Esgotamento do Funding Tradicional?
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- Pedro Lucas Campos Ramalho
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1 Esgotamento do Funding Tradicional? Novos instrumentos vão vigorar no curto prazo? Gueitiro Matsuo Genso 12ª Conferência Internacional da LARES São Paulo 19 a 21 de setembro, 2012
2 Agenda Relevância no PIB - Projeção da participação do CI Déficit Habitacional Oportunidades Programas Governamentais Ameaças Situação Atual Funding SFN X BB Alternativas
3 Relevância do CI no desenvolvimento do País Mercado - RS bilhões * PIB - R$ bilhões (***) Crédito Imobiliário x PIB ** ,6% 7,7% 8,6% 9,3% 9,8% 5,3% 4,1% ,0% (*) Projeções Banco do Brasil (**) Projeção da ABECIP até 2015 e estimativa Dimob até 2020 (***) Projeção Banco do Brasil e Crescimento (soma crescimento PIB + IPCA)
4 Déficit Habitacional Sudeste 37,0% Nordeste 35,0% Sul 10,5% Norte 10,0% Centro-Oeste 7,5% Fonte: Abecip Dados de 2008
5 Oportunidades
6 Programa Minha Casa Minha Vida Objetivo: Promover a produção ou aquisição de novas unidades habitacionais, ou a requalificação de imóveis urbanos, para famílias com renda mensal de até R$ 5.000,00 Meta Governo: 2,6 milhões de unidades habitacionais (UH) Metas BB no Programa: 500 mil unidades
7 Desafios Mão de Obra qualificada Insumos à produção Funding
8 Histórico CI no Banco do Brasil
9 Evolução do CI - Banco do Brasil R$ bi 10,44 7,65 2,72 3,42 0,
10 Evolução - Market Share BB Posição - junho de 2012 Evolução - últimos 12 meses Banco A 68,80% 79% 50% Demais 2,54% Banco E 1,73% 3,85% Banco D 6,76% Banco C 7,51% Banco B 8,82% 32% 31% 32% 22% BB Banco C Banco E Banco B Banco A Banco D TARGET BB = 2º lugar no ranking nós próximos anos
11 Como o BB irá suprir a escassez do funding Poupança Projeção de elevação na captação líquida de poupança Crescimento esperado de mais de 10% a.a jan/11 fev/11 mar/11 abr/11 mai/11 jun/11 jul/11 ago/11 set/11 out/11 nov/11 dez/11 jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12
12 Como o BB irá suprir a escassez do funding Diversificação do Portfólio Lançamento de novas linhas com recursos do FGTS e ampliação da participação atual do BB no Programa Minha Casa Minha Vida Expectativa de elevação do mix de operações com recursos do FGTS de 3% para 45% em 2016 Securitização Participação do BB, pela 1ª vez, na seleção de propostas de emissão do CRI do FGTS em 2012 LCI Lançamento das Letras de Crédito Imobiliário do BB em setembro de 2012, com previsão de geração de recursos para financiar até 30% da carteira do BB em 2016
13 Alternativa ao Financiamento à Produção Desligamento de Unidades na Planta Possibilidade de financiamento as Pessoas Físicas PF durante a fase de construção do empreendimento VENDEDOR (Construtora) Realização de lucro no momento das vendas das unidades Necessidade de pequeno desembolso de recursos próprios para a construção do empreendimento Garantia que as unidades comercializadas obterão financiamento bancário (após aprovação pelo banco) Dispensa do controle de recebíveis do empreendimento Redução de custos com a cobrança aos adquirentes e inadimplentes Redução de riscos às operações com adquirentes das unidades COMPRADOR (Pessoa Física) Possibilidade de financiamento no momento da aquisição do imóvel Garantia de que os recursos serão destinados para a construção do empreendimento Segurança que a obra está sendo financiada por um agente financeiro Prestação menor durante a fase de construção Valorização do imóvel na entrega ITBI somente sobre a fração da unidade (terreno)
14 Realização de lucro para o incorporador já no início da venda 6,75% 9,01% 14,81% 22,04% 30,72% 41,26% 52,38% 65,21% 75,21% 84,39% 93,11% 100,00% Custo da Unidade Lucro
15 BB Financiamento na Planta x INCC Premissa: Perfomance de Repasse de 70% - Momento ideal de Repasse (12º mês) Empreendimento: 100 UH VGV: R$ 10 milhões (R$ 100 mil por UH) Custo de obras / Valor Financiado PJ: R$ 6 milhões Prazo de obras: 24 meses Vendas: 30% no lançamento (5% de evolução de vendas mensal) Entrada PF: 10% do valor da unidade Financiamento PF: até 80% do valor da unidade Evolução de repasse: 5% de performance ao mês (até o total de 70% repassado) INCC: 7,5% nos últimos 12 meses Taxa PJ: TR + 9,5% a.a. (TR = 0,2%a.a.) Início do Repasse: 13º mês Simulação INCC Juros PJ Resultado Plano Empresário PE - Repasse na Planta Diferença % do VGV -2,10% 2,29% 0,19% No 13º mês, a redução dos juros do PJ apresenta a maior diferença em relação à redução dos ganhos com o INCC. Momento ideal do repasse
16 BB Financiamento na Planta x INCC Premissa: Perfomance de Repasse de 70% - Início de Repasse no 6º Mês de Obras Empreendimento: 100 UH VGV: R$ 10 milhões (R$ 100 mil por UH) Custo de obras / Valor Financiado PJ: R$ 6 milhões Prazo de obras: 24 meses Vendas: 30% no lançamento (5% de evolução de vendas mensal) Entrada PF: 10% do valor da unidade Financiamento PF: até 80% do valor da unidade Evolução de repasse: 5% de performance ao mês (até o total de 70% repassado) INCC: 7,5% nos últimos 12 meses Taxa PJ: TR + 9,5% a.a. (TR = 0,2%a.a.) Início do Repasse: 13º mês Simulação INCC Juros PJ Resultado Plano Empresário PE - Repasse na Planta Diferença % do VGV -4,55% 4,35% -0,20% No 13º mês, a redução dos juros do PJ apresenta a maior diferença em relação à redução dos ganhos com o INCC. Momento ideal do repasse
17 Obrigado Gueitiro Matsuo Genso 12ª Conferência Internacional da LARES São Paulo 19 a 21 de setembro, 2012
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