidade e Produtividade. Qualidade e Produtividade. Qualidade e Produtividade

Marketing. Gestão de Produção. Gestão de Produção. Função Produção. Prof. Angelo Polizzi

RELAÇÃO DE HORÁRIOS POR TURMA. Segunda Terça Quarta Quinta Sexta. Segunda Terça Quarta Quinta Sexta

RELAÇÃO DE HORÁRIOS POR TURMA. Segunda Terça Quarta Quinta Sexta ECONOMIA I FORMAÇÃO PROFISSIONAL I MATEMÁTICA ECONOMIA I INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Ementa e Cronograma Programático...

GESTÃO DAS OPERAÇÕES 18/01/2016 VAMOS NOS CONHECER AVALIAÇÕES

MARKETING RECURSOS HUMANOS. 11 Ética e Responsabilidade social 11 Ética e Responsabilidade social 12 Monografia 12 Monografia

Gestão de Operações. Introdução a Engenharia de Produção

MBA Executivo Internacional

17/08/2010. Prof. Dr. Daniel Bertoli Gonçalves

Plano de Ensino. GTUR - Gestão Turística Período Letivo Anual Currículo Carga Horária Anual 160 Série 4a Série

MBA Marketing de Serviços

(LOQ4208) Processos da Indústria de Serviços

Catálogo de Requisitos de Titulação. Habilitação: Marketing

METODOLOGIA MASTER MIND 3C

ABERTURA DE EMPRESAS

GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS

SISTEMAS DE PRODUÇÃO AULA 10. Anibal Vilcapoma

MATRIZ CURRICULAR CURRICULO PLENO 1.ª SÉRIE CÓDIGO DISCIPLINAS TEOR PRÁT CHA PRÉ-REQUISITO

Avaliação de Processos

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial. Conteúdo Programático. Administração Geral / 100h

COMPONENTES CURRICULARES POR TITULAÇÃO PROCESSO SELETIVO 7591/2013

Classificação dos Sistemas de Informação

Contabilidade. Contabilidade do Agronegócio. Ciências Contábeis Ciências Gerenciais e Orçamentos Contábeis Contabilidade (EII)

CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING

31956 Monografia II 31926

Formação necessária por componente curricular

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Contabilidade é entendida como um sistema de recolha, classificação, interpretação e exposição de dados económicos.

Tecnologia e Sistemas de Informações

CATÁLOGO DE REQUISITOS DE TITULAÇÃO PROCESSO SELETIVO 264/02/2016

O Curso de Administração da ESAG. Prof. Dr. Nério Amboni (ESAG/UDESC)

UNIVERSIDADE LUSÍADA DE LISBOA. Programa da Unidade Curricular GESTÃO DO ALOJAMENTO Ano Lectivo 2014/2015

Classificações dos SIs

LISTA DE CURSOS DE TECNOLOGIA COM BASE NAS RN's 374/2009, 379/2009, 386/2010, 396/ /2011, 412/2011, 414/2011 DO CFA

PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO. PROJETO DE PROCESSOS (3ª edição)

LOGÍSTICA EMENTAS DO CURSO

CURSO DE ADMINISTRACAO MATRIZ CURRICULAR

HORÁRIO DAS AVALIAÇÕES DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FACULDADE SALESIANA DO NORDESTE EM 04/02/2015

MATRIZ CURRICULAR CURRÍCULO PLENO/ 2013

EMENTAS DAS DISCIPLINAS

MATRIZ CURRICULAR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA REDENTOR 1º FOCO: FORMAÇÃO BÁSICA I:

SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. Missão

MBA DISCIPLINAS DIA HORARIO local ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Aplicação da HP12c em Operações Financeiras 13/09/ hs as 17hs Lab.

Projeto em Gestão da Produção PROJETO DE PROCESSOS TIPOS DE PROCESSOS Cap 4 Slack

Introdução à Operações Conceituações e Definições da Administração da Produção. Professora Patrícia Abreu 1

Módulo 15 Resumo. Módulo I Cultura da Informação

Conselho Universitário - Consuni

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO

Curso de Graduação em Administração. Administração da Produção e Operações I

GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING

MATRIZ CURRICULAR CURRÍCULO PLENO/ ª SÉRIE

GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS PROCESSOS GERENCIAIS HORAS

Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção Capítulo II Manutenção e Produção

Gestão de Operações III

CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROVAS N2 1º PERÍODO

Conselho Universitário - Consuni

Sistemas de Informações Gerenciais Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios.

E-business: Como as Empresas Usam os Sistemas de Informação

Prof. Clovis Alvarenga Netto

Caderno de Requisitos de Titulações - Administração

F.Market Business & Consulting. Escola do Varejo

Administração das Operações Produtivas

Marketing de Serviços e de Relacionamento. MBA em Gestão de Marketing Prof.: Alice Selles

EMENTAS DAS DISCIPLINAS

Gestão. Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade. Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Prezados Diretores Acadêmicos, Segue cronograma do RDR_AVA para a próxima oferta:

CAMPUS SÃO PAULO - 1º 2012 TURMAS EM ANDAMENTO CURSO TURMA PRÉDIO SALA 1º DIA ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING E JOÃO CALVINO 59 06/fev ADMINISTRAÇÃO DE

EMENTAS - MATRIZ CURRICULAR

Administração das Operações Produtivas

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

Administração Aeronáutica (ADMAER)

HORÁRIOS DE AULAS 2013/1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 1º PERÍODO

QUADRO DE TITULAÇÃO VERIFIQUE NO QUADRO OS COMPONENTES POSSÍVEIS COM BASE NA SUA TITULAÇÃO ENSINO MÉDIO

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS NÚCLEO COMUM

CATÁLOGO DE REQUISITOS CÉU JAÇANÃ AVISO 159/02/2016

E-business - como as empresas usam os sistemas de informação. Administração de Sistema de Informação I

Missão Salesiana de Mato Grosso Universidade Católica Dom Bosco Pró-reitoria de Ensino e Desenvolvimento

Eventos. Cerimonial e Protocolo em Eventos

Inscrições Abertas. Dia e horário das aula: Sexta-Feira 18h30 às 22h30 Quinzenal Sábado 08h30 às 17h30 Quinzenal

Curso Superior de Tecnologia em Marketing. Conteúdo Programático. Administração Geral / 100h

07/02/ BIBLIOGRAFIA BÁSICA

1. Gestão de Pessoas I e II (Administração Integrada ao Ensino Médio)

CURSO CONTABILIDADE REQUISITOS DE TITULAÇÃO PROCESSO SELETIVO PARA DOCENTES.

MBA Gestão Estratégica do Agribusiness

CALENDÁRIO DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM SECRETARIADO EXECUTIVO - SISTEMA EAD

P A L N A O N O D E D E E X E P X A P N A S N Ã S O Ã O I II

CALENDÁRIO DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM SECRETARIADO EXECUTIVO - SISTEMA EAD

Transcrição:

AULA 1 ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS Definir Administração da Produção (AP) Demonstrar que a AP aborda questões tanto de organizações de manufatura quando de serviços; Como o modelo input-transformaçãooutput pode ser utilizado para descrever todos os tipos de produção, independentemente do que produzam. 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 1

NEGÓCIO DA EMPRESA TECNOLOGIA E PROCESSO ESTRUTURA PESSOAS 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 2

ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: DEFINIÇÃO A partir de uma perspectiva corporativa, a Administração da Produção (AP) pode ser definida como o gerenciamento dos recursos diretos que são necessários para a obtenção de produtos e serviços de uma organização. 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 3

Administração de operações como uma função 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 4

Administração de operações como uma função Áreas especializadas Métodos quantitativos Comportamento organizacional Administração geral Sistemas de informação Economia Negócios internacionais Ética empresarial e legislação 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 5

O conceito de Operações Recursos Transformados Agrega-se Valor!! Input Materiais Ambiente Informações Consumidores Input Processo de Transformação Output Bens E Instalações Serviços Pessoal Recursos de Transformação Input Ambiente 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 6

O conceito de Operações Clientes internos e externos Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia 1 2 Processos e operações 3 4 5 Resultados Serviços Bens Informação sobre o desempenho 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 7

Processo na clínica médica M R F T S M: Médico (consultórios médicos) R: Radiologia (raios X) T: Triagem (avaliação da gravidade da doença) S: Sangue (teste em laboratório) F: Farmácia (aviamento de receitas) 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 8

Processo na clínica médica Exame físico Exame físico M R F T S M: Médico (consultórios médicos) R: Radiologia (raios X) T: Triagem (avaliação da gravidade da doença) S: Sangue (teste em laboratório) F: Farmácia (aviamento de receitas) 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 9

Processo na clínica médica Exame físico Exame físico Braço quebrado M T R S F Braço quebrado M: Médico (consultórios médicos) R: Radiologia (raios X) T: Triagem (avaliação da gravidade da doença) S: Sangue (teste em laboratório) F: Farmácia (aviamento de receitas) 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 10

Processo na clínica médica Exame físico Exame físico Braço quebrado M T R S F Gripe Braço quebrado Gripe M: Médico (consultórios médicos) R: Radiologia (raios X) T: Triagem (avaliação da gravidade da doença) S: Sangue (teste em laboratório) F: Farmácia (aviamento de receitas) 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 11

Empregos no setor de serviços Porcentagem da força de trabalho 40 30 20 10 Fabricação, mineração e construção Outros serviços Vendas no atacado e no varejo Governo 0 1959 1969 1979 1989 1999 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 12

Diferenças entre Bens e Serviços Bens Tangíveis Podem ser estocados Nenhuma interação entre cliente e processo Serviços Intangíveis Não podem ser estocados Interação direta entre cliente e processo 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 13

Diferentes tipos de processos de transformação Propriedades físicas -Manufatura Localização-Transporte Posse- operação de venda no varejo Estocagem/acomodação armazém / hotel Estado Psicológico- Entretenimento Informacional- Banco 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 14 7

Produtos são um Feixe Feixe de Bens e Serviços PRODUTOS SERVIÇOS 100% 50% 0 50% 100% Lojas de Auto Serviço Automóvel Carpete Instalado Restaurante "Fast Food" Restaurante Manutenção de Automóveis Hospital Cabeleireiro Consultoria Psicanálise 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 15

Questão para reflexão Descreva as relações insumo-transformaçãoresultados OU INPUT-TRANSFORMAÇÃO- OUTPUT encontradas nos seguintes sistemas: Uma companhia aérea Uma penitenciária Uma filial de banco Uma padaria Um fabricante de roupas Uma empresa de contabilidade 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 16

Uma penitenciária INPUTS: CRIMINOSO, PESSOAL DE SEGURANÇA, ARMAS,ALIMENTAÇÃO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO: MANTER O CRIMINOSO FORA DA SOCIEDADE OUTPUTS: CRIMINOSO PRESO, SOCIEDADE SEGURA 12/8/2005 Profa. Kátia Lopes Silva 17