MBA Executivo EMPREENDEDORISMO. Prof. Allan Marcelo de Campos Costa. Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management

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1 MBA Executivo EMPREENDEDORISMO Prof. Allan Marcelo de Campos Costa Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management

2 Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Ficha catalográfica Diretor da EBAPE/FGV Prof. Bianor Scelza Cavalcanti Diretor da EPGE/FGV Prof. Renato Fragelli Cardoso Diretor do IDE Prof. Clovis de Faro Diretor Executivo do FGV Management Prof. Ricardo Spinelli de Carvalho FGV Online Prof. Carlos Longo Núcleo FGV - Brasília Profª. Maria do Socorro V. de Carvalho ISAE Amazônia Profª. Rosa Oliveira de Pontes ISAE Paraná Prof. Norman de Paula Arruda Filho ILG Alphaville (Barueri-SP) Prof. Marilson Gonçalves Superintendentes Regionais Prof. Paulo Mattos de Lemos Prof. Silvio Roberto Badenes de Gouvêa Prof. Djalma Rodrigues Teixeira Filho A sua opinião é muito importante para nós Fale Conosco! Central de Qualidade FGV Management ouvidoria@fgv.br i

3 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA EMENTA CARGA HORÁRIA TOTAL OBJETIVOS CONTEÚDO PROGRAMÁTICO METODOLOGIA CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 3 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 4 2. TRANSPARÊNCIAS 5 3. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 6 4. ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 7 5. EXEMPLO DE PLANO DE NEGÓCIOS EXEMPLO DE PLANO DE NEGÓCIOS 2 PLANO DE NEGÓCIOS PARA EMPRESAS NA INTERNET 9 ii

4 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa A identidade pessoal e o profissional empreendedor; Inovação e criatividade: identificação de oportunidades de negócios; cultura empreendedora: uma nova visão; vontade de vencer x plano de negócios; noções sobre propriedade intelectual; estruturação e organização de uma unidade de negócios; alianças e parcerias; avaliação de empresas e emergentes sob a perspectiva do investidor e do empreendedor; projeção de cenários futuros. 1.2 Carga horária total 12 horas 1.3 Objetivos Proporcionar a compreensão do fenômeno empreendedor; fomentar a reflexão acerca das características empreendedoras e de como elas estão ligadas à vida de cada um dos participantes, levando ao desenvolvimento da capacidade empreendedora; diferenciar o empreendedor por necessidade daquele que o faz por oportunidade; evidenciar a importância da criatividade e da inovação para a nova geração de empreendedores; fornecer ferramentas para o sucesso do empreendedor; orientar para a elaboração de planos de negócios e do Trabalho de Conclusão de Curso. 1.4 Conteúdo programático Visão da Cultura Empreendedora Conceitos Porque estudar empreendedorismo? O processo empreendedor Corporativo Características do Comportamento Empreendedor Oportunidades de Negócios Idéias x Oportunidades Fatores de sucesso e armadilhas

5 2 A nova geração de empreendedores Criativo porque é inovador ou inovador porque é criativo? Criatividade e o indivíduo Sucesso e inovação Transpondo barreiras à inovação Projeção de Cenários Futuros Porque construir cenários? O que são cenários? Como construir cenários? Plano de Negócios O que é e para que serve Porque escrever um PN Os clientes do PN Elementos e estrutura de um PN Construção do Plano de Negócios 1.5 Metodologia A metodologia utilizada prevê a utilização de aulas expositivas, a discussão de cases e exemplos práticos e a realização de workshop de construção de plano de negócios. 1.6 Critérios de avaliação A avaliação da disciplina será baseada em dois fatores: Prova Final (60%) Prova escrita a ser realizada conforme cronograma estabelecido pelo ISAE/FGV que visará avaliar o aproveitamento do aluno, com conteúdo restrito aos temas trabalhados em sala de aula. Trabalho (40%) Elaboração de um plano de negócios em equipes de até 5 integrantes, com entrega prevista para 30 dias após o término da disciplina. As etapas a serem seguidas são as seguintes: 1. Formação da equipe de trabalho (não mais que 5 integrantes) 2. Discussão e seleção do foco do plano de negócios. Existem duas alternativas possíveis: a. Um plano de negócios para uma empresa emergente b. Um plano de negócios corporativo para venda interna de uma nova idéia ou produto

6 3 3. Construção do plano propriamente dito Considere como referência o material complementar entregue onde encontram-se modelos de planos de negócios. Entretanto, fontes de consulta e referência adicionais poderão ser utilizadas a critério da equipe. O plano de negócios deverá demonstrar com propriedade todos os aspectos necessários à análise de viabilidade do projeto proposto. Os critérios para avaliação do trabalho serão similares àqueles utilizados na vida real por investidores (no caso de planos de negócios para empresas emergentes) ou por altos executivos (no caso de planos de negócios corporativos), e compreenderão: I. Profissionalismo percebido na elaboração do plano de negócios II. Viabilidade da empresa, idéia ou proposta III. Possibilidade de retorno IV. Consistência na análise das variáveis envolvidas (mercado, concorrência, etc). Não existem restrições quanto a número de páginas ou seções obrigatórias no plano. Considere apenas que na vida real, um plano de negócios exageradamente longo e prolixo torna-se relativamente tedioso aos olhos do avaliador da mesma forma que um plano de negócios demasiadamente sintético trará dificuldades para a apresentação de uma análise consistente. O trabalho deverá ser entregue impresso na secretaria do ISAE/FGV, em uma via em papel A Bibliografia recomendada Dornelas, José Carlos de Assis (2001). : Transformando Idéias em Negócios. Rio de Janeiro, RJ: Campus. Dornelas, José Carlos de Assis (2003). Corporativo. Rio de Janeiro, RJ: Campus. Chiavenato, Idalberto (2004). : Dando Asas ao Espírito Empreendedor. São Paulo, SP: Saraiva. Dolabela, Fernando (1999). Oficina do Empreendedor. São Paulo, SP: Cultura. Dolabela, Fernando (1999). O Segredo de Luísa. São Paulo, SP: Cultura. Salim, Cesar Simões et al., (2004). Administração Empreendedora. Rio de Janeiro, RJ: Campus. Kawasaki, Guy (1999). Regras para Revolucionários. Rio de Janeiro, RJ: Campus. Britto, Francisco & Wever, Luiz (2003). Empreendedores Brasileiros. Rio de Janeiro, RJ: Campus. Bossidy, Larry & Charan, Ram (2003). Desafio: Fazer Acontecer. Rio de Janeiro, RJ: Negócio Editora.

7 4 Drucker, Peter F. (2003). Inovação e Espírito Empreendedor. São Paulo, SP: Thomson Pioneira. Simantob, Moisés & Lippi, Roberta (2003). Guia Valor Econômico de Inovação nas Empresas. São Paulo, SP: Editora Globo. Christensen, Clayton & Raynor, Michael (2003). O Crescimento pela Inovação. São Paulo, SP: Campus. Kanter, Rosabeth et al., (1998). Inovação. São Paulo, SP: Negócio Editora. Curriculum resumido do professor MSc in Information Technology, Management and Organizational Change pela Lancaster University (Reino Unido); Mestre em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (EBAPE/FGV-RJ); MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC Business School; Pós-Graduado em Desenvolvimento Gerencial para Executivos pela FAE/CDE; Bacharel em Processamento de Dados pela Universidade Estadual de Ponta Grossa. Professor convidado do ISAE/FGV, PUC-PR e Faculdades Curitiba, com artigos publicados no Brasil e no exterior. Ocupa a Diretoria Geral da Secretaria de Estado do Planejamento e Coordenação Geral do Estado do Paraná. É vice-presidente do Instituto da Gestão em Saúde e atua como pesquisador e consultor do ISAE/FGV. Ao longo da carreira, tem atuado em projetos envolvendo gestão estratégica de tecnologia da informação, inteligência competitiva, gestão do conhecimento, internet, comércio eletrônico, planejamento e empreendedorismo.

8 5 2. Transparências

9 6 3. Construção de Cenários

10 7 4. Roteiro para Elaboração do Plano de Negócios

11 8 5. Exemplo de Plano de Negócios 1

12 9 6. Exemplo de Plano de Negócios 2 Plano de Negócios para Empresas na Internet