GESTÃO DEPESSOASII: RECRUTAMENTO

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Sebastiana Caiado Rijo
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1 GESTÃO DEPESSOASII: RECRUTAMENTO Prof. Eduardo "É mais fácil obter o que se deseja com um sorriso do que à ponta da espada." William Shakespeare "Use filtro solar!" Prof. Edu

Conceito de Recrutamento O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado para abastecer seu processo seletivo.

2 Conceito de Recrutamento O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado para abastecer seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado. O recrutamento tal como ocorre com o processo de comunicação é um processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo.

3 Se o recrutamento apenas comunica e divulga, ele não atinge seus objetivos básicos. O fundamental é que atraia e traga candidatos para serem selecionados.

4 Recrutamento interno e externo O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, isto é, funcionários para promove-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão no mercado, portanto, fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. Assim, enquanto o recrutamento interno aborda os atuais funcionários da organização, o recrutamento externo focaliza os candidatos que estão no mercado.

5 Um privilegia os atuais funcionários para oferecer oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externo para trazerem experiências e habilidades não existentes atualmente na organização. O recrutamento interno funciona através de oferta de promoções (cargos mais elevados e, portanto, mais complexos, mas dentro da mesma área de atividade da pessoa) e de transferências (cargos do mesmo nível, mas que envolvam outras habilidades e conhecimentos da pessoa e estejam situados em outra área de atividade na organização). Por seu lado, para funcionar bem, o recrutamento externo precisa abordar o mercado de maneira precisa e eficaz, no sentido de alcançar e atrair os candidatos que deseja buscar.

6 Recrutamento Interno Prós 1. Aproveita melhor o potencial humano da organização. 2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. 3. Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização. 4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental

7 Recrutamento Interno Prós 5. Não requer socialização organizacional de novos membros. 6. Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. 7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

8 Recrutamento Interno Contras 1. Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas. 2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual. 3. Mantem quase inalterado o atual patrimônio humano da organização. 4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas. 5. Mantem e conserva a cultura organizacional existente. 6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

9 Recrutamento Externo Enquanto o recrutamento interno aborda um contingente circunscrito e conhecido de funcionários internos, o recrutamento externo aborda um enorme contingente de candidatos que estão espalhados pelo mercado. Seu âmbito de atuação é imenso e seus sinais nem sempre são recebidos pelos candidatos. Por esta razão, o recrutamento externo utiliza várias e diferentes técnicas para influenciar a atrair candidatos. Tratase de escolher os meios mais adequados para ir até o candidato desejado, onde quer que ele esteja e atraí-lo para a organização.

10 Recrutamento Externo Prós 1. Introduz sangue novo na organização; talentos, habilidades e expectativas. 2. Enriquece a patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades. 3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas. 4. Renova a cultura organizacional e o enriquece com novas aspirações.

11 Recrutamento Externo Prós 5. Incentiva a interação da organização com o mercado; 6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

12 Recrutamento Externo Contras 1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. 2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos. 3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos, isto significa custos operacionais. 4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários. 5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

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