DESAFIOS NA GESTÃO DE ATIVOS EM PROJETOS DE MINERAÇÃO DE PEQUENO PORTE: EXEMPLO PRÁTICO

Transcrição

1 DESAFIOS NA GESTÃO DE ATIVOS EM PROJETOS DE MINERAÇÃO DE PEQUENO PORTE: EXEMPLO PRÁTICO Rodrigo Sabino Richardson Agra Giorgio De Tomi

2 Estrutura da Apresentação Abordagem Inicial Sobre Ativos Exemplo Prático Conclusões

3 Public Available Specification (PAS-55) Norma para a gestão de ativos elaborada pelo Institute for Asset Management (UK) e publicado pelo British Standards Institute (BSI). Ativos PAS-55 (Fonte: Modificado do Prof. Dr. Gabriel A. Costa Lima, Seminário de Gestão de Manutenção Industrial), São Paulo, 2011.

4 Desafios na Gestão de Ativos Falta de planejamento operacional; Corpo de trabalho despreparado; Incapacidade de adaptação frente às mudanças de cenários. Objetivo Planejamento? Metodologia decisória; Estabelecimento do estado futuro desejado; Definição dos métodos e ações necessárias. Estratégico Tático Operacional

5 EXEMPLO PRÁTICO

6 Cenário Geral Mina de pequeno porte; Frota de equipamentos mal utilizada; Capacidade para três frentes de lavra; Cenário passível de mudanças; Paradas nas operações. Principal Problema Identificado Paradas Equipamentos Frentes de Lavra Paradas nas operações Realizadas de forma não planejada Manutenção dos equipamentos disponíveis; Execução de desmonte de rochas; Manutenção de acessos; Limpeza da área de trabalho.

7 Cenário Geral Modificações no número de frentes disponíveis; Operadores dos equipamentos tomavam decisões por conta própria; Falta de um planejamento adequado à nova realidade; Ociosidade ou formação de filas; Atrasos nas operações. Reavaliação de todo o processo de lavra; Forma de atuação proposta Integração com equipe de planejamento; Redimensionamento da frota; Adequação do número de ativos.

8 Análise de Cenário Identificação dos motivos das paradas; Quantificação do tempo decorrido até a normalização das atividades; Identificação de quantos e quais equipamentos passaram a ficar disponíveis; Planejamento de uma nova alocação para cada um destes equipamentos; Verificação da necessidade de equipamentos em outras frentes em operação; Possibilidade de direcionar os equipamentos ociosos para realizar outros tipos de atividades. Alocação de Equipamentos Ociosos Outras Frentes Disponíveis Outras Atividades

9 Forma de Implantação da Abordagem Proposta Manutenção dos Equipamentos (Fonte: OBS: Neste caso, não se fez opção de implantar um programa de manutenção preditiva, visto os custos de um sistema como esse frente ao porte da empresa.

10 Forma de Implantação da Abordagem Proposta Operações da Mina Revisão do planejamento das operações da mina: Menor impacto sobre a produção; Aproveitar os melhores momentos para sua execução; Melhorar a qualidade do trabalho executado; Conciliação Manutenção x Disponibilidade.

11 Conclusões Principais Dificuldades Identificadas Limitações financeiras; Falta de corpo técnico especializado na manutenção dos equipamentos; Falta de corpo técnico especializado no planejamento e gestão da mina. Resultados da Implantação da Abordagem Proposta Aprimoramento das atividades, através de métodos e ações previamente planejadas; Aplicação de planejamento operacional nas atividades da mina; Adequação das operações frente às mudanças de cenário das operações; Manutenção realizada em momentos adequados; Redução das paradas de produção.

12 OBRIGADO