IV Encontro Nacional dos

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1 IV Encontro Nacional dos Contabilistas das EFPCs O Papel dos Órgãos de Governança e a Contabilidade Curitiba, 25 de agosto de 2017

2 Contextualização: Governança e Contabilidade Estruturas e Mercado

3 Controlador e minoritário ganham com migração para Novo Mercado Valor Econômico Thais Carrança, São Paulo, 03 de maio de

4 Novo Mercado tem melhor retorno Valor Econômico Thais Carrança, São Paulo, 03 de maio de

5 Governança e Prestação de Contas/Contabilidade Monitorando para o sucesso Estratégia Focada e Comunicada Cultura Valores e Princípios Disseminados Reputação do Brand (Diferencial de Negócios) Processos e Sistemas de Informação Organizados e Uniformes Longevidade Organizacional Alcance Global (Padrões Internacionais) Contabilidade GOVERNANÇA E CONTABILIDADE 5

6 Gestão O Papel dos Órgãos de Governança e a Contabilidade Sistema de Governança Corporativa Dimensão Formal É o conjunto de políticas, funções, estrutura, responsabilidades e processos que orientam e controlam as ações adotada pela Companhia para atingir seus objetivos de negócio. Conselho de família e/ou de investidores Comitê de Auditoria Comitês Auditoria Independente Auditoria Interna Acionistas Conselho de Administração Presidência Conselho Fiscal Diretoria Diretoria Diretoria Diretoria de Diretoria Comercial RH Finanças e Controladoria Operações RI Controles - Contabilidade 6 Governança

7 GOVERNANÇA O Sistema de Governança Corporativa Dimensão Operacional/Relacional Acionistas e Parceiros Bancos de Investimentos Colaboradores Sindicatos Clientes Fornecedores Comunidade Social Agentes de Mercado Advogados Financeiros Consultores Analistas Contabilidade Stakeholders Leis e regulamentos Estatuto das empresas Lei de valores mobiliários Requisitos de listagem do Mercado de Capital Lei de insolvência Regras de listagem dos mercados Código e Políticas Padrões de Controle e Monitoramento Auditoria Estrutura de Governança Políticas organizacionais 7

8 Contextualização: Governança e Contabilidade Operação e Informação

9 Fluxo das informações Usuários e Stakeholder Executivo Preparação Compras Produção Vendas Administ. Transações e operações Sistema de Informações Contabilidade e registros operacionais Relatórios de administração Balanço patrimonial Demonstração do resultado Demonstração dos fluxos de caixa Mutações do patrimônio líquido Outras (notas explicativas, DVAs, etc...) DRI Informação Empresa Investidores Credores Comunidades Governo Informação Contábil P r e s t a ç ã o de C o n t a s 9

10 Governança e Contabilidade Responsabilidade dos Executivos e dos Conselheiros no monitoramento zelar pela qualidade, integridade e transparência do processo de governança em relação ao patrimônio corporativo, de forma independente e precisa a fim de maximizar os interesses da entidade, gerando valor aos seus acionistas e aos demais stakeholders. A Conselho de Administração Conselho Fiscal Contabilidade Comitê de Auditoria Comitês de Assessoramento ao Conselho C B Comitê de Compliance PREPARADORES FUNDAMENTOS CONTÁBEIS 10

11 Visão Gerencial Sistemas e processos de controle Rastreabilidade / Evidenciação documental Refletir a dinâmica dos negócios e instalar e pesquisar novas decisões O B J E T I V O S Premissas * Indicadores (KPIs)..Geração de Valor (VEC).. Índices Financeiros Convencionais (Taxas de Retorno).. Gestão de Recursos - Pessoas - Investimentos.. Departamentalizados /Áreas.. Individualizados Análise *Modelagem * Ferramentas * Fluxo de resultados e de caixa * Teste de valor Decisão * Submissão hierárquica * Julgamento /Estimativas * Aprovação R E S U L T A D O S 11

12 Família Nascimento Certidão de Nascimento Pé/Cérebro Prontidão Desenvolvimento Evolução fala/compreensão Evolução Escolar Boletim Evolução Física/Emocional/ Intelectual Maturidade Direcionamento profissional Associações/Relações/Comparações Progresso - Cidadão Fases R E G I S T R O M E D I Ç Ã O Medindo com Indicadores Apropriados Empresa Estabelecimento / Criação Registros Legais de Constituição Ideia Factibilidade Concepção Competência Desenvolvimento Crescimento de Operações Indicadores Apropriados Tendência/Padrões Focalizados Concorrência Maturidade Inovação/Renovação/Tecnologia Relações/Stakeholders Longevidade/Sustentabilidade Família A partir da Contabilidade Empresa 12

13 CONTABILIDADE Perguntas Seleção de aspectos para consideração no Monitoramento da Governança e na Gestão da Contabilidade Interagir com o CEO e os diretores sobre plano estratégico Conhecer canais de distribuição e políticas comerciais Reunir-se com áreas de negócios e auditores Conhecer produtos, mercados e concorrentes Compreender os detalhes chaves da operação Interação com stakeholder (abrangente) Conhecer a cadeia de suprimentos e fornecedores Visitar as instalações da empresa Avaliar relatórios de analistas sobre sua empresa GOVERNANÇA 13

14 Transparência Equidade Prestação de Contas Responsabilidade Corporativa Prestação de Contas O Papel dos Órgãos de Governança e a Contabilidade Governança e Contabilidade Contabilidade Reflete a estratégia e a gestão de negócios Registra o valor aos acionistas e demais stakeholders Elabora análises e indicadores Integra o sistema efetivo de controles Presta contas aos stakeholders e demais acionistas Governança Estabelece e aprova a estratégia e fatores críticos de sucesso Acompanha e analisa a gestão dos negócios e riscos associados Acompanha se a organização gera valor aos acionistas e demais stakeholders Monitora indicadores pré-estabelecidos Recomenda ações corretivas Prestar contas aos stakeholders e demais acionistas Sustentáculos da Gestão Contábil Pilares da Governança Corporativa 14

15 Obrigado!

16 Contato Rafael Biedermann Mariante Tel: Rafael Biedermann Mariante 2017 PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, ou conforme o contexto sugerir, ao próprio network. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente. Para mais detalhes acerca do network, acesse: