PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UMA PODEROSA FERRAMENTA DE GESTÃO
|
|
|
- Maria Fernanda Flores Aleixo
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UMA PODEROSA FERRAMENTA DE GESTÃO
2 Apresentações e Expectativas
3 coisas bonitas
4 apresentações Marcos Lucato
5 convite Pensar o futuro e Planejar esse futuro
6 Entendendo as mudanças e a evolução do cenário que nos cerca...
7 evolução? anos Telefone 60 anos 18 anos 30 anos
8 anos 50 Como era a família na década de 50? - Hábitos de consumo - Formação familiar - Formação religiosa - Formação valores
9 anos 50 Anos 50
10 anos 50
11 anos 70 Como era a família na década de 70? - Hábitos de consumo - Formação familiar - Formação religiosa - Formação valores
12 anos 70
13 anos 70
14 hoje Como é a família HOJE? - Hábitos de consumo - Formação familiar - Formação religiosa - Formação valores
15 hoje
16 mudança 50 hoje 70
17 mudança hoje 70 50
18 visita ao passado
19 visita ao passado
20 visita ao presente
21 visita ao passado
22 visita ao presente
23 visita ao passado
24 visita ao presente
25 visita ao passado
26 visita ao presente
27 visita ao passado
28 visita ao presente
29 visita ao passado
30 visita ao presente
31 visita ao futuro
32 visita ao futuro
33 visita ao futuro
34 evolução
35 evolução
36 futuro?
37 futuro?
38 convite Pensar o futuro e Planejar esse futuro
39 Saber como se faz...
40 Saber como se faz...
41 futuro????
42 reflexão... O aluno que chega hoje é diferente do que veio ontem e será diferente do que virá amanhã.
43 ambientes Três ambientes influenciam diretamente o dia-a-dia das organizações: Ambiente interno Ambiente externo Macro-ambiente
44 ambiente interno diretoria pais de alunos secretaria tesouraria professores alunos coordenação mantenedores administrativos
45 ambiente externo Fornecedores Clientes Agentes Financeiros Concorrentes Sindicatos Públicos
46 macro ambiente Demográficas Econômicas Tecnológicas Políticas Sociais e Culturais Legais Forças Incontroláveis Fiscais Prever Oportunidade de Negócios
47 macro ambiente População Distribuição Geográfica Densidade Tendência de Mobilidade Distribuição por idade Sexo Taxas de nascimento, mortalidade, etc. Estrutura Familiar Grupos étnicos, raças
48 Não podemos ajustar nem a direção e nem a força do vento, então ajustemos as velas.
49 O MERCADO DE EDUCAÇÃO
50 FORTALEZA CE População hab. 29% da população do CE Total de Matriculados * alunos 20 % da população está matriculada em alguma Instituição de Ensino. * Ensino básico
51 MATRÍCULAS EM FORTALEZA Educação Infantil Ensino Fundamental Ensino Médio Nº % Nº % Nº % TOTAL MUNICIPAL , ,7 93 0,2 ESTADUAL 339 0, ,3 FEDERAL , ,4 PRIVADA , , ,1 IBGE
52 I QUANTIDADE DE ESCOLAS 2012 FORTALEZA Educação Infantil Ensino Fundamental Ensino Médio Nº % Nº % Nº % TOTAL MUNICIPAL , ,9 1 0,4 ESTADUAL 3 0, , ,3 FEDERAL 1 0,1 1 0,1 2 0,7 PRIVADA , , ,6 IBGE
53 O primeiro passo para o planejamento estratégico é entender o cenário no qual você está inserido.
54 O segundo passo é estabelecer a sua posição dentro desse cenário, hoje.
55 primeiro passo... Uma foto de hoje: Qual tamanho da sua Instituição (número de alunos, faturamento, instalações, etc.? Qual o perfil do cliente, o segmento de mercado que a sua Instituição atende? Quem são os concorrentes diretos da sua Instituição? Quem são os concorrentes indiretos da sua Instituição? Qual seu share atual? O que diz seu Projeto Pedagógico? O que sua Instituição tem a oferecer ao mercado?
56 segundo passo... Responder aquela pergunta da sua mãe sempre te fez:
57 segundo passo... O que você vai ser quando crescer?
58 segundo passo... O que você vai ser quando crescer?
59 Como você pretende estar em 2020?
60 quarto passo... Definições Estratégicas CRESCER (%) HOJE MESMO TAMANHO DIMINUIR (%)
61 terceiro passo... Uma projeção para 2020: Qual tamanho da sua Instituição terá (número de alunos, faturamento, instalações, etc.? Qual o perfil do cliente, o segmento de mercado que a sua Instituição atenderá? Quem serão os concorrentes diretos da sua Instituição? Quem serão os concorrentes indiretos da sua Instituição? Qual share sua Instituição pretende ter? O que dirá seu Projeto Pedagógico? O que sua Instituição terá de diferente para oferecer ao mercado?
62 definições estratégicas POSICINAMENTO CONCORRENTES MIX DE SERVIÇOS OFERECIDO SEGMENTO DE MERCADO DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS TAMANHO PERFIL DOS PROFISSIONAIS
63
64 Se cinco anos é muito, comece com três.
65 passo cinco... Quantificar os recursos necessários, ano a ano. recursos humanos instalações físicas financeiros investimentos em marketing recursos necessários inovações modernização projeto pedagógico
66 QUANTIDADE DE ALUNOS MENSALIDADE
67 A escola Como se fosse um trem... A locomotiva é o corpo administrativo e cada vagão uma série...
68 A escola No trem há passageiros e tripulantes...
69 A escola A cada parada, os passageiros se movimentam...
70 A escola Motivação para mudar para o próximo vagão.
71 A escola Motivação para mudar para o próximo vagão Motivação para permanecer neste trem
72 Nesse trem, em cada vagão, há um personagem muito importante...
73 O guarda trem
74 A escola Ninguém salta do trem em movimento.
75 A escola Quando alguém salta do trem?
76 A escola - Por qual motivo? Para onde vai? Quantos desceram do trem? Quantos deverão ser repostos?
77
78 Quanto esta equipe está preparada? Toda equipe tem conhecimento dos objetivos da escola? quantos alunos foram perdidos. quantos alunos devem ser captados. para quais séries. se vai crescer, ficar do mesmo tamanho ou encolher. etc. Quanto (tempo e recursos) se investe?
79 passo seis... Escrever, colocar tudo no papel. Estabelecer prazos e datas. Gerar um documento com a descrição detalhada de todas as ações que compõem o seu Planejamento Estratégico.
80 passo sete... Divulgar: Fazer o documento circular para que todos na Instituição saibam para onde está indo. É necessário que todos saibam qual é o Norte da Instituição.
81 passo sete...
82 passo sete... BARCO VIKING
83 passo oito... Avaliar e retroalimentar: Ferramentas de avaliação são imprescindíveis para o sucesso do Planejamento Estratégico. Analisar, corrigir a rota, realimentar o plano e expandir para mais um ano.
84 lembrar que... desenvolvimento avaliação acompanhamento PROCESSO SISTÊMICO acompanhamento avaliação ajustes
85 Quando não se tem um NORTE, qualquer caminho serve.
86 muito obrigado! Comentários, perguntas, angústias, questionamentos e reclamações...
87 Bom planejamento a todos! Muito obrigado. Fone: (41)
Planejamento Estratégico Análise: Externa, Variáveis Ambientais. Unidade 05 Material Complementar
O Ambiente Organizacional O ambiente organizacional é composto de fatores ou elementos externos e internos que lhe influencia, o funcionamento. Tipos de Ambiente Basicamente, há três subambientes que compõem
População em 1º de julho
Tabela 6 BRASIL - Projeção da população - Hipótese Recomendada Ajuste da fecundidade incorporando estimativas da TFT com base nas PNADs 22 a 26 e Fecundidade Limite = 1, filho por mulher: 198 - Anos em
Centro Pós-graduação Ortodontia Ribeirão Preto, SP
Centro Pós-graduação Ortodontia Ribeirão Preto, SP Gestão estratégica de consultórios odontológicos Ricardo Nakama ricnakama@gmail.com Planejar é alinhar as ações 1 Conteúdo do treinamento 1- Missão, visão,
Chamada Pública de Convocação e Seleção Nº 01/2015
de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT Chamada Pública de Convocação e Seleção Nº 01/2015 Para seleção de empresas de base tecnológica para ingresso na de Inovações da Universidade Tecnológica
Perguntas para desenvolver um grande Plano de Negócios
Perguntas para desenvolver um grande Plano de Negócios 1/5 1 - Qual é a sua Visão para o seu negócio? 1.1 - Quais problemas você resolve para os seus clientes? 1.2 - Se a sua empresa fosse perfeita em
PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO
PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO II ENCONTRO TÉCNICO-PEDAGÓGICO COM ACADÊMICOS DA GRADUAÇÃO DIAMANTINA SETEMBRO 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO DIVISÃO
Empreendedorismo no Mercado de Seguros. Palestrantes: Bruno Kelly e Rodrigo Maia
Empreendedorismo no Mercado de Seguros Palestrantes: Bruno Kelly e Rodrigo Maia Novos Desafios do Corretor O conceito de venda mudou! - Empoderamento do Cliente - Maior Concorrência - Mercado em Mudança
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA Coordenadoria de Economia Mineral Diretoria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral Premissas do Desenvolvimento Sustentável Economicamente
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS. Sumário
Sumário 1 Informações Gerais...3 1.1Empresa...3 1.2Endereço...3 1.3Telefones...3 1.4Endereço Web...3 1.5E-mail...3 1.6Responsável para contato com a INTEC...3 1.6.1Nome...3 1.6.2E-mail...3 1.6.3Telefones...3
Capítulo 2. Planejamento Estratégico e Processos de Marketing
Capítulo 2 Planejamento Estratégico e Processos de Marketing 1 Plano Formal Muitas empresas operam sem planos formais, ainda assim, estes planos podem fornecer muitos benefícios tais como: Encoraja a administração
Planejamento- O primeiro passo para começar seu negócio
Planejamento- O primeiro passo para começar seu negócio O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO Competitividade Perenidade Sobrevivência Evolução Orienta na implantação e no desenvolvimento de
CORRETOR DE SEGUROS EMPRESÁRIO DE SUCESSO
CORRETOR DE SEGUROS EMPRESÁRIO DE SUCESSO Palestrante: Apresentação Formado em Comunicação com pós-graduação em Gestão Empresarial e RH pela PUC RJ Mais de 15 anos de experiência no desenvolvimento de
Atendimento. Planejamento de Vendas. Professora Amanda Lima Tegon.
Atendimento Planejamento de Vendas Professora Amanda Lima Tegon www.acasadoconcurseiro.com.br Atendimento PLANEJAMENTO DE VENDAS A venda não é uma atividade isolada dentro da empresa. Ela está inserida
Gestão Estratégica. Aula 3 Diagnóstico Estratégico Externo. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira.
Gestão Estratégica Aula 3 Diagnóstico Estratégico Externo Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br OBJETIVO DO CURSO Desenvolver o processo reflexivo sobre Gestão Estratégica em organizações.
12º Fórum Perspectivas de Investimentos Desafios Atuariais e Suas Influências nos Investimentos. Lauro Araújo São Paulo, 17/11/2015
1 12º Fórum Perspectivas de Investimentos Desafios Atuariais e Suas Influências nos Investimentos Lauro Araújo São Paulo, 17/11/2015 2 Agenda Introdução Mortalidade; Taxa de Desconto; Conclusões. 3 Introdução
Programa de Estágio Supervisionado da Assessoria de Relações Internacionais e Interinstitucionais
Programa de Estágio Supervisionado da Assessoria de Relações Internacionais e Interinstitucionais Apresentação O Estágio supervisionado mais do que um item curricular é uma oportunidade singular de aprendizado,
Visão: Onde a empresa quer chegar daí a um tempo. Pode ser no médio ou longo prazo, em 5 ou 10 anos. Não confundir com os objetivos específicos.
Modelo de Planejamento Estratégico ISO 9001:2015 Missão: A Razão de existir da empresa. O que te faz especial, o que te empolga. Algo bonito para empolgar os colaboradores também. Visão: Onde a empresa
Objetivo e Benefícios de um Plano de Marketing
AULA 14 Marketing Objetivo e Benefícios de um Plano de Marketing Objetivo - Estabelecer todas as bases para a ação no mercado. Benefícios - Explorar uma oportunidade oferecida pelo mercado. - Integrar
MICRO AMBIENTE CONCORRENTE A. Administração Mercadológica I. Forças tecnológicas. Forças naturais. Empresa
de Marketing Parte 02 Micro e Macro Os profissionais precisam praticar a administração de relacionamento de parceria. Eles devem trabalhar em estreito contato com parceiros de outros departamentos da empresa
Gestão Estratégica. Aula 3 Diagnóstico Estratégico Externo. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira.
Gestão Estratégica Aula 3 Diagnóstico Estratégico Externo Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br Consolidando aprendizagem NEGÓCIO MISSÃO VISÃO VALORES PROJETO REAL: GESTÃO ESTRATÉGIA EMPRESA
NATAL E ANO NOVO ATIVIDADE: CARTA QUE VAI E VOLTA
ATIVIDADE: CARTA QUE VAI E VOLTA 1. PASSO-A-PASSO DA AÇÃO 1.1 PROPOSTA Propor que os alunos escrevam uma carta contando os seus projetos para o ano que virá. As cartas são recolhidas e enviadas para a
BILINGUISMO NAS INSTITUIÇÕES CATÓLICAS: IMPACTO NA GESTÃO JORGE ALEXANDRE BIELUCZYK
BILINGUISMO NAS INSTITUIÇÕES CATÓLICAS: IMPACTO NA GESTÃO JORGE ALEXANDRE BIELUCZYK O que estamos fazendo, enquanto gestores, para preservar e atualizar nossos princípios fundacionais? QUAL É CAMINHO?
Plano de Negócios. Como se tornar um empreendedor de sucesso. Prof. Ricardo Suñer Romera Unimódulo Centro Universitário
Plano de Negócios Como se tornar um empreendedor de sucesso Prof. Ricardo Suñer Romera rsromera@hotmail.com Unimódulo Centro Universitário O que é um Plano de Negócios? Um instrumento para planejar seu
Mapa Estratégico de Drones. Guia para empreendedores de drones
Mapa Estratégico de Drones Guia para empreendedores de drones Como terei retorno financeiro? O retorno financeiro está ligado diretamente a produtividade que seu negócio irá oferecer aos clientes, o retorno
Plano de Desenvolvimento Institucional PDI. Hora de Planejar. Universidade Estadual do Paraná UNESPAR
PDI Plano de Desenvolvimento Institucional Hora de Planejar Universidade Estadual do Paraná UNESPAR 2018-2022 1 MISSÃO DA UNESPAR (PDI 2012 2016) A Universidade Estadual do Paraná tem por missão gerar
Leite de Cabra e Derivados
0 Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Embrapa Caprinos Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Iniciando um Pequeno Grande Negócio
LISTA DE ATIVIDADES TAREFÃO
LISTA DE ATIVIDADES TAREFÃO ALUNO(a): TURMA: Valor: 0-2 pontos PROFESSOR(a): DATA: / / Leia o texto abaixo e responda às questões. Em 2022 a China já não será o país mais populoso do mundo Um estudo sobre
UnitedHealth Group Our Culture Video Portuguese
UnitedHealth Group Our Culture Video Portuguese O que faz a UnitedHealth Group uma opção irresistível de carreira? Nossa Cultura é composta de cinco valores fundamentais. Integridade Compaixão Relacionamentos
Porque devo criar conteúdo para meu site?
Porque devo criar conteúdo para meu site? Você já deve ter reparado a infinidade de sites presentes na internet. Reparando isso, talvez você se pergunte: qual a vantagem de investir tanto em manter um
COMO INOVAR NO MERCADO DO TURISMO
COMO INOVAR NO MERCADO DO TURISMO 2 Introdução Como Inovar no mercado de turismo deve ser uma indagação contínua e crescente dentro de qualquer empresa que almeja algum sucesso. Já reparou nas empresas
Castanha de Caju. Iniciando um Pequeno Grande Negócio Agroindustrial. Série Agronegócios
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Embrapa Agroindústria Tropical Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Iniciando um Pequeno
NATAL E ANO NOVO ATIVIDADE: ARRECADAÇÃO DE LIVROS DIDÁTICOS PARA REUTILIZAÇÃO
ATIVIDADE: ARRECADAÇÃO DE LIVROS DIDÁTICOS PARA REUTILIZAÇÃO 1. PASSO-A-PASSO DA AÇÃO 1.1 PROPOSTA Campanha para arrecadação de livros didáticos que possam ser reutilizados pelos alunos no próximo ano.
Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva
Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva Apresentação Para praticar Inteligência Competitiva (IC), uma organização deve contar com o apoio de profissionais que priorizam uma administração
Redes inteligentes e as perspectivas para a nova estrutura tarifária por tempo de uso no Brasil
Redes inteligentes e as perspectivas para a nova estrutura tarifária por tempo de uso no Brasil Carlos A. C. Mattar Agência Nacional de Energia Elétrica Superintendência de Regulação de Serviços de Distribuição
Administração de Serviços. Prof. Marcos Cesar
Administração de Serviços Prof. Marcos Cesar A importância dos Serviços na Economia: Grécia Clássica - Importância a educação dos jovens. Serviços deixado de lado, sociedade agrícola e escravocrata. Idade
COMEÇOU! Vamos juntos!
COMEÇOU! A contagem regressiva para a Black Friday já começou! Estamos nos aproximando da data mais aguardada pelos consumidores online e está na hora de preparar a operação da sua loja virtual. Por isso,
Saiba Como Gerenciar De Forma Mais Completa A Sua Equipe Externa De Trade Marketing
Saiba Como Gerenciar De Forma Mais Completa A Sua Equipe Externa De Trade Marketing Hoje falaremos de dois assuntos diferentes mas com foco em um único tipo colaborador, os de equipe externa de trade marketing.
UNIVERSIDADE DO VALE DO PARAÍBA FACULDADE DE COMUNICAÇÃO E ARTES PLANO DE COMUNICAÇÃO PARA O CHAPARRAL EXPRESS, VISANDO ESTRATÉGIAS NO PONTO DE VENDA.
UNIVERSIDADE DO VALE DO PARAÍBA FACULDADE DE COMUNICAÇÃO E ARTES CURSO DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA PLANO DE COMUNICAÇÃO PARA O CHAPARRAL EXPRESS, VISANDO ESTRATÉGIAS NO PONTO DE VENDA. CLAUDIANE FERNANDA
Ferramentas de Conquista do Consumidor FERRAMENTAS DE MARKETING - DIREITOS RESERVADOS
Ferramentas de Conquista do Consumidor FERRAMENTAS DE MARKETING - DIREITOS RESERVADOS Sucesso de Vendas Manter os consumidores atuais Conquistar consumidores novos Administrar a ameaça de substitutos Qualquer
Administração e Gestão de Pessoas
Administração e Gestão de Pessoas Aula Clima Organizacional Prof.ª Marcia Aires www.marcia aires.com.br mrbaires@gmail.com Clima Organizacional Funcionário Feliz = Lucro maior Mais qualidade de vida no
empreendedorismo UNIDADE iii- PROCESSO EMPREENDEDOR; AMBIENTES E CARACTERÍSTICAS DE NEGÓCIO.
empreendedorismo UNIDADE iii- PROCESSO EMPREENDEDOR; AMBIENTES E CARACTERÍSTICAS DE NEGÓCIO. PROCESSO EMPREENDEDOR SE DESENVOLVE AO LONGO DO TEMPO E SE MOVE POR MEIO DE FASES DISTINTAS, MAS INTIMAMENTE
Criando um Plano de Negócios Eficiente e Colocando em Prática
Criando um Plano de Negócios Eficiente e Colocando em Prática 1 OBJETIVO Transformar idéias em negócios com impacto social e ambiental Escrever um plano de negócio força você a pensar disciplinadamente
FACEBOOK POTENCIALIZE A INTERAÇÃO COM SEU PÚBLICO
FACEBOOK POTENCIALIZE A INTERAÇÃO COM SEU PÚBLICO O BRASIL É O TERCEIRO PAÍS EM NÚMERO DE USUÁRIOS DO FACEBOOK, COM 99 MILHÕES DE CONTAS ATIVAS. O BRASIL É O TERCEIRO PAÍS EM NÚMERO DE USUÁRIOS DO FACEBOOK,
O desafio da transformação pela excelência em gestão
O desafio da transformação pela excelência em gestão Conheça o novo Modelo de Excelência da Gestão - MEG 21ª Edição Gilmar Casagrande Sócio e Diretor da Casattos 23/08/2017 O PGQP, há 25 anos, mobiliza
INTERPRETAÇÃO QUALITATIVA DOS DISCENTES DO CURSO DE TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO DA UEMA/CESITA: UM ESTUDO DE CASO
1 INTERPRETAÇÃO QUALITATIVA DOS DISCENTES DO CURSO DE TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO DA UEMA/CESITA: UM ESTUDO DE CASO Gilberto Matos Aroucha Universidade Estadual do Maranhão - UEMA gmaroucha@bol.com.br INTRODUÇÃO
EDITAL DE MATRÍCULA / 2018
1 2 EDITAL DE MATRÍCULA / 2018 O fundamento de toda educação é o amor (Pierre Vigne) A Diretora do Colégio Padre Ovídio, no uso de suas atribuições, torna público o Edital de matrícula para o ano de 2018,
MICROAMBIENTE MICROAMBIENTE
FATORES INCONTROLÁVEIS FORNECEDORES CONSUMIDORES CONCORRÊNCIA PÚBLICOS INTERMEDIÁRIOS EMPRESA TENDÊNCIAS IMPACTOS Forças microambientais, são mais próximas, tangíveis, e sensíveis ao desenvolvimento e
UNIVERSIDADE CEUMA PROCESSO SELETIVO MANUAL DO CANDIDATO
UNIVERSIDADE CEUMA PROCESSO SELETIVO MANUAL DO CANDIDATO Este manual é para você que busca desenvolver seus potenciais. Venha ser um EMPRESÁRIO JÚNIOR MAS O QUE É UMA EMPRESA JÚNIOR? Uma empresa júnior
Cursos de Medicina. no Brasil CONTEXTO E PERSPECTIVAS
Cursos de Medicina no Brasil CONTEXTO E PERSPECTIVAS 1 Médicos no Brasil Evolução do número de médicos no Brasil A relação de médicos x mil hab. vem crescendo nos últimos anos e melhorou em 2015. Esse
DANIELE GONÇALVES DIRETORA EXECUTIVA DE VENDAS INDEPENDENTE MARY KAY
DANIELE GONÇALVES DIRETORA EXECUTIVA DE VENDAS INDEPENDENTE MARY KAY Antes de mary kay Conquistas 2014 Sonho REALIZADO CONQUISTAS 2015 CONQUISTAS 2016 CONQUISTAS 2016 ROMPENDO A PRODUÇÃO MÍNIMA COM UM
PEQUENA EMPRESA: TRANSFORME INFORMAÇÕES EM BONS NEGÓCIOS
Palestras Gerenciais PEQUENA EMPRESA: TRANSFORME INFORMAÇÕES EM BONS NEGÓCIOS COMO O USO ADEQUADO DA INFORMAÇÃO PODE COLABORAR PARA O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DE SUA EMPRESA Manual do participante Autoria:
Empreendedorismo. Prof (a) Responsável: Renata Rothenbuhler
Empreendedorismo Prof (a) Responsável: Renata Rothenbuhler As competências nas Problematizações das unidades de aprendizagem UNID 2.1 Plano de Negócios Desenvolver um plano de negócios é um fator chave
Empreendedorismo. Prof. M.Sc. Sérgio Teixeira. Aula 04 - Segmentação de Mercado. Cursos de Computação
Cursos de Computação Empreendedorismo Prof. M.Sc. Sérgio Teixeira Aula 04 - Segmentação de Mercado Referência: Slides do professor Jose Sergio Resende Casagrande Segmentação de Mercado Segmentação de mercado
EDITAL DE PROCESSO SELETIVO Nº 22/2017
EDITAL DE PROCESSO SELETIVO Nº 22/2017 Dispõe sobre Processo Seletivo de Funcionários para a vaga de Pró-Reitor Administrativo no Centro Universitário - Católica de Santa Catarina em Jaraguá do Sul e em
Título: UM BARCO EM MEU NOME Autor: Gloria Kirinus Ilustrações: Eliana Delarissa Elaboração do Projeto: Beatriz Tavares de Souza
Apresentação Título: UM BARCO EM MEU NOME Autor: Gloria Kirinus Ilustrações: Eliana Delarissa Elaboração do Projeto: Beatriz Tavares de Souza O livro é rico em conteúdo, nele são abordados ensinamento,
PESQUISA DE MERCADO Aplicação da pesquisa, definição de púbico-alvo e como analisar o mercado em que se pretende atuar
Aplicação da pesquisa, definição de púbico-alvo e como analisar o mercado em que se pretende atuar Todas as decisões relacionadas a novos empreendimentos contêm certo grau de incerteza, tanto no que diz
ADMINISTRAÇÃO GERAL. Abordagem Contingencial Teoria da Contingência Parte 5. Prof. Fábio Arruda
ADMINISTRAÇÃO GERAL Abordagem Contingencial Parte 5 Prof. Fábio Arruda Ambiente Geral Abordagem Contingencial É o ambiente genérico e comum a todas as organizações. Tudo que acontece no ambiente geral
Objetivos do curso. Objetivo Geral
Objetivos do curso O Projeto Pedagógico, sempre em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs), define objetivos geral e específicos, visando propiciar o processo de tomada de decisão e
Veja alguns exemplos onde você pode utilizar a análise SWOT de forma direta:
Nesse artigo falaremos sobre: Uso da SWOT para estratégias específicas Importância dos planos de ação Exemplo 1 Lançamento de uma linha nova de produtos ou serviços Exemplo 2 Expansão da empresa Transforme
FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES
Artigo 17 FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES A chave para a Fidelização de clientes está em expandir valor para o cliente com base na sua definição particular de valor. Essa definição pode variar muito de um cliente
Estratégia. Fazer um caixa rápido de à em 7 dias
Caixa Rápido Estratégia Fazer um caixa rápido de 2.500 à 5.000 em 7 dias (Existem caminhos diferentes para conseguir isso, mas esse método já foi testado e funciona muito bem) Redes Sociais Principais
Lucratividade: Crescer, Sobreviver ou Morrer
Lucratividade: Crescer, Sobreviver ou Morrer Foco da Palestra Orientar e esclarecer os conceitos de Lucratividade e a importância para existência e sucesso das empresas. Proporcionar aos participantes
Desafios tributários para o crescimento sustentável. Page 1
Desafios tributários para o crescimento sustentável Page 1 Estratégias de crescimento orgânico e inorgânico / A otimização do footprint das empresas via tributos Page 2 Planejamento Tributário Preventivo:
1º Trimestre 2012 Apresentação de Resultados 07 de Maio 2012
1º Trimestre 2012 Apresentação de Resultados 07 de Maio 2012 Disclaimer Considerações futuras, se contidas nesse documento, são exclusivamente relacionadas às perspectivas do negócio, estimativas de resultados
Programa de Workshops Sprinklr LATAM
Programa de Workshops Sprinklr LATAM 1 2017 Sprinklr. Sprinklr. Todos reservados Todosos osdireitos direitos reservados Workshop de Monitoramento Entendendo percepções da marca e outros temas de forma
EDITAL Nº 219/2017, DE 17 DE MARÇO DE 2017 PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO PARA O PREENCHIMENTO DE VAGAS DOS CURSOS DE EXTENSÃO
EDITAL Nº 219/2017, DE 17 DE MARÇO DE 2017 PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO PARA O PREENCHIMENTO DE VAGAS DOS CURSOS DE EXTENSÃO A Diretoria-Geral do Campus Matão do Instituto Federal de Educação, Ciência
Criando uma promoção de vendas que funciona
Muita gente não sabe a hora certa ou como fazer uma promoção adequada às necessidades mercadológicas de suas empresas. Trata-se de uma estratégia de mercado que tem diferentes objetivos que devem ser bem
O Instituto Crescer Legal
1 Existe um ditado que diz que não se pode mudar o que se recusa a enfrentar. Voltamos nossos olhos e ações para dados que apontam a agricultura ainda ser a atividade que ocupa o maior número de crianças
Webinar HOPER Mercado Educacional & Estratégias
1 Webinar HOPER Mercado Educacional & Estratégias MERCADO EDUCACONAL & ESTRATÉGIAS Principais Tópicos: 1. Entendendo o mercado atual da sua IES. 2. Posicionamento mercadológico antes da Estratégia. 3.
Capítulo 7. Segmentação, Identificação e Posicionamento de Mercado para Obter Vantagem Competitiva
Capítulo 7 Segmentação, Identificação e Posicionamento de Mercado para Obter Vantagem Competitiva 1 Etapas na Segmentação, Identificação e Posicionamento de Mercado (Fig. 7.1) Segmentação de mercado 1.
Driving Digital Finance Transformation with Oracle EPM
Driving Digital Finance Transformation with Oracle EPM Esteja à frente na gestão de Pessoas Paulo Guiné Senior Director - EPM Com tantas mudanças no cenário econômico, as empresas precisam manter um acompanhamento
Mix de Marketing Global (I) 4P Produto
Mix de Marketing Global (I) 4P Produto Mix de Marketing Global Produto Preço Praça Promoção Mix de Marketing Global Produto Preço Criação de valor Captação de valor Entrega de valor Comunicação de valor
Tecnologias e Interoperabilidade no Transporte Ferroviário
Tecnologias e Interoperabilidade no Transporte Ferroviário Guilherme Quintella Chairman UIC South America 13 de Setembro de 2012 UIC União Internacional de Ferrovias» Fundada em 1922 com sede em Paris»
Em falar nisso, você tem realizado PLANEJAMENTO de suas atividades?
O mundo globalizado nos impõem grandes mudanças é precisamos estar sempre atualizados e preparados para enfrentar os novos desafios. Para tanto é preciso saber onde estamos, observar os acontecimentos
Desconto de 10% para pagamento à vista
PALESTRA: Quem sabe do assunto merece ser escutado, certo? Em uma PALESTRA, especialistas de áreas variadas dividem suas experiências e conhecimentos com o público ouvinte. Ou seja, palestra se trata de
Os papéis estratégicos dos sistemas de informação
Os papéis estratégicos dos Parte 3 Aula 6 Fundamentos de SI Prof. Walteno Martins Parreira Jr Introdução aos sistemas de informação Os podem alterar a forma como as organizações competem em seus mercados,
Wilames Freire Bezerra COSEMS-Ce
Wilames Freire Bezerra COSEMS-Ce IGUALDADE E EQUIDADE Constituição: Preâmbulo...instituir um Estado Democrático, destinado a assegurar o exercício dos direitos sociais e individuais, a liberdade, a segurança,
PLANEJAMENTO DE CAMPANHA I
PLANEJAMENTO DE CAMPANHA I AVALIAÇÃO 01/10/2012 AVALIAÇÃO Testes pós-veiculação: 1. DART Day after recall test grau de memorização atingido pelo consumidor exposto à comunicação. 2. Grupo de Controle de
R$ 3.272,02 Três mil, duzentos e setenta e dois reais e dois centavos
-+ RESOLUÇÃO FINANCEIRA 2018-1 FACULDADE DON DOMÊNICO Esta Resolução tem por objetivo determinar para o período letivo compreendido entre 1º de janeiro de 2018 a 30 de junho de 2018, os valores dos serviços
UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES. CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E CIÊNCIAS CONTÁBEIS. DISCIPLINA PLANO DE NEGÓCIOS E ANÁLISE CRÍTICA DAS ORGANIZAÇÕES.
UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES. CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E CIÊNCIAS CONTÁBEIS. DISCIPLINA PLANO DE NEGÓCIOS E ANÁLISE CRÍTICA DAS ORGANIZAÇÕES. PROFESSOR ANGELO PERES. 1 AULA 5 PLANO COMERCIAL. PLANEJAMENTO
A Construção Civil e o Futuro do Crédito Imobiliário no Brasil
A Construção Civil e o Futuro do Crédito Imobiliário no Brasil Paulo Safady Simão Presidente da CBIC Fortaleza - CE 18/03/2010 Representante nacional e internacional das entidades empresariais da Indústria
Internacionalização das Empresas Brasileiras de Plástico como estratégia de criação de Valor! Embalando o Brasil e o Mundo
Internacionalização das Empresas Brasileiras de Plástico como estratégia de criação de Valor! Embalando o Brasil e o Mundo Estados Unidos Colômbia México Argentina Emirados Árabes Unidos Paraguai China
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-FORMAÇÃO ADMINISTRADOR
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-FORMAÇÃO ADMINISTRADOR Coordenaçăo: Profª. Esp. Geovanna Patrícia Pimentel Cabral E-mail: administracao@immes.com.br Telefone (96)3223-4244 ramal: 237 O Curso O curso
Índice de mortalidade de médias e pequenas empresas. Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento.
Plano de negócio Índice de mortalidade de médias e pequenas empresas Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento. O que é Plano de Negócio? Descrição
O questionário a seguir é parte do processo de avaliação de nossa Instituição. Suas respostas serão protegidas pelo mais absoluto sigilo.
Cuiabá, agosto de 2009. Prezado Acadêmico, O questionário a seguir é parte do processo de avaliação de nossa Instituição. Precisamos da sua participação. Para tanto, você deve responder a todas as questões,
Universidade Federal de Santa Catarina Departamento de Artes e Libras Curso de Graduação em Artes Cênicas NORMAS DA DISCIPLINA PROCESSOS CRIATIVOS
Universidade Federal de Santa Catarina Departamento de Artes e Libras Curso de Graduação em Artes Cênicas NORMAS DA DISCIPLINA PROCESSOS CRIATIVOS Este documento tem por finalidade normatizar os procedimentos
CONVÊNIO QUE ENTRE SI FIRMAM O CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DO CEARÁ E O COLÉGIO ESPAÇO ABERTO.
CONVÊNIO QUE ENTRE SI FIRMAM O CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DO CEARÁ E O COLÉGIO ESPAÇO ABERTO. O CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DO CEARÁ- CRC-CE, inscrito no CNPJ sob nº
Diretoria de Pesquisas Coordenação de Trabalho e Rendimento. Educação e Qualificação Profissional
Diretoria de Pesquisas Coordenação de Trabalho e Rendimento Educação e Qualificação Profissional Data 23/03/2017 Características da PNAD Pesquisa domiciliar Abrangência nacional Temas investigados no corpo
Informações de marketing
Pesquisas Mercadológicas Informações de Marketing Informações de marketing O Sistema de Informações de Marketing (SIM) possibilita que a empresa organize um fluxo de informações necessárias para a tomada
Seminário Internacional - ALAP
Seminário Internacional - ALAP Estimaciones y Proyecciones de Población: Metodologias, Innovaciones y Estimación de Grupos Objetivo de Políticas Públicas Rio de Janeiro, Brasil, 9-11 de novembro 2011 SESSÃO
MBA EM MARKETING E ESTRATÉGIAS DIGITAIS
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM MARKETING E ESTRATÉGIAS DIGITAIS Objetivos do Curso O curso tem como objetivo fundamental desenvolver competências para atuar de acordo com as tecnologias de informação
Vestuário Calçados & Acessórios
Vestuário Calçados & Acessórios meta pesquisa de opinião Novembro - 2014 Objetivo Coletar as percepções do público de empresários cliente e não cliente do SEBRAE nos segmentos de calçados, vestuário e
Qualidade - das expetativas à realidade
Qualidade - das expetativas à realidade Marta Ferreira CTCV Santarém 03 de maio de 2017 1 O Setor Social Expetativas e Realidade - Desafios Resposta às tendências Sociais Pressão Financeira Diminuição/constrangimento
FUNDAMENTOS DE MARKETING TIME GREEN
FUNDAMENTOS DE MARKETING TIME GREEN LUIZ CARLOS SANTI PLANEJAMENTO DA AULA O OBJETIVO PRINCIPAL DA AULA É GERAR DISCUSS Õ ES NO GRUPO SOBRE O QUE É MARKETING E COMO ELE PODE, DENTRO DAS CONDIÇÕES DE MERCADO
Orientações para elaboração de Projetos de Modernização, Ampliação e Readequação dos Laboratórios Acadêmicos
Orientações para elaboração de Projetos de Modernização, Ampliação e Readequação dos Laboratórios Acadêmicos JANEIRO, 2008 1 I. CAPA DO PROJETO (Constar na capa do projeto o nome da coordenação solicitante,
Demanda por Investimentos em Mobilidade Urbana Brasil/ ª Semana de Tecnologia Metroferroviária - AEAMESP setembro/2015
Demanda por Investimentos em Mobilidade Urbana Brasil/2014 21ª Semana de Tecnologia Metroferroviária - AEAMESP setembro/2015 AS PERGUNTAS Qual é o DÉFICIT de Infraestrutura de Mobilidade Urbana do BRASIL?
Etapas que antecedem a elaboração de um plano de negócios 1. Avaliação Preliminar
Etapas que antecedem a elaboração de um plano de negócios 1. Avaliação Preliminar A - Mercado consumidor Características: É uma nova maneira de satisfazer a uma necessidade É um mercado mal atendido ou
EDITAL Nº 25/2017 PROCESSO SELETIVO DO 1 SEMESTRE 2017 VAGAS PARA REOPÇÃO NOS CURSOS DE GRADUAÇÃO
EDITAL Nº 25/2017 PROCESSO SELETIVO DO 1 SEMESTRE 2017 VAGAS PARA REOPÇÃO NOS CURSOS DE GRADUAÇÃO A (PROEN) do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas (IFAM), no uso de suas atribuições
PRINCIPAIS MUDANÇAS DA NORMA ISO 9001: INTRODUÇÃO
PRINCIPAIS MUDANÇAS DA NORMA ISO 9001: 2015 Verônica Ariana Leite dos Santos¹, Fernanda Cristina Pierre² ¹ Graduando em tecnologia do Agronegócio pela Faculdade tecnologia de Botucatuve-veronica@hotmail.com.