Modelo de Governança Algar. IBGC/BH 3 de Março de 2011

Transcrição

1 Modelo de Governança Algar IBGC/BH 3 de Março de

2 Índice 1. Grupo Algar 2. Governança Corporativa 3. Governança Familiar 4. Considerações finais 2

3 Grupo Algar Empresa de controle familiar com gestão profissional 3

4 Trabalhamos para servir a comunidade Alexandrino Garcia Fundador 4

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6 Cultura Algar Nossa Visão Gente servindo gente Nossa Missão Desenvolver relacionamentos e negócios sustentáveis que gerem valor percebido Cliente, nossa razão de existir Nossos Valores Crença no Brasil Integridade Sustentabilidade Valorização dos Talentos Humanos 6

7 Presença Geográfica Destaques 2010 (preliminar) R$3,2 bi Receita Bruta R$288 mi Investimentos TI/Telecom Agro Serviços Turismo 19,7 mil Associados 7

8 UniAlgar Universidade Corporativa Foco: Formação de líderes empreendedores 2010 Presencial Ensino a distância Qt. Cursos Qt. Participações 15,9 mil 41,5 mil R$ 12,6 mi investidos em anos de fundação 8 IBGC/BH - 03/mar/11

9 Instituto Algar Educação melhor para um Brasil melhor Foco: educação Alvo: escolas públicas Professores: ensino fundamental Fundação: 2002 Principais números 2010 Escolas parceiras 100 Educadores 433 Alunos Voluntários 478 Investimento direto Estados R$2,5mi 4 MG, SP, GO, MA 9

10 Setores de Negócio TI/TELECOM AGRO SERVIÇOS TURISMO 10

11 Grupo Algar em Belo Horizonte Algar Agro produtos ABC de Minas : óleo soja, azeite, atomatados Algar Aviation manutenção, fretamento e revenda de aeronaves executivas Algar Segurança segurança patrimonial e documental Algar Tecnologia serviços de TI e BPO Algar Telecom mercado corporativo e condomínios residenciais Engeset instalação e manutenção redes de telecomunicações TOTAL DE ASSOCIADOS EM BH: 492 (dez/2010) 11

12 Marca Corporativa Setor TI / Telecom Setor Agro Setor Serviços Turismo 12

13 Índice 1. Grupo Algar 2. Governança Corporativa 3. Governança Familiar 4. Considerações finais 13

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15 Estrutura Societária de Controle Acionistas - pessoas físicas Elgar Internal Auditing Lagar Walgar Holdings familiares Árvore S/A 100% Algar S/A Empresas operacionais Holding Grupo 15

16 Histórico de Governança 2010 Implantação Gestão de Riscos 2009 Prêmio IBGC Governança Corporativa (não-listadas) 2008 Revisão do Acordo de Acionistas 2005 Comitês do Conselho de Administração 2002 Instituto Algar Constituição da Família 2001 e Conselho de Família 1999 Conselho Administração (apoio FDC) Conselho profissional 1995 Conselho Consultivo 1991 Acordo Acionistas 1989 Profissionalização da gestão executiva CEO Profissional Auditoria Externa (Big 5) e Auditoria Interna

17 Estrutura de Governança Corporativa Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos Assembléia Geral Conselho de Família Comitê de Estratégia e Portfólio Conselho Fiscal Comitê de Governança Corporativa Comitê de Talentos Humanos Conselho de Administração Funcional Hierárquico Auditoria Interna CEO Auditoria Externa Diretores Presidentes Setores Negócios VP Corporativo de Talentos Humanos VP Corporativo de Finanças VP Corporativo de Marketing e Sustentabilidade VP Corporativo de Estratégia 17 Deliberativo Executivo

18 Conselho de Administração Membros (eleição em Assembléia) Chairman 1 Representantes dos controladores 3 Independentes (maioria) 5 Total 9 Mandato anual unificado CEO participa das reuniões como convidado (sem voto) Avaliação anual: Conselho, Conselheiros e CEO Regimento Interno (funcionamento, relacionamentos e responsabilidades) aprovado em Assembléia 18 Calendário anual aprovado pelo Conselho

19 Conselheiros independentes (critério IBGC) Darc Costa Ex Vice-presidente do BNDES Conselheiro do CEBRES - Centro Brasileiro de Estudos Estratégicos Presidente da Federação das Câmaras de Comércio e Ind. da América do Sul Décio da Silva Ex CEO (1989 a 2007) e atual Presidente do Conselho da WEG Conselheiro: BRFoods, Iochpe- Maxion e IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas/SP Mário Grossi Ex CEO do Grupo Algar (1989 a 1997) Consultor internacional de empresas e instituições financeiras Geraldo Sardinha Consultor finanças corporativas Conselheiro: Laboratórios Hermes Pardini, Grupo Séculus Professor convidado da Insead/França, da British Columbia Univ./Canadá e da FDC (prof. associado) Walter Fontana Filho Ex Presidente do Conselho da Sadia S/A Conselheiro: BrFoods; Jornal O Estado de São Paulo; IEDI - Instituto do Estudo para Desenvolvimento Industrial 19

20 Reuniões do Conselho de Adm Jan Direcionamento Monitoramento Desenho Plano Estratégico Investimentos Refinamento do Orçamentoe BP Dez 1ª / Março (*) Dem. financeiras auditadas 2010 Assuntos de Marketing Corporativo Responsabilidade Corporativa (*)Eleição membros comitês; Plano auditoria interna 2011; Contratação auditoria externa 2ª / Maio Desempenho 1º trim. / 1ª projeção 2011 (*) Avaliação do Portfolio (*) Direcionamentos estratégicos corporativos / Objetivos Grupo 3ª / Agosto Desempenho 1º sem. / 2ª projeção 2011 (*) Direcionamentos estrat. empresas 20 4ª / Outubro (*) Priorização das iniciativas-chave e dos investimentos (sessão executiva) 5ª / Dezembro Desempenho 2011 (pre-closing) (*) Orçamento 2012 (*) Plano de Longo Prazo (*) 2012: Auditores externos; Plano aud. externa; Calendário anual Avaliações: Conselho / Conselheiros / CEO (sessão executiva) (*) p/ aprovação

21 Comitês do Conselho Comitês Auditoria e Gestão de Riscos Estratégia e Portfólio Governança Corporativa Talentos Humanos Frequência anual Das reuniões 4 reuniões 3 reuniões 1 reunião 1 reunião Não deliberativos, de apoio ao Conselho de Administração Membros nomeados anualmente pelo CA Composição: conselheiros independ. + especialistas externos e internos Regimentos Internos (funcionamento, relacionamentos e responsabilidades) aprovados pelo CA Prestação de contas ao CA após cada reunião 21

22 Conselho de Administração Portal de Governança Acesso via web Exclusivo do CA Banco de dados Canal de informações e comunicação Segurança 22

23 Índice 1. Grupo Algar 2. Governança Corporativa 3. Governança Familiar 4. Considerações finais 23

24 1ª Família Garcia Árvore Genealógica Alexandrino Maria x ª x x Walgar Elgar Lagar 3ª x 4ª 5ª Descendentes diretos: 31 Total Família Garcia: 55 24

25 Conselho de Família - Histórico 2002 Eleição dos membros do Conselho de Família 2002 Consultoria Bernhoeft 2001 Definição da Constituição da Família 2000 Workshop com Professor Alden Lank 2000 Participação da Família no IMD Lausanne 25

26 Constituição da Família Garcia Três papéis fundamentais A família como família Modelo de Governança da Família O papel do Conselho de Família A família como proprietária Relacionamento com o Conselho de Adm. Política de dividendos A família como trabalhadora Relações de trabalho com o Grupo Algar 26

27 Conselho de Família Responsabilidades Validar e praticar a Constituição da Família Formatar o Programa de Formação dos acionistas, cônjuges e herdeiros: preparar para o papel de acionista contribuir para o desenvolvimento do Plano de Vida Promover eventos de integração da família Preservar o patrimônio da empresa 27

28 Conselho de Família Dinâmica Reuniões bimestrais Aberta à participação de todos os acionistas Pauta: assuntos ligados à Família e à administração Publicação de ata no site da Família Assuntos importantes já discutidos Acordo de Acionistas Fundo de Reserva Fundo de Formação Programa de Trainee PDI* do acionista e herdeiro *PDI = Programa de Desenvolvimento Individualizado 28

29 PDI Programa de Desenvolvimento Individualizado (Acionistas e Herdeiros) Objetivos Plano de Vida Atuar, na compreensão dos desafios pessoais, familiares, societários e empresariais, para construção de caminhos que contribuam para a perpetuidade de seu legado. Plano de Carreira Estruturar um programa de formação objetivando a formação no seu papel de acionista, agregando valor ao negócio. 29

30 Programa de Formação Módulos técnicos Módulos de integração Projeto de Vida Módulos de relacionamento com a empresa Módulos complementares 30 * Apoio da Consultoria Bernhoeft

31 Programa de Formação Fundo de formação Objetivos Assegurar condição para formação de todos os membros da família Suportar a educação acadêmica e profissional dos herdeiros Funding Custeado pelas holdings familiares Orçamento anual aprovado pelo Conselho de Família 31

32 Programa de Formação Níveis Plano de Formação Formação Avançada Formação Específica Formação Básica 32

33 Portal da Família Constituição / Políticas Mensagens atuais Notícias Algar Encontros dafamília História da Família Aniversariantes do Mês 33

34 Participação em eventos FBN Summit - Berlim

35 Índice 1. Grupo Algar 2. Governança Corporativa 3. Governança Familiar 4. Considerações finais 35

36 Governança Corporativa Modelo de gestão adotado para assegurar o crescimento e a perenidade do Grupo - transcende o pessoal - Objetivos e benefícios para o Grupo Algar Minimiza eventuais conflitos de interesse Estrutura decisória definida e transparente Prestação de contas interna e externa Alinhamento da administração com os acionistas Equilíbrio dos interesses dos diversos stakeholders Aumento do valor percebido da empresa pelo mercado Transparência Gestão de riscos 36

37 Governança Corporativa Objetivos e benefícios para o Grupo Algar (cont.) Melhoria na reputação e imagem Empresa válida sob o ponto de vista econômico, social e ambiental Aumento da motivação dos associados Gestão profissional Perspectiva profissional Orgulho e comprometimento Alinhamento de valores Eficiência e produtividade Maior facilidade de acesso a capital Melhores condições de prazo e custo (menor percepção de risco) 37

38 Governança Corporativa Outras considerações Exige clareza de objetivos e disciplina Governança Corporativa é um processo contínuo, dinâmico e evolutivo Em empresa familiar, Boa Governança Corporativa e a Boa Governança Familiar são complementares e não excludentes 38

39 Governança Corporativa Alguns benefícios tangíveis empresas com Boa Governança Conclusões do estudo da Mesa Redonda Latino Americana de Governança Corporativa (iniciativa : IFC, OCDE e Global Corporate Governance Forum) Empresas listadas na A. Latina a 2007: Empresas do Companies Circle * X demais empresas Retorno sobre PL Capacidade de alavancagem Relação preço da ação/lucro Valorização das ações (em 11 anos) 30% maior 46% maior 30% maior 4,5 xmaior 39 * Empresas líderes em Governança Corporativa

40 Empresa Familiar FUNDADOR VISIONÁRIO BOA GOVERNANÇA CONSTRUÇÃO DE UMA SOCIEDADE MELHOR 40

41 Obrigado! 41