Planejamento Estratégico Fundação Educacional João XXIII RELATÓRIO FINAL MAIO 2017

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1 Planejament Estratégic Fundaçã Educacinal Jã XXIII RELATÓRIO FINAL MAIO 2017

2 APRESENTAÇÃO ü Apresentams s primeirs dads d Planejament Estratégic da Fundaçã Educacinal Jã XXIII, realizad n períd de setembr de 2016 a mai de 2017, cm api da Beringer Cnsulting. ü Até 2023, pretende-se realizer planejad cnstruíd durante prcess que é reavaliad anualmente.

3 OBJETIVO DO PROJETO ü Definir e planejar futur desejad pela Fundaçã Educacinal Jã XXIII, gerand alinhament das equipes e das iniciativas na execuçã deste cenári.

4 Nss NEGÓCIO O que fazems? Qual nss escp de atuaçã? Educaçã Cmentáris: A Fundaçã Educacinal Jã XXIII pderá fertar serviçs educacinais em tds s níveis. Atualmente, ferece serviçs de educaçã básica (educaçã infantil, ensin fundamental e ensin médi), além de serviçs extracurriculares (esprtes, artes, música, etc.) e frmaçã de prfissinais na área da Educaçã.

5 Nssa MISSÃO Pr que existims? Qual nss prpósit? Prpiciar desenvlviment de cidadãs prtagnistas d agra e d amanhã.

6 Nsss PRINCÍPIOS N que acreditams? Quais as crenças que devem pautar nssas ações? Educaçã cidadã e demcrática Educar para a cnvivência scial, para recnheciment de seus direits e cumpriment de seus deveres, mediante um prcess educacinal participativ. Qualificaçã ds prcesss de ensin-aprendizagem Alcançar s bjetivs pedagógics prpsts, através d desenvlviment das cmpetências cgnitivas e sciafetivas. Invaçã pedagógica Prpiciar ambientes incentivadres à cnstruçã de cnheciment, pesquisa e experimentaçã. Respeit nas relações Assegurar um ambiente que garanta ações cnstrutivas na cnvivência, em tds s níveis da cmunidade esclar.

7 Nsss PRINCÍPIOS Laicidade A instituiçã é laica, nã cnfessinal. Pluralidade Respeitar tdas as diferenças individuais, sciais, ecnômicas, plíticas, culturais, étnicas e religisas. Cmprmiss sciambiental Adtar práticas que tenham efetiv impact na sciedade e n mei ambiente, a partir d desenvlviment da cnsciência individual. Sustentabilidade financeira Garantir cmprmiss permanente cm equilíbri entre receitas e despesas da instituiçã. Gestã participativa A instituiçã é gerida e sustentada pel cmpartilhament de respnsabilidades da cmunidade esclar.

8 Prpsta pedagógica invadra, revelada através de: Nssa PROPOSTA DE VALOR Qual nss diferencial? Pr que serems esclhids? Turmas cm reduzid númer de aluns; Mair carga hrária de aulas semanais; Currícul diferenciad cm práticas pedagógicas cmplementares; Metdlgias que prvcam pensament crític, criativ, cm aprfundament ds cnteúds de estud; Salas ambiente pr área d cnheciment cm recurss tecnlógics, entre utrs; Bibliteca invadra; Ambientes virtuais de aprendizagem; Abrdagem multi-idade na Educaçã Infantil; Prfessres e equipes de api qualificads; Mair quantidade de auxiliares (fixs e vlantes); Ampl espaç verde cm pátis pedagógics e áreas de cnvivência; Arquitetura hrizntal e espaçs físics planejads; Cnselh de aluns cm fc n desenvlviment de lideranças. Gestã cmunitária, através de uma Fundaçã Educacinal cnstituída pr Cnselh Deliberante e Diretria Executiva frmads pr pais, cm a respnsabilidade de manter a sustentabilidade financeira e deliberar as estratégias da rganizaçã.

9 AÇÕES ESTRATÉGICAS MERCADO FINANCEIRA RESULTADO COM MERCADO Cnquistar nvs aluns CAPTAÇÃO Aumentar a retençã de aluns FIDELIZAÇÃO Gerar utras fntes de receita OUTRAS FONTES Aumentar resultad financeir PERCEPÇÃO DO MERCADO Ser uma instituiçã mais cnhecida e recnhecida Aumentar a satisfaçã ds pais e aluns Aumentar a receita Otimizar s custs CUSTOS PROCESSOS RELACIONAMENTO COM MERCADO COMUNICAÇÃO PEDAGÓGICOS QUALIDADE GESTÃO DO NEGÓCIO RELACIONAMENTO SOCIOAMBIENTAL Melhrar a eficácia da cmunicaçã Qualificar prcesss de ensin-aprendizagem Qualificar mdel de gestã FILANTROPIA Desenvlver ações sciambientais Melhrar a eficácia d atendiment e vendas Garantir invações pedagógicas MODELO DE GESTÃO RELACIONAMENTO SOCIOAMBIENTAL INOVAÇÃO RECURSOS Melhrar a infraestrutura INFRAESTRUTURA Qualificar s prfissinais SATISFAÇÃO E QUALIFICAÇÃO Melhrar a satisfaçã ds públics interns Desenvlver cultura de fc em resultads JOÃO 2023

10 COMITÊS 1 Captaçã 2 Fidelizaçã 3 Outras Fntes 4 Custs 5 Cmunicaçã 6 Qualidade d Ensin-Aprendizagem 7 Invaçã 8 Gvernança 9 Relacinament Sciambiental 10 Filantrpia 11 Infraestrutura 12 Satisfaçã e Qualificaçã 13 Jã 2023

11 Cmitê: CAPTAÇÃO Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Nvs Aluns (N) 180 até mar/18 Cnquistar nvs aluns Ocupaçã (%) 94,4% em mar/18; 95,5% em mar/19 Cmitê: OUTRAS FONTES Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Cresciment da Receita cm Fntes Extracurriculares (%) Gerar utras fntes de receita 10% para 17/2; 17,5% para 18/1; 25% para 18/2

12 Cmitê: CUSTOS Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Otimizar s custs Cust Fix (%) a definir Cmitê: COMUNICAÇÃO Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Share f Mind (%) a definir Ser uma instituiçã mais cnhecida e Nível/Série/An cm Lista de 40% em mar/18; 60% em recnhecida Espera (%) mar/19 Melhrar a eficácia da cmunicaçã Oprtunidades (N) a definir Cmitê: QUALIDADE DO ENSINO-APRENDIZAGEM Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Qualificar prcesss de ensinaprendizagem Aluns cm Desempenh Aprvad (%) a Aprvaçã ns Prcesss Seletivs (%) 75% até abr/18; 80% abr/20 definir

13 Cmitê: INOVAÇÃO Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Garantir invações pedagógicas Invações Ativas (N) Dez/17: 33; Jun/18: 33; Dez/18: 36 Cmitê: GOVERNANÇA Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Qualificar mdel de gestã Satisfaçã cm Mdel de Gestã (%) 75% em dez/17 Cmitê: RELACIONAMENTO SOCIOAMBIENTAL Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Desenvlver ações sciambientais Ações Sciambientais (N) a definir Cmitê: FILANTROPIA Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Desenvlver ações sciambientais Cnfrmidade cm a Legislaçã (%) 100% em dez/17

14 Cmitê: INFRAESTRUTURA Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Melhrar a infraestrutura Nível da Infraestrutura (N) a definir Cmitê: SATISFAÇÃO E QUALIFICAÇÃO Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Qualificar s prfissinais Prfissinais cm Desempenh Aprvad (%) a definir Melhrar a satisfaçã ds públics Prfissinais Satisfeits (%) a definir interns Retençã de Prfissinais (%) a definir Cmitê: JOÃO 2023 Objetiv(s) Indicadr(es) Metas Resultad (R$) a definir Desenvlver cultura de Cresciment da Receita (%) a definir fc em resultads Clabradres Envlvids (%) a definir

15 PROJETO JOÃO 2023: ROTINA DE EXECUÇÃO Execuçã das Ações (via Cmitês). Mediçã ds Indicadres. Reprt d status ds indicadres e ações através de SIG (planilha) e Gestã à Vista. Ações cntínuas de cmunicaçã para s diferentes públics. Revisã anual d Planejament Estratégic. Alinhament cm Orçament. Crdenaçã através d Cmitê d Prjet Jã 2023.