DYNAMOX SOLUÇÕES CRIATIVAS LTDA.

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "DYNAMOX SOLUÇÕES CRIATIVAS LTDA."

Transcrição

1 DYNAMOX SOLUÇÕES CRIATIVAS LTDA. CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA COMPLIANCE /2020

2 PALAVRA DO CEO Juntand snhs e esfrçs de especializações para rmper as barreiras que atrasam desenvlviment da indústria brasileira, cnstruíms na Dynamx, um ambiente persnalizad e prpíci à invaçã e à melhria cntínua. Desde iníci cncentrads n desenvlviment da indústria 4.0, ns cmprmetems cm a pratividade de negócis, a vivência crprativa e pessal mais justa, para ajudar a recnstruir um Brasil mais transparente e dign, cm ética e cm muit mens crrupçã, inicialmente sem ignrância dela. Dand sinais da maturidade d empreendiment, lançams nssas bases de dignidade, através de um Códig de Cnduta e Ética particular, além de utrs cmprmisss pessais e empresariais, cm fazems na área da qualidade, ambiental, da saúde e da segurança, inclusive. Este material, intitulad Códig de Cnduta e Ética, da Dynamx, é um dcument elabrad para preservaçã d patrimôni pessal e crprativ de ética e de cmprtament dign, de frma a jamais cairms na tentaçã das facilidades desmralizantes da crrupçã. E fazems através da rientaçã crprativa, da vigilância, d treinament e da manutençã das características deste cmprmiss cm a verdade e a dignidade, através de um sistema bem elabrad de tratament das situações encntradas. Nascem aqui nssas bases para cmpliance, apenas um marc n lng trajet desta realizaçã tã enfática n mund atual ds negócis, nde falhas de natureza ética pdem se trnar um entrave abslut a prgress de um negóci e a desenvlviment human das nações. Para ist adtams s valres: Excelência em prcesss; Cmprmetiment; Respeit; Simplicidade; Invaçã; Criatividade; (E ética aplicada a tds s prcediments.) Na evluçã da cnstruçã de um códig de cnduta e ética, insere-se nele valres declarads de buscar a excelência para tds s prcesss; estar cmprmetid cm s valres e ampliar estes cnceits para as equipes e parcerias; respeitar diversidades e piniões, vigiand sempre para assimilar apenas que julgar étic e aceitável em relaçã a utr; simplicidade sempre, ns gests, nas palavras, nas apresentações, cm frma de manter abert canal d aprendizad cntínu; invaçã prque a mudança é paradigma imutável, e dele é feita nssa essência empresarial; criatividade, n própri nme da Dynamx, dand ênfase a tds s afazeres. Enfim, a ética em tdas as estratégias, valrizand e vigiand s cmprmisss cm s valres eleits e divulgads, esta é a mtivaçã da elabraçã e disseminaçã deste que é 1º Códig de Cnduta e Ética da empresa. A Dynamx, através de seu CEO, agradece a clabraçã e aceitaçã pr parte de suas equipes a esta realizaçã significativa, neste mment decisiv da indústria brasileira. Guillaume Françis Gilbert Barrault CEO da Dynamx Sluções Criativas Ltda. SC-Brasil 2 de 34

3 SUMÁRIO 1 PREÂMBULO...5 MISSÃO...5 VISÃO...5 VALORES ABRANGÊNCIA DO CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA CONCEITOS E CONSIDERAÇÕES...5 DE CORRUPÇÃO...5 DE COISAS DE VALOR...6 DE COMPLIANCE...6 DE PAGAMENTO FACILITADOR...6 DE SUBORNO...7 DE ÉTICA...7 DE CONDUTA...7 DE ASSÉDIO MORAL OU SEXUAL...7 DE FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS OU DO GOVERNO...7 DE OFICIAIS DO GOVERNO...7 DE INTEGRIDADE De integridade ns negócis COMPLIANCE...8 LISTA DE LEGISLAÇÃO NACIONAL AÇÕES PREVENTIVAS MOTIVAÇÃO PARA A INICIATIVA FORMAS DE CUMPRIR O CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA RELACIONAMENTOS COM PARTES INTERESSADAS...11 RELAÇÕES COM OS COLABORADORES Cnflit de interesses Ocupações paralelas Participações scietárias Drgas, prte de arma e cmercializaçã Utilizaçã de recurss da rganizaçã Tráfic de influências Integridade pessal fra da empresa Assédis Pact Glbal da ONU Respeit às diversidades Utilizaçã de meis de cmunicaçã...14 RELAÇÕES COM OS FORNECEDORES Sbre qualificaçã de frnecedres Sbre relacinament cm frnecedres Sbre permissões e limites Sbre destinaçã de brindes...16 RELAÇÕES DA EMPRESA COM CLIENTES Sbre requisits d cliente Sbre cndições restritivas Sbre cnfidencialidade de dads Sbre infrmações das certificações de prduts...17 RELAÇÕES COM TERCEIROS de 34

4 8.4.1 Plítica Anticrrupçã Avaliaçã d perfil de risc Cnsens Due Diligence Cntrat pr escrit Treinament e cnscientizaçã Açã crretiva aprpriada...18 RELAÇÕES COM O GOVERNO...18 RELAÇÕES COM A COMUNIDADE LICITAÇÕES...20 LEGISLAÇÃO...20 COMPORTAMENTO EXIGIDO QUESTÕES DE INTERESSE GERAL...20 REGISTROS CONTÁBEIS...20 TREINAMENTOS E CONVENÇÕES Treinament de cnscientizaçã para a ética Treinaments sbre s prduts Cnferências educacinais de e para Terceirs Subvenções de Cnferências FEIRAS DO SETOR...22 BRINDES E PRESENTES...23 VENDAS, PROMOÇÕES E ACORDOS DE NEGÓCIOS...24 ENTRETENIMENTO E EVENTOS INTERNOS...24 REFEIÇÕES...25 POLÍTICA DE VIAGENS CORPORATIVAS...26 ESTÁGIOS, BOLSAS E COMPROMISSOS AFIM Blsas para estagiáris Dações e subvenções para pesquisa Dações caritativas Subvenções para pesquisa Participações criativas...28 CONTRIBUIÇÕES POLÍTICAS...28 UNIDADES DE PRODUTOS PARA DEMONSTRAÇÃO Demnstraçã interna Demnstraçã externa EVIDÊNCIAS DE ÉTICA NOS NEGÓCIOS...28 VIGILÂNCIA E SINAIS DE ALERTA...28 VIOLAÇÃO E SANÇÕES APLICÁVEIS GERENCIAMENTO DO CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA...30 GESTÃO DO CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA...30 FASES DO GERENCIAMENTO DO CÓDIGO E ÉTICA Planejament Elabraçã Análise Crítica Ajustes/aprvaçã Obrigações acessórias Distribuiçã Instruçã Revisã/Manutençã...31 CONSIDERAÇÕES FINAIS de 34

5 1 PREÂMBULO A Dynamx, n exercíci da maturidade da indústria brasileira, cria seu 1º Códig de Cnduta e Ética, particular e ttalmente vltad às suas atividades e relacinaments, cm bjetiv de clcar limites e padrões cmprtamentais, visand cibir atitudes que pssam ser, u vir a ser, entendidas cm permissã à crrupçã e demnstrem descuids cm a questã ética em seus negócis. Missã A Missã da Dynamx é: Trnar a alta tecnlgia acessível e amigável para tds. Fazer iss cm tecnlgias IT acessíveis em cust, dispnibilidade e simplicidade para tds s tamanhs de negócis. Visã A Visã da administraçã da Dynamx é: Ser referência n Brasil em sluções tecnlógicas cnfiáveis e amigáveis para a indústria 4.0. Valres Os Valres que a rganizaçã declara e defende sã: Excelência em seus prcesss; Cmprmetiment; Respeit; Simplicidade; Invaçã; Criatividade. 2 Abrangência d Códig de Cnduta e Ética O bjetiv deste 1º Códig de Ética é estabelecer padrões mínims e aceitáveis de cnduta ética para s relacinaments da empresa. Os princípis cntids fram esclhids para limitar e rientar as atividades da empresa, mantend-a dentr da legalidade e em bservância as padrões técnics, mrais e étics recnhecids pelas sciedades cm um td, gerand sempre evidências de pstura crreta e pró-atividade para evitar qualquer deslize das partes envlvidas. Pde-se cnsiderar que seu bjetiv é também eliminar quesit ingenuidade, que este inexista nestas questões e que nunca seja requerid cm bjet de defesa. Ingenuidade nã cmbina cm alta tecnlgia! 3 Cnceits e cnsiderações De crrupçã 5 de 34

6 Crrupçã é um delit, é at de crrmper a mral da rdem scial estabelecida, subrnand e cmprmetend pessas para bter vantagens ilícitas, nã alcançáveis imediatamente pr meis legais. A crrupçã sempre existiu e é inerente às sciedades humanas. Entretant, é mais ampla em estads (plítics) em que a máquina pública está emperrada pela burcracia, criand ênfase a jeitinh facilitadr n dia-a-dia. Acreditams que além da infância e da família, as rganizações também pdem clcar um limite para estas aberrações, sempre capazes de chegar a extrems. A escla, respnsável pela educaçã frmal puc tem feit para cibir estas intenções enquant latentes, desbrigadas pr instruções de má fé e de igual intençã. A crrupçã, cnsiderada um risc crprativ de média prbabilidade e de alta severidade, pde causar dans além de qualquer previsã, mesm quand cnhecems as punições legais estabelecidas. Aplica-se a sciedades empresárias e sciedades simples, fundações, assciações, u sciedades estrangeiras, que tenham sede, filial u representaçã n territóri brasileir e pessas físicas cm dirigentes administradres u qualquer pessa autra, cautra u partícipe d at ilícit, apresentand sanções cm perdiment de bens e cm a aplicaçã de multas de até 20% d faturament da empresa. Da livre jurisprudência brasileira tems que (...) td prejuíz deve ser atribuíd a seu autr e reparad pr quem causu independente de ter u nã agid cm culpa. Reslve-se prblema na relaçã de nex de causalidade, dispensável qualquer juíz de valr sbre a culpa. De cisas de valr Para fins deste Códig, cisas de valr significa dinheir, presentes, viagens, entreteniment, fertas de empreg, refeições e utrs. Aqui se inclui, também, patrcíni de events, blsas de estud, api a pesquisas e cntribuições beneficentes, desde que permutadas fra d enquadrament legal estabelecid para a empresa. De cmpliance O term Cmpliance tem rigem n verb em inglês t cmply, que significa agir de acrd cm uma regra, uma instruçã interna, um cmand u um pedid. A Cmpliance abrange uma cmplexa estrutura de cntrles interns e externs, para que antes é necessári eleger cada univers, identifica-l, ele própri e a sua frma de interaçã cm ambiente de negóci a que a rganizaçã pertence u pretende pertencer. Vale lembrar, entretant, que requer abslut respeit e integraçã a sua regulaçã legal e, se pssível, aplicand-lhe s benefícis ds padrões de qualidade universais que pssam ser espntaneamente aceits. Smente assim pderems ter uma estrutura cnfiável e ágil. De pagament facilitadr É um pagament feit para assegurar u agilizar a execuçã de uma açã u serviç, para qual já se tenha direit nrmal e legal. Pr exempl, pagaments destinads à btençã de autrizações, licenças e utrs dcuments ficiais; prcessament de dcuments gvernamentais, cm vists e rdens de serviç; etc. 6 de 34

7 De subrn Cnsiste n at de dar u receber dinheir, presente u utra vantagem cm frma de induçã à prática de qualquer at desnest, ilegal u de quebra de cnfiança na prática de suas funções. De ética Cnjunt de regras e preceits aplicads n ctidian e usads cntinuamente pr cada cidadã. Essas regras rientam cada indivídu, nrteand as suas ações e s seus julgaments sbre que é mral u imral, cert u errad, bm u mau. De cnduta Md de indivídu cnduzir-se, cmprtar-se; prcediment. De assédi mral u sexual O assédi mral u sexual é repudiad pr este Códig, n trabalh u fra dele, envlvend clabradres de qualquer nível. É assédi mral intern quand alguém é cpitad a cncrdar cm açã nã recmendável, entre utras prtunidades. Esta é uma situaçã de descnsideraçã cm a mral e ética d utr e sem dúvida uma humilhaçã. O assédi sexual caracteriza-se quand alguém em psiçã privilegiada desrespeita u cnstrange alguém cm intuit de intimidade nã cnsentida, visand bter vantagem material, de influência u favr d fat em si. De funcináris públics u d gvern Cnsideram-se funcinári públic u d gvern tds s diretres e funcináris de empresas públicas u cntrladas pel gvern. Cm esse term é interpretad de frma ampla pelas autridades anticrrupçã, relacinams a seguir algumas categrias de indivídus cnsideradas cm funcinári públic u d gvern para efeit das leis anticrrupçã. diretres e funcináris de qualquer entidade gvernamental em nível nacinal, estadual, reginal, municipal u lcal, inclusive s dirigentes eleits; qualquer pessa física agind temprariamente de frma ficial para u em nme de qualquer entidade gvernamental (cm, pr exempl, um cnsultr cntratad pr uma agência gvernamental); diretres e funcináris de empresas cm participaçã d gvern; candidats a cargs plítics em qualquer nível, partids plítics e seus representantes; diretres e funcináris u representantes ficiais de qualquer rganizaçã pública internacinal. Incluem-se também membrs da família dessas pessas: cônjuge, cmpanheir (a), avós, pais, filhs, irmãs, sbrinhs (as), tis (as) e prims (as) em primeir grau. De ficiais d gvern Mencinams abaix uma série de vínculs públics que trnam s atuantes em ficiais d gvern e que nem sempre sã recnhecids cm tal: 7 de 34

8 qualquer funcinári, gerente, diretr, titular de carg públic, u ficial de uma entidade de cntrle d gvern (u seja, autarquias, agências, delegads de plícia (qualquer delas), hspitais universitáris; u qualquer negóci de psse u cntrlad pr qualquer gvern nacinal, estadual u lcal); qualquer pessa que é membr das frças armadas u tem uma psiçã legislativa, administrativa, u judicial de qualquer gvern nacinal, estadual, u lcal d Brasil; qualquer funcinári, titular de carg públic, candidat, ficial eleit u nmead de um partid plític d Brasil; qualquer funcinári u ficial de uma rganizaçã internacinal pública tal cm Banc Mundial, Fund Mnetári Internacinal, as Nações Unidas, Cmitê Internacinal da Cruz Vermelha, Banc Asiátic de Desenvlviment u a Uniã Eurpeia; u qualquer pessa que, mesm de frma transitória u sem remuneraçã, cupa um carg públic, é empregad de, u tem uma funçã em uma agência d gvern, u trabalha em empresas que fram cntratadas para prestar serviçs e realizar atividades típicas da administraçã pública. De integridade Pdems definir integridade cm estad de qualidade ds que se cmprtam de maneira crreta, hnesta e cntrária à crrupçã. Essa pessa ba, hnesta, íntegra, é tida cm um exempl a ser seguid, u simplesmente cm alguém que vale a pena ser cnhecid, pis tem valres étics e adta uma cnduta crreta. SEBRAE (2016) De integridade ns negócis Integridade ns negócis é determinar s cmprtaments e relacinaments dentr da ética, frmalizar e manter sua diretriz e vigiar para que ninguém cmeta deslizes que venham a ferir a rdem mair estabelecida, d gvern, das classes e agências reguladras, d que é cert, receitad e estabelecid cm bm e dign. Integridade ns negócis é cnhecer e administrar s seus riscs e respeitar s seus limites, e s riscs e limites de quem negcia cm vcê, para evitar cnsequências futuras, cm renúncia, traiçã, inadimplência, reclamações injustas n Judiciári que, mesm que vcê as ganhe, pesam cntra, pel simples fat de existirem. 4 Cmpliance A cmpliance é dever de cumprir regulações e diretrizes internas e externas, de estar em cnfrmidade, é a gvernança ampla de uma estrutura de gerenciament de riscs crprativs, visand mitigar s perigs, e inclui: Ordenaçã hierárquica; Estratégias de GRCrp, cnfrmidade ampla; A própria gvernança em si, sua estrutura e efetivaçã; Plíticas de gerenciament; Prcesss de cntrle e integraçã em gestã; Linguagem de riscs e abrdagem para avaliaçã; Sistema de cleta de dads; 8 de 34

9 Cmunicaçã; Cultura, treinament e avaliaçã para crrigir e integrar. Lista de legislaçã nacinal Lei /2013 Lei Anticrrupçã d Brasil. Decret 8.420/2015 Regulamentaçã da Lei Anticrrupçã d Brasil. Lei 8.666, de 21 de junh de 1993 Lei de Licitações e Cntrats. Lei , de 30 de nvembr de 2011 Lei de Defesa da Cncrrência. Prtaria CGU /2015 Recnheciment de Prgramas de Integridade. De md geral, Gerenciament de Risc Crprativ é a pedra fundamental da estrutura de Cmpliance, que envlve inclusive sistema interativ de auditria interna e externa. Pr seu inestimável valr agregad, recnhecid universalmente cm um salt qualitativ, a participaçã nesta estrutura é de grande benefíci pessal e de significativ ganh para s prfissinais que participam. A Dynamx lança suas bases para Cmpliance, publicand seu 1º Códig de Cnduta e Ética, ainda em 2018, e pretende alcançar a plenitude desta gestã cm a implementaçã d sistema cncluíd em médi praz. 5 Ações Preventivas Visand alcançar cumpriment irrestrit da legislaçã vigente e estar em cnfrmidade cm princípis étics e da dignidade que este Códig determina, nã haverá tlerância a prática u a envlviment em fraude crprativa u qualquer utra frma de fraude, u qualquer utr at ilícit pr parte de seus clabradres, reservand-se direit de apurar s fats e aplicar as sanções administrativas cabíveis, além da respnsabilizaçã civil e penal d fraudadr, se fr cas. Quaisquer denúncias referentes à fraude crprativa u a qualquer utra frma de fraude, de at ilícit u de cnduta imprópria, feitas de frma anônima u nã, serã tratadas de frma sigilsa, visand prteger autr da denúncia e a isençã das investigações. Elucidada a questã, a empresa pderá envlver seu departament jurídic para avaliaçã das cnsequências judiciais e u públicas, que servirá de embasament para denúncia à rdem civil, cm devid registr de Bletim de Ocrrência Plicial e andaments cnsequentes. 6 Mtivaçã para a iniciativa A Dynamx se prpõe a prteger sua equipe de clabradres e parceirs interns e externs cntra eventuais deslizes, e recnhece que é seu dever agir tend em mente que a cnscientizaçã e a infrmaçã sã instruments válids e de grande pder neste cas. Para atuar neste sentid, s treinaments, cnscientizaçã e bns exempls, sã atividades úteis para zerar quaisquer vestígis de ingenuidade, de excess de ba fé, e faz traçand as diretrizes necessárias para a ba cnduçã ds relacinaments. A rganizaçã recnhece valr desta realizaçã para seus clientes, frnecedres, distribuidres, representantes e demais partes interessadas. Inclusive acredita que um 9 de 34

10 códig de ética é sim uma referência de qualidade para a rganizaçã e as pessas que nela trabalham. A rganizaçã também recnhece que pde atender a seus interesses através de negciações cm s órgãs d gvern, sciedade e prfissinais de várias atividades. Para assegurar que esses relacinaments clabrativs alcancem s mais elevads padrões étics, eles deverã ser cnduzids cm a devida transparência e de acrd cm as leis, s regulaments e a rientaçã gvernamental. A empresa recnhece a brigaçã de facilitar interações éticas entre s envlvids em seus negócis de frma a assegurar que as decisões sejam baseadas n melhr interesse das partes. Os princípis étics que gvernam essas interações estã agra sujeits a este Códig de Ética. O prpósit deste Códig de Ética é, prtant, de estabelecer um cnjunt mínim de padrões que irá nrtear s relacinaments das várias partes interessadas, inclusive e especialmente s clabradres e parceirs da empresa que desenvlvem, fabricam, avaliam, vendem, fazem marketing, u distribuem s prduts da marca. A integridade, a transparência e a esclha d melhr argument dentr da ética estabelecida, em respeit a utr e a mercad cm um element merecedr de just tratament, é a essência da dignidade que se quer preservar, em benefíci mútu. 7 Frmas de cumprir Códig de Cnduta e Ética O Códig e Ética será apresentad e requerid pela Dynamx a tds s clabradres interns e externs. A ciência deste Códig será clhida da mesma frma que é registrada na rganizaçã a ciência d: Manual d Clabradr, d Manual d Estagiári, d Manual de Utilizaçã ds Espaçs de Cnvivência ; Havend utras frmas de clher ciência, serã infrmadas as envlvids. A exempl ds terms de cnfidencialidade, s clabradres deverã assinar, n mment de sua admissã, a ciência d Códig de Ética, dispnível permanente de frma eletrônica via site, para s clabradres. Evidenciada sua adesã, pderá declarar pssíveis cnflits de interesses, cas existam, send esta uma prtunidade de melhria. O Códig deverá ser revist frequentemente pel clabradr e anualmente renvada sua ciência. Os seus respnsáveis deverã realizar sua revisã e manutençã anual, e a cmprvaçã de ciência deverá ser renvada a cada versã. Os clabradres têm a brigaçã de frnecer infrmações sbre cumpriment das diretrizes cntidas neste dcument a departament respnsável da empresa u um canal de denúncia anônim denuncias@dynamx.net para facilitar relat de pssíveis vilações d Códig; parceirs que nã têm nenhum víncul cm a empresa também pdem frnecer as mesmas infrmações, via cntat d site ficial. Os clabradres, quand cientes deste Códig de Ética, serã encrajads a recnhecer e participar ds incentivs e seguir s dez elements de um prgrama eficaz de seu cumpriment. Sã eles: Cmprmetiment da liderança cm recurss, gerenciament e divulgaçã; Implementaçã de plíticas e prcediments pr escrit; Designaçã de autridade para supervisã, cm autnmia e recurss; Realizaçã de treinaments e educaçã eficazes; 10 de 34

11 Desenvlviment de linhas eficazes de cmunicaçã (incluind uma pçã para relats anônims inclusive para externs: Realizaçã de avaliações de riscs, mnitrament e auditria internas; Padrões de execuçã baseads em nrmas disciplinares bem divulgadas; Açã rápida quand prblemas frem detectads e a realizaçã de ações crretivas e/u sanções disciplinares; Realizaçã de devida diligência para cm terceirs; Restauraçã d própri Códig de Ética, quand detectadas fragilidades. Este é cmprmiss da Liderança cm estabelecid. 8 Relacinaments cm partes interessadas Relações cm s clabradres Relações harmnisas internas e externas sã, pr si só, um patrimôni cultural da rganizaçã. A Dynamx busca ferecer cndições adequadas de trabalh e de desenvlviment prfissinal, cujs princípis estã já estabelecids ns diverss manuais e plíticas que mantém internamente, para que seus efeits fluam n extern inclusive. A Dynamx também cmpreende que relações humanas em ambiente prpíci sã elements pró-desenvlviment e antiestresse, e devem sempre ser pautadas n respeit mútu, na ética e cnfiança. Assim send, acredita que seus clabradres irã cmpartilhar e defender s valres deste Códig, cmum a tdas as equipes e que deverã guiar-se pels princípis aqui estabelecids, para equilíbri e harmnia de suas funções e relacinaments Cnflit de interesses Eventuais atividades particulares e externas devem estar perfeitamente harmnizadas, de frma a evitar cnflits de interesses cm s deveres funcinais ds clabradres da Dynamx. É dever ds clabradres da rganizaçã sempre infrmar à Liderança sbre qualquer interesse pessal que pssa ser incmpatível cm desempenh ds seus deveres prfissinais. A tmada de decisã da Liderança é que irá determinar nível de cnsequência e melhr interesse da empresa e a pssibilidade de cntinuaçã u nã das funções utrgadas. É vedad as clabradres utilizar, para cntrats u encmendas pessais, nme u endereç da empresa para suas relações cmerciais u jurídicas particulares, excet cm permissã da Direçã, em cass pr ela julgads pertinentes. Recmenda-se nã exercer, mesm que tenha capacidade para exercer, influência direta u indireta sbre a cncessã, u nã, de cntrats de serviçs, entretant, uma referência, cas seja slicitada pela Liderança, pderá ser frnecida baseada em experiências anterires e assim justificadas. A rganizaçã espera que seus clabradres estejam vigilantes e evitem cnflits de interesses durante a realizaçã das suas atividades prfissinais. A empresa e seus clabradres estã cmprmetids em bservar, praticar e zelar pr esse Códig de Ética. A reputaçã da empresa é também respnsabilidade ds seus clabradres. 11 de 34

12 Ocupações paralelas Atividades casinais de escrita, cnferências u atividades casinais cmparáveis nã sã cnsideradas trabalh paralel, entretant, nã será cncedida autrizaçã se a atividade em questã fr prejudicial para s interesses da empresa. Para s trabalhs paralels em áreas cm tecnlgia da infrmaçã, engenharia elétrica u de prduçã, cmercial, marketing, entre utrs, a Liderança respnsável deve aprvar Participações scietárias Nã serã admitids cm clabradres interns quaisquer prfissinais que detenham ctas u ações de empresas cncrrentes, válid inclusive para cntratações de pessas jurídicas. Para validar este item d Códig de Cnduta e Ética, RH deverá fazer a pergunta sbre vínculs cm utrs negócis, a que, cas a respsta seja psitiva, irá ser examinada pela Direçã. Prfissinais que já detenham um víncul qualquer de trabalh deverã cmunicar questões de participaçã em utrs negócis, em atendiment a item que se refere a cnflit de interesses, ferecend a questã a julgament ds respnsáveis pel Códig Drgas, prte de arma e cmercializaçã Nã permitids em nenhuma hipótese us de drgas, inclusive fum, embriaguez n trabalh. O prte de qualquer tip de arma está também pribid, excet para elements da guarda, da rganizaçã se huver u da instituiçã CELTA, que a abriga. Nã permitids quaisquer tips de cmercializaçã de mercadrias d interesse ds clabradres n lcal de trabalh, mesm que em hráris de repus Utilizaçã de recurss da rganizaçã As instalações e recurss da rganizaçã, cm bancadas e equipaments de teste, telefnes, scanners, impressras cnvencinais, térmicas e u 3D, cpiadras, cmputadres, sftwares, Internet/Intranet e várias utras ferramentas sã dispnibilizadas para realizaçã ds trabalhs dentr de cada funçã. Sã igualmente dispnibilizadas as estagiáris de váris níveis lcads na empresa mediante cnvênis e cntrats, para us prprcinal às suas atividades específicas. Se particular, estã restrits a us permitid pela Liderança Lcal em questões previamente analisadas, lembrand que a rganizaçã pssui um Sistema de Gestã Ambiental, rientad cntra desperdíci de materiais, mesm recicláveis, em benefíci d mei ambiente. Estarã autrizads uss pessais desde que: Nã assciad a atividades ilegais; Nã gere cnflit de interesses para pessas u rganizações; Nã represente custs adicinais significativs; Nã prejudique andament nrmal das atividades d setr utilizad; Nã interfira em estratégias d negóci; Nã se utilize em demasia da dispnibilidade de utr clabradr; Nã gere resídus utrs diferenciads ds riginads n própri setr; Nã interfira na identificaçã u classificaçã de resídus cm rigem já registrada n Mapa de Gerenciament de Resídus Sólids Gerads, sb cntrle da rganizaçã. Retirada de qualquer um ds itens de equipaments u ferramentas, para fra d ambiente de trabalh, deve ser previamente justificad e cnsensad cm a Direçã. A Direçã Técnica, Cmercial u Administrativa deve autrizar antecipadamente a criaçã de áudis, vídes e filmagens em geral, mesm que a atividade esteja ligada à funçã de quem s realiza. 12 de 34

13 Prpaganda plític-partidária, materiais que incitem a ódi u discriminaçã de qualquer natureza, cnteúds sexualmente fensivs u permissivs, estã determinantemente pribids de serem gerads u exibids n lcal de trabalh. Os equipaments de salas de reuniões nã devem ser utilizads para prjeções nã pertinentes à mtivaçã ds events, nem mesm em pequenas reuniões e cmemrações que neste lcal sã permitidas e rtineiras. Questões relativas à daçã, venda e cessã de us de quaisquer elements d ativ devem ser submetidas à avaliaçã e aprvaçã da Direçã Tráfic de influências Tdas as infrmações da rganizaçã nã divulgadas u nã cnhecidas d mercad em que atua, sã cnsideradas estratégicas e cnfidenciais e, embra pssam estar acessíveis as clabradres, devem ser preservadas de divulgaçã ingênua u de má-fé. N rl destas infrmações estratégicas estã: Planejament estratégic; Admissã de nvs investidres; Resultads e plans financeirs; Alienaçã de bens; Terms de Cnfidencialidade; Ações judiciais de qualquer âmbit antes de se trnarem públicas; Prjets técnics de prduts u melhrias de prdut; Alterações em cntrats d negóci, antes de passar pela JUCESC e se trnar dcument públic; Prmções e alterações de remuneraçã, antes de a Direçã cmunicar às equipes; Viagens a exterir de qualquer membr da Direçã. Tais infrmações sã de respnsabilidade de quem guarda estes dcuments, de frma a evitar vazaments inprtuns que pssam prejudicar as estratégias. Este é um recurs para evitar, inclusive, tráfic de influência cm ptenciais interesses nã identificads Integridade pessal fra da empresa Os clabradres em qualquer nível, sejam funcináris u representantes de Pessas Jurídicas cntratadas, devem manter-se idônes, preservand sua cndiçã de Aprvads para as funções que exercem. Devem seguir este códig de cnduta nde quer que atuem u estejam, de frma a evitar prejuízs à sua carreira, cnsequentes de eventual expsiçã nã aceitável da imagem da empresa em que atua, face a que a rganizaçã irá reagir cm base neste Códig de Cnduta e Ética. Esta questã respnde a requisit de exercer zel pel bm nme da empresa em que atua, e será cbrada pela rganizaçã a respnsabilidade aqui explicitada Assédis A rganizaçã nã irá admitir qualquer tip de assédi, cujs cnceits já definiu neste Códig e Ética, e previne estas situações mencinand aqui seu repúdi e aplicand severamente sanções as envlvids nestas questões, em qualquer funçã u atividade. Inclusive faz cnstar em sua Plítica de Viagens Crprativas, refrç de pribições que realçam este seu psicinament de efetiva nã aceitaçã Pact Glbal da ONU A Dynamx assume cm seus s princípis d Pact Glbal da ONU, (adaptad). Direits Humans 13 de 34

14 1. As empresas devem apiar e respeitar a prteçã de direits humans recnhecids internacinalmente; e 2. Assegurar-se de sua nã participaçã em vilações destes direits. Trabalh 3. As empresas devem apiar a liberdade de assciaçã e recnheciment efetiv d direit à negciaçã cletiva; 4. A eliminaçã de tdas as frmas de trabalh frçad u cmpulsóri; 5. A abliçã efetiva d trabalh infantil; e 6. Eliminar a discriminaçã n empreg. Mei Ambiente 7. As empresas devem apiar uma abrdagem preventiva as desafis ambientais; 8. Desenvlver iniciativas para prmver mair respnsabilidade ambiental; e 9. Incentivar desenvlviment e difusã de tecnlgias ambientalmente amigáveis. Anticrrupçã 10. As empresas devem cmbater a crrupçã em tdas as suas frmas, inclusive extrsã e prpina. Neste 1º Códig de Cnduta e Ética, em seus Sistema de Gestã da Qualidade, Ambiental, e de Saúde e Segurança cupacinal, sua Plítica Anticrrupçã e através de seu RH estratégic e peracinal, a Dynamx inclui, refrça e preserva s 10 itens acima, e faz segura de que este é caminh cert e universalmente aceit para alcançar uma crreta e efetiva Gestã de Cmpliance, em fase de implementaçã desde an de Respeit às diversidades A estratégia de Recurss Humans da Dynamx já prvê um ambiente que prmve a diversidade de rigens, raças, idimas e culturas diferenciadas, brasileiras e estrangeiras, de estudiss e de imigrantes, em tds s níveis de suas atividades. O respeit mútu, a aceitaçã das diferenças, cntrle intern a qualquer tip de assédi, frtalece a harmnia n ambiente de trabalh. Vigiand e nã permitind manifestações de precnceits de qualquer natureza, mantémse um ambiente saudável para desenvlviment de tds, agra auxiliad pela aplicaçã deste Códig de Cnduta e Ética. A rganizaçã recusa relacinaments cm negócis de qualquer natureza que tenham sid autuads u sabidamente envlvids cm utilizaçã de trabalh escrav u infantil Utilizaçã de meis de cmunicaçã A rganizaçã institui e dispnibiliza a utilizaçã de meis eletrônics para a realizaçã das tarefas e inclusive incentiva transferência de cnheciments de utilizaçã entre as equipes. Entretant, se reserva e executa direit de mnitrar acess e us de dads pels seus clabradres às mídias dispnibilizadas. A utilizaçã para assunts pessais é permitida desde que nã afete a atividade a ser desenvlvida. Sã pribids a trca, resgate, armazenament u a utilizaçã de cnteúd bscen, prngráfic, vilent, pedófil, discriminatóri, racista u difamatóri, que desrespeite qualquer indivídu u entidade e seja cntrári às plíticas e as preceits mrais e étics da empresa. 14 de 34

15 Sã igualmente pribids s arquivs cm específic cnteúd plític, de ênfase psitiva u difamaçã, igualmente pribids panflets, faixas u manifestações a respeit. Arquivs e infrmações pertinentes à atividade prfissinal, criadas, recebidas u armazenadas ns sistemas eletrônics sã de prpriedade exclusiva da empresa e cnstituem-se em bens cmerciais e legais. Prtant, em cas de mudança u desligament de um clabradr, essas infrmações mantidas pr ele deverã ser encaminhadas à Liderança imediata, para a guarda u descarte. As senhas de acess as sistemas sã de exclusiv us pessal, nã está permitida sua divulgaçã a ninguém mais que seu usuári. Relações cm s frnecedres A Dynamx incentiva que relacinament cm frnecedres seja mais hnest e crdial pssível, cnduzid cm lealdade e transparência, buscand cnstantemente a parceria, a equidade e a cperaçã mútua. A empresa divulga n seu site este Códig de Cnduta e Ética e infrma esta dispnibilidade em crprativ para que seus frnecedres assimilem as práticas de ba cnduta que cnduzirã as relações cmerciais cm a Dynamx Sbre qualificaçã de frnecedres A seleçã e a cntrataçã de frnecedres devem ser bjet de transparência, perfeitamente enquadradas em padrã certificável e ns terms ds Prcediments de Qualificaçã de Frnecedres e s de Cmpras Nacinais e Internacinais, dispnibilizads pel Sistema de Gestã da Qualidade. Deve privilegiar a cmpetência técnica, a cnfrmidade legal e cmprtament étic d frnecedr, visand a melhr desempenh ds setres e das estratégias. Esta é uma questã auditável Sbre relacinament cm frnecedres É incentivada uma relaçã crdial de facilitaçã e parceria, cm mnitrament e avaliaçã ds events e seus seguiments, primand pela clareza e transparência para a manutençã idônea d status de qualificad d frnecedr Sbre permissões e limites A Dynamx nã permite que seus clabradres slicitem de qualquer frnecedr u ptencial frnecedr, qualquer presente, pagament, daçã, gratificaçã, pçã de lazer, patrcíni u prpsta de qualquer utra vantagem u benefíci. Cas haja ferta espntânea de brindes, rienta-se que: Nã sejam em dinheir u equivalente (tais cm vales de presentes u ingresss); Nã sejam pribids pela legislaçã; Nã criem impressã nem brigaçã implícita de que presenteadr tem direit a tratament preferencial, u a ganhar um cntrat, a melhres preçs, u a melhres terms de venda; Nã cause embaraç para a empresa u para presenteadr, cas venha a públic; Nã impeça, pr cnstrangiment a presentead, de ferecer um cntrat da empresa a um ds cncrrentes d presenteadr; O presentead saiba que nã sã pribids pela rganizaçã d presenteadr; Nã sejam ferecids a títul de subrn, recmpensa u cmissã pr fra (pr exempl, a fim de bter u reter negócis u angariar vantagens impróprias, cm favreciments diverss); 15 de 34

16 Nã sejam ferecids sb a frma de serviçs u utrs benefícis (pr exempl, prmessa de empreg u resluçã de ats cntra u a favr da empresa); Pderã ser aceits: Itens prmcinais, a exempl de caneta cm lg, agendas identificadas, livr sbre a história d frnecedr, u semelhantes, desde que valr esteja dentr ds padrões habituais das bas práticas de mercad (próxim, mas nã além de R$ 100,00); Amstras de prduts em pequenas prções u quantidades, permitids pela legislaçã vigente; Vinhs, cestas de natal cm u sem lg das empresas, pderã ser aceitas (exceçã de valr smente para Cestas de Natal, que bviamente pdem ultrapassar s R$ 100,00, prém nã devem cnter artigs de lux); Outrs itens que nã se enquadrem n critéri acima nã pderã ser aceits pela empresa e pr seus clabradres; Brindes, cm passagens de aviã, hspedagens em htéis u similares, entradas para shws e utrs events, nã deverã ser aceits. Estas cndições sã exclusivas para relacinament cm frnecedres privads, nã incluíds aqui qualquer relacinament cm a área gvernamental, cujas pribições sã ttais Sbre destinaçã de brindes Canetas, lápis, agendas, livrets serã distribuíds imediatamente entre s clabradres; As cestas de prduts de Natal u utra cmemraçã, s itens cmestíveis u perecíveis, serã dispnibilizads livremente para s clabradres na czinha da empresa; Os vinhs simples u quaisquer bebidas permitidas serã dispnibilizads para event semanal de cnfraternizaçã ds finais de sextas-feiras, intitulad Cnfraria Dynamx, que tem iníci após términ d expediente, cm encerrament da semana, para s clabradres presentes, prém sem divulgaçã anterir referente à distribuiçã. Atitudes diferentes das previstas aqui serã cnsideradas nã cnfrmidades, e tratadas pr prcediment específic ds cntrles de atividades e inclusive pelas determinações deste Códig de Cnduta e Ética. Relações da empresa cm clientes A Dynamx recnhece seus clientes cm sua razã de ser e dispnibiliza ampl acerv de prcediments para nrtear seus relacinaments, cm princípis étics de hnestidade, lealdade e justiça, prvend e prtegend cm respeit tdas as infrmações necessárias e referentes a esta tã imprtante parte interessada em seu negóci. É cnstante na rganizaçã investiment e incentiv a aprimrament ds prduts e serviçs, da especializaçã d atendiment SAC de Suprte Técnic, da busca da excelência para seus prcesss e a satisfaçã ds seus clientes. A empresa nã discrimina clientes, seja pr rigem, prte ecnômic u lcalizaçã. N entant, reserva-se direit de encerrar qualquer relaçã cmercial sempre que seus interesses nã estiverem send atendids u, ainda, quand relacinament representar risc legal, scial u ambiental Sbre requisits d cliente A empresa desenvlveu e mantém uma estrutura certificável para cumpriment das especificações ds requisits ds clientes, respeitads s requisits legais e regulatóris, 16 de 34

17 tds devem ser rigrsamente cumprids e auditads, respndend à algumas certificações. As infrmações sbre s prduts ferecids pela empresa serã sempre atualizadas, claras, verdadeiras e bjetivas, cm ampl material de divulgaçã para a real apreciaçã de suas funcinalidades e aplicabilidade Sbre cndições restritivas É pribid receber pagaments imprópris, u antecipads nã cntratads, para reduzir temp de frneciment, u a qualquer pessa cm intuit de facilitar a prestaçã de serviçs, mesm à custa de perder prtunidades de negócis. N cas de inadimplência, a rganizaçã está rientada à negciaçã direta, visand equacinar seu financeir, sem, entretant, causar estremeciments. Nã reslvidas as questões nesta investida, aguarda-se melhr prtunidade antes de utilizar-se ds recurss legais. A rganizaçã também está rientada para uma pstura amigável e, se pssível, elegante e aprpriada à imprtância que dá as seus clientes, e à determinaçã de preservá-ls Sbre cnfidencialidade de dads A Dynamx cmpreende e respeita que é de sua respnsabilidade a cnfidencialidade das infrmações nã públicas, repassadas à empresa pr seus clientes, sejam relativas a pessas físicas e u jurídicas, e está perfeitamente entendida a legislaçã nacinal e internacinal pertinente a assunt, já inserida em seu Sistema de Qualidade Sbre infrmações das certificações de prduts Os prduts da Dynamx estã em fase de certificaçã ampla, na ANATEL, n INMETRO, na FCC (U.S.A.), ATEX e na CE, Cnfrmidade Eurpeia, num esfrç cncentrad de rmper as barreiras cmerciais existentes para que sejam lançads cm segurança fra d Brasil, inclusive. ANATEL Agência Nacinal de Telecmunicações ATEX Directiva ATEX 94/9/CE e 99/92/CE Atmsferas Explsivas* CE Market CE Marcaçã de Cnfrmidade Eurpeia FCC Federal Cmmunicatins Cmissin (United States f America) INMETRO Institut Nacinal de Metrlgia, Nrmalizaçã e Qualidade Industrial Além destas questões de prduts, a Dynamx busca certificar seus prcesss ns requisits da Nrma ABNT NBR ISO 9001:2015, 14001:2016 e 45001:2018, tdas em adiantada fase de implementaçã. Relações cm terceirs Este Códig de Cnduta e Ética incentiva s frnecedres e clientes da Dynamx a igualmente adtarem prgramas de gerenciament de riscs cm referência a Terceirs, aplicável a td pessal relevante. Levand em cnta uma variedade de fatres baseads em riscs, assim cm tdas as leis aplicáveis, sugerims incluir s seguintes elements: Plítica Anticrrupçã Adtar uma plítica anticrrupçã simples, mas bem incisiva, infrmand e extirpand tdas as frmas de subrn pr qualquer pessa u entidade atuand na empresa, incluind Terceirs. Incluir nestas plíticas exempls mais detalhads para riscs cmuns 17 de 34

18 (pr exempl, viagens, presentes, hspitalidade, entreteniment, subvenções u dações, pesquisa, equipament e capital) Avaliaçã d perfil de risc Avaliar perfil de risc para s acrds prpsts e cntrataçã de serviçs de terceirs, incluind, pr exempl: Infrmações sbre prcesss judiciais em site ficial; Infrmações ds Terceirs sbre acrds incmuns (cmissões excessivamente altas, um elevad grau de interações cm ficiais d gvern entre utrs); Infrmações dispníveis de fntes públicas u de funcináris sbre prblemas em ptenciais clientes pr Terceirs. A avaliaçã de riscs pde cntribuir para a aplicaçã de utrs elements desta seçã Cnsens Due Diligence Estabelecer em cntrat, u adend cntratual, a permissã cncensada para realizar due diligence. Um prgrama de devida diligência, basead em riscs, de pré-engajament e renvaçã, para identificar, prevenir, e mitigar riscs relacinads a mercad n qual Terceir cntratad irá perar, assim cm qualquer atividade específica que mesm venha a realizará pela empresa Cntrat pr escrit Encrajar terms d cntrat que exigem cntrles adequads e implementaçã de uma plítica anticrrupçã da empresa, tais cm: Cumpriment das leis aplicáveis, princípis e plíticas da empresa; O direit de realizar auditrias independentes, incluind acess a livrs e registrs relevantes, quand aplicável; Direit a uma terminaçã precce quand huver falhas n cumpriment de leis aplicáveis u plíticas da empresa; Direits de diligência na casiã da renvaçã Treinament e cnscientizaçã Permitir e estabelecer treinament e educaçã regular para Terceirs e para s clabradres relevantes da empresa que gerenciam s relacinaments destes em referência a leis aplicáveis, plíticas da empresa e Códig de Cnduta e Ética Açã crretiva aprpriada Reservar e realizar medidas crretivas necessárias e aprpriadas, cnsistentes cm as leis lcais aplicáveis se um Terceir falhar n cumpriment das leis pertinentes, plíticas da empresa, Códig, u terms relevantes d cntrat u se engajar em alguma utra cnduta nã permitida. Nta nº 1 Outras ações ainda mais cmplexas e imprtantes, deixam de ser aqui sugeridas, devend ser examinadas suas pertinências de acrd cm a cmplexidade das atividades cntratadas. Relações cm gvern Atividades plític-partidárias nã fazem parte da atuaçã da Dynamx, que pr iss, nã dá api financeir em qualquer das suas frmas a partids e/u candidats. Nem sequer favrece, seja em dinheir u qualquer utra frma, funcinári d gvern u agente públic, cm bjetiv de bter qualquer vantagem para a empresa u para seus clabradres. 18 de 34

19 Fica estabelecid neste Códig de Cnduta e Ética que qualquer rçament, licitaçã u infrmaçã cmercial, dirigida em respsta à cnsulta de rigem pública de qualquer nível, seja exclusivamente realizada sb a respnsabilidade da Direçã Cmercial, em cnsens cm sua Liderança, pdend, se julgarem necessári, cnsultar Departament Jurídic. As questões regulatórias de tds s tips, cm IBAMA, ANATEL, INMETRO, entre utrs, deverã ser tratadas e dirimidas pela Direçã Técnica, juntamente cm Respnsável pela Garantia da Qualidade, e ambs cnsultarã Departament Jurídic cas, em seu discerniment, julguem necessári. O frneciment de infrmações nã cmerciais a tdas as esferas de gvern, incluind órgãs públics municipais, estaduais e federais, deve ser efetuad sempre pr escrit, mediante prtcl e cm a devida aprvaçã e rientaçã da Direçã Técnica, acinad Departament Jurídic da empresa, cas julguem pertinente. Sempre que uma demanda fr apresentada pr um representante d gvern, incluind prcesss de fiscalizaçã, cas nã rtineir u anterirmente prgramad, clabradr deve submetê-l à Direçã Técnica e seus pares, u em cas de indispnibilidades, a Departament Jurídic, antes de qualquer encaminhament. Se um mandad de busca fr apresentad, clabradr da empresa deve cperar, prém cntatand imediatamente Departament Jurídic para rientaçã prévia de cm prceder e receber assistência especializada. Eventual envi de infrmações deve se dar de frma cmpleta, exata e suficiente para esclareciment da questã, de maneira a cumprir, rigrsamente, cm as nrmas aplicáveis. O clabradr deve analisar se a infrmaçã prestada tem a indicaçã Cnfidencial e se fram tmadas medidas adequadas para prteger sua cnfidencialidade. A Direçã deve participar da análise crítica da infrmaçã, mediante assinatura de respnsabilidade. O Departament Jurídic da empresa pderá ser cnsultad se julgarem necessári. A empresa príbe a realizaçã de pagaments a títul de gratificaçã, u fereciment de qualquer vantagem, a funcináris públics para btençã de qualquer vantagem ilícita para a empresa e seus clabradres. O clabradr da empresa nã deverá utilizar nme da empresa n trat de assunts pessais de qualquer natureza n seu relacinament cm qualquer esfera de gvern. Relações cm a cmunidade A Dynamx participa ativamente da cmunidade em que está inserida através de recebiment de visitas técnicas, da apresentaçã de suas instalações e prduts a cmitivas de estudantes e empresáris de td Brasil. Os Diretres da Dynamx sã presentes cm palestrantes em váris events da cmunidade afim. A rganizaçã aceita e remunera, n limite da legislaçã vigente, s estagiáris de váris níveis, mediante cntrats cm IFSC (Institut Federal de Santa Catarina) e UFSC (Universidade Federal de Santa Catarina), abrigand e remunerand blsistas de curss técnics, graduands em engenharia de ram elétric, eletrônic, acústic e utrs, mestrands e dutrands. E s aclhe mediante cláusulas cntratuais específicas e terms de cnfidencialidade. Dispnibiliza Manual d Estagiári, dcument basead em legislaçã pertinente e que nrteia s relacinaments, bem cm infrma sbre tds s treinaments dispníveis e aplicáveis a ram, adequads às cndições da frmaçã de cada um. 19 de 34

20 A implementar seu Sistema de Gestã Ambiental, a rganizaçã prima pela ética da nã pluiçã, acinand seus prjetistas para eliminar u reduzir a pegada ambiental de seus prduts e serviçs. A Dynamx é uma empresa de alta tecnlgia, pdend ser cnsiderada uma empresa limpa em relaçã à pluiçã ambiental. Mantém sb severa vigilância seu prcess de Gerenciament de Resídus Sólids Gerads e a cnfrmidade na área de sua cupaçã. 9 Licitações Legislaçã Lei de 21/06/1993, dispnível em (vide Bibligrafia). Cmprtament exigid A empresa exige cmprtament mais dign e perfeitamente enquadrad na Legislaçã pertinente e estabelecida neste dcument, para atendiment às licitações que prventura a rganizaçã venha a participar. Visand garantias de melhres práticas, a Direçã determina que as licitações sejam atendidas diretamente e sb ttal respnsabilidade, guarda, e vigilância da Direçã Cmercial, pdend usufruir d api de sua equipe, entretant exclusivamente respnsável pel nível de assertividade e cmpetência da participaçã dentr da lei. 10 Questões de interesse geral Registrs cntábeis Uma cntabilidade bem-feita e cm evidências dcumentais dispníveis, é fatr de sucess para a administraçã. Dentr de seu enquadrament fiscal, é indispensável manter livrs e registrs cm ttal evidências de cmprvaçã e veracidade. A cntabilidade sempre será um aliad a cmbate à crrupçã, desde que respeitads s seus princípis e acessóris. É fundamental assegurar que tdas as transações e perações estejam ttalmente dcumentadas, crretamente aprvadas e cdificadas para a descriçã de despesa crreta. Em hipótese alguma, dcuments falss u enganss devem cnstar ns livrs e registrs da empresa. A escrituraçã deverá bedecer às nrmas legais e fiscais aplicáveis, variantes mediante enquadrament fiscal da rganizaçã. Treinaments e cnvenções Treinament de cnscientizaçã para a ética Este Códig de Cnduta e Ética, n cnceit da Direçã, é um excelente instrument de cidadania e um grande fment à integridade pessal e ds negócis. Este instrument, prtant, será bjet de divulgaçã e de treinament para cnscientizaçã sbre a 20 de 34

21 imprtância da incrpraçã ds valres da ba cnduta e integridade nas atividades d dia-a-dia. A rganizaçã irá incentivar apresentações de trabalhs da equipe para divulgaçã desta matéria. A apresentaçã ds treinaments de cnscientizaçã estará aberta para tds s terceirs que desejem participar, send que s mesms pderã também receber as cmprvações ficiais deste treinament Treinaments sbre s prduts Atendend sua brigaçã de treinar e educar para entendiment de seus prduts, a Dynamx mantém equipe de marketing, em api a cmercial, que prduz materiais de divulgaçã para entendiment das funcinalidades e aplicabilidades de seus prduts. Treinament significa treinar n entendiment das funcinalidades, d us segur e eficiente ds prduts e tds s benefícis que eles pdem ferecer. Educaçã significa cmunicaçã de infrmaçã diretamente cncernente u assciada cm us ds prduts da empresa, u seja, infrmaçã sbre estads de necessidade e ds benefícis que s prduts farã para s negócis de qualquer natureza u prte. Prgramas de Treinament e Educaçã incluem, mas nã se limitam a, sessões de treinament prátic, ficinas de trabalh, palestras, apresentações e visitas técnicas. A rganizaçã mantém lcal aprpriad a events eficientes de treinament, entretant já é cmum que equipes de engenheirs e até diretres visitem s clientes e s instruam inlc, n seu própri ambiente. A empresa pde ferecer cffee-break as participantes u visitantes, sempre que temp decrrid de treinament evidenciar esta necessidade em seu planejament. N cas de treinaments n lcal de trabalh, pderã haver cnvidads ds treinands, entretant, nã recmendável ultrapassar de 10% d ttal de inscrits. Os cnvidads pderã, se acrdad anterirmente, receber cmprvaçã d treinament, bviamente, na cndiçã de cnvidads. A Dynamx mantém em seu site ficial um Blg cm temas didátics quinzenais pertinentes a seu ram de atividade, ferecid a tds s níveis de interessads, e cuja mediçã de acesss, tant quantitativa quant qualitativamente, tem sid mtiv de rgulh e cmpensaçã. Estã inserids neste cntext s e-bks, vídes, texts e links cm acess a infrmações técnicas pertinentes e de excelente nível Cnferências educacinais de e para Terceirs A Dynamx, dentr de suas pssibilidades financeiras e da dispnibilidade de seus dirigentes, se permite patrcinar e u participar de cnferências legítimas, educacinais, científicas e de elabraçã de plíticas públicas u privadas, events que prmvem cnheciment cientific, avançs tecnlógics, e cnscientizaçã eficiente para prfissinais da área em tds s níveis. A empresa assegura que api a cnferências educacinais para terceirs preserve a independência de educaçã e nã devem ser utilizadas cm um mei de induziment inaprpriad a esta u aquela tecnlgia. A empresa pde inserir alguns temas destas cnferências em sua cnvençã anual, a ser prgramada em médi praz. Pde ainda vir a ptar pr: Subvenções de Cnferências. A empresa pde prvidenciar uma subvençã a patrcinadr da cnferência para reduzir cust d event. Ela também pde prver subvenções para um institut de treinament u patrcinadr da cnferência para permitir a participaçã de aluns d ram, 21 de 34

CÓDIGO DE CONDUTA E DE ÉTICA POLÍTICA SOBRE PRESENTES E ENTRETENIMENTO

CÓDIGO DE CONDUTA E DE ÉTICA POLÍTICA SOBRE PRESENTES E ENTRETENIMENTO CÓDIGO DE CONDUTA E DE ÉTICA POLÍTICA SOBRE PRESENTES E ENTRETENIMENTO POLÍTICA SOBRE PRESENTESE ENTRETENIMENTO Oferecer u receber presentes cmerciais e entreteniment é frequentemente uma frma aprpriada

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA DO FORNECEDOR

CÓDIGO DE CONDUTA DO FORNECEDOR CÓDIGO DE CONDUTA DO FORNECEDOR A DIEBOLD NIXDORF, INCORPORATED E SUAS AFILIADAS MUNDIAIS ( DIEBOLD NIXDORF ) ESTÃO COMPROMETIDAS COM OS MAIS ELEVADOS PRINCÍPIOS ÉTICOS, SOCIAIS E AMBIENTAIS, EM CONFORMIDADE

Leia mais

Política de presentes e hospitalidade

Política de presentes e hospitalidade Plítica de presentes e hspitalidade Data de entrada em vigr: 1 de janeir de 2016 Para us intern e extern. Índice Intrduçã... 2 A quem se aplica esta Plítica?... 2 O que é um presente e hspitalidade?...

Leia mais

Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional

Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional Preparaçã para a Certificaçã de Gestr da Qualidade - Excelência Organizacinal OBJETIVOS DO CURSO Apresentar as participantes s cnteúds d Crp de Cnheciment necessáris à certificaçã, pssibilitand que aprimrem

Leia mais

Seja um fornecedor reconhecido!

Seja um fornecedor reconhecido! A relevância da indústria brasileira de Higiene Pessal, Perfumaria e Csmétics n mercad glbal tem a fundamental participaçã da cadeia prdutiva d setr. Em busca de incentivar a cmpetitividade, frtalecer

Leia mais

POLÍTICA DE OFERTA E RECEBIMENTO DE BRINDES, VIAGENS E ENTRETENIMENTO

POLÍTICA DE OFERTA E RECEBIMENTO DE BRINDES, VIAGENS E ENTRETENIMENTO T POLÍTICA DE OFERTA E RECEBIMENTO DE BRINDES, VIAGENS E ENTRETENIMENTO 1 Sumári 1. OBJETIVO... 4 2. INTRODUÇÃO... 4 3. ESCOPO E ABRANGÊNCIA... 4 4. REGULAMENTAÇÃO... 4 5. DEFINIÇÕES E REFERÊNCIA... 5

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA. Emissão Inicial Dezembro Revisão 01 - Agosto Revisão 01 Agosto 2017

CÓDIGO DE CONDUTA. Emissão Inicial Dezembro Revisão 01 - Agosto Revisão 01 Agosto 2017 CÓDIGO DE CONDUTA Emissã Inicial Dezembr 2016 Revisã 01 - Agst 2017 1 Sumári REVISÕES... 2 Históric das Alterações... 2 INTRODUÇÃO... 3 Cmpsiçã... 3 Amplitude... 3 MÓDULO 1 COMPROMISSOS DE CONDUTA... 4

Leia mais

ÉTICA EMPRESARIAL CÓDIGO ÉTICO DE FORNECEDORES DO GRUPO CEPSA. Rev 0 / Dezembro 2014 Gere: Unidade de Compras Data vigor: Dezembro 2014 Pág.

ÉTICA EMPRESARIAL CÓDIGO ÉTICO DE FORNECEDORES DO GRUPO CEPSA. Rev 0 / Dezembro 2014 Gere: Unidade de Compras Data vigor: Dezembro 2014 Pág. CÓDIGO ÉTICO DE FORNECEDORES DO GRUPO CEPSA Rev 0 / Dezembr 2014 Gere: Unidade de Cmpras Data vigr: Dezembr 2014 Pág. 1 de 7 CÓDIGO ÉTICO DE FORNECEDORES DO GRUPO CEPSA A décima segunda Nrma de Cnduta

Leia mais

1. Apresentação - Os Princípios e Valores da Empresa

1. Apresentação - Os Princípios e Valores da Empresa Avaliaçã, Plíticas e Metas Apresentams a seguir nsss Valres e Princípis difundids entre nsss clabradres e frnecedres que regulam nssa prática ds Dez Princípis d Pact Glbal. Esta apresentaçã é frnecida

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA PREVENÇÃO DA CORRUPÇÃO E DO TRÁFICO DE INFLUÊNCIA

CÓDIGO DE CONDUTA PREVENÇÃO DA CORRUPÇÃO E DO TRÁFICO DE INFLUÊNCIA CÓDIGO DE CONDUTA PREVENÇÃO DA CORRUPÇÃO E DO TRÁFICO DE INFLUÊNCIA 1 ÍNDICE Intrduçã Cnduta pribida Principais situações de risc 1. Presentes e hspitalidade 2. Pagaments de facilitaçã 3. Investiment na

Leia mais

WWF International AVISO DE DADOS PESSOAIS DO TRABALHADOR

WWF International AVISO DE DADOS PESSOAIS DO TRABALHADOR WWF Internatinal AVISO DE DADOS PESSOAIS DO TRABALHADOR Data da versã: 18 Junh de 2018 (substitui a Plítica Internacinal de Prteçã de Dads d WWF de 4 de nvembr 2013 ) FINALIDADE E ÂMBITO Esta plítica define

Leia mais

Data da última atualização Conheça seu Cliente

Data da última atualização Conheça seu Cliente Plítica Data da última atualizaçã Cnheça seu Cliente 15.03.2017 Área Respnsável Versã Cmpliance 14 1. Objetiv O prpósit desta Plítica é estabelecer regras e diretrizes para a crreta identificaçã d cliente,

Leia mais

Política de Privacidade do 69ª SBPC

Política de Privacidade do 69ª SBPC Plítica de Privacidade d 69ª SBPC Este Aplicativ reclhe alguns Dads Pessais ds Usuáris. RESUMO DA POLÍTICA DE PRIVACIDADE Os Dads Pessais sã cletads para s seguintes prpósits e usand s seguintes serviçs:

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA POLÍTICA DE CONFLITOS DE INTERESSE

CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA POLÍTICA DE CONFLITOS DE INTERESSE CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA POLÍTICA DE CONFLITOS DE INTERESSE Magna Internatinal Inc. Plítica sbre Presentes e Entreteniment 1 POLÍTICA DE CONFLITOS DE INTERESSE Clabradres da Magna devem agir de acrd cm

Leia mais

Política de Rateio de Ordem. Área de Gestão de Compliance Versão 1.4

Política de Rateio de Ordem. Área de Gestão de Compliance Versão 1.4 Plítica de Ratei de Ordem Área de Gestã de Cmpliance Versã 1.4 1 Plítica de Ratei de Ordem I Cntrle de Versã... 3 II Sumári Executiv... 4 III Intrduçã... 4 IV Objetivs... 5 IV Princípis... 5 V Prcediments...

Leia mais

PM 3.5 Versão 2 PdC Versão 1

PM 3.5 Versão 2 PdC Versão 1 Prcediment de Cmercializaçã Cntrle de Alterações PM 3.5 Versã 2 PdC Versã 1 Alterad Layut d dcument. Alterad term de Prcediment de Mercad para Prcediment de Cmercializaçã. Alterad nme deste Prcediment

Leia mais

As Formas e Processos da Regulação

As Formas e Processos da Regulação As Frmas e Prcesss da Regulaçã Seminári Treinament de CNELEC Instituições e Relações Regulatórias Maput, Mçambique 19 de agst, 2009 Ashley C. Brwn Executive Directr, Harvard Electricity Plicy Grup Jhn

Leia mais

POLÍTICA. Responsabilidade Socioambiental DEZ/16

POLÍTICA. Responsabilidade Socioambiental DEZ/16 POLÍTICA Respnsabilidade Sciambiental DEZ/16 OBJETIVOS Cntribuir cm diretrizes determinantes, prmvend desenvlviment sustentável de frma prativa, cm fc em uma cncepçã integrada de dimensões ecnômica, scial,

Leia mais

Conduta fora da DABASONS Assédio Moral ou Sexual Discriminação no ambiente de trabalho... 10

Conduta fora da DABASONS Assédio Moral ou Sexual Discriminação no ambiente de trabalho... 10 2 de 24 Índice 1. Intrduçã... 4 2. Objetiv d Códig de Cnduta e Ética... 4 3. Cnceits... 4 4. Cnfrmidade cm as Leis (Cmpliance)... 6 5. Prevençã a fraudes crprativas... 6 6. O Prpósit d Códig de Cnduta

Leia mais

Política de Rateio de Ordem. Área de Gestão de Compliance Versão 1.1

Política de Rateio de Ordem. Área de Gestão de Compliance Versão 1.1 Plítica de Ratei de Ordem Área de Gestã de Cmpliance Versã 1.1 1 I Cntrle de Versã... 3 II Sumári Executiv... 4 III Intrduçã... 5 IV Objetivs... 5 V Princípis... 6 VI Prcediments... 6 VI.1. Aplicabilidade

Leia mais

3.3 - Superintendente / Gestor de Departamento / Coordenador / Assessor Especializado/ Líder de Área.

3.3 - Superintendente / Gestor de Departamento / Coordenador / Assessor Especializado/ Líder de Área. Cnselh Reginal de Engenharia e Agrnmia de Giás PO Prcediment Operacinal Prcess IDENTIFICAÇÃO VERSÃO FOLHA Nº GESTÃO DE RISCO PO. 15 00 1 / 2 1. OBJETIVO Assegurar que s bjetivs e das estratégias d Crea-GO

Leia mais

COD-001. Código de Conduta

COD-001. Código de Conduta Códig de Cnduta Orientações de us Objetivs e abrangência Neste Códig de Cnduta, a ATNAS Engenharia apresenta um cnjunt de diretrizes e cmprmisss que têm pr bjetiv indicar caminhs, administrar cnflits de

Leia mais

Política de Responsabilidade Socioambiental

Política de Responsabilidade Socioambiental Plítica de Respnsabilidade Sciambiental JURISDIÇÃO GEOGRÁFICA AND BAH BRA ESP ISR LUX MEX MON PAN SUI URU USA X A infrmaçã cntida neste dcument é de us intern e prpriedade d Grup Andbank Brasil send pribida

Leia mais

POLÍTICA DE EXERCÍCIO DE DIREITO DE VOTO EM ASSEMBLÉIAS

POLÍTICA DE EXERCÍCIO DE DIREITO DE VOTO EM ASSEMBLÉIAS POLÍTICA DE EXERCÍCIO DE DIREITO DE VOTO EM ASSEMBLÉIAS Maua Investiments LTDA Plíticas & Nrmas Internas Versã: 1.1 Data: Abr/2018 Maua Invetiments Ltda Sumári 1. Objetiv... 2 2. Princípis Gerais... 2

Leia mais

AVALIAÇÃO, COMPRA E VENDA DE EMPRESAS (VALOR JUSTO) BRACING Avaliação, Compra e Venda de Empresas Página 1 de 10. Bracing Consulting, Lda.

AVALIAÇÃO, COMPRA E VENDA DE EMPRESAS (VALOR JUSTO) BRACING Avaliação, Compra e Venda de Empresas Página 1 de 10. Bracing Consulting, Lda. AVALIAÇÃO, (VALOR JUSTO) COMPRA E VENDA DE EMPRESAS BRACING Avaliaçã, Cmpra e Venda de Empresas Página 1 de 10 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing

Leia mais

Requerimentos de Divisórias Esportivas: Requerimentos Mandatórios:

Requerimentos de Divisórias Esportivas: Requerimentos Mandatórios: Requeriments de Divisórias Esprtivas: Requeriments Mandatóris: Assinar e seguir a Declaraçã de Cnduta Sustentável desenvlvida pel Cmitê Organizadr ds Jgs Olímpics e Paralímpics Ri 2016; O frnecedr deverá

Leia mais

RESPONSABILIDADE SOCIAL NAS EMPRESAS DO GRUPO TIM NO BRASIL

RESPONSABILIDADE SOCIAL NAS EMPRESAS DO GRUPO TIM NO BRASIL RESPONSABILIDADE SOCIAL NAS EMPRESAS DO GRUPO TIM NO BRASIL PREMISSA Cnectar e cuidar de cada um para que tds pssam fazer mais Esse é prpósit da TIM que, além de traduzir sua atuaçã invadra, também se

Leia mais

POLÍTICA DE PRIVACIDADE

POLÍTICA DE PRIVACIDADE POLÍTICA DE PRIVACIDADE A finalidade desta plítica é prprcinar a tds s titulares de dads que pr qualquer mei digital, ns frnecem infrmaçã, cnheciment necessári sbre a gestã que fazems ds seus dads pessais.

Leia mais

PROCESSO SELETIVO PARA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE ASSESSORIA FINANCEIRA E ADMINISTRATIVA N. 14/2016

PROCESSO SELETIVO PARA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE ASSESSORIA FINANCEIRA E ADMINISTRATIVA N. 14/2016 PROCESSO SELETIVO PARA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE ASSESSORIA FINANCEIRA E ADMINISTRATIVA N. 14/2016 O IMED INSTITUTO DE MEDICINA, ESTUDOS E DESENVOLVIMENTO, através d presente instrument, trna

Leia mais

PROCEDIMENTOS INTERNOS PROCEDIMENTO DE RELACÃO COM A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

PROCEDIMENTOS INTERNOS PROCEDIMENTO DE RELACÃO COM A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Códig: PCI-02 PROCEDIMENTOS INTERNOS Área Respnsável: Cntrles Interns Data Elabraçã: 01/04/2017 Revisã: - Elabrad pr: Lilian Parra Prine Analista de Cntrles Interns Revisad pr: Gabriele G. Heilig Crdenadra

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA E DE ÉTICA POLÍTICA SOBRE ANTITRUSTE E COMPETIÇÃO

CÓDIGO DE CONDUTA E DE ÉTICA POLÍTICA SOBRE ANTITRUSTE E COMPETIÇÃO CÓDIGO DE CONDUTA E DE ÉTICA POLÍTICA SOBRE ANTITRUSTE E COMPETIÇÃO POLÍTICA SOBRE ANTITRUSTE E COMPETIÇÃO Magna cmpete vigrsamente, mas de maneira justa, e apia a cmpetiçã livre e justa. Nós cumprirems

Leia mais

MANUAL DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS - MCI

MANUAL DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS - MCI 1/6 I. OBJETIVO Estabelecer as regras e prcediments a serem bservads pelas pessas vinculadas à Nectn Investiments S.A. Crretra de Valres Mbiliáris e Cmmdities ( Crretra ) n que se refere à realizaçã de

Leia mais

Programa de Capacitação Docente EDITAL. Subsistema: Treinamento e Desenvolvimento. Elaborado por: Recursos Humanos

Programa de Capacitação Docente EDITAL. Subsistema: Treinamento e Desenvolvimento. Elaborado por: Recursos Humanos Prgrama de Capacitaçã Dcente EDITAL Subsistema: Treinament e Desenvlviment Versã: 002 Data de Implantaçã: Elabrad pr: Aprvad pr: Data da revisã: 27/09/208 Recurss Humans Direçã Geral 4/09/208. Abrangência.

Leia mais

Consulta pública sobre a revisão da Estratégia Europeia para a Deficiência

Consulta pública sobre a revisão da Estratégia Europeia para a Deficiência Cnsulta pública sbre a revisã da Estratégia Eurpeia para a Deficiência 2010-2020 Na UE, há aprximadamente 80 milhões de pessas cm deficiência que diariamente enfrentam barreiras que as impedem de participar

Leia mais

As principais diretrizes para cumprimento dos requisitos legais são as seguintes:

As principais diretrizes para cumprimento dos requisitos legais são as seguintes: Plítica de Prevençã à Lavagem de Dinheir e Cmbate a Financiament d Terrrism 1 - Objetiv Este dcument tem pr bjetiv estabelecer s princípis, as diretrizes e a estrutura sbre as atividades de Prevençã à

Leia mais

CONTRATO PARTICULAR DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS.

CONTRATO PARTICULAR DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS. CONTRATO PARTICULAR DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS. CONTRATANTE : Persnificad juridicamente através d aceite d Term de prestaçã de serviç - Análise Diagnóstica Online. O aceite caracteriza tacitamente a cntrataçã

Leia mais

Curitiba, 23 Agosto de 2016

Curitiba, 23 Agosto de 2016 Curitiba, 23 Agst de 2016 Ban Ki-mm Secretári Geral Nações Unidas New Yrk, NY 10017 USA Sr. Secretári-Geral, Gstaria de cnfirmar que a CINQ Technlgies LTDA cntinua apiand s Dez Princípis d Pact Glbal,

Leia mais

Guia EXAME de Sustentabilidade. Questionário Dimensão Econômica

Guia EXAME de Sustentabilidade. Questionário Dimensão Econômica Guia EXAME de Sustentabilidade Questinári 2019 Sumári Critéri I - Estratégia... 2 Indicadr 1 - Planejament Estratégic... 2 Critéri II - Gestã... 4 Indicadr 2 Riscs e prtunidades... 4 Indicadr 3 - Crises

Leia mais

Nova Carreira para Gestores Escolares para o Governo do Estado de São Paulo. Ana Maria Diniz, Claudia Costin e Nelson Marconi. Objetivos do Projeto:

Nova Carreira para Gestores Escolares para o Governo do Estado de São Paulo. Ana Maria Diniz, Claudia Costin e Nelson Marconi. Objetivos do Projeto: Nva Carreira para Gestres Esclares para Gvern d Estad de Sã Paul Ana Maria Diniz, Claudia Cstin e Nelsn Marcni Prjet desenvlvid para a criaçã da nva carreira de diretr de esclas em Sã Paul. Outubr 2008.

Leia mais

REGULAMENTO DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO DA AEFPCEUP. A Associação de Estudantes da Faculdade de Psicologia e de Ciências da

REGULAMENTO DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO DA AEFPCEUP. A Associação de Estudantes da Faculdade de Psicologia e de Ciências da REGULAMENTO DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO DA AEFPCEUP A Assciaçã de Estudantes da Faculdade de Psiclgia e de Ciências da Educaçã da Universidade d Prt (AEFPCEUP) recnhece que s rçaments participativs, utilizads

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA EMPRESARIAL DE WINCHE REDES COMERCIAIS

CÓDIGO DE CONDUTA EMPRESARIAL DE WINCHE REDES COMERCIAIS CÓDIGO DE CONDUTA EMPRESARIAL DE WINCHE REDES COMERCIAIS Barcelna, 2016 ÍNDICE 1.- Intrduçã 2.- Âmbit de aplicaçã 3.- Valres étics 4.- Integridade relacinal Relaçã cm s clientes Relaçã cm s prveedres Relaçã

Leia mais

Política Gestão de Riscos Corporativos

Política Gestão de Riscos Corporativos Plítica Gestã de Riscs Crprativs POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS DA TIM PARTICIPAÇÕES S.A. PREMISSA... 2 1. DESTINATÁRIOS... 2 2. OBJETIVO E CAMPO DE APLICAÇÃO... 2 3. REFERÊNCIAS... 3 4. DESCRIÇÃO

Leia mais

TERMO DE REFERÊNCIA. Prazo para candidaturas: 28 de outubro de 2018

TERMO DE REFERÊNCIA. Prazo para candidaturas: 28 de outubro de 2018 TERMO DE REFERÊNCIA Estági de Cmunicaçã Lcalizaçã: Sã Paul Praz para candidaturas: 28 de utubr de 2018 Tip de Cntrat: Idima(s) necessári: Estági Data esperada de iníci: (data em que a/ candidata/ selecinada/

Leia mais

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 1. OBJETIVO A plítica de treinament e desenvlviment tem cm bjetiv estabelecer cndições exigíveis para identificar as necessidades cletivas e individuais de treinament, prprcinand as prfissinais, qualificaçã

Leia mais

POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS Nova S.R.M. Adm. de Recursos e Finanças S.A.

POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS Nova S.R.M. Adm. de Recursos e Finanças S.A. VALORES MOBILIÁRIOS Nva S.R.M. Adm. de Recurss e Finanças S.A. Versã 2.0 SUMÁRIO 1. OBJETIVO... 3 2. PUBLICO ALVO... 3 3. ABRANGÊNCIA... 3 4. PRINCÍPIOS... 3 5. BOAS PRÁTICAS... 4 6. RESTRIÇÕES A INVESTIMENTOS...

Leia mais

01/03/2015 GP III 1. Tópicos. O T&D é uma das mais poderosas ferramentas de transformação nas organizações.

01/03/2015 GP III 1. Tópicos. O T&D é uma das mais poderosas ferramentas de transformação nas organizações. Tópics pg 1.Treinament e Desenvlviment 2 2.Imprtância d T&D 3 3.Reflexã 4 4.Cnceit de Treinament 5 5.Cntribuiçã 6 6.Objetivs d Treinament 7 7.Indicadres a Priri de Necessidades de T&D 8 8.Indicadres a

Leia mais

Vagas de estágio Empresa: Descrição da vaga: Requisitos: Remuneração: Horário:

Vagas de estágio Empresa: Descrição da vaga: Requisitos: Remuneração: Horário: Vagas de estági Empresa: J.A Urbanism Descriçã da vaga: atuar junt a setr financeir da empresa, prestand auxíli em suas rtinas, cntas a pagar, cntas a receber e demais trâmites d setr. Requisits: cursand

Leia mais

ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE CAPITAL

ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE CAPITAL ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE CAPITAL 1. OBJETIVOS O presente dcument tem pr bjetiv estabelecer a estrutura de gerenciament de Riscs e de Capital d Banc BS2 S.A, cm também d seu cnglmerad prudencial.

Leia mais

Programa de Serviços Polycom Premier

Programa de Serviços Polycom Premier DESCRIÇÃO DE SERVIÇOS POLYCOM Prgrama de Serviçs Plycm Premier O Prgrama de Serviçs Premier da Plycm prvê as Clientes suprte técnic pr telefne, repsiçã antecipada de peças, upgrades e updates de sftware

Leia mais

Política Anticorrupção

Política Anticorrupção HISTÓRICO DA REVISÃO Revisã Natureza da Mdificaçã 00 Dcument Inicial 01 Alteraçã de layut e taxnmia, de PLSGI-GRC- 0004 para PC-GRC-002 1. Objetiv Esta Plítica tem cm bjetiv assegurar que s clabradres

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 PDR2020 (Jovens agricultores) Página 1 de 7. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 PDR2020 (Jovens agricultores) Página 1 de 7. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 PDR2020 (Jvens agricultres) Página 1 de 7 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing

Leia mais

POLÍTICA DE PUBLICAÇÃO DE ARTIGOS E APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS

POLÍTICA DE PUBLICAÇÃO DE ARTIGOS E APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS POLÍTICA DE PUBLICAÇÃO DE ARTIGOS E APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS Objetiv desta plítica Garantir que a prduçã científica d Hspital Minhs de Vent (HMV) siga s melhres padrões internacinais, assegurand que as

Leia mais

Planejamento Estratégico Fundação Educacional João XXIII RELATÓRIO FINAL MAIO 2017

Planejamento Estratégico Fundação Educacional João XXIII RELATÓRIO FINAL MAIO 2017 Planejament Estratégic Fundaçã Educacinal Jã XXIII RELATÓRIO FINAL MAIO 2017 APRESENTAÇÃO ü Apresentams s primeirs dads d Planejament Estratégic da Fundaçã Educacinal Jã XXIII, realizad n períd de setembr

Leia mais

PROLOGIS GESTORA DE RECURSOS LTDA. Política de Regras, Procedimentos e Controles Internos (Compliance)

PROLOGIS GESTORA DE RECURSOS LTDA. Política de Regras, Procedimentos e Controles Internos (Compliance) PROLOGIS GESTORA DE RECURSOS LTDA. Plítica de Regras, Prcediments e Cntrles Interns (Cmpliance) Mai/2018 Plítica de Regras, Prcediments e Cntrles Interns Intrduçã Um cmprmiss cm a integridade e a excelência

Leia mais

Regulamento de uso. dos. Laboratórios

Regulamento de uso. dos. Laboratórios Regulament de us ds Labratóris Brasília/DF. Agst/2005 REGULAMENTO DE USO DOS LABORATÓRIOS Para s Labratóris de Infrmática da UNEB Uniã Educacinal de Brasília - UNEB Elabraçã Equipe TI Editraçã Viviane

Leia mais

CONSELHO REGIONAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA DO RIO GRANDE DO SUL - CREA-RS

CONSELHO REGIONAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA DO RIO GRANDE DO SUL - CREA-RS APÊNDICE 1 TIPO DE PROCESSO: CAPACITAÇÃO FUNCIONAL (A) Curs (B) Treinament (C) Seminári/Event Versã Abril/2017 DESCRIÇÃO DO TIPO DE PROCESSO Nme d Tip de Prcess: CAPACITAÇÃO FUNCIONAL (A) Mdalidade: Curs

Leia mais

Requerimentos de Arquibancadas e Assentos: Requerimentos Mandatórios:

Requerimentos de Arquibancadas e Assentos: Requerimentos Mandatórios: Requeriments de Arquibancadas e Assents: Requeriments Mandatóris: Assinar e seguir a Declaraçã de Cnduta Sustentável desenvlvida pel Cmitê Organizadr ds Jgs Olímpics e Paralímpics Ri 2016; O frnecedr deverá

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Empreendedorismo) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Empreendedorismo) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (VALE Empreendedrism) Página 1 de 8 Vale Empreendedrism (Vale Simplificad) Tiplgia Aquisiçã de serviçs de cnsultria na área d

Leia mais

MANUAL DE POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS DEL MONTE GESTÃO DE INVESTIMENTOS LTDA. 30 DE JUNHO DE 2016

MANUAL DE POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS DEL MONTE GESTÃO DE INVESTIMENTOS LTDA. 30 DE JUNHO DE 2016 MANUAL DE POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS DA DEL MONTE GESTÃO DE INVESTIMENTOS LTDA. 30 DE JUNHO DE 2016 Gestã de Investiments 1. OBJETIVO 2 2. PÚBLICO-ALVO 2 3. ABRANGÊNCIA 2 4. PRINCÍPIOS

Leia mais

Compliance do Ponto de Vista do Fornecedor

Compliance do Ponto de Vista do Fornecedor XIX CONGRESSO BRASILEIRO DE QUALIDADE EM SERVIÇOS DE SAÚDE COMPLIANCE E ÉTICA NA SAÚDE Celia Cleim 29 de nvembr de 2018 Cmpliance - Evluçã 1977 - FCPA (Freing Crrupt Practices Acts) Até 1997 - Sem cnsens

Leia mais

EDITAL DE SELEÇÃO DE PESSOAL Nº 09/2014

EDITAL DE SELEÇÃO DE PESSOAL Nº 09/2014 EDITAL DE SELEÇÃO DE PESSOAL Nº 09/2014 PROCESSO DE SELEÇÃO Nº 09/2014 PREÂMBULO A Cnfederaçã Nacinal de Municípis CNM, inscrita n CNPJ/MF sb nº 00.703.157/0001-83, cm sede n SCRS 505, Blc C, Lte 01 3º

Leia mais

ESTRUTURA E FORMA DO PROJETO DE PESQUISA E DA DISSERTAÇÃO DO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO

ESTRUTURA E FORMA DO PROJETO DE PESQUISA E DA DISSERTAÇÃO DO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã ESTRUTURA E FORMA DO PROJETO DE PESQUISA

Leia mais

PROJETO DE LEI Nº 124\ 2014

PROJETO DE LEI Nº 124\ 2014 Estad d Ri de Janeir Gabinete d Vereadr Jean Carls de Almeida PROJETO DE LEI Nº 124\ 2014 Dispõe sbre O Prgrama de Treinament as Servidres Públics Municipal e Cargs Cmissinads, que exercem funções de atendiment

Leia mais

Bem-vindo à Política de Relacionamento do Banco de Oportunidades!

Bem-vindo à Política de Relacionamento do Banco de Oportunidades! Bem-vind à Plítica de Relacinament d Banc de Oprtunidades! Esta plítica reflete s valres e a cultura d BANCO DE OPORTUNIDADES n relacinament cm as empresas, s aluns e s ex-aluns d SENAC RJ. Seu cumpriment

Leia mais

CATÁLOGO DE APLICAÇÕES Geração de Guias para ST, DIFAL e FCP

CATÁLOGO DE APLICAÇÕES Geração de Guias para ST, DIFAL e FCP CATÁLOGO DE APLICAÇÕES Geraçã de Guias para ST, DIFAL e FCP 1. Objetivs Gerar títuls n cntas a pagar cm ttal de ICMS-ST, DIFAL e/u FCP das ntas fiscais de saída. Página 2 de 6 2. Requisits 2.1. RF01 Geraçã

Leia mais

QUALIDADE RS PGQP PROGRAMA GAÚCHO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE GUIA PARA CANDIDATURA

QUALIDADE RS PGQP PROGRAMA GAÚCHO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE GUIA PARA CANDIDATURA QUALIDADE RS PGQP PROGRAMA GAÚCHO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE GUIA PARA CANDIDATURA SUMÁRIO 1. O PRÊMIO INOVAÇÃO PGQP... 3 1.1 Benefícis... 3 2. PREMIAÇÃO... 3 2.1 Diretrizes para publicidade das rganizações

Leia mais

Conteúdo A parte principal de um relatório de auditoria, mas não a única, é a parte dos desvios encontrados. O que é que constitui um desvio?

Conteúdo A parte principal de um relatório de auditoria, mas não a única, é a parte dos desvios encontrados. O que é que constitui um desvio? AUDITORIAS INTERNAS, RELATÓRIO DE AUDITORIA INTERNAL AUDITS, AUDIT REPORT Intrduçã O relatóri de auditria é dcument que resulta da atividade de auditria. Qualquer labratóri que cumpra cm s requisits da

Leia mais

Instituções e Relações Regulatórias

Instituções e Relações Regulatórias Instituções e Relações Regulatórias Seminári Treinament de CNELEC Maput, Mçambique 19 de agst, 2009 Ashley C. Brwn Executive Directr, Harvard Electricity Plicy Grup Jhn F. Kennedy Schl f Gvernment Harvard

Leia mais

Lista de Verificação Norma de Referência Selo de Qualificação ABPM Categoria Adesão

Lista de Verificação Norma de Referência Selo de Qualificação ABPM Categoria Adesão Lista de Verificaçã Nrma de Referência Sel de Qualificaçã ABPM Categria Adesã REGRAS GERAIS SOBRE A AUDITORIA E USO DA LISTA DE VERIFICAÇÃO Esta lista de verificaçã aplica-se smente às auditrias para Categria

Leia mais

ISO é um órgão mundial não governamental com sede em

ISO é um órgão mundial não governamental com sede em História e Imprtância das Nrmas ISO 14000 ISO é um órgã mundial nã gvernamental cm sede em Genebra, Suíça, da qual participam mais de 100 países. Fundada a 23/02/1947, cm bjectiv de prpr nrmas de cnsens

Leia mais

Nós não compartilharemos seus detalhes - Queremos dizer isso!

Nós não compartilharemos seus detalhes - Queremos dizer isso! Nós nã cmpartilharems seus detalhes - Querems dizer iss! Atualizaçã: 26 de març de 2019 O TecSft entende que a sua privacidade é imprtante para vcê e que vcê se imprta cm a frma cm seus dads pessais sã

Leia mais

Esta Política de Privacidade visa informá-lo sobre as finalidades da recolha e tratamento dos seus dados pessoais.

Esta Política de Privacidade visa informá-lo sobre as finalidades da recolha e tratamento dos seus dados pessoais. POLÍTICA DE PRIVACIDADE A Vila Vita (Prtugal) - Actividades Turísticas e Hteleiras, Lda., trata a infrmaçã relativa as dads pessais ds seus clientes cm a máxima cnfidencialidade e segurança. O tratament

Leia mais

Inovações em Gestão de Dados de Imunização, Uso e Melhoria da Eficiência de Processo

Inovações em Gestão de Dados de Imunização, Uso e Melhoria da Eficiência de Processo Invações em Gestã de Dads de Imunizaçã, Us e Melhria da Eficiência de Prcess XXI Rdada d Grand Challenges Explratins Març de 2018 A OPORTUNIDADE A imunizaçã é uma das intervenções de saúde pública mais

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE I&DT) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE I&DT) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (VALE I&DT) Página 1 de 8 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing cnsulting.cm

Leia mais

Có digó de É tica e de Cónduta

Có digó de É tica e de Cónduta Có digó de É tica e de Cónduta CONSULPAZ CGP CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA CNPJ 21.978.293/0001-56 Elabrad 2015-05-04 Sumári INTRODUÇÃO... 2 PROPÓSITO... 2 MISSÃO, VISÃO E VALORES... 4 Missã... 4 Visã...

Leia mais

POLÍTICA DE COMPLIANCE, ANTICORRUPÇÃO E INTEGRIDADE

POLÍTICA DE COMPLIANCE, ANTICORRUPÇÃO E INTEGRIDADE POLÍTICA DE COMPLIANCE, ANTICORRUPÇÃO E INTEGRIDADE TIJOÁ PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS S.A. -2015- 1. Objetiv Refrçar cmprmiss da Tijá Participações e Investiments S.A. ( Tijá ) cm a cnslidaçã, gestã

Leia mais

ENFERMAGEM SAÚDE DA MULHER. Planejamento Familiar Parte 1. Profª. Lívia Bahia

ENFERMAGEM SAÚDE DA MULHER. Planejamento Familiar Parte 1. Profª. Lívia Bahia ENFERMAGEM SAÚDE DA MULHER Planejament Familiar Parte 1 Prfª. Lívia Bahia A atuaçã ds prfissinais de saúde, n que se refere a Planejament Familiar, deve estar pautada n Artig 226, Parágraf 7, da Cnstituiçã

Leia mais

GRC - 21 Data da publicação: maio/2015

GRC - 21 Data da publicação: maio/2015 Resum Descreve a d PAULISTA. Sumári 1. Objetiv... 2 2. Públic-alv... 2 3. Definições... 2 3.1. Risc Sciambiental... 2 3.2. Escp da (PRSA)... 2 4. Gvernança da... 2 5. Avaliaçã e gestã d risc sciambiental...

Leia mais

Anexo 7 - Requerimentos de Sustentabilidade

Anexo 7 - Requerimentos de Sustentabilidade Anex 7 - Requeriments de Sustentabilidade Requeriments Mandatóris: Tda madeira e demais prduts flrestais utilizads devem ser cmpsts 100% de fibra reciclada u pssuir certificad FSC u PEFC/Cerflr para sua

Leia mais

3º Congresso de Pesquisa e Iniciação Científica e 1º Encontro de Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação

3º Congresso de Pesquisa e Iniciação Científica e 1º Encontro de Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação 3º Cngress de e de Educaçã, Ciência e Cultura: Expandind as Frnteiras d Saber 1ª Circular O UDF - Centr Universitári, pr mei d Prgrama de Iniciaçã Científica, Tecnlógica e Invaçã, têm a hnra de cnvidá-l

Leia mais

Qualidade de Software 5ºSemestre

Qualidade de Software 5ºSemestre Qualidade de Sftware 5ºSemestre Aula 14 Prf. Gladimir Cerni Catarin gladimir@gmail.cm SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS Metdlgias Ágeis Metdlgias Servem para

Leia mais

O Papel dos Tipos de Regulação em Mercados de Eletricidade

O Papel dos Tipos de Regulação em Mercados de Eletricidade O Papel ds Tips de Regulaçã em Mercads de Eletricidade Seminári Treinament de CNELEC Instituções e Relações Regulatórias Maput, Mçambi que 20 de agst, 2009 Ashley C. Brwn Executive Directr, Harvard Electricity

Leia mais

As cópias dos contratos, assim como outros documentos do projeto, a seguir relacionados serão fornecidos após celebração do contrato dos serviços:

As cópias dos contratos, assim como outros documentos do projeto, a seguir relacionados serão fornecidos após celebração do contrato dos serviços: Term de Referência para cntrataçã de Auditres Externs A Rede Nrte-Sul http://www.nrd-sued-netz.de é um departament da DGB Bildungswerk BUND, instituiçã educacinal pertencente à Cnfederaçã ds Sindicats

Leia mais

Campanha Construindo Cidades Resilientes: minha cidade está se preparando!

Campanha Construindo Cidades Resilientes: minha cidade está se preparando! Campanha Cnstruind Cidades Resilientes: minha cidade está se preparand! Platafrma temática sbre risc urban nas Américas Frtaleciment da cperaçã e clabraçã entre gverns lcais Cnvite à apresentaçã de prpstas

Leia mais

Elaboração de sínteses de evidência

Elaboração de sínteses de evidência Capacitaçã d Núcle de Evidências em Saúde / Estaçã BVS da ESP / SES - MG em Elabraçã de sínteses de evidência Mdels, instruments de avaliaçã e estratégias de disseminaçã Bel Hriznte, nvembr de 2013 Objetivs

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Internacionalização) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Internacionalização) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (VALE Internacinalizaçã) Página 1 de 8 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing

Leia mais

Declaração de Privacidade Formulários da Web

Declaração de Privacidade Formulários da Web Declaraçã de Privacidade Frmuláris da Web Índice 1 Infrmaçã d Cntrladr... 2 2 Quais infrmações pessais cletams, e cm?... 3 3 Pr que usams suas infrmações pessais?... 3 4 Que bases de prcessament cnfiams

Leia mais

Formulários da Proposta

Formulários da Proposta 1 Frmuláris da Prpsta Ntas as fertantes: Instruções de cm cmpletar s frmuláris estã destacads em azul. Favr preencher e enviar s frmuláris cm parte da sua prpsta. Os seguintes frmuláris sã parte deste

Leia mais

Descrição do serviço. Visão geral do serviço. Escopo dos serviços Copilot Optimize. Copilot Optimize CAA-1000. Escopo

Descrição do serviço. Visão geral do serviço. Escopo dos serviços Copilot Optimize. Copilot Optimize CAA-1000. Escopo Descriçã d serviç Cpilt Optimize CAA-1000 Visã geral d serviç Esta Descriçã d serviç ( Descriçã d serviç ) é firmada pr vcê, cliente, ( vcê u Cliente ) e a entidade da Dell identificada na fatura de cmpra

Leia mais

Planificação/Critérios Ano Letivo 2018/2019

Planificação/Critérios Ano Letivo 2018/2019 Planificaçã/Critéris An Letiv 2018/2019 Nível de Ensin: Secundári Áreas/Disciplina: TOLC An: 2º Curs: Básic Científic-Humanístic Prfissinal X Planificaçã Períd Sequências/Temas/Móduls Cnteúds Prgramátics/Dmínis

Leia mais

A proteção de nomes geográficos no processo de novos gtlds. V3 29 de agosto de 2014

A proteção de nomes geográficos no processo de novos gtlds. V3 29 de agosto de 2014 A prteçã de nmes gegráfics n prcess de nvs gtlds V3 29 de agst de 2014 Preparad pel subgrup de trabalh para a prteçã de nmes gegráfics nas próximas rdadas de nvs gtlds 1. Finalidade Durante 47 Encntr da

Leia mais

Gestão de Participantes da Semana de Integração Acadêmica

Gestão de Participantes da Semana de Integração Acadêmica Gestã de Participantes da Semana de Integraçã Acadêmica MPP - Manual de Plíticas e Prcediments Atualizad em 07/01/2016 Sumári 1. DO GESTOR DO PROCESSO... 2 2. DA POLÍTICA INSTITUCIONAL... 3 3. DO DIAGRAMA

Leia mais

TERMO DE REFERÊNCIA EDITAL 010/2014

TERMO DE REFERÊNCIA EDITAL 010/2014 PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA SECRETARIA DE DIREITOS HUMANOS DIRETORIA DE COOPERAÇÃO INTERNACIONAL BRA 11/003 - "INFORMAÇÕES EM DIREITOS HUMANOS: IDENTIFICANDO POTENCIAIS E CONSTRUINDO IDENTIFICADORES". TERMO

Leia mais

INICIATIVAS GULBENKIAN PARA A INOVAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO. Concurso para apoio a iniciativas-piloto no âmbito das economias criativas

INICIATIVAS GULBENKIAN PARA A INOVAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO. Concurso para apoio a iniciativas-piloto no âmbito das economias criativas INICIATIVAS GULBENKIAN PARA A INOVAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO Cncurs para api a iniciativas-pilt n âmbit das ecnmias criativas Nta: Este cncurs decrre em duas etapas. ENQUADRAMENTO A Fundaçã Caluste Gulbenkian

Leia mais

Seminário de Barreiras Técnicas ao Comércio. Iniciativas de Convergência Regulatória

Seminário de Barreiras Técnicas ao Comércio. Iniciativas de Convergência Regulatória Seminári de Barreiras Técnicas a Cmérci Iniciativas de Cnvergência Regulatória DEPARTAMENTO DE NEGOCIAÇÕES INTERNACIONAIS SECRETARIA DE COMÉRCIO EXTERIOR- SECEX Cnvergência Regulatória Cntext Tendência

Leia mais