FORMAÇÃO PROJECT MANAGEMENT CERTIFICATION

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1 FORMAÇÃO PROJECT MANAGEMENT CERTIFICATION Formação Project Management Certification: Esta formação tem como objectivo a preparação para a certificação. A certificação é crucial, uma vez que reconhece os indivíduos como qualificados e competentes para a prática de gestão de projecto a nível internacional. Reconhecida mundialmente, o Project Management Professional (PMP ) do PMI demonstra credenciais para as organizações, clientes e colaboradores que um gestor de projecto possui experiência, competência e conhecimento das melhores práticas garantindo um aumento do sucesso dos projectos e cumprimento dos objectivos E-Learning: As sessões teóricas em sala serão complementadas com uma formação prática online, em que os formandos realizarão testes específicos sobre cada uma das áreas abordadas. Serão disponibilizados testes temáticos por área de conhecimento e testes globais de simulação do exame PMP Apoio ao Processo de candidatura ao PMP: Apoio em todas as candidaturas na submissão do processo de admissão ao exame PMP

2 OBJECTIVOS E SOLUÇÃO Duração: 35 horas + elearning Standard: PMBOK Guide PDU s: Categoria: Advanced Level Objectivos: Compreender a ciência da gestão de projeto Conhecer as principais boas práticas de gestão de projeto Obter um entendimento profundo e integrado sobre a framework do PMBOK Guide Conhecer e compreender o modelo de certificação do PMI Capacitar e desenvolver uma preparação profunda e consistente para a certificação Destinatários: Gestores de Projeto e Membros de Equipas de Projetos Diretores Funcionais e Executivos Responsáveis por PMO, Áreas da Qualidade Materiais: Handouts do Curso Exercícios Desenvolvidos PMBOK Guide (opcional) Programa: Introdução Ciclo de Vida do Projecto e Organização Grupo de Processos da Gestão de Projeto - Iniciação - Planeamento - Execução - Monitorização e Controlo - Encerramento Gestão da Integração - Project Charter, Plano de Gestão de Projeto, Direção e Gestão da Execução, Monitorização e Controlo do Projeto, Gestão Integrada de Alterações, Encerramento do Projeto ou Fase Gestão do Âmbito - Recolha de Requisitos, PBS, WBS, Verificação e Controlo do Âmbito Gestão do Tempo - PDM, Estimativas, CPM e Otimização do Plano Gestão do Custo - Custo das Actividades, Orçamento, Controlo do Orçamento Gestão da Qualidade - Planeamento, Garantia e Controlo Gestão de RH - Plano de RH, Obter, Desenvolver e Gerir a Equipa Gestão de Risco - Identificação, Avaliação, Resposta e Controlo Gestão de Compras e Aquisições - Planear, Conduzir, Administrar e Fechar Calendarização 12, 13, 19, 20 e 26 de Outubro das 9:30 às 17:30

3 METODOLOGIA E PLANO DE ACÇÃO Todos os projectos de intervenção organizacional exigem um elevado comprometimento e envolvimento de toda a organização, não na perspectiva do tempo de alocação, mas sim, no compromisso assumido de forma a garantir a mudança cultural o mais rápido e efectivamente possível. PROJECT MANAGEMENT CERTICATION COURSE E-LEARNING APOIO NAS CANDIDATURAS AO EXAME PMP PMC Preparação para a certificação internacional dos gestores de projeto, reconhecendo e valorizando a sua profissão E-Learning As sessões teóricas em sala serão complementadas com uma formação prática online, em que os formandos realizarão testes específicos sobre cada uma das áreas abordadas. Serão disponibilizados testes temáticos por área de conhecimento e testes globais de simulação do exame PMP Apoio ao Processo de candidatura ao PMP Apoio em todas as candidaturas na submissão do processo de admissão ao exame PMP Requisitos PMP (Grau de Licenciatura) 4500h experiência em Projectos nos últimos 3 anos/36 meses não sobrepostos + 35 horas de formação

4 FORMADORES Direcção Técnica: Prof. Doutor Leandro F. Pereira, PMP CEO da Winning Management Consulting Professor Auxiliar do ISCTE Director Fundador do PMI Portugal Chapter Doutorado em Project Management Diploma de Estudos Avançados em Knowledge Management Certificado PMP do PMI Mobile: Leandro Pereira é CEO e fundador da Winning Management Consulting. Tem mais de 10 anos de experiência em funções de gestão executiva e alta direção em empresas de consultoria. Tendo-se licenciado em Informática de Gestão na Escola de Engenharia da Universidade do Minho com a classificação final de curso de 18 valores, obteve a distinção do Senado Universitário de Melhor Aluno da Universidade do Minho. Mais tarde, levou a cabo o seu projeto de Doutoramento na área de Gestão de Projeto na prestigiada Universidade Pontifícia de Salamanca, tendo desenvolvido um trabalho pioneiro na área de recuperação de projetos ( Project Rescue ). No âmbito do programa de doutoramento, recebeu por parte da Faculdade o diploma de investigação com nota máxima. Leandro Pereira, é atualmente Professor Auxiliar no ISCTE Business School para as áreas de Estratégia Empresarial e Gestão de Projeto, dirigindo ainda várias teses de mestrado e doutoramento na área. Detém ainda a certificação Project Management Professional (PMP ) do PMI. Ao longo da sua experiência profissional foi responsável pela conceção, desenho e implementação de soluções de gestão, quer ao nível da intervenção orgânica, quer ao nível técnico, desde a conceção e desenho de unidades organizacionais -- PMO s em dezenas de empresas no setor da Banca, Farmácia, Utilities, Serviços, Infraestruturas e Construção CIvil. Como formador, detém o certificado de aptidão pedagógica (CAP), tendo uma vasta experiência nesta área, contando no seu curriculum com a conceção de várias dezenas de cursos avançados em Project Management, Business Analysis, Governance Risk & Compliance e Soft Skills, preparando muitas centenas de candidatos a PMP em Portugal. Leandro Pereira, é ainda Diretor Fundador PMI Portugal Chapter. Autor de vários artigos em revistas de gestão (RH Magazine, Pessoal, Dirigir), lançou recentemente o livro intitulado Gestão de Conhecimento em Projetos pela FCA. Ao longo seu percurso profissional e académico recebeu várias distinções, entre elas, o melhor docente do Mestrado Executivo em Gestão de Projeto no ISCTE e 8 prémios de mérito escolar, dos quais se destacam, o Prémio Senado Universitário, por ter sido o melhor aluno da Universidade do Minho e o Prémio Governo Civil de Braga, por ter sido o aluno com mais elevada nota final de curso de toda a Universidade. Foi também premiado com o suplemento ao diploma de licenciatura concebido pela UNESCO. Antes de ingressar no ensino superior, recebeu em 1994 o Prémio de Distinção Nacional: "Juventude e Defesa Nacional", atribuído pelo Ministério da Defesa. Eng. Carlos Jerónimo, PMP Partner da Winning Management Consulting Doutorando em Project Management Certificado PMP do PMI Mobile: Carlos.Jeronimo@winning.pt Carlos Jerónimo, Eng.º PMP MCP: Carlos Jerónimo é Partner da Winning Management Consulting, onde coordena e desenvolve uma equipa de consultores e formadores em projectos nacionais e internacionais, sendo responsável pela inovação técnica, desenvolvimento e garantia de qualidade da execução dos serviços prestados. Ao nível académico encontra-se a desenvolver investigação conducente ao grau de Doutoramento na área de Gestão no Instituto Superior de Economia e Gestão e tem aprofundado as suas pesquisas no tema da medição de benefícios relacionados com as práticas de Gestão de Projecto. Carlos Jerónimo é licenciado em Eng.º de Computadores e Telemática pela Universidade de Aveiro tendo desenvolvido toda a sua carreira na área da consultoria em implementação, customização, concepção de metodologias e sistemas aplicacionais de suporte à Gestão de Projecto, Programas, Portfólios e criação de PMO s, alinhado com a framework do PMI, em diversos clientes da área da banca, construção, telecomunicações e sistemas de informação. Como

5 formador, detém o certificado de aptidão pedagógica (CAP), tendo uma vasta experiência nesta área, contando no seu curriculum com a concepção e desenvolvimento de várias dezenas de cursos de referência em Project Management e preparando várias dezenas de candidatos a PMP e RMP em Portugal. Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute - EUA), Certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist: Managing Projects) pela Microsoft, membro fundador do IIBA Portuguese Chapter, detém formação avançada em Gestão de Projecto e ao longo da sua carreira profissional, tem participado como orador e professor convidado em vários eventos e cadeiras de Project management. Vânia Patrício, PMP Partner da Winning Management Consulting Doutoranda em Competências de Alto Desempenho Certificada PMP do PMI Mobile: Vania.Patricio@winning.pt Vânia Patrício é partner da Winning Management Consulting. Ao nível académico encontra-se a desenvolver investigação conducente ao grau de Doutoramento na área de Gestão no Instituto Superior de Economia e tem aprofundado as suas pesquisas no tema de competências de alto desempenho. Vânia Patrício é licenciada em Comunicação Empresarial pela Escola Superior de Comunicação Social de Lisboa. Mais tarde realizou uma pós-graduação em Marketing e Gestão Comercial de Serviços Financeiros pelo Instituto Superior de Gestão Bancária de Lisboa e uma Pós Graduação em Gestão de Projecto pelo Instituto Superior Bissaya Barreto de Coimbra. Detém ainda a certificação Project Management Professional (PMP ) do PMI. Ao longo da sua experiência profissional foi responsável pela supervisão e coordenação de várias equipas de Business Analysis, Project Management e Governance, Risk & Compliance, garantindo a performance, a entrega e a qualidade da execução, assim como a relação e satisfação do cliente na entrega do serviço. Dirigiu uma equipa de vários formadores, tendo sido responsável pela concepção, desenvolvimento e execução de cursos nas áreas técnicas e comportamentais de Gestão de Projecto. Detém uma vasta experiência em gestão de projectos e programas de várias áreas organizacionais e na implementação e desenvolvimento de portfolios, na concepção, desenho e desenvolvimento de PMO s, passando pela implementação de metodologia, ferramentas e soluções de Gestão de Projecto. Vânia Patrício tem participado como oradora e professora convidada em vários eventos e cadeiras de Project management. Como formadora conta no seu curriculum com a preparação de várias dezenas de candidatos à certificação PMP do PMI, tendo-se também especializado nas áreas comportamentais e de comunicação. Hugo Romeira, certificado PMP (Project Management Professional), pelo PMI (Project Management Institute - EUA) Certificado MCP (Microsoft Certified Professional: Managing Projects with MS Project 2010) pela Microsoft, certificado ITIL Foundations V3 pelo EXIN e certificado CAP (Certificado de Aptidão Pedagógica) de Formador do IEFP. Licenciado em Gestão pela Universidade de Évora, detém uma Especialização em Hospitaly Management pela East Carolina University dos EUA, além de ter obtido formação avançada em Gestão de Projeto e Análise de Negócio. Tem vindo a desenvolver a sua carreira nas áreas de Gestão de Projeto e Análise de Negócio, tendo estado envolvido na implementação e advisory sobre metodologia (PMI e IIBA ) e ferramentas (Sharepoint, Project Server) em clientes de referência no mercado Ibérico na área da Banca, Energia, Serviços e Tecnologias da Informação, atuando presentemente como consultor, Project Management Officer e Business Analysis Officer na Winning Management Consulting, garantindo assim a qualidade no delivery, coaching à Equipa de Gestores de Projeto e de Analistas de Negócio e a prossecução das melhores práticas internacionais.

6 VALOR DA INSCRIÇÃO O valor da inscrição é de IVA ( ). O curso apenas se realizará se existirem pelo menos 12 inscrições confirmadas através do preenchimento e devolução da ficha de inscrição, sendo o pagamento obrigatoriamente feito antes da primeira sessão. DATAS REALIZAÇÃO 12 Outubro 13 Outubro 19 Outubro 20 Outubro 26 Outubro HORÁRIO 9:30-17:30 - Comprovativo de pagamento - Nome do formando 2. Entrega de Cheque à ordem de Instituto Pedro Nunes- Associação para o Desenvolvimento em Ciência e Tecnologia, no valor de NOTAS Coffee-breaks incluídos no preço apresentado (café, água, chás, bolachas simples) O curso realizar-se-á nas instalações do Instituto Pedro Nunes. CONTACTOS ÚTEIS Departamento de Formação do Instituto Pedro Nunes Rua Pedro Nunes Coimbra formacao@ipn.pt Tel: /909/910/911 FORMA PAGAMENTO 1.Transferência Bancária Directa para: Banco: CGD NIB: (Identificar com a referência PMC2012 Nome Formando) Deverá enviar de seguida, para o formacao@ipn.pt