Planejamento Integrado de Comunicação. Isabela Pimentel - Comunicação Integrada
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- Diogo Gesser Affonso
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1 Planejamento Integrado de Comunicação Isabela Pimentel - Comunicação Integrada
2 Pra que planejar? Para as organizações o planejamento é importante porque permite um redimensionamento contínuo de suas ações presentes e futuras. Possibilita conduzir os esforços para objetivos pré-estabelecidos, por meio de uma estratégia adequada e uma aplicação racional dos recursos disponíveis. Margarida Kunsch
3 Qual sua função? Com o planejamento estratégico é possível fazer uma análise ambiental externa, setorial ou de tarefa e interna, chegando-se a um diagnóstico organizacional capaz de indicar as ameaças e as oportunidades, os pontos fracos e os pontos fortes, ou seja, traçar um perfil da organização no contexto econômico, político e social.
4 Elementos 1º Princípio da consciência organizacional: Primeiro, a organização deve ter em mente que o planejamento de comunicação será um passo importante, e trará bons resultados e mudanças. De que adianta fazer um planejamento se as equipes organizacionais não acreditam no potencial da área de comunicação. 2º Espaço Estratégico da comunicação/ relações públicas: A área de comunicação deve ocupar um espaço estratégico e atua junto às outras áreas e participar da gestão estratégica da organização.
5 Elementos 1º Princípio da consciência organizacional: Primeiro, a organização deve ter em mente que o planejamento de comunicação será um passo importante, e trará bons resultados e mudanças. De que adianta fazer um planejamento se as equipes organizacionais não acreditam no potencial da área de comunicação. 2º Espaço Estratégico da comunicação/ relações públicas: A área de comunicação deve ocupar um espaço estratégico e atua junto às outras áreas e participar da gestão estratégica da organização.
6 Elementos 3º Capacitação do Executivo da Comunicação: A equipe executiva responsável pela comunicação deve ser bem capacitada, com preparação técnica e conhecimento específico de comunicação. 4º Valorização da Cultura Corporativa: Envolvendo a participação de todos os membros da organização na formulação do planejamento estratégico.
7 Quais são as fases?
8 Os três momentos O PROJETO Marketing Plantar a semente e apresentar o projeto convidar participantes Criação do cronograma e metodologias do projeto. O CONTEÚDO Informação Apresentar Cenários e Tendências Apresentar Direcionadores Estratégicos Apresentar os detalhes do Estratégia Falar sobre os planos de implementação Apresentar desdobramentos IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO ESTRATÉGICA Feedback Divulgar resultados Reunir feedback estratégico Recompensar resultados positivos
9 Pesquisa Identificação e conhecimento da situação: conhecer a organização como um todo Levantamento de dados: nessa fase é possível compreender em maior profundidade a situação da empresa.
10 Pesquisa Mapeamento e identificação dos grupos de interesse: levantamento dos grupos ligados à organização e identificação de quais desses grupos são de interesse. Análise da situação: é preciso analisar os dados coletados
11 Pesquisa Construção de diagnóstico: o diagnóstico é uma avaliação objetiva do estado onde a empresa se encontra. É onde são mensuradas as forças, fraquezas e oportunidades.
12 O Planejamento Fixação de políticas de comunicação: possibilita normalizar as ações de comunicação do setor com os grupos de relacionamento. Antes de estabelecer as políticas de comunicação é necessário conhecer as políticas globais da empresa. Definição de objetivos e metas: o objetivo é a posição que se almeja no futuro, os resultados esperados com a execução do planejamento. Já as metas classificam e quantificam os objetivos, elas são os resultados a serem alcançados em datas definidas, a partir da execução das atividades propostas.
13 O Planejamento Determinação de estratégias: definição da melhor estratégias a se seguir e quais os programas de ações serão necessários para isso. As estratégias orientam e direcionam as ações.
14
15 Identificação do Público-Alvo A definição adequada do público-alvo da comunicação determinará decisivamente todos os passos seguintes. Uma comunicação feita para um alvo confuso ou desfocado tende a não trazer os resultados esperados, pois os tiros acabam se dispersando, não atingindo lugar nenhum. Um Plano de Comunicação pode ter mais de um público-alvo, o que muitas vezes pode significar que devem ser desenvolvidos Planos diferentes em função de cada um dos alvos.
16 Determinação dos objetivos Uma comunicação pode ter diversos objetivos, como introdução de um novo produto, conscientização e atitude em relação à marca, intenção de compra etc. Objetivos
17 Determinação dos objetivos Uma comunicação pode ter diversos objetivos, como introdução de um novo produto, conscientização e atitude em relação à marca, intenção de compra etc.
18 Elaboração da mensagem O que dizer (estratégia de mensagem) Como dizer (estratégia criativa) Quem dizer (fonte da mensagem)
19 Seleção dos canais Pessoais (incluindo boca-a-boca, buzz marketing e marketing viral) e não-pessoais (como mídia, promoções de vendas, eventos e experiências, e relações públicas).
20 Orçamento Recursos disponíveis Porcentagem das vendas Paridade com a concorrência Objetivos Tarefas
21 Qual será o mix de comunicação? Envolve o gerenciamento de diversos meios de comunicação, como propaganda, promoção de vendas, relações públicas e assessoria de imprensa, eventos e experiências, força de vendas e marketing direto (incluindo marketing pela Internet), em função de fatores como o tipo de mercado de produto, o estágio de disposição do comprador e o estágio do ciclo de vida do produto
22 Mensuração dos resultados Pesquisas sobre temas específicos; Pesquisas de clima; Sondagens com lideranças e formadores de opinião; Grupos de discussão/ Comitês de Avaliação; Formulários de feedback
23 O que mensurar? Nível de satisfação: Circulação e qualidade das informações; Eficácia das práticas e mecanismos de feedback. Nível de conhecimento sobre o planejamento: Objetivos estratégicos; Visão; Mudanças; Acontecimentos e decisões do dia-a-dia da empresa
24 Vamos às etapas resumidas?
25 Etapas resumidas 1- Determinar Estratégias, Objetivos e Responsabilidades Gerais da Comunicação 2- Identificar e Analisar os Públicos de Interesse / Partes Interessadas 3- Identificar as Mensagens Chave 4- Determinar a Mídia Adequada 5- Desenvolver Orçamento e Sintetizar o Plano 6- Realizar a Comunicação 7- Receber e Analisar Feedback
26 Matriz de Comunicação A matriz de comunicação é uma ferramenta que especifica quais documentos serão comunicados, para quais stakeholders, em que freqüência (quando) e por qual meio (como). Ela deve estar presenta dentro do plano de comunicação do projeto. Para um melhor entendimento, observe a matriz abaixo.
27 Matriz de Comunicação
28 Delegando tarefas: Matriz Raci
29 Delegando tarefas: Matriz Raci
30 Tomando decisões: Matriz GUT
31 Avaliando crescimento e potencial: BCG
32 Dúvidas? Sugestões? rada---consultoria-e-planejamento
- Margarida Kunsch -
Para as organizações o planejamento é importante porque permite um redimensionamento contínuo de suas ações presentes e futuras. Possibilita conduzir os esforços para objetivos pré-estabelecidos, por meio
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