MINIARTIGO GESTÃO E AUDITORIA DA GESTÃO -- TOMAR DECISÃO / DAR RECOMENDAÇÃO ---- PROBLEMA / FRAQUEZA---- PROCESSO / PRODUTO (CONTROLE INTERNO)

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1 MINIARTIGO GESTÃO E AUDITORIA DA GESTÃO -- TOMAR DECISÃO / DAR RECOMENDAÇÃO ---- PROBLEMA / FRAQUEZA---- PROCESSO / PRODUTO (CONTROLE INTERNO) AUTOR: PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL PROFESSOR TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR) PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP). DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) COM TESE E DISSERTAÇÃO NA ÁREA DE AUDITORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI). OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL, FORMADO PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL). EXECUTIVO E CONSULTOR DE EMPRESAS PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS NO BRASIL AUTOR DE DEZENOVE LIVROS NO BRASIL E DE UM LIVRO EM PORTUGAL -- EDITORA SARAIVA; EDITORA ATLAS; EDITORA SENAC - SP (SÃO PAULO BRASIL); PUBLICAÇÕES EUROPA - AMÉRICA (LISBOA PORTUGAL) ---- OITENTA MIL EXEMPLARES VENDIDOS. CONSULTOR, PALESTRANTE E COM ARTIGOS NOS ESTADOS UNIDOS, FRANÇA, ESPANHA, PORTUGAL, ISRAEL, MÉXICO, ARGENTINA, URUGUAI, PANAMÁ. QUESTÕES. O OBJETIVO DA GESTÃO E DA AUDITORIA DA GESTÃO É, RESPECTIVAMENTE, TOMAR DECISÃO E DAR RECOMENDAÇÃO DIANTE DE PROBLEMA E DE FRAQUEZA? A DECISÃO E A RECOMENDAÇÃO VISAM O PROCESSO / PRODUTO DO NEGÓCIO PRIVADO OU GOVERNAMENTAL COM FOCO NA (1) CONFORMIDADE AO CONTROLE INTERNO; (2) CUSTOMIZAÇÃO / ADAPTAÇÃO PARA MAIOR HOMOGENEIDADE ORGANIZACIONAL DIANTE DO CONTROLE INTERNO; (3) INOVAÇÃO PARA MAIOR ATUALIZAÇÃO DO CONTROLE INTERNO? A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO 1 INTRODUÇÃO. A GESTÃO TRABALHA A VARIÁVEL DECISÃO E A AUDITORIA TRATA DA VARIÁVEL RECOMENDAÇÃO AS QUAIS ESTÃO DIRIGIDAS A EVENTOS ORGANIZACIONAIS PRIORITÁRIOS DO PROCESSO / PRODUTO DO NEGÓCIO PRIVADO OU GOVERNAMENTAL. A DECISÃO ESTÁ RELACIONADA AO PROBLEMA E A RECOMENDAÇÃO Á FRAQUEZA AS QUAIS VISAM MINIMIZAR A FALHA OU MAXIMIZAR O DESEMPENHO DE RECURSO HUMANO, MATERIAL, TECNOLÓGICO OU FINANCEIRO COMPONENTE DE EVENTO ORGANIZACIONAL PRIORITÁRIO DO NEGÓCIO. AS METODOLOGIAS DA GESTÃO OU DA AUDITORIA DA GESTÃO E CORRESPONDENTES FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS SÃO ESTRUTURADAS, INTEGRADAS E APLICADAS COM O OBJETIVO COMUM DE TRABALHAR A VARIÁVEL FALHA VERSUS DESEMPENHO NA PERSPECTIVA DA QUALIDADE E DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL. A SINTONIA DAS PRÁTICAS DA AUDITORIA COM AQUELAS DA GESTÃO OCORRE QUANDO A LÓGICA DA CONFORMIDADE, DA CUSTOMIZAÇÃO / ADAPTAÇÃO OU DA INOVAÇÃO É OBJETO DE PROJETOS DE MUDANÇA DOS RECURSOS INTEGRANTES AOS EVENTOS PRIORITÁRIOS DO PROCESSO / PRODUTO DO NEGÓCIO PRIVADO OU GOVERNAMENTAL. AS PRÁTICAS DA GESTÃO E DA AUDITORIA DA GESTÃO VISAM A QUALIDADE E A SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS NO HORIZONTE PRESENTE / FUTURO ---- A CONVERGÊNCIA DOS ESFORÇOS DE GESTORES E DE AUDITORES NO FOCO.

2 METODOLOGIAS E FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA GESTÃO OU AUDITORIA DEVEM GUARDAR SEMELHANÇA LÓGICA DENTRO DA CULTURA ORGANIZACIONAL VIGENTE ---- O COMPORTAMENTO PROFISSIONAL COMO ALAVANCA CENTRAL DO SUCESSO DAS ENTIDADES NO SÉCULO XXI. A METODOLOGIA PARA GESTÃO E OPERAÇÃO DO NEGÓCIO PRIVADO OU GOVERNAMENTAL CONTEMPLA OS MOMENTOS COMPORTAMENTO PROFISSIONAL (CCM); HORIZONTE PRESENTE / FUTURO (DEQ); PROBLEMA (SWOT); ESTRATÉGIA (BSC); TÁTICA / PROJETO (PMBOK); RECONHECIMENTO PROFISSIONAL (BIN; MARCA PRÓPRIA). A METODOLOGIA PARA AUDITORIA OPERACIONAL E DA GESTÃO CONTEMPLA A LÓGICA PONTO DE CONTROLE; TESTE; PROVA; RECOMENDAÇÃO; OPINIÃO; ACOMPANHAMENTO A QUAL DEVE SER APLICADA PARA VERIFICAR OS MOMENTOS DA METODOLOGIA PARA GESTÃO E OPERAÇÃO DO NEGÓCIO PRIVADO OU GOVERNAMENTAL. AS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS DE UTILIZAÇÃO PELAS METODOLOGIAS DE GESTÃO E OPERAÇÃO E AUDITORIA OPERACIONAL E DA GESTÃO SÃO DE NATUREZA EVENTO ORGANIZACIONAL ; GESTÃO DO CONHECIMENTO ; PARÂMETROS DA GESTÃO ; CONTROLE INTERNO ; INDICADORES / MÉTRICAS ; GESTÃO DO RISCO. 2.0 A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO. A SINTONIA DE TÉCNICAS, PROCEDIMENTOS E DOCUMENTAÇÃO COMPONENTES DAS PRÁTICAS DO PROCESSO / PRODUTO DO FAZER GESTÃO E DO FAZER AUDITORIA DEVEM GUARDAR SIMILITUDE PARA MAIOR PRODUTIVIDADE, INTEGRIDADE E GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL. AUDITAR A GESTÃO E A OPERAÇÃO DO PROCESSO / PRODUTO DAS ÁREAS OU LINHAS DE NEGÓCIO EXIGE CONHECIMENTO DAS PRÁTICAS EXERCIDAS POR GESTORES E FUNCIONÁRIOS, RESPECTIVAMENTE, PARA GERIR E OPERAR NEGÓCIOS. METODOLOGIAS E FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS TANTO PARA GESTÃO E OPERAÇÃO QUANTO PARA AUDITORIA OPERACIONAL OU DA GESTÃO DEVEM SER CONVERGENTES E ESTRUTURADAS CONSOANTE CULTURA ORGANIZACIONAL E CONFORME OS PARÂMETROS: 1 NEGOCIAÇÃO É RESPONSABILIDADE DE CHEFIAS E DE PROFISSIONAIS DA INICIATIVA PRIVADA E DE SERVIDORES PÚBLICOS NEGOCIAR VIA JUSTIFICATIVAS DE NATUREZA CAUSAS / EFEITOS O PROCESSO / PRODUTO DE MUDANÇA DECORRENTE DA NECESSIDADE DO MINIMIZAR FALHAS OU DO MAXIMIZAR DESEMPENHO DE EVENTOS ORGANIZACIONAIS PRIORITÁRIOS NA PERSPECTIVA DO HORIZONTE PRESENTE / FUTURO O PASSO INICIAL PARA A NEGOCIAÇÃO IMPLICA NA DEFINIÇÃO E CORRETA CARACTERIZAÇÃO DO EVENTO ORGANIZACIONAL PROBLEMA OBJETO DO MINIMIZAR FALHA OU DO MAXIMIZAR DESEMPENHO. 2 COMUNICAÇÃO PALESTRAS, ELABORAÇÃO DE INSTRUMENTOS DE CONTROLE INTERNO (NORMAS; CONTRATOS COM TERCEIROS (SLA - ACORDO DE NÍVEL DE SERVIÇOS); DOCUMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES), DENTRE OUTROS, SÃO FORMAS DE COMUNICAÇÃO DA SISTEMÁTICA DAS METODOLOGIAS COM APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ADEQUADAS PARA A EXCELÊNCIA EMPRESARIAL A CONSTRUÇÃO DE BANCO DE DADOS COM AS VARIÁVEIS PROBLEMA / SOLUÇÃO / RESULTADO E CONTINGÊNCIA / INCERTEZA / RISCO DISPONIBILIZA A COMUNICAÇÃO EM TERMOS IDEAIS E PERENES ---- BI-BUSINESS INTELLIGENCE E BIG DATA EM AÇÃO. 3 GOVERNANÇA TRANSPARÊNCIA DO PROCESSO / PRODUTO ORGANIZACIONAL NA PERSPECTIVA DO HORIZONTE PASSADO / PRESENTE / FUTURO E CONFIGURADO COM A DIRETRIZ DA TEORIA DA AGÊNCIA ORGANIZACIONAL OU GOVERNAMENTAL ---- HÁ A POSSIBILIDADE DO AGENTE NÃO AGIR SEMPRE NO INTERESSE DO PRINCIPAL (O CONFLITO DA

3 AGÊNCIA PRIVADA OU GOVERNAMENTAL EM AÇÃO) ---- ESTABELECE O FOCO CENTRAL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA GOVERNANÇA DA TEORIA DA AGÊNCIA É VETOR DETERMINANTE DA QUALIDADE E DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL NO SÉCULO XXI. 4 QUALIDADE SER HOJE MELHOR DO QUE ONTEM E AMANHÃ MELHOR DO QUE HOJE É VERTENTE DETERMINANTE PARA A CONVERGÊNCIA DE METODOLOGIAS E FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA GESTÃO E AUDITORIA DENTRO DO ESCOPO DA CULTURA ORGANIZACIONAL QUALITY ASSURANCE E QUALITY CONTROL RESPECTIVAMENTE DIRECIONADOS AO PROCESSO E AO PRODUTO DA ÁREA OU LINHA DE NEGÓCIO ESTABELECE RACIOCÍNIO INDISSOCIÁVEL DE METODOLOGIAS E DE FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS TRABALHADAS DENTRO DA CULTURA ORGANIZACIONAL. 5 SUSTENTABILIDADE NÃO ESGOTAR HOJE OS RECURSOS NECESSÁRIOS AO AMANHÃ ORGANIZACIONAL É LINHA DE RACIOCÍNIO QUE IMPULSIONA A GESTÃO E A AUDITORIA DO CICLO DE VIDA DA VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO ---- O HORIZONTE PRESENTE / FUTURO EM AÇÃO FORÇA TECNOLÓGICA E FINANCEIRA VIABILIZA A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL A PARTIR DA LINHA DE RACIOCÍNIO TECNOLOGIA GERA RECURSOS FINANCEIROS E RECURSOS FINANCEIROS DEVEM SER DIRECIONADOS A GANHOS DE TECNOLOGIA ---- A SUSTENTABILIDADE NA SUA PLENITUDE. A AÇÃO / DECISÃO E A RECOMENDAÇÃO ---- RAZÃO DE SER DA GESTÃO E DA AUDITORIA ---- SÃO PROVAS DA LÓGICA DO ARGUMENTO A CONVERGÊNCIA TÉCNICA- OPERACIONAL, VIA METODOLOGIAS E FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS DIRECIONADAS PELA CULTURA ORGANIZACIONAL, É DETERMINANTE PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL. GESTORES E AUDITORES DEVEM ATUAR COM A LÓGICA DE METODOLOGIAS DE TRABALHO E RESPECTIVAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS APLICADAS SEGUNDO CULTURA ORGANIZACIONAL COMUM COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS. A QUALIDADE E A SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO, NO COMPETITIVO MERCADO DO SÉCULO XXI, ESTÃO INTRINSECAMENTE RELACIONADAS A MODELOS DE GESTÃO E DE AUDITORIA PRATICADOS POR TALENTOSOS PROFISSIONAIS DAS ORGANIZAÇÕES. 3 CONCLUSÃO. A LÓGICA DAS METODOLOGIAS PARA GESTÃO E OPERAÇÃO OU PARA AUDITORIA DA GESTÃO E DA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO APLICA FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS NO CONTEXTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DEFINIDA NOS TERMOS DOS PARÂMETROS NEGOCIAÇÃO, COMUNICAÇÃO. GOVERNANÇA, QUALIDADE, SUSTENTABILIDADE. A PROPOSIÇÃO DA DISCIPLINA DE MBA (PÓSGRADUAÇÃO) GESTÃO E AUDITORIA DA GESTÃO DE NEGÓCIO PRIVADO OU GOVERNAMENTAL É DE IMPORTÂNCIA VITAL PARA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE NAS ÁREAS DA GESTÃO OU DEMAIS ÁREAS ORGANIZACIONAIS ONDE OS PROFISSIONAIS DO MERCADO SÃO RECICLADOS COM ABSORÇÃO DE CONTEÚDO PRÁTICO DE UTILIDADE MÁXIMA PARA MAIOR DESEMPENHO DE SUAS ATRIBUIÇÕES ORGANIZACIONAIS. PALESTRAS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL TAMBÉM ESTIMULAM A DISCUSSÃO E VIABILIZAM MUDANÇAS DO PROCESSO / PRODUTO COM A APLICAÇÃO DOS FUNDAMENTOS DA SINTONIA DO COMPORTAMENTO PROFISSIONAL COM A CULTURA ORGANIZACIONAL ---- A GESTÃO OU A AUDITORIA DA GESTÃO COMO FOCO DA MUDANÇA NAS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS.

4 O PROFESSOR GIL POSSUI AS QUALIDADES PROFISSIONAIS E A ABORDAGEM TECNOLÓGICA PARA APLICAR AS IDÉIAS DISCUTIDAS PARA ESTRUTURAR E APLICAR METODOLOGIAS E FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ENCAPSULADAS POR CULTURA ORGANIZACIONAL PARA EXERCÍCIO DA GESTÃO OU AUDITORIA DOS NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS. PESQUISAS, TRABALHOS ACADÊMICOS, PALESTRAS, SEMINÁRIOS, DISCIPLINAS DE POSGRADUAÇÃO (ESPECIALIZAÇÃO; MBA; MESTRADO ACADÊMICO; DOUTORADO) SÃO DE IMPORTÂNCIA DEFINITIVA PARA MAIOR E MELHOR ATUAÇÃO DE GESTORES OU DE AUDITORES COM METODOLOGIAS E FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ALINHADAS E ENQUADRADAS NOS PARÂMETROS DA CULTURA ORGANIZACIONAL. O PROCESSO / PRODUTO DE GESTÃO E DE AUDITORIA REQUER METODOLOGIAS E FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS, PRATICADAS CONFORME CULTURA ORGANIZACIONAL, SINTONIZADAS E CONVERGENTES PARA MAIOR PRODUTIVIDADE E CAPACITAÇÃO NO ENFRENTAR A CONCORRÊNCIA ---- O DIFERENCIAL COMPETITIVO DO NEGÓCIO EM AÇÃO. GESTORES E AUDITORES DEVEM SER CAPACITADOS PARA A REALIDADE ORGANIZACIONAL DO SÉCULO XXI BASEADA NA INTEGRAÇÃO E COMPARTILHAMENTO DE METODOLOGIAS E FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ORIENTADAS POR CULTURA ORGANZACIONAL ROBUSTA E INOVADORA. REALCE ÁS VISÕES DA QUALIDADE ---- NEGOCIAÇÃO ; COMUNICAÇÃO ; POLIVALÊNCIA ; RODÍZIO ---- E DA SUSTENTABILIDADE ---- CONSTRUIR E FAZER ACONTECER CENÁRIOS DO AMANHÃ DIANTE DA VARIÁVEL CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO A PARTIR DA VIGÊNCIA DOS RECURSOS DISPONÍVEIS HOJE. 4.0 BIBLIOGRAFIA LIVRO DESAFIO AOS DEUSES A FASCINANTE HISTÓRIA DO RISCO AUTOR: PETER BERNSTEIN (EDITORA CAMPUS) DO RIO DE JANEIRO PRIMEIRA EDIÇÃO LIVRO GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO PRIMEIRA EDIÇÃO MARÇO DE LIVRO: CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL EDITORA SARAIVA DE SÃO PAULO PRIMEIRA EDIÇÃO DIGITAL LIVRO BALANÇO INTELECTUAL AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO PRIMEIRA EDIÇÀO 2010 E EDIÇÃO DIGITAL LIVRO SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO BIANCOLINO; TIAGO NASCIMENTO BORGES EDITORA SARAIVA SÃO PAULO PRIMEIRA EDIÇÃO LIVRO GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL AUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL PUBLICAÇÕES EUROPA AMÉRICA DE LISBOA PORTUGAL PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 Á VENDA NA LIVRARIA CULTURA ESQUINA DE AVENIDA PAULISTA COM A RUA AUGUSTA (SÃO PAULO BRASIL). 7 LIVRO GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE; ROGÉRIO LEITE EDITORA SENAC SP PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.

5 8 LIVRO GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DE ALTO DESEMPENHO AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; ROBERTO DE OLIVEIRA JUNIOR; PRIMEIRA EDIÇÃO LIVRO MICRO EMPRESA: GESTÃO INOVADORA E DIREITO ARTIGO / CAPÍTULO INOVAÇÃO E RISCO: O AMBIENTE DA GESTÃO DA MICRO E DA PEQUENA EMPRESA NO SÉCULO XXI AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL EDITORA ÁGORA-RJ -- PRIMEIRA EDIÇÃO 2015.