Lean como estratégia das organizações e o desafio de ser simples

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1 Fórum Lean Vale Lean como estratégia das organizações e o desafio de ser simples Henry arvalho

2 BOM I! UM ÓTIMO I!!

3 presentação essoal Itajubá São aulo dministração Gestão Industrial Intercâmbio ZUK ESMT O que está por vir?

4 Tópicos abordados Lean como ferramenta ou estrutura de negócio Reflexões Lean nas Indústrias farmacêutica e automotiva iferenças culturais entre Brasil e Inglaterra apel da Liderança no desenvolvimento da filosofia Lean Renunciar sem desistir

5 Mudança dos meus conceitos Estagiário Hmm quero conhecer mais sobre esse tal de Lean rojeto Lean Trainee aixa de ferramenta? Lean é parte da liderança Modelo de negócio que sustenta a empresa É a realização gradual da filosofia que sustenta o hoje e guia para a vantagem competitiva de amanhã

6 Benefício Lean é apenas uma ferramenta? maioria das companhias têm focado demais nas ferramentas sem entender lean como um sistema completo que deve permear a cultura de uma organização. - The Toyota Way, Jeffrey Liker Quando é só uma ferramenta... Resultado a longo prazo Board Mercado Executivo Tempo Maturidade Lean Gerencial Operacional Melhorias pontuais Fonte: Business rocess Improvement strazeneca Macclesfield

7 Benefício Ferramenta vs Modelo de negócio Ex: Resultado a longo prazo adeia de ajuda Organizacional Tempo adeia de ajuda no nível da ivisão adeia de ajuda no nível do epartamento Solução de problema Individual Fonte: daptação de modelo de solução strazeneca Brasil e palestra Lean Transformation model John Shook do lean summit 2014

8 Resultado Lean como ferramenta Lean como Modelo de negócio Lean depende da equipe de Lean fazer melhorias pontuais Filosofia Lean acontecerá através das pessoas e em todos os níveis Fonte: daptado de Lean Way strazeneca Macclesfield e modelo de Transformação Lean strazeneca Brasil

9 Tópicos abordados Lean como ferramenta ou estrutura de negócio Reflexões Lean nas Indústrias farmacêutica e automotiva iferenças culturais entre Brasil e Inglaterra apel da Liderança no desenvolvimento da filosofia Lean Renunciar sem desistir

10 Quando não é um modelo de negocio strazeneca do Brasil foi benchmark para outras unidades quanto a implementação do Lean com sucesso lemães vieram ao Brasil entender como estava sendo feito... Bonito, não?

11 5 rocessos Essenciais rocesso de roduzir Há gestão visual para detecção de anormalidades? rocesso de orrigir Há um processo de etecção, iagnóstico e orreção das anormalidades? rocesso de Melhorar Oportunidades de melhoria são capturadas? Há um 3 com plano de ação? rocesso de prender Existe o hábito de uto-reflexão ou Hansei? prendizados são capturados? rocesso de Liderar liderança tem um padrão para gestão da rotina? Responsabilidades estão claramente definidas? Fonte: Jeferson ssis

12 Modelo converte à comportamento? - Trabalho padronizado que não é convertido em comportamento no chão de fábrica não é trabalho padronizado. - Todo processo deve ser baseado em: ONHEIMENTO e OMORTMENTO Fonte: Lean Institute

13 Tópicos abordados Lean como ferramenta ou estrutura de negócio Reflexões Lean nas Indústrias farmacêutica e automotiva iferenças culturais entre Brasil e Inglaterra apel da Liderança no desenvolvimento da filosofia Lean Renunciar sem desistir

14 uriosidade cultural- essoal omo você está? Não tão mal Bom dia Bar Sem toques ada um paga um round de bebida (roporção 1 copo Henry = 3 copos Britânicos) Fim de semana omeça a planejar na segunda-feira ou antes... inheiro Britânicos são muito econômicos com bens, mas gastam com viagem e lazer

15 uriosidade cultural- rofissional Trabalho Flexibilidade com resultado, almoço rápido erfil de executivo Ex-operador, formação dada pela empresa OR QUE OMO O QUE

16 Tópicos abordados Lean como ferramenta ou estrutura de negócio Reflexões Lean nas Indústrias farmacêutica e automotiva iferenças culturais entre Brasil e Inglaterra apel da Liderança no desenvolvimento da filosofia Lean Renunciar sem desistir

17 Montar um time que aprenda Gemba da liderança com significado omemore com a equipe Estado Futuro Execute através das pessoas Estado tual onstrua o estado futuro com a equipe Fonte: daptado de Liderança Lean John Shook

18 Liderança servidora Board Operacional Executivo Gerencial Inverter a pirâmide Gerencial Executivo Operacional Board Elevar o Lean de ferramenta para modelo de negócio Fonte: daptado de otia Visual erformance Jeferson ssis

19 ara tal, é necessário: Renunciar sem desistir O desafio de ser simples, é a dificuldade de saber o suficiente. Estado Futuro Estado tual

20 OBRIGO! Henry Mandolesi arvalho