Leader Focus. Olhando para liderança pelo foco certo. Relatório para: Sam Poole ID: HE Data: 17, 11, Hogan Assessment Systems Inc.

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1 Olhando para liderança pelo foco certo Relatório para: Sam Poole ID: HE Data: 17, 11, Hogan Assessment Systems Inc

2 Introdução Você lidera como você é Como líder, você influenciará os outros em seu trabalho - suas ações afetarão o moral, o bemestar e a produtividade de sua equipe Você precisa encorajar a liderança pelo exemplo, persuadir as pessoas a trabalhar em direção a objetivos comuns e motivá-los a trabalhar arduamente Todos os líderes têm um conjunto distinto de qualidades que definem como se relacionam com outros, processam informações, executam tarefas, estabelecem prioridades e lideram equipes Essas qualidades influenciam sua capacidade de se dar bem com os outros e ter uma carreira bem sucedida como líder A liderança é complexa Este relatório trata de seis padrões de comportamento que influenciam a eficácia da liderança Eles afetam seu foco, como você é visto por outros e como você gerencia sua carreira, seus relacionamentos e a si mesma Este relatório fornece informações sobre sua reputação e marca pessoal, e pode fornecer poderosos insights de autoconhecimento Seu contexto de liderança Independentemente do seu papel atual ou o almejado, você está causando impressões de liderança sobre aqueles que o rodeiam constantemente Este relatório é projetado para indivíduos em cargos tradicionais de liderança de pessoas, mas também é aplicável para aqueles que querem entender como influenciam os outros ou como trabalham vários contextos de liderança - liderando um produto, projeto, processo, iniciativa, equipe técnica ou apenas liderando informalmente na vida cotidiana Independentemente do contexto específico de liderança, as seis dimensões descritas no seu relatório referem-se a dimensões universais de liderança que o ajudarão a entender melhor seu estilo de liderança natural, aprimorar suas estratégias de influência e melhorar sua eficácia geral Compreendendo seus resultados Existem algumas coisas importantes para se ter em mente ao ler seu relatório: Resista à tentação de avaliar pontuações elevadas como "boas" e baixas pontuações como "ruim" As altas pontuações não indicam necessariamente maior competência de liderança, nem as pontuações baixas indicam necessariamente deficiência de liderança A interpretação é específica para o contexto; é fundamental considerar seu contexto de liderança e suas demandas de papel únicas ao interpretar suas pontuações Todos os perfis indicam algumas áreas específicas de fortalezas, bem como algumas necessidades de desenvolvimento potenciais É importante examinar seu perfil de forma holística e considerar como suas pontuações individuais interagem entre si e com o contexto Você pode usar este relatório para ajudá-lo a entender como melhor aproveitar seus pontos fortes, assim como você precisará adaptar sua abordagem para atender às demandas situacionais Índices mais altos indicam um maior foco na dimensão do estilo, enquanto as pontuações mais baixas indicam menor foco na dimensão do estilo Por exemplo, uma pessoa pode ter uma alta pontuação em "Líder de Resultados", mas baixa na dimensão "Líder de Pessoas", indicando um foco incansável em ganhar, enquanto possivelmente compete ou pressiona outros em sua equipe Existem contextos em que esse foco pode contribuir para o sucesso e outros que podem prejudicar o sucesso Tornar-se mais consciente de suas áreas de foco pode ajudá-lo a identificar situações ou contextos nos quais você precisará flexibilizar seu estilo de trabalho para obter melhores resultados Sam Poole HE , 11,

3 Lendo seu relatório Este relatório é organizado em termos de seis padrões amplos de comportamento de liderança Pontuação Principal Você receberá feedback sobre uma pontuação para esses seis temas de liderança Pontuações maiores indicam maior relevância, enquanto que menores pontuações indicam menor foco nessa área Suas pontuações mais altas e mais baixas indicam quais aspectos do seu estilo de liderança tendem a ser mais salientes, impactantes e prontamente percebidos por outros Exemplo Sub-Dimensões Cada dimensão de foco contém dois componentes: (1) Um atributo de comportamento e (2) um valor pessoal A barra amarela indica a probabilidade de que você exiba esse atributo comportamental A barra azul indica o grau em que você valoriza esse comportamento Por exemplo, as pessoas podem agir como extrovertidas e parecerem falantes, gregárias e socialmente ativas No entanto, elas podem valorizar seu tempo de silêncio e criar uma cultura de liderança que enfatiza independência e auto-suficiência Exemplo Ambição Poder Dicas de desenvolvimento Estas considerações de desenvolvimento se aplicam, tanto se suas pontuações em cada dimensão de foco forem altas ou baixas Essas dicas poderão ajudá-lo para orientar seus esforços de desenvolvimento pessoal Viés Pessoal Os valores dos líderes influenciam poderosamente seu comportamento e o tipo de cultura que eles provavelmente criarão dentro de suas equipes e grupos de trabalho Esta seção trata de ampliar a conscientização de nossos viéses inconscientes como líder Sam Poole HE , 11,

4 Foco Foco Foco Foco Foco Foco Sumário Executivo Líder de Resultados Cooperação, colaboração Competição, realização de metas Líder de Pessoas Transparência, conclusão de tarefas Relacionamentos, moral Líder de Processos Flexibilidade, autonomia Planejamento, gerenciamento de riscos Líder do Pensamento Pragmatismo, implementação de ideias Inovação, geração de ideias Líder Social Autonomia, eficiência Comunicação, networking Líder de Dados Experiência, intuição Fatos, pesquisa Sam Poole HE , 11,

5 Líder de Resultados É provável que você seja visto como uma pessoa focada em resultados em sua organização Embora outros apreciem o foco e a vontade de assumir o controle, você também pode intimidar algumas pessoas Seu forte foco em status e realizações pode resultar em uma tendência a priorizar os resultados e a promoção pessoal em relação à cooperação e ao esforço em equipe Ao trabalhar direcionado a objetivos importantes, você provavelmente se recupera facilmente de frustrações e parece confiante em sua capacidade de ser bem sucedido Ambição Poder Sua motivação para o sucesso pode intimidar funcionários novos ou juniores Lembre-se de que nem todos compartilham seu foco em resultados; alguns podem preferir papéis de menor visibilidade Você tem a energia e a confiança necessárias para fazer as coisas acontecerem No entanto, certifique-se de avaliar de forma realista o que sua equipe pode fazer e evite se comprometer demais com recursos seus e de sua equipe Você tende a ter altas expectativas para você e para com os outros; Certifique-se de comunicar claramente suas expectativas para que sua equipe compreenda suas deficiências e possa traçar um caminho claro para o sucesso Não deixe seu desejo de fazer as coisas interferir na sua capacidade de criar valor organizacional Lembre-se de não competir com seus pares, membros da equipe ou outras unidades de negócios É importante se concentrar tanto em resultados intangíveis quanto métricas objetivas para maximizar as contribuições da sua equipe para a organização Esteja disposto a assumir projetos com potencial a longo prazo, mesmo que eles não afetem de imediato o lucro da organização Sua motivação por resultados provavelmente moldará seu estilo de gerenciamento e os comportamentos que você recompensa ou pune Compreenda que os outros podem contribuir a sua maneira, mesmo que pareçam não ter a sua motivação de ganhar Sam Poole HE , 11,

6 Líder de Pessoas É provável que você seja visto como alguém que tem pontos fortes em suas relações interpessoais Embora algumas pessoas apreciem seu estilo de comunicação afetuoso, você pode ter dificuldades para responsabilizar as pessoas e comunicar mensagens duras Seu forte interesse em ajudar os outros, retribuir e apoiar sua equipe pode resultar em uma tendência de priorizar a harmonia e a coesão da equipe sobre a responsabilidade pessoal por resultados Ao lidar com questões delicadas sobre pessoas, você tende a não reagir exageradamente e costuma ser maduro e manter suas emoções sob controle No entanto, você também tende a descartar comentários críticos recebidos de outras pessoas Sensibilidade Interpessoal Altruísmo Você parece disposto a pedir informações de outros antes de tomar decisões, mas lembre-se de que a gestão por consenso nem sempre é apropriada Saiba quando consultar seu time e quando tomar uma ação independente Você pode achar difícil dar feedbacks negativos a sua equipe, mas fornecer feedbacks oportunos produzirá melhores resultados, enquanto deixar de dar feedbacks pode causar ineficiências e pode criar percepções de favoritismo Embora o conflito seja desconfortável, evitar confrontos pode prejudicar a sua eficácia como líder Você pode manter relações amigáveis com sua equipe, mas também estar preparado para enfrentar os problemas difíceis Você parece se preocupar com o bem-estar de sua equipe e provavelmente encontra oportunidades para desenvolver sua equipe Lembre-se de que você pode precisar estabelecer limites para seus subordinados que não respondem ao coaching ou ao desenvolvimento Um dos seus pontos fortes como líder é a sua preocupação com o crescimento e o bem estar do pessoal Tente procurar atividades de desenvolvimento que permitam que seus subordinados diretos cresçam, mas também que assumam suas responsabilidades pelo desempenho Perceba quando é hora de tomar medidas corretivas com os membros da equipe que consistentemente não conseguem atender às expectativas Sam Poole HE , 11,

7 Líder de Processos Os outros provavelmente o percebem como organizado, obediente e disciplinado sobre os processos Embora as pessoas apreciem suas habilidades operacionais, você também pode parecer inflexível e excessivamente focado em detalhes Você provavelmente se concentra em ambos os lados da equação risco x recompensa ao tomar decisões importantes, sugerindo uma tendência equilibrada em torno da tomada inteligente de riscos Ao trabalhar em tarefas ou projetos importantes, você parece calmo sob pressão e mantem uma atitude positiva quando surgem problemas, mas pode minimizar seus erros Prudência Segurança Seus pontos fortes incluem ser minucioso e atento aos detalhes Esses pontos fortes importantes podem se tornar um problema, no entanto, se você microgerenciar sua equipe Certifique-se de empoderá-los para fazer o trabalho deles Os planos quase sempre mudam e a mudança faz parte da vida organizacional Como líder, você deve estar pronto para gerenciar a mudança Identifique alguém em sua organização que pareça confortável com a mudança e aprenda com ele / ela Você raramente terá informações suficientes para tomar a melhor decisão possível Gestão eficaz significa tomar as melhores decisões com as informações que você possui Faça uma lista do que você precisa saber e depois atue Embora seja provável que você crie estrutura para sua equipe, você também permite alguma flexibilidade dentro desses parâmetros Esse estilo de liderança funcionará com uma grande variedade de pessoas, mas lembre-se de que alguns membros da equipe precisarão de mais, e alguns precisam de menos estrutura do que outros Você tende a correr riscos calculados e provavelmente encorajará sua equipe a fazer o mesmo Como líder, você pode sair periodicamente da sua zona de conforto para assumir riscos estratégicos e mais agressivos Você pode servir como um exemplo para sua equipe nesta área Você tende a examinar ambos os lados da equação de risco e recompensa ao tomar decisões Embora isso promova a tomada de decisão eficaz, certifique-se de prestar atenção ao contexto para determinar quando buscar oportunidades potencialmente arriscadas Sam Poole HE , 11,

8 Líder do Pensamento As pessoas da sua organização provavelmente o veem como uma pessoa inovadora Embora outros apreciem sua originalidade, você pode parecer facilmente entediado com os detalhes da implementação Você parece equilibrar as demandas conflitantes de estilo versus funcionalidade, ouvir contribuições criativas dos outros e valorizar a importância dos problemas da marca na medida que eles atendam aos objetivos do negócio Ao avaliar novas ideias, você normalmente assume que as coisas irão bem e tende a minimizar os riscos e as possibilidades de fracasso Inquisitivo Estética A inovação é um componente essencial da liderança bem-sucedida No entanto, nem todas as tarefas precisam de uma nova solução Ao resolver problemas, tente determinar se já existe uma solução aceitável Você parece gostar de pensar mais em questões estratégicas e de longo alcance Inclua a consideração dos efeitos de curto prazo das suas decisões em seu processo de solução de problemas Certifique-se de ter uma lógica sólida para suas ideias e apresente-as com cuidado Você precisa vender suas ideias para outras pessoas para garantir o compromisso e apoio delas Peça aos seus colegas para comentar sobre o quão bem você está comunicando sua visão para os outros Num debate sobre forma versus função, você parece equilibrar essas duas considerações Tente identificar os membros da equipe que são qualificados em cada área e incentive-os a trabalhar em conjunto para trazer o melhor dos dois mundos para projetos importantes Você parece equilibrar as várias demandas relativas a estilo e funcionalidade dos produtos do trabalho Certifique-se de pedir os inputs dos outros ao fazer escolhas críticas de design que afetam a experiência do usuário para encontrar a solução de melhor qualidade Você provavelmente presta atenção às estratégias relativas a marca, marketing e publicidade da sua organização Aproveite esse interesse, apoiando os esforços da empresa para gerenciar a consistência e a presença da marca em seu mercado Sam Poole HE , 11,

9 Líder Social Os outros provavelmente o veem como um comunicador ativo e vigoroso Embora seu estilo de comunicação proativo seja uma fortaleza, nem sempre você os ouve bem Você parece desfrutar de oportunidades frequentes e variadas para se conectar com os outros Embora suas habilidades de fazer networking lhe sejam úteis, você pode confiar demais na tomada de decisões em grupo Ao fazer networking, você parecerá adequadamente autoconfiante, mas talvez confiante demais nas intenções dos outros Sociabilidade Afiliação Você parece gostar de interagir e trabalhar com os outros Certifique-se de praticar a escuta ativa e reservar tempo para seu próprio trabalho Líderes eficazes revezam nestas práticas com facilidade Tenha consciência de que sua alta energia e sua forte presença social podem dominar colegas e subordinados Certifique-se de dar aos outros a chance de falar, solicitar suas opiniões e praticar a escuta ativa, ficando quieto enquanto espera que outros contribuam Você provavelmente se comunica com muitas pessoas em toda a sua organização, e essa é uma marca registrada dos líderes de sucesso Certifique-se de alavancar sua vasta rede de relacionamentos para ajudar sua equipe a executar suas tarefas Como você valoriza a colaboração e a tomada de decisões em grupo, às vezes você pode confiar demais nisso Lembrese de que algumas decisões devem ser tomadas apenas por você, enquanto que outras questões são melhor decididas em um grupo Você valoriza uma política de portas abertas Sua equipe gosta de sua disponibilidade e disposição para discutir como a equipe está trabalhando em conjunto -- mas certifique-se de saber quando é hora de fechar a porta Assegure-se de identificar as atividades que contribuem para a produtividade e aqueles que a prejudicam Sam Poole HE , 11,

10 Líder de Dados Os outros observam que você gosta de aprender, manter-se atualizado sobre as tendências da indústria e ter opiniões bem embasadas As pessoas provavelmente o verão como uma pessoa brilhante e conhecedora, mas possivelmente pedante às vezes Ao avaliar experiências passadas, você parece preferir tomar decisões usando métodos racionais, analíticos e baseados em dados Embora isso possa levar a decisões de alta qualidade, outros podem ficar impacientes com seu cuidadoso estilo analítico Você parece ser uma pessoa que toma decisões confiantes, que não se preocupa com os erros do passado e pode perder oportunidades para aprender com eles Abordagem à Aprendizagem Científico Seu interesse em manter-se informado e atualizado com as tendências do negócio aumentará sua eficácia No entanto, evite parecer sempre ter todas as respostas e permita que sua equipe resolva os problemas por conta própria quando apropriado Como líder, você parece ser capaz de criar um rico ambiente de aprendizagem para sua equipe Tente adicionar variedade às oportunidades de aprendizagem que você oferece Por exemplo, ofereça sessões informativas e avaliativas após projetos importantes ou discussões regulares sobre tópicos importantes em sua unidade de negócios É provável que você tenha o costume de incentivar oportunidades frequentes de desenvolvimento de pessoal, mas lembre-se de que as pessoas aprendem de formas diferentes Tente permitir oportunidades de treinamento prático, além de atividades de aprendizado mais tradicionais de sala de aula Como você é curioso e analítico, você pode ter problemas para tomar decisões rápidas, insistindo que você precisa de mais dados ou melhores métodos analíticos Aprenda a detectar quando você já tem informações suficientes para tomar uma decisão Embora você possa gostar de análises de solução de problemas, nem todas as pessoas gostam de análise de dados Procure conhecer outros métodos de solução de problemas e lembre-se de que pessoas com diferentes estilos também podem contribuir Você ficará mais satisfeito trabalhando em organizações que valorizam o uso dos conceitos, tecnologia e estratégias de análise mais atuais para realizar seu trabalho Compreenda que abordagens intuitivas e baseadas em experiências, às vezes, oferecem valor real Sam Poole HE , 11,