CONFERENCIA INTERAMERICANA PARA LA VIVIENDA

Transcrição

1 LI CONFERENCIA INTERAMERICANA PARA LA VIVIENDA JULHO 2016 FEV/2016

2 Cenário da Construção Civil Resultados alcançados Estratégia Grandes desafios Alguns projetos em andamento

3 Estrutura Mercado Imobiliário

4 Estrutura Expansão do crédito imobiliário na CAIXA Anual Projeção 24 JUN 16 Redução drástica da captação de poupança Lançamento MCMV Redução das contratações no MCMV FAR Empresas 1U$ R$3,5

5 Estrutura Inadimplência Habitacional Fonte: SUCOR 1U$ R$3,5

6 Estrutura Cenário Resultados Estratégia Desafios Projetos Balanço Minha Casa Minha Vida CONTRATAÇÃO MCMV 1 CONTRATAÇÃO MCMV 2 CONTRATAÇÃO MCMV 3 CONTRATAÇÃO TOTAL UNIDADES ENTREGUES TOTAL MCMV FAIXA EMPRESAS RURAL URBANAS ABAIXO DE 50 MIL (Min. Cidades) FAIXA FAIXA Data base: 30/04/2016 6

7 Estrutura Cenário Resultados Estratégia Desafios Projetos Balanço Minha Casa Minha Vida TOTAL MCMV FAIXA EMPRESAS RURAL URBANAS ABAIXO DE 50 MIL (Min. Cidades) FAIXA 2 FAIXA Data base: 30/04/

8 Estrutura Participação de mercado 1U$ R$3,5

9 Resultados Cenário Estratégia Desafios Projetos Resultado Quadro Síntese - Carteira Carteira Garantia NÚMERO TOTAL 406,33 SALDO CARTEIRA R$ BI 220 meses PRAZO MÉDIO REMANESCENTE 72% IDADE ATÉ 45 ANOS INADIMPLÊNCIA LOAN TO VALUE LTV FUNDING Fonte: GEHIC e GECAC Elaboração: GEHIC Posição: 31/03/2016 1U$ R$3,5 ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA 96,62% HIPOTECA 3,37% SEM GARANTIAS 0,01% Valor do Imóvel em REAIS ATÉ $ 50 MIL 1,97% 9,80% SBPE: 61% DE $ 50 A $ 100 MIL 33,10% FGTS: 75% DE $100 A $200 MIL 39,46% ACIMA $ 200 MIL 17,64% SBPE: 53,1% FGTS: 46,9% FAIXA ETÁRIA Idade Atual Estrutura Renda (na Concessão) ATÉ 35: 40,0% ATÉ 3 S.M. 29,97% 36 A 45: 32,2% DE 3 A 6 S.M. 34,02% 46 A 65: 25,7% DE 6 A 10 S.M. 14,90% ACIMA DE 10 S.M. 21,11% ACIMA DE 65: 2,1%

10 Aprendizado & Crescimento Processos internos Mercadológico ESA Econômico Aumentar a rentabilidade das operações de Habitação da Caixa. Social PLANO ESTRATÉGICO HABITAÇÃO - CAIXA Melhorar a qualidade de vida dos brasileiros. Ambiental Melhorar o nível de ecoeficiência das operações de Habitação da Caixa. Ser o banco para o brasileiro morar bem Ser o banco de primeiro relacionamento do cliente de negócios de moradia. Ter o melhor pacote de valor em negócios de moradia do mercado. Ser mais que um banco para os movimentos sociais Ser reconhecido como o parceiro dos Ser apoiador da articulação comunitária Movimentos Sociais de Moradia. realizada pelos Movimentos Sociais. Ter portfólio adequado às necessidades dos Movimentos Sociais de Moradia. Ser consultor em moradia para os brasileiros. Ser o banco que promove a inclusão bancária do cliente de habitação social. Ser indutor de territórios inteligentes, sustentáveis e humanos. Ser o banco da Construção Civil - Habitação Ser o banco de primeiro relacionamento das empresas da Construção Civil. Ter o melhor pacote de valor para as empresas da Construção Civil. Ser o parceiro prioritário do Governo em habitação Ser o maior indutor de soluções habitacionais para o governo. Ter portfólio de soluções de moradia amplo e integrador para o Governo. Ser consultor em Mercado Imobiliário para as empresas da Construção Civil. Ser indutor de construções inteligentes, sustentáveis e humanas. Ser o principal prestador de serviços especializados em habitação para o Governo. Ser indutor de cidades inteligentes, sustentáveis e humanas. Soluções para o cliente Concessão ágil, manutenção fácil Estar ao lado do cliente Desenvolver produtos e serviços relacionados às necessidades dos clientes. Qualificar a experiência do cliente no atendimento às suas necessidades. Estabelecer estratégia para ampliação do relacionamento com os clientes. Melhorar eficiência e segurança dos processos internos. Implementar o processo mais ágil e eficiente do mercado. Melhorar a articulação, comunicação e transparência com os clientes e sociedade. Captar fontes alternativas de recursos para habitação. Implementar o atendimento em multicanal para todo o ciclo do produto. Buscar soluções diferenciadas para os momentos críticos. Gestão de Pessoas Inovação Inteligência de Mercado Ter informações e orientações didáticas e simples disponíveis para o trabalho em plataformas ágeis e interativas. Ter gestão qualificada de parcerias negociais, colaborativas, governamentais e institucionais. Ter processo de inteligência de mercado ágil, analítica, estratégica e propositiva. Ter ambiente leve, profissional, assertivo, desafiador e com alto índice de satisfação. Ter colaboradores com competências de alta performance. Ter consistência e escala no desenvolvimento e implantação de novos negócios Tecnologia da Informação Ter soluções de TI Tecnologia da Informação ágeis e integrados que facilitem o trabalho.

11 84,4% 83,7% 82,2% 81,0% 80,4% 79,6% 78,8% 75,8% 74,8% 74,0% 73,6% 72,0% 70,8% 69,0% 67,6% 67,4% 67,2% 68,0% 68,0% 68,3% 69,1% 69,8% 71,2% 71,0% 14,2% 14,9% 16,4% 17,1% 17,7% 18,6% 18,9% 20,6% 20,3% 20,6% 20,8% 21,3% 21,8% 22,3% 22,7% 23,7% 24,7% 25,0% 25,9% 26,8% 27,6% 28,5% 28,0% 28,4% Estrutura Cenário Resultados Estratégia Desafios Projetos Reverter a deterioração do funding e o aumento dos custos de captação CAPTAÇÃO DE POUPANÇA NA CAIXA: MENSAL E ACUMULADA jan/15 fev/15 mar/15 abr/15 mai/15 jun/15 jul/15 ago/15 set/15 out/15 nov/15 dez/15 jan/16 fev/ PERFIL DO MIX DE FONTES DO CRÉDITO IMOBILIÁRIO - SBPE no mês acumulado ,2% 5,8% 6,7% 8,0% 9,0% 8,2% 7,4% 5,8% 5,4% 4,1% 2,5% 0,9% 0,0% 0,0% O QUE SE PERDE EM POUPANÇA, SE EXIGE REPOSIÇÃO NA LCI, PARA QUE A ESTRUTURA DE FONTES E USOS DO CRÉDITO IMOBILIÁRIO NÃO SEJA FINANCIADA NO CAIXA CENTRAL (AINDA + ONEROSO) poupança LCI varejo LCI atacado DII

12 Estrutura Inadimplência Habitacional - Estratégia Manutenção do índice BACEN no mesmo patamar ,5% Qualificação do crédito Renegociação Analise de Perfil e novas Alternativas Revisão da régua de cobrança Retomada Processo de Revenda Concessão Execução 12

13 Estrutura Outros Desafios Relevantes Distratos Estoques elevados Término de Obra Qualificação do Crédito Qualidade das Moradias Alinhar programa habitacional com o desenvolvimento urbano sustentável 13

14 Balanço Feirão Estimular a oferta e a demanda Realização 12 edição do evento entre ABRIL e JUNHO eventos nacionais CAIXA produz o evento e convida as empresas parceiras 70 eventos regionais CAIXA patrocina as entidades de classe e/ou sindicatos sendo o agente financeiro exclusivo Resultados Participação das empresas da construção civil com empreendimentos na CAIXA, imobiliárias parcerias e correspondentes imobiliários de visitantes nos 14 eventos nacionais 10,3 bilhões de negócios habitacionais encaminhados Pontos Fortes Público mais seletivo Principal evento do calendário nacional do setor 78,6% dos negócios encaminhados com funding FGTS Valor médio do imóvel de R$ ,11 da edição 2016 Maior efetividade dos negócios Qualificação do atendimento e esforço de vendas Fonte: CAIXA Posição: junho/2016

15 Habitação na Mão do Cliente APP da Habitação 15

16 Registro Eletrônico de contratos habitacionais - fluxo Legislação CLIENTE Lei Federal /2009 Institui o Registro eletrônico CAIXA Provimento CNJ 47/2015 Determina que o registro eletrônico deve ser iniciado em junho/2016 Envia, por meio do *SREI, extrato do contrato assinado com certificação digital ao cartório de registro de imóveis CARTÓRIO DE REGISTRO DE IMÓVEIS *SREI Serviço de Registro Eletrônico Imobiliários Recebe o contrato e registra em até 5 dias úteis após a confirmação do pagamento 16

17 Gracias Contatos Telefone: FEV/2016