PALESTRA Os drivers de mudança do trabalho; O futuro do trabalho e das empresas. CUBO NETWORK SÃO PAULO 14 de Março 19h00
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- Luiz Fernando Mangueira Carreira
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1 PALESTRA Os drivers de mudança do trabalho; O futuro do trabalho e das empresas CUBO NETWORK SÃO PAULO 14 de Março 19h00
2 OS DRIVERS DE MUDANÇA DO TRABALHO O FUTURO DO TRABALHO E DAS EMPRESAS LUIS RASQUILHA 14 MAR 2016 Ciclo de Palestras 1/ TODOS OS DIREITOS RESERVADOS 2
3 QUEM SOMOS? 10 ANOS DE MERCADO PRESENÇA EM 3 CONTINENTES CLIENTES E PARCEIROS GLOBAIS REFERÊNCIA EM TRENDSINNOVATION METODOLOGIAS & CONTEÚDOS PESQUISA EM FUTURO & TENDÊNCIAS CONSULTORIA EM INOVAÇÃO ESTRATÉGICA EDUCAÇÃO EM FUTURO, TENDÊNCIAS E INOVAÇÃO (EXECUTIVA, GRADUADA & PÓS GRADUADA)
4 1/5 PALESTRAS 1. Os drivers de mudança do trabalho; O futuro do trabalho e das empresas; 14/3 2. As 5 MegaTendências e as 1 8 Timelines de Predições de Negócio ; 19/4 (sob confirmação) 3. As 12 Business Trends 2020; 27/4 4. New Business Concepts: Economia Compartilhada, Inteligência Colectiva, User Experience, Transformação Digital; 2/5 5. Construir, Implementar e Disseminar uma Cultura de Inovação. Modelos, ferramentas e processos. 4/5
5 1/5 PALESTRAS 1. Os drivers de mudança do trabalho; O futuro do trabalho e das empresas; 14/3
6 PREVÊ-SE QUE, NOS PRÓXIMOS 10 ANOS, 40% DAS EMPRESAS NA LISTA DA FUTURE 500 COMPANIES NÃO EXISTIRÃO MAIS * BABSON OLIN SCHOOL OF BUSINESS, FAST COMPANY APRIL 2011, PAGE 121
7 LINEAR EXPONENCIAL 1996 VALOR MERCADO: $28BI COLABORADORES: 140, FALÊNCIA COLABORADORES: 17,000 ABRIL 2012 VALOR MERCADO: $1BI COLABORADORES: 13 * SINGULARITY UNIVERSITY
8 DÊ 30 PASSOS LINEARES METROS
9 DÊ 30 PASSOS EXPONENCIAIS ,870,912 PASSOS 1,073,741,824 METROS 26 X À VOLTA DA TERRA
10 LINEAR EXPONENCIAL TECNOLOGIA EXPONENCIAL FERRAMENTAS DE MULTIDÃO / COMUNIDADES 1. NETWORKS DIGITAIS/SOCIAIS 2. INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL 3. ROBÓTICA 4. IMPRESSÃO 3D 5. BIOLOGIA SINTÉTICA 6. MEDICINA DIGITAL 1. COMPETIÇÃO 2. (BIG) DATA 3. CROWDSOURCING 4. CROWD FUNDING 5. COMUNIDADES DIY (FAÇA VOCÊ MESMO) 6. CROWD CREATIVITY & OPEN INNOVATION * SINGULARITY UNIVERSITY
11 38 ANOS 13 ANOS LINEAR 50 MILHÕES DE PESSOAS 4 ANOS 3 ANOS 2 ANOS EXPONENCIAL 35 DIAS
12
13 OS 5 DRIVERS DE MUDANÇA NO TRABALHO E NAS EMPRESAS
14 FORÇA TECNOLÓGICA UM DOS PRINCIPAIS ALICERCES D O M U N D O A T U A L CRESCIMENTO CONSTANTE NO ACESSO GLOBAL À INTERNET DIGITALIZAÇÃO NOS NEGÓCIOS, NOS MERCADOS E NAS RELAÇÕES D E S M AT E R I A L I Z A Ç Ã O M U D A A F O R M A D E T R A B A L H A R ROBÓTICA INTELIGENTE SUBSTITUI PARTE DA FORÇA DE TRABALHO
15 GLOBALIZAÇÃO MOTOR DE DESENVOLVIMENTO DA S O C I E D A D E E D O M U N D O PADRÕES DE CONSUMO E O PODER DAS M A R C A S G E N E R A L I Z A M - S E O CONHECIMENTO MASSIFICA-SE E A DIFERENCIAÇÃO TORNA-SE MAIS DIFÍCIL MUNDO SEM FRONTEIRAS BARREIRAS MUDA O CONCEITO DE CONCORRÊNCIA ECONOMIA DO COMPARTILHAMENTO E INTELIGÊNCIA COLECTIVA GERAÇÃO W
16 DEMOGRAFIA E LONGEVIDADE M A I S P E S S O A S M A I S T E M P O EXPECTATIVA DE VIDA EM 100 ANOS COM C H I N A E Í N D I A N A L I D E R A N Ç A 8 BI DE PESSOAS EM 2025; 9 EM 2035 E 1 6 BILHÕE S DE PE SSOAS EM I N T R A G E R A C I O N A L I D A D E N A S R E L A Ç Õ E S P R O F I S S I O N A I S I M I G R A N T E S D I G I T A I S V S. N A T I V O S D I G I T A I S
17 RECURSOS ENERGÉTICOS O N O V O P E T R Ó L E O S U S T E N TA B I L I D A D E E E N E R G I A S RENOVÁVEIS NO CENTRO DA ATENÇÃO ESCASSEZ DE RECURSOS LEVA AOS M O N O P Ó L I O S E N E R G É T I C O S ( S C R A M B L E ) ECONOMIA VERDE E COMPORTAMENTO CONSCIENTE MAIS FORTE E APLICADO ( B L U E P R I N T ) AUMENTO DO CUSTO DE ACESSO E C R E S C E N T E R A C I O N A L I Z A Ç Ã O
18 FORÇA DA SOCIEDADE A V A R I Á V E L D E M U D A N Ç A PERDA DE PRIVACIDADE E AUMENTO DO SENTIMENTO DE GRUPO CROWD PODER DA MULTIDÃO CRESCE NA BUSCA POR MAIS IGUALDADE E JUSTIÇA REALIDADE LIQUIDA NAS RELAÇÕES P E S S O A I S E P R O F I S S I O N A I S PODER CRESCENTE DAS MULHERES NOS N E G Ó C I O S E N A S E M P R E S A S M A I S D I F I C I L P R E V E R O C O M P O R T A M E N T O D O S C O N S U M I D O R E S
19 QUE EMPRESAS SOBREVIVERÃO?
20 Como a PWC viu, em 2014, os grandes breakthroughs de 2006 a Lançamento Lançamento Falência da População China como a População Alerta para Mais do Twitter do iphone Lehman Brothers das cidades predomina maior manufatureira do mundo excede 7 mil milhões a falta de recursos naturais dispositivos móveis do que pessoas Alemão celebra Lançamento Sensores de Chief Cirurgia inter- Revoltas Licença para Hotéis com 75 anos de do tablet low comportamento Performance países por estudantis carros sem serviço 100% trabalho na cost no trabalho fabril Officer controle por falta de condutor feito por mesma empresa HR + Finanças remoto empregos robots e afirma: the best is yet to come PWC Estudo quantitativo com amostra de pessoas nos EUA, China, Índia, Alemanha e Reino Unido
21 O que mais vai afetar o trabalho nos próximos 5-10 anos? (% de respostas múltiplas) PWC/The Future of Work 2014 BREAKTHROUGHS TECNOLÓGICOS 53 ESCASSEZ DE RECURSOS E O CLIMA 39 ALTERAÇÕES NOS CENTROS DE PODER 36 ALTERAÇÕES DEMOGRÁFICAS 33 URBANIZAÇÃO MAIS ACELERADA 26 OUTROS/NÃO SEI Saber gerir a complexidade e a ambiguidade será o fator de maior impacto na forma como trabalharemos nos próximos 10 anos 2. Os ciclos de aprendizagem serão mais curtos e cada vez mais importantes para a sobrevivência e para o sucesso
22 Os 3 mundos do trabalho futuro PWC Estudo quantitativo com amostra de pessoas nos EUA, China, Índia, Alemanha e Reino Unido
23 BLUE WORLD Que expectativas estas empresas têm de nós Dedicação total aos resultados da empresa, hoje e amanhã I n s a t i s fa ç ã o p e r m a n e n t e c o m o s s u c e s s o s e aprendizagem (e até punição) profunda com os Corporate is king Resultados em grande escala são o que conta. Objetivos individuais de curto e médio fracassos Capacidade de pensar globalmente e agir localmente Hierarquias e cadeias de comando acima dos valores corporativos prazo são mais fortes do que as O que isto representa para nós necessidades e conceitos da Dedicação total, em detrimento da família em muitos responsabilidade social. Globalização Consumidor final é o driver de mudança casos Competitividade interna e externa permanentemente aguçada Capacidade de adaptação cultural Recompensas financeiras e patrimoniais Carreiras de longo prazo PWC Estudo quantitativo com amostra de pessoas nos EUA, China, Índia, Alemanha e Reino Unido
24 Companies care A Responsabilidade social é o tópico mais importante na a g e n d a c o r p o r a t i v a. Sustentabilidade, movimentos demográficos e climáticos são os principais drivers de negócios. Impacto social positivo onde esteja Empresa e funcionário são os drivers de mudança Carreiras humanizadas GREEN WORLD Que expectativas estas empresas têm de nós Dedicação a resultados hoje para o amanhã Partilha de sucessos entre equipes Capacidade de pensar globalmente e agir localmente Hierarquias e cadeias de comando respeitadas e vividas segundo a confluência de valores O que isto representa para nós Dedicação à empresa e à sociedade ao redor Competitividade interna e externa contempla também o desenvolvimento do trabalho em equipe e cross-fertilization Capacidade de adaptação cultural Recompensas pessoais e sociais PWC Estudo quantitativo com amostra de pessoas nos EUA, China, Índia, Alemanha e Reino Unido
25 Small is Beautiful Desmembramento de empresas e m e c o s s i s t e m a s e r e d e s colaborativas de pequenas organizações. A especialização predomina e domina o mundo económico. Networking mundial Flexibilidade e adaptabilidade são os drivers de mudança Experiência e conhecimentos O que isto representa para nós Trabalho por projetos Desenvolvimento do trabalho em equipe e cross-fertilization Capacidade de adaptação cultural Recompensas profissionais através de (re)conhecimento adicionado e transferível a outros projetos Que expectativas estas empresas têm de nós Dedicação a resultados Partilha de informação numa lógica colaborativa Especialização e foco Capacidade de coordenação e integração de pessoas e culturas ORANGE WORLD PWC Estudo quantitativo com amostra de pessoas nos EUA, China, Índia, Alemanha e Reino Unido
26 PERFIS COMO ATRAIR E RETER TALENTO BLUE WORLD As empresas competem para encontrar o melhor talento disponivel através de pesquisa e métodos de avaliação d e potencial. O Talento é atraído por remunerações elevadas, segurança e status. GREEN WORLD As empresas procuram individuos focados em fazer crescer a empresa, selecionado apenas aqueles que mostram comportamentos e atitudes corretos para com a comunidade e o planeta. O Talento é pelo poder da marca, seus valores e cultura. ORANGE WORLD A tecnologia produz as soluções e ferramentas certas para encontrar e avaliar os skills de cada elemento individualmente. A reputação nas networks sociais e o recrutamento pelos canais online são cruciais na atração de talento. REMUNERAÇÕES E PERFORMANCE APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO O PAPEL DO RH O PAPEL DA TECNOLOGIA NA GESTÃO DE TALENTO A remuneração assenta em métricas afinadas d e performance. A adaptação rápida às necesidades dos negócios é crítica pelo que o aprendizado e o desenvolvimento estão intimamente ligados com a busca de resultados. Os RH utilizam avançadas métricas de predição de talento para medir p er formance e retenção. Sensores e Data Analytics usados para aumentar performance. As empresas focam a remuneração em reconhecimento pelos comportamentos d e cidadania e performance. O desenvolvimento pessoal e profissional foca muito em olhar os outros, com forte visão de voluntariado. Os RH são guardiões da marca. O foco é na criação de cultura e na implementação d e comportamentos sustentáveis que construam reputação em toda a cadeia de valor. Ajudar a construir uma jornada equilibrada entre trabalho e família com minimo impacto ambiental. Pagamentos em contratos definidos, com stock options e prémios adicionais por resultados. Os individuos desenvolvem as suas próprias competências. A busca por recomendações e endossos online atesta a capacidade de desenvolvimento e competência individual. Os RH focam-se na elaboração e negociação de contratos, juntamente com gestão de performance e entrega de resultados. Reforçar a colaboração virtual e a inovação aberta.
27 Os 3 mundos do trabalho Colectivismo ORANGE WORLD Fragmentação Small is Beautiful Desmembramento de empresas em ecossistemas e redes colaborativas de pequenas organizações; A especialização predomina e domina o mundo económico. Individualismo GREEN WORLD BLUE WORLD Companies care A Responsabilidade social é o tópico mais importante na agenda corporativa. Sustentabilidade, m ovimentos d e m o g rá fi c o s e climáticos são os principais drivers de negócios. Integração Corporate is king O Capitalismo Corporativo domina e o foco é em resultados em grande escala. Objetivos individuais de curto e médio prazo são mais fortes do que as necessidades e conceitos da responsabilidade social. PWC Estudo quantitativo com amostra de pessoas nos EUA, China, Índia, Alemanha e Reino Unido
28 S. Hawking Jan 2000
29 8 INSIGHTS
30 TENHA UM PROPÓSITO CLARO QUE REFLITA O DNA QUE TODOS CONHEÇAM QUE SEJA TANGÍVEL E APLICÁVEL
31 VENDA UM SONHO AS MELHORES PESSOAS NÃO TRABALHAM SÓ POR DINHEIRO RECONHEÇA E PREMEIE PERFORMANCE E RESULTADOS CRIE METAS AMBICIOSAS MAS ALCANÇÁVEIS
32 FOQUE EM NICHOS DE ALTO VALOR AGREGADO RESOLVA PROBLEMAS DO MERCADO IDENTIFIQUE MERCADOS PROMISSORES POSICIONE-SE CLARAMENTE FACE AOS OUTROS
33 CRIE UM ECOSSISTEMA TERCEIRIZE O QUE NÃO INTERESSA CONSTRUA UMA REDE DE INOVAÇÃO ABERTA REFORCE A INTELIGÊNCIA COLETIVA E A ECONOMIA DO COMPARTILHAMENTO
34 ADOTE A INOVAÇÃO ESTRATÉGICA CRIE/REFORCE E DISSEMINE UMA CULTURA DE INOVAÇÃO AJUSTE OS CICLOS DE CRESCIMENTO E QUEBRA ADOTE UM PROCESSO DE INOVAÇÃO
35 INTERAJA COM O CLIENTE ESCUTE E OBSERVE CONVIDE PARA ENTRAR EVOLUA COM AS SUAS RECOMENDAÇÕES
36 FAIL FAST PROTOTIPE RÁPIDO TESTE O PRODUTO E FALHE RÁPIDO ANALISE OS DADOS E FAÇA OS AJUSTES
37 OLHE PARA A FRENTE ANTECIPE MOVIMENTOS CRIE MERCADOS E NECESSIDADES REINVENTE-SE PERMANENTEMENTE
38 38
39 PALESTRA Os drivers de mudança do trabalho; O futuro do trabalho e das empresas CUBO NETWORK SÃO PAULO 14 de Março 19h00
40 OS DRIVERS DE MUDANÇA DO TRABALHO O FUTURO DO TRABALHO E DAS EMPRESAS LUIS RASQUILHA 14 MAR 2016 OBRIGADO Luís Rasquilha +55 (11) Skype: lrasquilha luis.rasquilha@inovaconsulting.com.br Av. Paulista andar, conj 72CV: , São Paulo Brasil Tel.: +55 (11) Ciclo de Palestras 1/ TODOS OS DIREITOS RESERVADOS 40
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