Construir a. naturalmente

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1 Construir a naturalmente

2 determinar o seu MOTIVO Estar ciente do seu motivo vai permitir-lhe agir, superar momentos de dificuldade e inspirar o seu crescimento pessoal. UETÕE PARA DETERMINAR O EU MOTIVO Pergunte-se a si mesmo por que razão, para que efeito ou para que fim faz aquilo que faz? Determine a causa ou convicção que o inspira a seguir em frente. Não pare na primeira resposta que surgir. Continue a questionar porquê até determinar o que realmente o motiva. O meu motivo Quando tiver compreendido o seu motivo, não importa quão improvável seja, a forma de o concretizar torna-se mais fácil e mais agradável. EXEMO: DETERMINAR O EU MOTIVO Eu não sabia o meu motivo. Tinha reflectido muito sobre os meus objectivos. O meu primeiro objectivo era ganhar dinheiro suficiente para substituir o meu salário. Anotei o meu objectivo e a razão pela qual eu queria alcançar esse objectivo. Objectivo: ubstituir o salário Porquê: Para pagar as minhas contas Para poupar recursos para o futuro da minha família Para desfrutar de actividades memoráveis com a minha família Eu acreditava no meu objectivo e no meu raciocínio, mas, quando comecei a sentir os benefícios dos óleos essenciais, percebi que, afinal, não era o dinheiro aquilo que me motivava a seguir em frente. Comecei a perguntar-me a mim mesma porquê e, quanto mais eu questionava, mais o meu enfoque se estreitava. A dōterra tinha-me capacitado a cuidar da saúde da minha família, o que, por sua vez, me ajudou a capacitar outras pessoas. Quando recebo um não de alguém e me sinto desmotivada, o que é que acha que é mais estimulante? Que quero substituir o meu salário ou que quero que outras mães, como eu, tenham a mesma sensação de capacitação que a dōterra meu deu? 2015 dōterra Europe Ltd. Unit 27/28 Roman Way Industrial Estate, odmanchester (Telefone) ( ) europeanorders@doterra.com

3 definir OBJECTIVO A definição de objectivos proporciona-lhe uma visão de longo prazo e uma motivação de curto prazo. Um objectivo de longo prazo oferece-lhe uma perspectiva clara. Ajuda-o a ver mais além do trabalho diário e lembra-lhe de que existe uma finalidade maior. Objectivo anual Um objectivo de curto prazo pode ajudá-lo a medir o seu progresso rumo ao seu objectivo de longo prazo. Os objectivos de curto prazo vão determinar a forma como despende o seu tempo e esclarecer o seu valor. Objectivo de 6 Meses Objectivo de 3 Meses Objectivo de 1 Mês Anote os seus objectivos num local visível para se lembrar todos os dias do que pretende fazer. Coloque-os no monitor do seu computador, no espelho da casa-debanho ou no frigorífico como forma de lembrar que se trata de um negócio e que aquilo que der ao seu negócio é o mesmo que vai retirar dele. QUANDO DEFINIR O EU OBJECTIVO, ECOLHA OBJECTIVO INTELIENTE (ILA MART EM INLÊ): M A R T EPECÍFICO Um objectivo tem de ser claro e estar bem definido. Os objectivos vagos não têm direcção. Facilite ao máximo a sua tarefa de chegar onde quer definindo onde quer chegar. MENURÁVEL Inclua informações exactas, tais como datas, horas e quantidades. em uma forma de medir o sucesso, perde a celebração inerente ao facto de saber que alcançou algo. ACCIONÁVEL Um objectivo orientado por acção começa com um verbo que vai orientar o que vai fazer. Utilize verbos que indiquem fazer algo, em vez de querer algo. REALITA e definir um objectivo que não tem qualquer esperança de alcançar, vai erodir a sua autoconfiança. Ao definir objectivos realistas, ainda que difíceis, acaba por criar satisfação pessoal. TEMPORAL Os seus objectivos têm de ser definidos no tempo. Quando trabalha com um prazo, o seu sentido de urgência aumenta e a realização pode concretizar-se mais depressa.

4 actividades DE LÍDER A MINHA EQUIPA dōterra Identificar como Utilizador, Partilhador, Construtor (ver última página) Formação em Produtos com a primeira encomenda Inscrito no Programa Prémios de Fidelidade Foi Anfitrião de uma Aula Envolvido na Universidade da dōterra Apresentado ao Programa de Formação de Líderes DIÁRIA EMANAI MENAI Contactar 2 3 pessoas Dedicar 30 minutos à sua aprendizagem pessoal Dar seguimento a contactos ou participantes de aulas Utilizar produtos dōterra er anfitrião de 1 2 aulas por semana Participar numa visita de mentor Partilhar 3 5 amostras Frequentar um seminário de formação mensal Participar no Programa de Prémios de Fidelidade Avaliar os seus objectivos 2015 dōterra Europe Ltd. Unit 27/28 Roman Way Industrial Estate, odmanchester (Telefone) ( ) europeanorders@doterra.com

5 rendimento global POTENCIAL A oportunidade de negócio dōterra é sólida e está a crescer. Embora a maioria dos Consultores Independentes de Produtos se concentre na utilização dos óleos essenciais em benefício da sua família e amigos, para quem pretenda desenvolver um negócio lucrativo, trabalhando activamente com vista a crescer e a alcançar escalões de liderança, há oportunidades de auferir rendimentos significativos, conforme indicado abaixo. Obviamente que os resultados de cada Consultor Independente de Produtos dependerá do tempo e do esforço que dedicam à construção do seu negócio dōterra. Escalão Estrutura Rendimento Mensal Médio Rendimento Anual Médio Percentagem dos Líderes $2.100 $ E Elite E Elite E Elite 3 Elites pessoalmente inscritos 63% P P P $4.700 $ % Premier Premier Premier 3 Primeiros pessoalmente inscritos Platinum Platinum $8.800 $ % 3 Pratas pessoalmente inscritos Diamond Diamond D $ $ % 4 Pratas pessoalmente inscritos Blue Diamond BD Blue Diamond 5 Ouros pessoalmente inscritos $ $ % Presidential Diamond Presidential Diamond PD Platinum Platinum Platinum Platinum Platinum 6 Platinas pessoalmente inscritos Platinum $ $ % * Este gráfico baseia-se na Demonstração de Rendimentos de Para ver a demonstração completa, aceda a doterratools.com.

6 COMPENAÇÃO BÓNU FAT TART O Fast tart (Início Rápido) permite aos Consultores Independentes de Produtos (CIP), independentemente do seu escalão, ganhar um bónus com pessoas com quem partilham óleos essenciais e depois se inscrevem. Cada CIP que queira ganhar o bónus Fast tart tem de ter uma encomenda de (volume pessoal) de Prémios de Fidelidade para poder participar. O Fast tart é pago semanalmente sobre o PV das encomendas que um novo CIP fizer nos seus primeiros 60 dias de membro. A Lisa inscreveu a Megan. A Megan fez três encomendas nos seus primeiros 60 dias. A Lisa recebeu comissões por cada uma dessas encomendas equivalentes a 20% do volume convertido em moeda local. Lisa Megan 132 PV Quando ajudar novos CIPs a participarem no programa de partilha, está a incentivá-los não só a receberem produtos gratuitamente, mas também a ganharem um Bónus Fast tart. 78 PV 147 PV PODER DE 3 e ensinar a importância do Programa de Prémios de Fidelidade e desenvolver a estrutura necessária para se qualificar para o bónus Poder de 3, terá então desenvolvido a organização necessária para alcançar escalões de liderança no seio da dōterra. O Poder de 3 é pago mensalmente. Há 3 bónus Poder de 3: $50*, $250*, $1500*. Cada um pode ser alcançado através de estrutura e volume de equipa. $50* Jennifer Volume de Equipa $250* Michelle Emily Phillip Emma 159 Katie 142 Lisa 108 Aaron Os líderes da dōterra ensinam as pessoas que pretendem qualificar-se para este bónus a trabalharem para Poder de 4. Ao acrescentar um quarto Consultor Independente de Produtos à sua estrutura aumenta o volume de equipa e obvia à perda do seu bónus caso um membro da sua estrutura Poder de 3 não faça uma encomenda de Prémios de Fidelidade durante o mês. 610 Volume de Equipa 651 Volume de Equipa 185 Michael 552 Volume de Equipa 48 Volume Necessário usan Daniel Jason Olivia *As comissões são convertidas e pagas na moeda local dōterra Europe Ltd. Unit 27/28 Roman Way Industrial Estate, odmanchester (Telefone) ( ) europeanorders@doterra.com

7 PROFUNDIDADE VERU LARURA Enquanto Consultor Independente de Produtos, pode patrocinar todos os seus novos inscritos. Porém, essa abordagem não seria estratégica para o ajudar a maximizar o plano de compensação. Em vez disso, coloque cada CIP abaixo de alguém que os instrua e apoie e que esteja numa posição que ajude a estruturar o seu volume. Embora possa planear inicialmente ser o principal apoio de um dos seus inscritos, poderá concluir que essa pessoa estará melhor colocada mais abaixo, sob a alçada de um construtor ou partilhador. O Poder de 3 ensina este conceito ao exigir uma profundidade estruturada, por oposição a manter todos os seus inscritos no seu nível. abia que os nossos Diamantes com os cheques mais avultados têm Diamantes nos seus terceiro e quarto níveis? $250* $50* Coloque o nome dos membros da sua equipa na linha apropriada. Volume de Equipa Anote o volume de encomendas desse mês na gota de óleo essencial. Volume de Equipa Volume de Equipa Acrescente o volume de cada equipa e anote o total na caixa com a designação Volume de Equipa. O volume de equipa deve corresponder a 600 PV. Volume de Equipa *As comissões são convertidas e pagas na moeda local.

8 identificar e colocar MEMBRO DE EQUIPA Uma das vertentes mais importantes da construção de um negócio dōterra é a estruturação de novos Consultores Independentes de Produtos no seio da sua equipa. Ao colocar novos CIPs, identifique as actividades nas quais eles estão ou gostariam de estar envolvidos e coloque-os em conformidade. UTILIZADOR Adora a dōterra e quer ser um CIP para si próprio e para o seu agregado familiar. Interessado em saber mais sobre o papel dos óleos essenciais na saúde e bemestar. Disposto a encaminhar familiares e amigos que mostrem interesse para um líder da dōterra de modo a obterem mais informação. PARTILHADOR Adora os produtos dōterra e quer partilhar os óleos essenciais com os outros de uma forma descontraída. Interessado em ganhar o suficiente em bónus para pagar a sua encomenda mensal de Prémios de Fidelidade. Disposto a ser anfitrião ou a convidar pessoas para um evento apresentado por um líder da dōterra. CONTRUTOR Adora a dōterra e partilha intencionalmente os óleos essenciais com os outros. Interessado em substituir o salário através da construção de um negócio dōterra sediado em casa. Inicia e dá aulas para apresentar a outros os óleos essenciais e a oportunidade de negócio. Aprende activamente e aproveita os conhecimentos adquiridos para apoiar os membros de equipa. Os Construtores devem ser colocados nos seus primeiro e segundo níveis. Os Partilhadores devem ser colocados nos seus segundo e terceiro níveis, abaixo dos Construtores, e os Utilizadores devem ser colocados nos seus terceiro e quarto níveis, abaixo dos Partilhadores. Muitas vezes, os CIPs que começam por ser Utilizadores avançam rapidamente para o papel de Partilhadores ou Construtores depois de experimentarem os benefícios dos óleos essenciais. Comunique regularmente com os membros da sua equipa para assegurar que estão a receber o apoio certo. MANTER O ETATUTO DE AFILIADOR Após a inscrição de um novo CIP, um líder de CIPs tem 14 dias de calendário para o mover no seio da sua organização. Quando colocar um CIP que tenha pessoalmente inscrito directamente abaixo de outro membro da equipa, esse membro passa a ser o patrocinador daquele. O patrocínio é importante no que se refere ao bónus Poder de 3 e às comissões, que se baseiam na estrutura. Ao colocar um CIP que tenha pessoalmente inscrito abaixo de um patrocinador diferente de si, mantém o seu estatuto de afiliador. O estatuto de afiliador é importante para determinar o bónus Fast tart e a progressão nos escalões. ó deve prescindir do estatuto de afiliador quando o patrocinador tiver: Mostrado o seu empenho e apoio à equipa através de acções de ensino e mentoria. Crescido mais e mais depressa do que o inscrito que lhes está a transferir. Progredido nos escalões e precisar do estatuto de afiliador para atingir um nível de liderança dōterra Europe Ltd. Unit 27/28 Roman Way Industrial Estate, odmanchester (Telefone) ( ) europeanorders@doterra.com * * v1