Ministério da Fazenda

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Ministério da Fazenda"

Edite Cavalheiro
4 Há anos
Visualizações:

1 Ministério da Fazenda Secretaria Executiva Subsecretaria de Gestão Estratégica - SGE Outubro 2010

2 O Ministério da Fazenda

3 Frentes do PMIMF Abrangência do Programa O Programa de Modernização Integrada do Ministério da Fazenda

4 Abrangência do Programa A Abrangência do PMIMF

5 Planejamento Estratégico Integrado do Ministério da Fazenda O Ministério da Fazenda (MF) possui um Processo de Planejamento Estratégico Institucional Integrado do Ministério da Fazenda (PEI-MF) formal, cíclico e anual. A estratégia do ministério é traduzida em ação sobretudo por meio da execução dos seus macroprocessos de negócio, percebidos como uma ação continuada, e por meio da execução de projetos, que, de certa forma, podem ser entendidos como intervenções em macroprocessos para fins de melhoria e inovação. Além disso, essa tradução da estratégia em ação se dá por meio da execução de iniciativas (ações e da proposição de medidas legais).

6 O Planejamento como Princípio e como Função Formular Estratégia Avaliar Resultados Executar a Estratégia (processos & projetos) Monitorar a Execução da Estratégia

7 Indicador como Ferramenta de Gestão Um Indicador pode ser entendido como uma ferramenta de gestão para se realizar a medição. Existem diferentes categorias de indicadores, que podem ser indicadores quantitativos, indicadores qualitativos etc. A definição de bons indicadores é um dos segredos para o sucesso da implantação de processos de planejamento estratégico institucional. A coleta de valores de indicadores e o seu processamento de forma continuada é algo muito difícil de se manter.

A Coleta de Valores de Indicadores e a Sua Intepretação O congelamento dos sensores de velocidade em dois aviões Airbus A330 da companhia francesa Air Caraïbes, em

quando caiu no Oceano Atlântico. https://oglobo.

8 A Coleta de Valores de Indicadores e a Sua Intepretação O congelamento dos sensores de velocidade em dois aviões Airbus A330 da companhia francesa Air Caraïbes, em agosto e setembro de 2008, provocaram panes eletrônicas idênticas às indicadas pelas mensagens automáticas enviadas pelo voo AF 447, que realizava a rota Rio-Paris quando caiu no Oceano Atlântico. Congelamento do sensor de velocidade pode ser a causa da queda de avião na Rússia

9 Principais Produtos da Formulação da Estratégia do MF Mapa Estratégico do MF Carteira de Projetos Estratégicos Corporativos Cadeia de Valor Integrada do MF

10 Principais Produtos da Formulação da Estratégia do MF Mapa Estratégico do MF

11 Executar a Estratégia do MF Cadeia de Valor Integrada do MF Carteira de Projetos Estratégicos Corporativos

Escritório de Projetos Estratégicos Corporativos do MF Maturidade em Gerenciamento de Projetos O Escritório de Projetos do PMIMF avalia, desde 2013, o seu nível de maturidade em

12 Escritório de Projetos Estratégicos Corporativos do MF Maturidade em Gerenciamento de Projetos O Escritório de Projetos do PMIMF avalia, desde 2013, o seu nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos utilizando o modelo de avaliação de maturidade Prado MMGP. O modelo Prado é amplamente utilizado por organizações públicas e privadas e permite que se avalie o nível

Escritório de Projetos Estratégicos Corporativos do MF Índice de Monitoramento O índice de monitoramento de projetos reflete o total de projetos em execução que tiveram o seu relatório de

13 Escritório de Projetos Estratégicos Corporativos do MF Índice de Monitoramento O índice de monitoramento de projetos reflete o total de projetos em execução que tiveram o seu relatório de monitoramento preenchido em determinado mês. Esse índice demonstra o quanto os líderes de projetos estão acompanhando, atualizando e reportando as informações mensais de andamento do seu projeto.

Escritório de Processos Estratégicos Corporativos do MF Avaliação de Maturidade em Gestão de Processos O Escritório de Processos foi implantado em 2012 como iniciativa de um Projeto Estratégico

14 Escritório de Processos Estratégicos Corporativos do MF Avaliação de Maturidade em Gestão de Processos O Escritório de Processos foi implantado em 2012 como iniciativa de um Projeto Estratégico Corporativo (PEC) para a estruturação e a operacionalização da rede de inovação do Ministério da Fazenda. A avaliação de maturidade em gestão de processos foi realizada no ano de 2017, e contou com a participação de 14 órgãos do MF, obtendo uma avaliação geral de 50%. Foram avaliadas a prática e o conhecimento de itens como: Estratégia para transformar; Redesenho de processos; Gestão do dia a dia; Inteligência em processos; e Governança para gestão por processos.

15 Executar a Estratégia do MF

16 Escritório de Projetos Estratégicos Corporativos do MF Contextos de Planejamento do Escritório de Projetos Estratégicos Corporativos do MF

17 Exemplos de Indicadores Finalísticos do MF Indicadores Fiscais Fonte: Relatório de Gestão MF 2017

18 Exemplos de Indicadores Finalísticos do MF Indicadores Fiscais Fonte: Relatório de Gestão MF 2017

19 Exemplos de Indicadores Finalísticos do MF Arrecadação Federal Fonte: Relatório de Gestão MF 2017

20 Exemplos de Indicadores Finalísticos do MF Arrecadação Federal Fonte: Relatório de Gestão MF 2017

21 Exemplos de Indicadores Finalísticos do MF Arrecadação Federal Fonte: Relatório de Gestão MF 2017

22 Exemplos de Indicadores Finalísticos do MF Segurança Jurídica e a Redução do Litígio Tributário Fonte: Relatório de Gestão MF 2017

23 Exemplos de Indicadores Finalísticos do MF Inteligência Financeira Fonte: Relatório de Gestão MF 2017

Documentos relacionados

FAZENDA Ministério da Fazenda

FAZENDA Ministério da Fazenda PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃO INTEGRADA DO MINISTÉRIO DA FAZENDA CADEIA DE VALOR COMO ELEMENTO CENTRAL DA GOVERNANÇA DO MINISTÉRIO DA FAZENDA E O NOVO MODELO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS