Rede Interamericana de Fundações e Ações Empresariais para o Desenvolvimento de Base

Transcrição

1 Rede Interamericana de Fundações e Ações Empresariais para o Desenvolvimento de Base

2 O QUE É REDEAMÉRICA? É UMA REDE TEMÁTICA LIDERADA PELO SETOR EMPRESARIAL COM UMA ESTRATÉGIA HEMISFÉRICA PARA FAZER DO DESENVOLVIMENTO DE BASE UM ELEMENTO CHAVE NA REDUÇÃO DA POBREZA, A INCLUSÃO E O APROFUNDAMENTO DA DEMOCRACIA NAS AMÉRICAS.

3 ORGANIZAÇÃO A Rede foi criada em setembro de Conta com 60 membros (fundações, institutos e empresas) em 11 países Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Colômbia, Equador, México, Perú, República Dominicana, Uruguai, Venezuela Regida por uma Assembléia Geral com todos os membros Tem um Conselho Diretivo composto por um representante de cada país membro 11 blocos (nodos) nacionais compostos pelos membros da Rede em cada país Uma Direção Executiva, atualmente a cargo do Consórcio Colombiano para o Desenvolvimento de Base

4 O QUE É DESENVOLVIMENTO DE BASE? É a capacidade dos grupos e organizações das populações para: Auto convocar-se Definir coletivamente suas necessidades Identificar as alternativas de ação mais viáveis para a superação de seus problemas Formular e executar programas e projetos Avaliar seus êxitos e dificuldades Aliar-se a outros atores e instituições públicas Participar ativamente na construção de sociedades democráticas

5 MISSÃO Promover o desenvolvimento de base como componente central das estratégias de desenvolvimento das Américas Expandir amplamente através do setor privado o apoio e financiamento do desenvolvimento de base

6 OBJETIVOS Desenvolver missão e estratégias compartilhadas para promover o desenvolvimento de base através de: Aprendizagem conjunta com o setor privado Oferta hemisférica de capacitação para empresas e fundações Mobilização de novos recursos para aumento da escala Influência em políticas públicas e agências de desenvolvimento nacionais e internacionais

7 ESTRATÉGIAS Difundir conhecimento sobre o desenvolvimento de base Construir sistema de intercâmbio e aprendizagem Fortalecer a capacidade dos membros para apoiar e financiar programas Incorporar novos membros, oferecendo-lhes apoio para estabelecer seus próprios programas Adotar sistema comum para medir e comunicar os resultados e impactos Oferecer estrutura e recursos às instituições financeiras nacionais e internacionais para co-financiar projetos com contratos seguros e padronizados

8 PROGRAMA DE APRENDIZAGEM COORDENADOR: Fundación Juan Minetti, Argentina OBJETIVOS: Facilitar transferência e intercâmbio de conhecimentos e experiência entre os membros Sistematizar melhores práticas e validar modelos de intervenção que possam ser oferecidos a novos membros AÇÕES: Viagens de intercâmbio (Pasantías) Oficinas de Intercâmbio 1. Estratégias de financiamento e acompanhamento de projetos 2. Avaliação e acompanhamento de projetos

9 PROGRAMA DE CONSTRUÇÃO DE CAPACIDADES INSTITUCIONAIS COORDENADOR: Fundación Corona, Colômbia OBJETIVO: Oferecer apoio e assessoria a membros para fortalecer o desenvolvimento de capacidades institucionais AÇÕES : Marco conceitual sobre desenvolvimento de Base Vídeos ( O que é RedEAméricA, Novo paradigma do desenvolvimento das bases) Guias didáticos (Financiamento e acompanhamento; avaliação; modelo de orçamento, liderança, voluntariado corporativo) Casos pedagógicos

10 MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS OBJETIVO: Mobilizar novos recursos do setor privado e público através da RedEAméricA AÇÕES : Criação do Programa de Alianças (Fundo) Desenvolvimento de estratégia de certificação Elaboração de plano de investimento de 4 anos Pesquisa sobre modelos de mobilização de recursos

11 CONSIDERAÇÕES FINAIS A RedEAméricA deixou de ser uma rede informal para ser uma corporação em dezembro de 2005 Graças ao apoio da IAF e do compromisso de cada um dos membros, trabalhou em uma série de metodologias, com uma linguagem comum para facilitar o trabalho coletivo Conta com sistema de informação que vem se desenvolvendo e que será lançado em 2007 para usuários e doadores

12 CONSIDERAÇÕES FINAIS Redes são difíceis de manter, porém existe sério compromisso dos membros e do Conselho Diretivo comprometido em realizar a governabilidade e a sustentabilidade deste processo Enfoque importante da Rede é o trabalho que faz cada membro com sua respectiva empresa: Relacionamento próximo entre os institutos e fundações e a direção executiva da empresa para promover o desenvolvimento de base nas comunidades onde a empresa opera.

13 CONSIDERAÇÕES FINAIS As perspectivas de trabalho conjunto mantém um ritmo dinâmico, em especial com o apoio do BID/FOMIN e do IFC, do Grupo Banco Mundial O desafio dos empresários na nova etapa da RedEAméricA é de grande importância no espaço desta Conferência pois pode promover a sinergia entre RSE e o investimento social privado

14 Bloco Brasil Banco Indusval Multistock Fundação Acesita Fundação Belgo Mineira Fundação Odebrecht Fundação Otacílio Coser Fundação Semear Instituto Arcor Brasil Instituto Camargo Corrêa Instituto de Cidadania Empresarial Instituto de Cidadania Empresarial Maranhão Instituto Hedging Griffo Instituto Holcim

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16 Dimensões estratégicas da Iniciativa Comum Mobilização dos atores locais para o diagnóstico e desenvolvimento comunitário Fortalecimento de organizações comunitárias, por meio de capacitações e divulgação dos princípios da RedEAméricA Financiamento de projetos de organizações, por meio da criação de um Fundo

17 Fundo apóia 2 tipos de projetos Fundo US$ Geração de renda e desenvolvimento de base Educação e desenvolvimento de base

18 Steering Committee CEOs Comitê Gestor I. Camargo Corrêa F. Otacílio Coser F. Acesita I. Holcim I. Arcor I. Hedging Griffo ICE Coordenação Administração recursos IAF IFC IAF Taboão- SP Campo Limpo- SP Juruti-PA Itamarandiba- MG Ilha das Flores-ES

19 São Paulo: Jardim Maria Helena and Campo Limpo

20 Espírito Santo: Ilha das Flores

21 Pará: Juruti Rede Interamericana de Fundações e Ações

22 Minas Gerais: Itamarandiba

23 Pontos fortes Aliança entre 7 fundações e institutos de origem empresarial Iniciativa utilizando princípios da RedEAmérica Parceria com IAF e IFC Aprendizagem entre os membros Ampliação de conhecimento em geração de renda Oportunidades Modelo/piloto de gerenciamento em rede Crucial para o desenvolvimento da parceria com IFC Parte determinante da estratégia de mobilização de recursos Captação de novos parceiros

24 redeamerica.org Obrigada! arcor.com..com.br juliana.andrigueto