Contabilidade é entendida como um sistema de recolha, classificação, interpretação e exposição de dados económicos.

Transcrição

1 Contabilidade

2 Contabilidade Contabilidade é entendida como um sistema de recolha, classificação, interpretação e exposição de dados económicos. É uma ciência de natureza económica, cujo objecto é a realidade económica de qualquer entidade pública ou privada, analisada em termos quantitativos e por método específico, com o fim de obter as informações indispensáveis à gestão dessa entidade

3 Divisões da Contabilidade Origem dos Factos

4 Divisões da Contabilidade Contabilidade externa regista as operações externas da empresa, ou seja, as que digam respeito à empresa no seu todo: apura o lucro global da empresa; elabora o balanço anual. Revela a situação económico-financeira global da empresa Contabilidade interna regista as operações realizadas no seio da empresa. Tem em vista o apuramento de resultados não globais (por produtos, por departamento, etc.), bem como os custos unitários nas diversas fases de produção, os consumos, etc. Possibilita um controlo mais directo e pormenorizado. É uma técnica de gestão muito importante.

5 Divisões da Contabilidade Período de Revelação dos Factos Contabilidade Previsional exprime os resultados das previsões e permite a elaboração de planos de actividade. Dá-nos a estrutura e a actividade desejável no futuro. é conhecida pela orçamentologia, i.e., a ciência que estabelece os orçamentos (documentos que resumem a actividade a desenvolver no futuro imediato, traduzidos em números e valores). Contabilidade histórica dá a conhecer o que efectivamente se fez e permite-nos uma visão retrospectiva da gestão. Permite-nos ver até que ponto os objectivos fixados foram alcançados. Trata-se de uma contabilidade que reflecte o passado, sendo um instrumento da contabilidade previsional.

6 Aprovisionamento

7 Tarefas administrativas Aproviosionamento o aprovisionamento gere todo o ciclo entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir, estando este conceito relacionado com a logística de entrada. Designa-se como processo de aprovisionamento o processo que vai desde a entrada até ao momento da produção. (texto retirado da wikipédia)

8 Tipos de Aprovisionamento Aprovisionamento de Serviços Aprovisionamento de Bens

9 Aprovisionamento de Serviços Celebração de contratos que se estabelecem episodicamente ou de forma regular com entidades prestadoras de serviços. Por exemplo a aquisição de serviços de: Manutenção; Segurança; higiene e limpeza; consultoria e formação profissional; auditorias, certificações e ensaios de qualidade.

10 Aprovisionamento de BENS Esta vertente do aprovisionamento é gerida através da gestão das suas componentes: Gestão de Compras: Gestão de Stocks:

11 Gestão de Stocks Gestão Previsional de Stocks: O que comprar? Quanto comprar? Quando Comprar? Gestão Administrativa de Stocks: O que existe? Quando existe? Onde está? Gestão Física (ou material) de Stocks permite: Recepcionar os produtos; Armazená-los e movimentá-los; Entregar aos utilizadores internos.

12 Gestão de Compras Assegura a aquisição dos artigos e produtos necessários em tempo útil, nas melhores condições de preço, qualidade, quantidade, prazo de entrega e prazo de pagamento. A quem comprar? Como comprar?

13 Facturação

14 Conceito de Facturação Valor total recebido com a venda de produtos ou serviços de uma empresa. Ganhos obtidos com aplicações financeiras ou venda de activos.

15 Em que consiste a Gestão do Pessoal e a Gestão dos Recursos Humanos?

16 Gestão Pessoal Processamento de salários, seguros, prémios, registo de trabalho extraordinário e nocturno, gestão de contratos, descontos salariais. É um conceito mais restrito e bastante ligado ao âmbito da legislação laboral. Esta é uma gestão administrativa das pessoas.

17 Gestão de Recursos Humanos É um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas, definidas com o objectivo de orientar o comportamento humano e as relações humanas de forma a maximizar o potencial do capital humano. Situa-se ao nível da estratégia. Tem um âmbito mais alargado, lá dentro podemos colocar também a gestão de pessoal.

18 Sistema de Informação

19 Conceito de Sistema de Informação Definição típica: componentes interligados que trabalham juntos para recolher, processar, armazenar e disseminar informação para suportar a actividade de uma organização Neste curso: um SI é um sistema de comunicação entre pessoas. Os SI estão envolvidos na recolha, processamento, distribuição e uso de informação.

20 Importância dos SI O ambiente actual dos negócios: Globalização Transformação da economia industrial a economia de serviço baseada em informação a manufactura agora está nos países com ordenados baixos Transformação das empresas hierarquias mais planas e mais flexíveis, descentralizadas e com menor especialização Aparição das empresas digitais Os SI são essenciais para a sobrevivência e prosperidade das organizações

21 Perspectiva tecnológica dos SI A definição típica de SI fornece uma perspectiva tecnológica focada nas suas funções e actividades Ambiente organização SI input Processar, armazenar, classificar,... output

22 O novo papel dos SI nas organizações interdependencia estratégia processos software Regras do negócio hardware Base De dados Tele- Comunic. Organização Sistema de Informação si si si si 2000 s: fornecedores, clientes fora da empresa 1980 s: Actividades primárias 1960 s: Controlo gerencial 1950 s: Mudanças técnicas

23 Novo Desenho Organizacional :: novas opções Estruturas mais planas menos níveis hierárquicos colaboradores de níveis inferiores com > poder decisão Separação do trabalho do local vendedores podem passar + tempo na rua tele-trabalho Reorganização dos fluxos de trabalho os SI têm substituído os trabalhos manuais Aumento na flexibilidade das organizações pequenas empresas podem conseguir o alcance das grandes as grandes podem agir como pequenas O processo de gestão das mudanças o novo gestor pode gerir milhares de colaboradores a distância

24 Desafios apresentados pelos SI aos gestores O negócio estratégico desenvolver novos modelos de negócio A globalização desafios x oportunidades x perigos Arquitectura de informação e infra-estrutura devem ser desenhadas em torno dos processos de negócio O investimento em SI Custos iniciais muito altos Muitos benefícios são intangíveis Responsabilidade e controlo questões éticas

25 Subsistemas Um subsistema é uma decomposição abstracta de um sistema e que é dividido em partes pequenas. é a forma como os sistemas são decompostos em que cada um tem uma finalidade específica bem definida de acordo com o tipo de informação processada. A empresa, tal como um organismo vivo, ou uma máquina complexa, é formada por diversas partes que actuam diferentemente uma das outras, mas que se interconectam para atender a uma finalidade principal. A qual, além de ser o resultado das acções das partes internas, é também influenciada pelo ambiente externo, que pode contribuir positiva ou negativamente para que sua a finalidade seja atendida ou não. PEREIRA, 2001

26 Tipos de subsistema Sistema de Informação Operacional, tratam das transacções rotineiras da organização; Geralmente encontrados em todas as empresas automatizadas. Sistemas de Informação Gerencial, agrupam e sintetizam os dados das operações da organização para facilitar a tomada de decisão pelos gestores da organização; Sistemas de Informação Estratégicos: integram e sintetizam dados de fontes internas e externas à organização, utilizando ferramentas de análise e comparação complexas, simulação e outras facilidades para a tomada de decisão da cúpula estratégica da organização.