Comparative model: Telehealth in Latin America Mônica Pena de Abreu

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1 Comparative model: Telehealth in Latin America Mônica Pena de Abreu

2 Protocolos regionais de politica públicas de telessaúde para América Latina e Caribe Instituições coordenadoras: UFMG e RUTE Financiamento: BID Apoio: OPAS, CEPAL, Ministérios de Saúde e outros organismos

3 O que é a telessaúde e o que ela pode fazer pelos cidadãos...saúde a distância Deslocamento de recursos tecnológicos até a população - interiorização da medicina ; remotelização Não é (só) tecnologia, é instrumento para melhorar acesso ao serviços de saúde Apoio para a cobertura universal de saúde sustentável Entrega de informação e serviços de saúde em vários formatos Novo caminho da Medicina e das Ciências da Saúde.

4 Desenvolvimento da telessaúde : influência Comunidade Européia no desenvolvimento de projetos de telessaúde da AL - Colombia, Equador, Peru, Brasil e outros Organicidade na AL - criação de grupos de e-saude em organismos de cooperação ( OPAS, CEPAL) 2009 Projeto Protocolos Regionais de Telessaúde para AL

5 Contextualização 612 milhões de habitantes Grau de pobreza ainda significativo Região Amazônica possui 6,9 milhões km2, 9 países Diversas iniciativas na AL Faltava uma visão macro da telessaúde

6 Breve histórico do projeto Bens Públicos Regionais Banco Interamericano de Desenvolvimento (início em 2010) Edital de fomento Fase I : Brasil, Colômbia, México, Equador, El Salvador, Uruguai (06) Fase II: Argentina, Chile, Peru, Venezuela (04) Fase III: Paraguai, Haiti, Guyana, Costa Rica, Panamá, Suriname, Guatemala e Rep. Dominicana(08) Fase IV: Nicarágua, Honduras e Cuba (03) Termos de adesão formalizados: 14 ( representação formal)

7 Objetivos Gerar um conjunto de protocolos regionais de políticas públicas sobre BENS e SERVIÇOS em telessaúde

8 Metodologia de trabalho Recursos: 5 grupos de trabalho /componentes - reuniões virtuais e oficinas anuais: 2010, 2011, 2012, 2013, 2016 Estratégia: diálogo, disseminação de conhecimento e identificação de melhores práticas Método: construção de instrumento norteador que permitisse classificar os países segundo grau de maturação e fornecer diretrizes para desenvolvimento da telessaúde de forma gradual e colaborativa

9 AÇÕES - sub produtos - Diagnóstico de Telessaúde na América Latina - Diagnóstico de Telessaúde na Amazônia - Formação por EAD em gestão de telessaúde: dirigentes de Universidades LA e gestores - 1º grupo formado em 14 países - Grupos estruturados nos ambitos nacionais - Rede Colaborativa em Telessaúde - pesquisas, artigos,etc - Fomento ao desenvolvimento evolutivo das ações de telessaúde

10 Modelo comparativo de desenvolvimento de telessaúde - Variáveis comparativas em 5 componentes: i. Padrões e infraestrutura ii. gestão iii. formação iv. provisão de serviços v. redes de investigação - Pontuação para cada variável comparativa - Países classificados grau de maturidade: inexistente, incipiente, intermediário, avançado e exemplar - Instrumento norteador de ações futuras

11 Análise preliminar usando as variáveis comparativas Distribuição dos países de acordo com o grau de maturação nos 5 componentes Country/Com -ponent Standard Strategy Management RUTE Training Average Degree of maturity Colombia ,8 Intermediate Argentina ,6 Incipient Mexico ,8 Intermediate Brazil ,2 Intermediate Venezuela ,2 Incipient Ecuador ,2 Incipient Peru ,0 Incipient Bolivia ,0 Incipient Surinam ,6 First Steps Costa Rica ,8 First Steps El Salvador First Steps Guatemala ,3 First Steps Panama ,2 First Steps Uruguay First Steps

12 Resultados preliminares PAÍS EXEMPLAR AVANÇADO INTERMEDIÁRIO INCIPIENTE INEXISTENTE Colombia Argentina Mexico Brazil Venezuela Ecuador Suriname Peru Bolivia Costa Rica El Salvador Guatemala Panama Uruguay

13 Impactos Melhoria das práticas institucionais e dos mecanismos de gestão nacional para a provisão de serviços de saúde (para a melhoria efetiva do acesso de populações excluidas mediante a provisão imediata de serviços de e-saude) através da produção e disponibilização de informação e evidencias úteis para a tomada de decisão para formulação e execução de políticas públicas.

14 Porque a iniciativa é uma inovação? Metodologia abrangente, coletiva, reaplicável e que, por meio de intercambio, diálogo e solidariedade entre países promove o fortalecimento dos sistemas de saúde (micro) e melhoria de vida das populações (macro) transformação e coesão social

15 medicina.ufmg.br/proyectobid

16 Obrigada pela atenção! Alaneir dos Santos - coordenadora geral do projeto (CETES/UFMG) Luiz Ary Messina subcoordenar geral (RUTE/RNP) Mônica Pena de Abreu - coordenadora de componente (CETES/UFMG) Paulo Lopes coordenador de componente (RUTE/RNP) Humberto José Alves - coordenador de componente (CETES/UFMG)