UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ"

Nelson Bayer Clementino
6 Há anos
Visualizações:

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Empresarial Copyright Pereira, F. I. Prof. Isidro Atividade Individual 8: Análise Natureza da Atividade: Aplicações conceituais Assunto: Conceitos básicos da teoria orçamentária PRÁTICA DA TEORIA # 1 PT1.1 A figura abaixo deixa claro que a raiz conceitual do modelo de orçamento é o orçamento estático, que as empresas de origem norte americana chamam de budget. A vertente que entende que o orçamento deve ser o grande instrumento de controle do processo de planejamento e de avaliação de desempenho parte do orçamento estático, aceita o conceito de orçamento ajustado, considera válido o conceito de orçamento base zero, tem afinidade com o conceito de custo e de gestão por atividades e admite o controle orçamentário matricial. Já a vertente que busca a flexibilização do orçamento, partindo da premissa de que o orçamento estático engessa demais a empresa, tem como primeira proposta a adoção do orçamento flexível, aceita a adoção do conceito de rolling forecast, é simpática à sugestão do balanced scorecard de utilizar indicadores não financeiros para a avaliação do desempenho e até admite a condição do orçamento como ferramenta pouco útil para o planejamento, ao concordar com os postulantes do beyond budgeting. Vertente 2 Beyond budgeting BSC flexível Rolling Budgeting forecast OBZ ABC/ABM Controle matricial Vertente 1 estático budget ajustado forecast Defina cada um dos termos contido na figura. Modelo de gestão/planejamento e controle Cultura orçamentária

2 PT1.2 Atente para as figuras que seguem: Na visão tradicional, o planejamento estratégico é realizado por um grupo de eleitos, passo a passo. Avaliação dos fatores ambientais ameaças e oportunidades Identificação dos fatores críticos de sucesso ameaças e oportunidades Escolha da estratégia Implementação da estratégia forças e fraquezas da organização Identificação dos core competences e vantagens competitivas Avaliação dos fatores organizacionais Figura A Visão tradicional da estratégia Na visão mais moderna, a estratégia nasce em toda parte, é identificada e implementada por todos. Avaliação dos fatores ambientais Análise de todas as alternativas estratégicas Escolha da estratégia Estratégias intencionais Direcionamento estratégico Avaliação permanente dos fatores organizacionais Figura B Nova visão de estratégia Qual o papel da atividade orçamentária no contexto do conteúdo Figura B? PT1.3 Caso: Mittal fará expansão da usina de Cariacica Um novo laminador deve aumentar em 40% a capacidade de produção de aços longos da ArcelorMittal na unidade de Cariacica (Espirito Santo). O investimento deve ser anunciado ainda este ano, segundo afirmou o presidente da ArcelorMittal Aços Longos para América do Sul e Central, Augusto Espeschit, que não revelou o valor do empreendimento. A unidade de Cariacica atualmente é a que tem menor capacidade de produção dentro da divisão de aços longos: opera atualmente sem margem de ociosidade, fabricando 600 mil toneladas por ano.

3 A produção em Cariacica é voltada para vergalhões, produtos de uso na construção civil. A ArcelorMittal optou por expandir-se no Espírito Santo e não na unidade de Piracicaba (São Paulo), que produz 1 milhão de toneladas anuais, porque não há mais espaço para ampliação na unidade paulista, que está dentro da área urbana. O maior investimento da divisão de aços longos está acontecendo na unidade de João Monlevade (MG), que é abastecida com o minério produzido pela própria ArcelorMittal na mina de Andrade. A empresa começou em novembro um investimento de R$ 2,2 bilhões para duplicar a sua capacidade de produção, hoje de 1,2 milhão de toneladas anuais. A obra inclui uma nova aciaria e um alto-forno. O foco principal da produção de Monlevade é o fornecimento de aço para a indústria automobilística, embora a unidade produza aços especiais aplicáveis em diversos mercados, como trefilados para mobiliária e arame farpado. A decepção da empresa com o ritmo de investimentos em obras públicas fez com que a ArcelorMittal desacelerasse o projeto de tornar a unidade de Juiz de Fora (MG), que produz atualmente 1 milhão de toneladas, no polo nacional de produção de vigas de sustentação e outras estruturas pesadas, o que exigiria a construção de um novo laminador. "Não há dúvida de que se existisse mais celeridade na área governamental a decisão sobre este investimento teria sido tomada. Os eventos esportivos como a Copa do Mundo e a Olimpíada de 2016 criaram uma demanda por obras públicas, mas o início dos projetos está demorando mais do que se previa e obras deste porte não são sujeitas a um encurtamento do cronograma. Existe sim o cenário de realizarmos estes eventos com a infraestrutura que aí está e os melhoramentos simplesmente não serem feitos", disse Espeschit. Segundo ele, "o investimento em Juiz de Fora ainda é uma questão em aberto". A empresa deve anunciar no próximo mês o resultado no Brasil. Para Espeschit, o encarecimento da matéria-prima reduziu a receita esperada para "Vamos ficar próximos do que tínhamos orçado", afirmou. Este mês, a ArcelorMittal divulgou o seu resultado mundial, que mostrou um prejuízo líquido equivalente a US$ 780 milhões no quarto trimestre do ano passado. A ampliação de João Monlevade tornará a unidade brasileira, oriunda da antiga Belgo- Mineira e em operação desde a década de 30, na maior fábrica de aços longos da ArcelorMittal no continente. A empresa não tem planos de ampliar a Acindar, a filial argentina apta a produzir 1,7 milhão de toneladas em quatro fábricas. "Na Argentina estamos produzindo 1,4 milhão de toneladas anuais, o que significa uma margem de cerca de 20% sobre a capacidade total. O que precisamos lá é de aumentar a nossa produção dentro dessa base", disse Espeschit. O executivo projeta para 2011 uma expansão de até 100 mil toneladas na produção argentina, o que significa um crescimento da ordem de 7,5%. "Vai acompanhar a expansão nacional e manter a nossa fatia de 61% no mercado daquele País", afirmou. A empresa vê com cautela as perspectivas de curto prazo na Argentina em função do ambiente político. "Há uma eleição presidencial este ano, um forte controle de preços por parte do governo, em um cenário em que existe uma inflação oficial de 8% e uma real da ordem de 26%", resumiu. Baseado em Jornal Valor Econômico, a. A obra de uma nova aciaria e um alto-forno implica que segmento de orçamento dentro do plano orçamentário? Por que? b. O que significa...ficar próximos do que tínhamos orçado"? c. A empresa apresenta problemas financeiro, econômico ou patrimonial? Explique. d. Pode-se dizer que houve algum ajuste orçamentário ou correção orçamentária? Explique.

PT1.4 Tensão nos países árabes obriga empresas brasileiras, como Petrobras e Odebrecht, a paralisar atividades e resgatar funcionários. Veja a exposição nos países sob revolta popular.

4 PT1.4 Tensão nos países árabes obriga empresas brasileiras, como Petrobras e Odebrecht, a paralisar atividades e resgatar funcionários. Veja a exposição nos países sob revolta popular. Presença brasileira O processo de internacionalização das empresas brasileiras, que se intensificou na última década, explica por que elas estão presentes nos países do Oriente Médio e da África Fonte: Revista Isto É, O que isto implicou nas atividades orçamentárias, um ajuste, uma correção, uma folga, uma adoção da prática orçamentária por exceção ou um pouco de tudo? Explique. PT1.5 Leia o texto que segue: Facebook e Google entram no terreno da Intel e Cisco Construir a super-rodovia da informação exige muito cimento. Agora, pesos-pesados da Web como Google e Facebook querem misturar eles mesmos o concreto. Isso ameaça os lucros de grandes construtoras da internet como Intel e Cisco Systems. Mas elas não estão dispostas a deixar que a obra prossiga sem elas. O Google e o Facebook compram tantos equipamentos de tecnologia que faz sentido que eles desenvolvam suas próprias máquinas. Isso permite que eles economizem dinheiro e operem seus websites de maneira mais eficiente. Ambos já fabricam seus próprios servidores. O Google, por exemplo, tem mais de um milhão deles no mundo todo, segundo estimativa do IDC. Além de servidores, o Facebook produz a maioria do seu hardware de armazenamento, informa o IDC. Agora, ambos estão desenvolvendo projetos que poderiam ajudá-los a deixar de lado a Intel e a Cisco, dois fabricantes de hardware que dominam seus respectivos mercados, abocanhando no processo uma margem de lucro bruto de cerca de 60%. O projeto do Google envolve chips. A IBM vai licenciar sua tecnologia de chips e alistou o Google como parceiro. Ele vai poder usar a licença para desenvolver chips para seus servidores e equipamentos potencialmente reduzindo sua dependência da Intel. Já o Facebook ataca os comutadores de rede. A rede social quer ser capaz de personalizá-los de acordo com as suas necessidades, algo que não é possível com equipamentos fabricados por terceiros. A Intel e a Cisco estão respondendo à ameaça, dando mais controle a clientes via software ou lançando chips mais baratos e eficientes. Mesmo assim, se o Google e o Facebook

5 passarem a oferecer produtos alternativos, eles poderão terminar afogando os lucros dessas empresas. Fonte: Valor Econômico, Discuta a lógica do plano orçamentário, para a Intel e Cisco, conforme o conteúdo do texto supra reproduzido. Para que serve de fato o dinheiro? Quem não tem, não têm ânimo. Quem tem, tem preocupações. Quem o teve, tem sofrimento. Para que serve, então, o dinheiro? Von Logau

Documentos relacionados

Tipos de orçamento, rolling budget e forecast

Tipos de orçamento, rolling budget e forecast Evolução dos conceitos e tipos de orçamento Modelo de gestão/ Planejamento e controle Cultura orçamentária 1 Orçamento estático ou budget As peças orçamentárias