Sam Sample esam Example

Transcrição

1 R E L A T Ó R I O Trabalho do Par Organização Data Extended /dgdfd 10/03/2006 Esta análise baseia-se nas respostas dadas ao questionário Análise Pessoal Extended DISC. Esta análise não deve ser o único critério para tomar decisões sobre estes colaboradores. O propósito desta análise é apresentar informações de apoio a estes indivíduos. Esta análise é preparada pelo Extended DISC Internacional e é protegida por direitos autorizados.

2 Perfil & Diamante Trabalho do Par Organização Data Extended /dgdfd 10/03/ D I S C Sam (22/02/1999) D I S C Sam Sample Sam Example Sam (14/01/1999) Perfil em Pares Diamante do Par C Fatos, fundamentos, análises, sistemas, crítica, criação, desenvolvimento, metas, resultados, aceleração D Compromisso, paciência, estabilidade, minúcia, exatidão, persistência, instruções, detalhes Sam E Sam S Valores sólidos, decisões, mudança, velocidade, ação, inspiração, ambiente, abertura, divertimento S Estabilidade, confiabilidade, receptividade, debate, participação, amizade, tranqüilidade I - 2 -

3 Gráfico Parte 1 Rápida, inesperada, envolve riscos Deliberada, analítica Ativa, impaciente A longo prazo, cautelosa Correr riscos Situações de alta pressão Motivadora, apoiadora Ouvir de maneira crítica Preocupação com as pessoas Comportamento lógico Minucioso, sistemático Preocupação com os detalhes Habilidade para verificação Necessidade de trabalhar independentemente Relação com as responsabilidades Individualista Abordagem destemida Abordagem diplomática Abrir mão de sua própria vontade Adaptação rápida às mudanças Liderança Desejo de controlar Expressão dos sentimentos Espontânea, franca Estabelecimento de objetivos Corajoso Sam Sample Sam Example Rápida, inesperada, envolve riscos Deliberada, analítica Ativa, impaciente A longo prazo, cautelosa Correr riscos Situações de alta pressão Motivadora, apoiadora Ouvir de maneira crítica Preocupação com as pessoas Comportamento lógico Minucioso, sistemático Preocupação com os detalhes Habilidade para verificação Necessidade de trabalhar independentemente Relação com as responsabilidades Individualista Abordagem destemida Abordagem diplomática Abrir mão de sua própria vontade Adaptação rápida às mudanças Liderança Desejo de controlar Expressão dos sentimentos Espontânea, franca Estabelecimento de objetivos Corajoso - 3 -

4 Gráfico Parte 2 Agressividade Desejo de assumir o controle Atitude "pés no chão" perante coisas novas Poder máximo Desejo de mantê-lo para si Ênfase da positividade Busca por credibilidade Sam Sample Habilidade para seguir regras atentamente Venda persuasiva Planejamento e execução de sistemas Pensamento criativo e orientado para os fatos Encorajamento positivo Trabalhar minuciosamente Seguir os padrões estabelecidos Lidar com as responsabilidades obstinadamente Inspiração vivaz e ativa Capacidade de atuar independentemente Desenvolvimento de novas alternativas Atitude destemida perante situações arriscadas Eficácia a longo-prazo Manutenção do seu ritmo de trabalho Sam Example Agressividade Desejo de assumir o controle Atitude "pés no chão" perante coisas novas Poder máximo Desejo de mantê-lo para si Ênfase da positividade Busca por credibilidade Habilidade para seguir regras atentamente Venda persuasiva Planejamento e execução de sistemas Pensamento criativo e orientado para os fatos Encorajamento positivo Trabalhar minuciosamente Seguir os padrões estabelecidos Lidar com as responsabilidades obstinadamente Inspiração vivaz e ativa Capacidade de atuar independentemente Desenvolvimento de novas alternativas Atitude destemida perante situações arriscadas Eficácia a longo-prazo Manutenção do seu ritmo de trabalho - 4 -

5 Bom Lembrar Lembrar-se Esta seção apresenta uma lista de fatores que este par de trabalho se esquece facilmente, quando atua em conjunto. Apesar de muitos destes itens serem evidentes, a probabilidade de que sejam esquecidos é grande. Cautela não significa o mesmo para cada um de voçês A cooperação exige um entendimento das diferenças A comunicação é tanto falar como ouvir Respeitar o modo do outro expressar os seus sentimentos Vereficar o que o outro vai fazer Não começar separadamente um projeto novo ao mesmo tempo Pedir conselhos um ao outro Interferir em situações problemáticas Aceitar Nesta parte são enumerados os itens que podem causar divergências. Se as duas pessoas que formam o par de trabalho tiverem opiniões e valores fundamentais diferentes, é provável que estas diferenças gerem preferências divergentes. Diferentes tipos de atitude perante uma idéia Desafios diferentes Modos diferentes de encontrar novas pessoas A emocionalidade de um e a pertinência do outro As coisas que cada um considera importante As idéias de um e outro Idéias diferentes sobre o sucesso Diferenças entre pessoas Praticar Esta seção apresenta itens nos quais o par de trabalho precisa de maior empenho, mas que são capazes de realizar. Plano de ação conjunta Um modo correto de encontrar mudanças Regra de diferenciação em situações de comunicação Modos comuns de felicidade Ouvir verdadeiramente o outro Prosseguir juntos num mesmo ritmo Diferentes modos de comunicar Nossas opiniões (percepções) Esta parte é reservada para os integrantes do par de trabalho realizarem suas próprias anotações, após a análise das informações desta página