Gerência de Configuração. Técnicas e Práticas no Desenvolvimento do Software

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1 Gerência de Configuração Técnicas e Práticas no Desenvolvimento do Software

2 Sumário Introdução Parte 1 - Visão Geral Entendendo a Necessidade de Gerência de Configuração Visão Geral de Qualidade de Software Os Primeiros Passos em GCS História e Evolução da Qualidade de Software Foco em GCS Efeitos da Mudança Entendendo uma Mudança Simples Entendendo uma Mudança Complexa Entendendo uma Mudança Complexa de Alto Nível Necessidades de GCS Falha de Expectativa de ROI em Projetos Responsabilidades de TI na Mudança do Negócio Conclusão Definições e Conceitos Básicos Visão Geral Perspectivas em GCS GCS Aplicada entre Empresas Atividades de Gestão de Configuração Metadados Entendendo melhor um Item de Configuração Identificação Armazenamento Controle de Mudança Análise de Status Controle de Versão X Baseline Conclusão GCS em Modelos e Padrões Visão Geral Aplicação de GCS nos Principais Padrões Internacionais GCS no CMM GCS no CMMI GCS no SPICE GCS no Padrão ISO Tópico Especial: GCS Aplicado em COBIT e ITIL Visão Estratégica GCS Aplicado a COBIT GCS Aplicado a ITIL Tópico Especial: GCS e o Modelo Brasileiro MPS.BR Conclusão Definição de Escopo das Tarefas de GCS Visão Geral Análise de Custo/Benefício Escopo e Formalismo Formalismo para um Item de Configuração Graus de Formalismo... 85

3 4.2.4 Extremos no Início da Prática de Gestão de Configuração Formalismo X Ferramentas de GC Importância do Escopo Um Exemplo Geral de Graus de Formalismo Lucratividade do Uso de GCS O Verdadeiro Retorno Despesas Economias Problemas Relativos ao Escopo Como Tratar o que não está sob Controle de GCS Objetos Externos Entendendo os Objetos Externos Identificação Armazenamento Entendendo GCS em Evolução: Marcos Históricos Tipos de GCS GCS Baseada em Controle de Versões ou GCS Tradicional GCS Baseada em Objetos ou GCS Baseada em Configuração Conjunta de Objetos ou GCS Normal GCS Baseada em Tarefas ou GCS Baseada em Processos GCS Baseada em Release (versões) Paradigma: GCS Baseada em Objetos X GCS Baseada em Tarefas Conclusão Parte 2 - Visão Operacional O que Pode ser Colocado sob Controle Visão Geral Tipos de Objetos Tangibilidade Objetos de Produto Objetos de Projeto Objetos Organizacionais Entrega na GCS Exemplo Geral Entrega e Marcos de Projeto (Milestones) Conclusão Metadados X Item de Configuração Visão Geral Conceitos Essenciais que Cercam um Metadado Metadados para Autorização Metadados para Relacionamento entre Itens de Configuração Metadados para Distribuição Conclusão Registrando o Item de Configuração Visão Geral Item de Aprovação Importância do Item de Aprovação Conteúdo do Item de Aprovação Baixo Grau de Formalismo X Alto Grau de Formalismo de Registro de um Item de Aprovação Release Request Conteúdo do Release Request Baixo Grau de Formalismo X Alto Grau de Formalismo de Registro de um Release Request

4 7.4 Registro de Evento Ciclo de Vida de um Registro de um Evento Conteúdo Geral do Evento Baixo Grau de Formalismo X Alto Grau de Formalismo de Registro de um Evento Requisição de Mudança: Change Request Ciclo de Vida de uma Requisição de Mudança Conteúdo Geral de uma Requisição de Mudança Registro de Novos Eventos Derivados da Execução da Requisição de Mudança Baixo Grau de Formalismo X Alto Grau de Formalismo de uma Requisição de Mudança Conclusão Roles (Papéis) em GCS Visão Geral Qualificações Roles de Gerenciamento de Configuração Controlador do Painel de Configuração Bibliotecário (ou Librarian) Pessoa Responsável pela Gerência de Configuração Roles Organizacionais Gerenciamento Pessoa Responsável pelos Componentes Pessoa Responsável pela Operação Pessoa Responsável pelo Gerenciamento do Processo Pessoa Responsável pelo Ambiente e pelas Ferramentas Pessoa de Suporte/Help Desk Roles Relacionadas a Projetos Analista Designer/Projetista Programador Integrador Testador Gerente de Projeto Responsável pela Qualidade Responsável pelo Contato junto ao Cliente Responsável pelo Contato junto ao Subcontratado Roles Externas Cliente Subcontratado Conclusão Parte 3 - Visão Prática Princípios Práticos Visão Geral Milestones Gerenciamento de Documentos Mudanças Emergenciais Conclusão GCS nas Atividades de Desenvolvimento Visão Geral Atividades de Documentação

5 10.3 Atividades de Codificação Atividades de Integração Atividades de Testes Atividades de Uso Operacional Atividades de Manutenção Conclusão GCS nas Atividades de Projeto Visão Geral Atividades de Suporte à Gestão de Projetos Atividades de Gerenciamento de Configuração Atividades de Garantia da Qualidade Atividades de Gerenciamento de Subcontratados Conclusão Introduzindo GCS na Organização Visão Geral Métricas em GCS Entendendo Métricas Benefícios da Medição Principais Métricas de Performance da GCS Métodos de Medição Importância do Plano de Medição GCS em Condições Especiais: Controle de Versões Visão Macro do Controle de Versões Trabalhando com Versionamento de Itens de Configuração Versionamento em Ação Tipos de Sincronização GCS em Condições Especiais: Estratégias de Branching Conceitos Iniciais de Branching ou Ramificação Tipos de Roles ou Papéis Aplicadas na Ramificação Tipos de Estratégias de Ramificação Níveis Representativos de Release através de Ramificação Importância de Desenvolvimento Distribuído Visão Macro de Ferramentas de GCS Principais Grupos de Ferramentas Lista de Apoio de Ferramentas de GCS Visão Macro de Implantação de GCS na Organização Principais Passos de Adoção de GCS Visão Tradicional Principais Passos de Adoção de GCS Visão de Mercado Devo Acreditar em Soluções Mágicas? Problemas Tradicionais de Implantação Conclusão Informações Adicionais em GCS O Futuro da GCS Contos de Software em GCS Conto 1 - O Programa Perdido no Espaço em Disco Conto 2 - Entrevista Final Conto 3-24 Horas em 8: a Série Análise dos Contos Referências Glossário Índice Remissivo