Consolidação e fortalecimento do setor ferramenteiro nacional: alternativa única e emergencial Christian Dihlmann presidente@abinfer.org.br
O que vamos ver? o Era uma vez... o O que se fez... o Praticando com lucidez... o Teremos para sempre o freguês! o FIM!
I ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias Março Joinville/SC
I ENAFER Principais pontos FRACOS identificados: 1. Planejamento 2. Representatividade 3. Competência 4. Atratividade
II ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias Julho São Paulo/SP
III ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias Maio Caxias do Sul/RS
IV ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias 16 de Setembro Joinville/SC
Objetivos da ABINFER Organizar a defesa dos interesses da indústria de ferramentais e promover o desenvolvimento sustentável da cadeia produtiva associada a este setor, com visão de longo prazo mas com atuação rápida e eficaz nas situações e oportunidades emergentes.
Planejamento estratégico
MACRO METAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Reduzir déficit da balança comercial brasileira em 50% até 2019 Gerar 2.000 empregos diretos de mão-de-obra altamente qualificada até 2019 Estar entre os 3 melhores países do mundo no fornecimento de moldes e ferramentas até 2028 (Critério custo x beneficio) Ter superávit da balança comercial brasileira de US$ 200.000.000,00 até 2030 Planejamento ESTRATÉGICO Setorial
V ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias Maio Caxias do Sul/RS
VI ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias Junho São Paulo/SP
VII ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias Maio Caxias do Sul/RS
VIII ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias Junho Joinville/SC
IX ENAFER Encontro Nacional de Ferramentarias Julho São Bernardo do Campo/SP
PILARES DA COMPETITIVIDADE
Número de Associados REPRESENTATIVIDADE 110 Associados ABINFER 2013 106 98 90 70 50 30 36 37 40 41 10-10 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Meses
World Class Tooling 2020 WTC2020 Desenvolvimento, qualificação e certificação de ferramentarias de acordo com normas internacionais da indústria automotiva ABINFER SENAI FRAUNHOFER IPK
Projeto WTC2020 Objetivo principal Desenvolver, qualificar e certificar os ferramenteiros brasileiros, de modo que estes serão capazes de entregar a indústria automobilística brasileira produtos de acordo com padrões internacionais de qualidade! Objetivos secundários Capacitar 279 ferramentarias brasileiras Atendimento às normas internacionais para permitir a exportação Atendimento nacional das demandas da indústria automotiva Cadeia de fornecedores de moldes e matrizes mais robusta, estável e confiável Redução dos custos de fabricação e também o desenvolvimento estrutural das ferramentarias
Escalabilidade Primero Ano (9) F 1 Segundo Ano (9+18) F 11 F 12 Terceiro Ano (9+18+36) F111 F 112 F F Quarto Ano (9+18+36+72) F1111 F1112 F F1122 Quinto Ano (9+18+36+72+144) F 11111 F 11112 F 11121 F 11122 Sexto Ano (continnua 72 e 144) Sétimo Ano (continua 144) Cada empresa adotará mais duas empresas no ano seguinte, fortalecendo a parceria no setor ferramenteiro No final de 7 anos do projeto serão 279 empresas capacitadas
Fornecedor automotivo Fornecedor de peças e/ou Fornecedor de serviços e/ou Fornecedores de meios de produção e/ou OEM requisitos específicos ISO/TS 16949 VDA 6.2 VDA 6.4 e.g. FormelQ (VW) QM certificate that includes ISO 9001 certification supplement for ISO 9001 certification supplement for ISO 9001 VDA 6.1 ISO 9001 ISO/TS 16949 QS 9000
Nível de Maturidade 5 Referência como Ferramentaria de Classe Mundial Nível de Maturidade 4 Nível de Maturidade 3 Nível de Maturidade 2 Referência como Fornecedor Nacional para a Indústria Automotiva Fornecedor para os produtos "normais" Capacidade tecnológica disponível Excelência Operacional (Certificação VDA6.4 e ISO9001) Capacidade Operacional (Certificação ISO 9001:2015) Nível de Maturidade 1 Preparado para fazer parte do projeto Excelência em Implementação (depois do Benchmark)
EXCELENT VERY GOOD SATISFACTORY POOR NOT ALLOWED TOOL MAKER LEVEL São as empresas que possui todos dos processos de gestão e técnicos estruturados. A empresa pratica os processos em todos os momentos, mede os resultados e implementa ações de melhoria. É uma empresa que depois de visitá-la você diz: está toda organizada e apresenta excelentes resultados. São empresas que possuem a maioria dos processos de gestão e técnicos estruturados. A empresa pratica os processos na maioria dos casos, assim como, procura medir os resultados. É uma empresa que depois de visitá-la você diz: está tem a maioria dos processos organizados, mas tem oportunidades de melhoria. A empresa não possui os processos estruturados, embora saiba a importância de ter. Esta empresa pratica a maioria dos processos e procura medir os resultados. É uma empresa que depois de visitá-la você diz: aqui tem algumas coisa para fazer (oportunidades) e bom que o pessoal está disposto a participar. A empresa não possui a maioria dos processos estruturados. Esta empresa pratica alguns processos e mede alguns resultados. É uma empresa que depois de visitá-la você diz: aqui tem muita coisa para fazer (oportunidades) A empresa não possui a maioria dos processos estruturados, embora saiba a importância de ter. A empresa não pratica os processos. É uma empresa que depois de visitá-la você diz: aqui será complicado atuar.
INDICADOR DE DESEMPENHO Qual é o nível de formação dos recursos humanos? Qual o nível de experiência dos funcionários da empresa? Como é o programa de formação de recursos humanos? TIPO Qualitativo IMPACTO NO NEGÓCIO Alto DESCRITOR EXCELENTE MUITO BOM SATISFATÓRIO RUIM NÃO ACEITÁVEL Engenheiros e Técnicos de nível técnicos de nível superior e Técnicos superior e médio de nível médio Técnicos de nível médio Técnicos de nível básico Pessoas sem formação Quantitativo Alto Mais de 15 anos 10 a 14 anos 5 a 9 anos 1 a 4 anos Iniciante Qualitativo Médio-Alto A empresa possui programa permanente de formação de recursos humanos e financia totalmente a participação do funcionário. A empresa deixa o funcionário participar de programas de formação e financia totalmente a participação do funcionário. A empresa deixa o funcionário participar de programas de formação e financia parcialmente a participação do funcionário.. A empresa deixa o funcionário participar de programas de formação, mas o investimento tem que ser por conta do funcionário. ÍNDICE DE AVALIAÇÃO Excelente 5 Muito Bom 4 Satisfatório 3 Ruim 2 Não Aceitável 1 A empresa não interfere na formação de recursos humanos.
Relatório para a Empresa
Compilação dos resultados de 32 ferramentarias Média 4
Redirecionamento de crédito de ICMS Pró-Ferramentaria Projeto BRICS
Rede SENAI de Ferramentaria Institutos SENAI de Inovação Institutos SENAI de Tecnologia
Novo Regime Automotivo (Inovar-Auto) Rota 2030
Taxa de motorização da população Taxa de renovação de frota Participação das exportações na produção Capacidade Tecnológica e Produtiva Instalada Melhoria das expectativas dos agentes econômicos Avanço do México e da Argentina na América Latina Concentração do desenvolvimento e da produção automotiva em polos globais Mudanças tecnológicas em curso conectividade e novas tecnologias de motorização Excedente de capacidade produtiva no mundo Novos modelos de negócio
Indústria Automotiva: Problematização Novo Ciclo da Indústria Mundial Plataformas e Marcas Globais-Flexibilidade e Colaboração Conectividade Veicular-Novos Modelos de Negócios Segurança-Eficiência Energética- Eletrificação Novo Ciclo da Política Automotiva Reforçar P&D e Engenharia Exportação Autopeças Eletrônicas Metas de Segurança e Eficiência Energética Novas Tecnologias de Motorização Montadoras e Sistemistas Novo Ciclo da Indústria Brasileira Mercado Interno Aumento da relação hab./veículo Aumento da renovação de frota Indústria de Autopeças Mercado Externo Câmbio e Acordos Automotivos Facilitação da Exportação
Próximo Ciclo: Visão Indústria Automotiva Brasileira Competitiva Globalmente Polo Global de Desenvolvimento (P&D) e Produção de Veículos Inserção nas Trajetórias Tecnológicas e de Negócios Globais Principais Sistemas Automotivos Produzidos Localmente Integração Ativa na Cadeia Global de Suprimentos
Próximo Ciclo: Eixos 1 Desenvolver para o Mundo Desenvolvimento Tecnológico Global P&D Engenharia Ferramental Parcerias Estratégicas 2 3 Produzir para o Mundo Desenvolver Mercados Incorporação de Conteúdo Produção de Sistemas Estratégicos Emissões- Segurança Veicular Eficiência Energética Eletrificação e Eletrônica Embarcada Mobilidade e Modelos de Negócios Cadeias Globais de Valor Conectividade Mobilidade Inteligente
Cooperação com empresas para redução de custo aos associados
Articulação nos Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário
Reuniões com empresas para troca de conhecimentos
ISTMA International Special Tooling & Machining Association
Perspectivas de mercado para o setor de ferramentarias em Caxias do Sul, São Paulo e Joinville Em diversas revistas, programas de rádio e programas de TV Parcerias com Euromold, Interplast, Plastech, Metalurgia, Feiplastic, Feimafe
15ª Conferência Mundial da ISTMA & 10º ENAFER Junho Joinville/SC
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