Melhores Práticas na Gestão do Desempenho

Transcrição

1 Melhores Práticas na Gestão do Desempenho Resultados da Pesquisa promovida pela FIDAGH Federação Interamericana de Associações de Gestão Humana Cassio Mattos Leyla Nascimento

2 15 Países Afiliados Argentina Bolívia Brasil Chile Colômbia Costa Rica República Dominicana Equador Guatemala Nicarágua Panamá Paraguai Peru Uruguai Venezuela Afiliada a

3 11, 12 e 13 de outubro de 2017 Montevideo - Uruguai

4 Para se falar de gestão de performance, da necessidade de melhores práticas, é preciso fazer uma reflexão...

5 Qual é a nossa maior dificuldade?

6 A Educação se divide em duas partes: Educação das habilidades e educação das sensibilidades. Rubem Alves

7 A primeira tarefa da Educação é ensinar a ver... Rubem Alves

8 Cenários: do Global para o Local A partir das macrotendências mundiais Como imaginar os negócios nas dimensões econômicas, sociopolíticas e de mercado. Relevância e implicações desses Cenários para a Gestão, as Lideranças e para os profissionais.

9 PERSPECTIVA GERAL A América do Sul e Centro Caribe estão passando por várias questões políticas, econômicas e sociais, e isso está afetando diretamente a gestão das empresas.

10 Fatos marcantes ou alterações nacionais significativas (governamentais, políticos, econômicos e sociais) - Relatório FIDAGH Fevereiro de 2016.

11 Argentina Eleição presidencial. Após 12 anos de governo Kirchner, com o triunfo da oposição, Mauricio Macri é eleito Presidente. O fim das restrições sobre o mercado de câmbio, o imposto de 35% e unificação da taxa de câmbio.

12 Brasil O Brasil terminou 2015, a pior crise econômica em 20 anos. Peritos observaram problemas políticos e má gestão do governo como as principais causas da recessão. Entre setembro e dezembro, o país perdeu sua classificação de grau de investimento por duas agências (de classificação Standard and Poor e Fitch). O país passou por uma grande crise política durante o ano de 2015, que culminou em Dezembro, com a abertura de um processo de impeachment contra o presidente Rousseff e aprovada a admissibilidade pelo Congresso Nacional e pelo Senado.

13 Chile Um forte declínio do crescimento econômico permanece. O baixo preço do cobre, o aumento do dólar e a incerteza sobre a aplicação das reformas diminuiu o investimento e começar a afetar o emprego. Escândalos afetam as empresas. Empresas conceituadas têm sido contaminadas com escândalos de fixação de preços. Baixa aprovação para o governo e política. Pesquisas mostram um declínio acentuado na adesão ao governo, à Presidente e aos partidos políticos.

14 Colômbia Após 50 anos de guerra entre o governo colombiano e as FARC, um acordo de negociação entre as partes teve lugar em Havana-Cuba com os governos e as instituições internacionais que tiveram um papel de intermediação e facilitador. Aspectos como a volatilidade do dólar, os preços do petróleo, o aumento da inflação, o ajuste das taxas de juros e desaceleração da economia fazem com que os empregadores não saibam os pressupostos para os seus orçamentos e planejamento. Em 2015 o desemprego estava em 8,9%, a menor taxa dos últimos 15 anos

15 Equador Aprovação do "Justiça do Trabalho e filiação dos trabalhadores domésticos" - ato que suprime contratos a termo, estabelece limites para os lucros dos trabalhadores e coloca limites na remuneração dos executivos. Em espera-se 4,7% desemprego e de subemprego 55%. preços mais baixos do petróleo de US $ 107,26 a US $ 19 o barril afetam diretamente a economia.

16 Panamá Ações penais aplicadas a políticos e altos membros do antigo governo, incluindo o ex-presidente durante 2015, resultou: - desaceleração da economia; - insatisfação da população refletindo no baixo crescimento do negócio, devido ao medo da população em fazer investimentos pessoais, sociais e corporativos. - Ainda assim, o país realizou um crescimento de 6% do PIB durante o ano de 2015.

17 Peru A crise econômica tem impactado o aumento do trabalho informal mais de 70% e o desemprego entre 6% e 7% e subemprego, que voltou a níveis de dois anos atrás. As empresas estão contratando menos, oferecendo pacotes de saída, reduzindo perfis de cargos, assinando contratos temporários antes da crise, dando início a processos de suspensões sem pagamento para demissões coletivas. Algumas empresas estão saindo dos negócios no país, devido aos custos do trabalho, rigidez de trabalho e a ausência de políticas que estimulem o investimento privado.

18 Uruguay A inflação de 2015: 9,68% de 2015.Peso uruguaio desvalorização contra USD em 2015 = 22% Diálogo Social lançado pela Presidência da República - Uruguay para o Futuro: Desenvolvimento, Inserção Internacional, Proteção Social e Políticas Transversais. A economia Uruguaya atravessa um período de paralisação e todos os indicadores de mercado impactam no consumo que começou a retrair-se desde o ano passado com especial ênfase nos bens não essenciais (Jornal El País)

19 Venezuela A vitória da oposição nas eleições parlamentares, obtendo uma maioria qualificada sob parlamento nacional. Governo não parece aceitar oposição e o que emerge é um confronto de poderes. Grave crise econômica, o que levou o governo a tentar aprovar uma lei de emergência, que foi rejeitada pelo parlamento. A queda dos preços do petróleo tem complicado a situação da economia da Venezuela que já se encontrava em decréscimo.

20 Desafios América Latina : No campo da gestão dos recursos humanos e no trabalho das lideranças: lidar com a contenção permanente de custos; baixo investimento em programas tem tido sérias consequências na retenção dos talentos existentes; alta negociação com os sindicatos; Cobrança de redução dos custos laborais; Permanente convivência com um ambiente de trabalho sem previsibilidade. É imperativo a melhoria do desempenho e da performance.

21 O que precisamos compreender na Gestão?

22 1 - As relações entre profissionais e organizações adquirem novos formatos e conteúdos.

23 2. Do modelo único para o reconhecimento de que a complexidade atual requer desenhos diferentes de relação.

24 3. Maior flexibilidade e capacidade de responder aos movimentos de mercado e as expectativas dos profissionais, ajustando e realocando sua força de trabalho de acordo com as demandas.

25 É preciso ter uma análise mais profunda, maior diálogo e acompanhamento dessas mudanças para gerar alta performance.