GESTÃO E COMPETITIVIDADE NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO BRASILEIRA

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1 GESTÃO E COMPETITIVIDADE NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO BRASILEIRA Darci Prado INDG Brasília 10-Julho-2012 Copyright INDG - Instituto de Desenvolvimento Gerencial

2 AGENDA 1. UMA AVALIAÇÃO DA COMPETITIVIDADE BRASILEIRA 2. A PESQUISA DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3. VALORES PARA A INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO 4. PORQUE É IMPORTANTE EVOLUIR 5. COMO EVOLUIR

3 -1- Uma Avaliação da Competitividade do Brasil

4 COMPETITIVIDADE RANKING GLOBAL (59 paises) IMD International Institute for Management Development (Suiça) Fundação Dom Cabral 44º 49º 43º 40º 38º 44º H.K. USA CING SUE SUI TAIW CAN QATA AUST ALEM BRA Fonte:IMD International Institute for Management Development Fundação Dom Cabral

5 COMPETITIVIDADE: O QUE É MEDIDO índice Posição PERFORMANCE ECONÔMICA 29º EFICIÊNCIA NOS NEGÓCIOS 29º EFICIÊNCIA DO GOVERNO 55º INFRAESTRUTURA 51º PRÁTICAS GERENCIAIS 28º Fonte:IMD International Institute for Management Development Fundação Dom Cabral

6 IQD: INDICADOR DE QUALIDADE DO DESENVOLVIMENTO (IPEA) 500 IQD BEM-ESTAR SOCIAL CRESCIMENTO ECONÔMICO INSERÇÃO EXTERNA Fonte:

7 COMPETITIVIDADE NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO TECNOLOGIA ADEQUADA INOVAÇÃO SUSTENTABILIDADE GESTÃO

8 -2- A Pesquisa de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

9 A PESQUISA: DESDE IDEALIZADA POR RUSSELL ARCHIBALD E DARCI PRADO 345 PARTICIPANTES EM 2010 RELATÓRIOS GERAL 67 autores RELATÓRIOS T.I. 10 autores RELATÓRIOS I.C. 15 autores

10 A PESQUISA: RESULTADOS GLOBAIS 2010 Maturidade global média: 2,61 60% DISTRIBUIÇÃO PERCENTUAL NOS NÍVEIS 50% 44% 40% 33% 30% 20% 10% 0% 10% 10% 1% 1-INICIAL 2-CONHECIDO 3-PADRONIZADO 4-GERENCIADO 5-OTIMIZADO

11 -3- Valores da Pesquisa para a Indústria da Construção

12 GESTÃO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO: O DESPERTAR DUBAI AGOSTO 2012

13 EVOLUÇÃO DA MATURIDADE DO SETOR 5,00 INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO 4,00 3,00 2,00 2,44 2,59 2,42 2,20 2,81 3,04 2,66 2,61 1, Geral Construção

14 S U C E S S O NÍVEIS DO MODELO DE MATURIDADE Nível 5 Otimizado Nível 4 Gerenciado Nível 2 Conhecido Nível 3 Padronizado Nível 1 Inicial M AT U R I D A D E Conforme modelo Prado-MMGP

15 Avaliação SUCESSO E FRACASSO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO SUBCATEGORIAS E SUCESSO Base: 26 Participantes 13% 20% FRACASSO 16% 33% 42% 27% SUCESSO PARCIAL 67% SUCESSO 58% TOTAL 0 Construção Industrial para setor privado Engenharia (Design) - Cliente Externo Fracasso Parcial 20 ATRASO 27 Sucesso SUBCATEGORIA Subcategoria MÉDIO ESTOURO MÉDIO DE CUSTOS ENGENHARIA 20% 17% CONSTRUÇÃO INDUSTRIAL 10% 8% Fonte: Pesquisa de 2010

16 CAUSAS DE FRACASSO CONSTRUÇÃO INDÚSTRIAL Causas de Fracasso Mudança de Escopo Não Entrega do Contratante no Prazo Comprometimento Insuficiente de Outras Diretorias Insufciente Capacidade Gerencial dos GP Precariedade do Método Tamanho da Carteira de Projetos Prazos Inexequíveis Riscos não Gerenciados Habilidade Insuficiente da Equipe Comprometimento Insuficiente da Alta Falta de Recursos Alterações de Prioridade Estudo de Viabilidade Incorreto Interferência de Orgãos Públicos e Fiscalização 0% 0% 0% 0% 14% 14% 14% 14% 29% 29% 29% 43% 43% 57% 0% 20% 40% 60% 80% 100% % de Empresas

17 -4- Porque é Importante Evoluir em Gerenciamento de Projetos

18 A IMPORTÂNCIA DA BOA GESTÃO 1 Não existe previsão. Grandes dificuldades na execução. PREVISTO REAL Não foi feita nenhuma previsão 2 Dficuldades e insegurança nas previsões e execução. PREVISTO REAL 3 As previsão apresentam erros. Dificuldades na execução PREVISTO REAL 4 As previsões têm alto gráu de acerto. Execução Eficiente PREVISTO REAL 5 As previsões são otimizadas e com alto grau de acerto PREVISTO REAL

19 A IMPORTÂNCIA DO NÍVEL 4 Sucesso 100% 80% 60% Maturidade Não importa a categoria de projetos executados em seu setor: se a maturidade atual está acima de 4, o nível de sucesso provavelmente estará acima de 80%.

20 A SITUAÇÃO IDEAL E A SITUAÇÃO MÉDIA DO BRASIL 100% 80% Nível de Sucesso IDEAL 60% 40% 20% MÉDIA BRASIL Maturidade

21 O CAMINHO 100% 80% Nível de Sucesso IDEAL 60% 40% 20% Situação atual da tua empresa Maturidade

22 VANTAGEM COMPETITIVA A EVOLUÇÃO VAI PERMITIR QUE A ORGANIZAÇÃO ESTEJA: EM UM ALTO NÍVEL DE SUCESSO PERTENCENTE A UM RESTRITO GRUPO DE ORGANIZAÇÕES 60% DISTRIBUIÇÃO PERCENTUAL NOS NÍVEIS 50% 44% 40% 33% 30% 20% 10% 0% 10% 10% 1% 1-INICIAL 2-CONHECIDO 3-PADRONIZADO 4-GERENCIADO 5-OTIMIZADO À FRENTE NO TEMPO (GASTA-SE APROXIMADAMENTE 7 ANOS PARA SE ATINGIR A EXCELÊNCIA - H. Kerzner).

23 -5- Como Evoluir em Gerenciamento de Projetos

24 ETAPAS PARA A EVOLUÇÃO 1 - AVALIAÇÃO DA MATURIDADE 2 - DIAGNÓSTICO DETALHADO 3 - ELABORAÇÃO DO PLANO DE CRESCIMENTO 4 - EXECUÇÃO DO PLANO

25 O DIAGNÓSTICO: O QUE PROCURAR ÍNDICE DE SUCESSO E DE FRACASSO DESVIOS MÉDIOS (prazo e custo) PROBLEMAS, DIFICULDADES, ETC. CAUSAS DOS DESVIOS E PROBLEMAS MELHORIAS NECESSÁRIAS EM TODA CADEIA DE VALOR

26 PROVÁVEIS GRUPOS DE AÇÕES REVISÃO DA ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA ESTABELECIMENTO DE METAS EM TODA CADEIA DE VALOR REDESENHO DE PROCESSOS E DA GOVERNANÇA USO DE NOVAS FERRAMENTAS MELHORIA DA COMPETÊNCIA

27 Gestão do Empreendimento Gestão da Obra O DIAGNÓSTICO: ONDE PROCURAR OPORTUNIDADE BUSINESS CASE (Estudo de Viabilidade) OK? LANÇAMENTO IMPLEMENTAÇÃO ENTREGA AO CLIENTE

28 FIM

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