PROJETOS SOCIAIS. Prof. Danilo Pastorelli danilopastorelli.wordpress.com

Transcrição

1 danilopastorelli.wordpress.com PLANO DE NEGÓCIOS: a arte de materializar o projeto social (Parte 1)

2 questão geradora Realmente é necessária a elaboração de um Plano de Negócios para iniciar um Projeto Social?

3 estrutura de um plano PROJETOS SOCIAIS Sumário Executivo Descrição das linhas gerais do empreendimento Estrutura da organização Análise do ambiente externo Definição de estratégias de trabalho Plano de marketing Organização e gerência da organização Planejamento financeiro Impactos esperados e metodologia para mensuração

4 OPORTUNIDADE DE TRABALHO DETECTADA demanda social não atendida 2. LINHAS GERAIS DO EMPREENDIMENTO prestação de algum serviço com maior qualidade, eficiência e eficácia viabilidade: há competência? (técnica, IE, acesso ao público-alvo e entendimento da realidade)

5 OPORTUNIDADE DE TRABALHO DETECTADA como a oportunidade será atendida 2. LINHAS GERAIS DO EMPREENDIMENTO como a organização poderá ser bem sucedida no empreendimento o que se fará para atender com sucesso a demanda?

6 MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO razão de existir 2. LINHAS GERAIS DO EMPREENDIMENTO como ela agrega valor para a sociedade DNA do empreendimento

7 VISÃO DA ORGANIZAÇÃO onde quer chegar? 2. LINHAS GERAIS DO EMPREENDIMENTO como pretende estar daqui 5 anos? realização de um futuro

8 VALORES DA ORGANIZAÇÃO determinam quem é a organização qual a sua cultura 2. LINHAS GERAIS DO EMPREENDIMENTO sua postura diante da sociedade orientação de como agirá em diferentes situações

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12 nome dos empreendedores sociais 3. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO currículo resumido competências de cada um experiência anterior perfil do empreendedor é fator determinante

13 Conselho Diretor da Entidade 3. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO perfil necessário para ser membro não é necessário nomes

14 Forma jurídica da organização 3. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO ASSOCIAÇÕES SEM FINS LUCRATICOS grupo de pessoas se reúne em torno de um objetivo comum FUNDAÇÕES em torno do patrimônio de um indivíduo, grupo ou empresa

15 Forma jurídica da organização ASSOCIAÇÕES SEM FINS LUCRATICOS podem ter títulos outorgados pelo governo 3. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO Reconhecimento de utilidade pública federal Registro no Conselho Nacional de Assistência Social Organização da sociedade Civil de Interesse Público Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social (CEBAS) Cadastro Nacional de Entidades Ambientalistas

16 3. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO localização importante para os empreendimentos voltados para determinada área deve ser incluída no estatuto social da entidade resumo dos 6 meses período crítico de implantação poucos recursos treinamento de pessoal contato com público alvo

17 impactos significativos foco no público alvo conhecimento profundo compromisso com cliente 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO perfil: idade, renda, localização, nível educacional, estrutura familiar extras: necessidades e desejos, expectativas em relação ao mundo, sociedade e vida

18 pesquisa de mercado mensurar o tamanho total e parcela expectativa do potencial de mercado 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO segmentação: restringir o grupo de atendidos (melhoria do serviço e evita problemas financeiros)

19 clientes: conhecimento profundo fornecedores (parceiros): gerar comprometimento concorrência de outras empresas: necessidade de adoção de boas estratégias 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO concorrência com empresas com fins lucrativos (propagandas comerciais) financiadores: afastam ou distanciam da missão, visão e valores

20 FOFA PROJETOS SOCIAIS forças oportunidades fraquezas 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ameaças é mais eficiente se comparada a entidades já bem sucedida

21 barreiras entrada saída 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO dificuldade de acesso aceitação público alvo necessidade alta de recursos necessidade de conhecimentos especializados dependência financeira custos emocionais dependência dos clientes

22 implementação da missão e da visão volume de atendimento prazo de 1 a 3 anos definição dos segmentos divulgação da organização metas quantificáveis 5. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS prazos estabelecidos responsáveis impactos sociais desejados lançamento do produto/serviço

23 continua...

24 SEBRAE. Como elaborar um Plano de Negócios. Brasília, Disponível em: Consultado em: 22/08/2017 RAMAL, Silvina Ana. Proposta de Plano de Negócios para Empreendimentos Sociais. PUC-Rio. Disponível em: Consultado em: 22/08/2017.