Olhar cultural do Agile Coach
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- Amélia Terra
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Transcrição
1 Samuel Cavalcante Tadeu Marinho Olhar cultural do Agile Coach pen4education
2 Samuel Cavalcante
3 Tadeu Marinho
4 K21
5 O AGILE COACH O Agile coach é um agente de mudança que atua no desenvolvimento de pessoas, equipes e da organização, guiando-se pelos 4 domínios da agilidade. Seu objetivo principal é tornar toda a cadeia de valor mais ágil. #trueagile k21
6 Os 4 domínios da Agilidade
7
8
9 br/blog/ate-onde-vai-agilidade/
10 É possível instalar uma cultura?
11 Mas é possível mudar a cultura?
12 You can t directly change culture. But you can change behavior, and behavior becomes culture Lloyd Taylor, VP of ngmoco "Você não pode alterar diretamente a cultura. Mas você pode mudar o comportamento e o comportamento se torna cultura
13 Sistema de vida no trabalho Emoções Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
14 Teresa Amabile. Steven J. Kramer Link da Foto
15 Sistema de vida no trabalho Emoções Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
16 Emoções
17 Happiness Radar e transparência
18 Happiness Radar
19 Sistema de vida no trabalho Emoções Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
20 Talvez seja hora de entender a causa Raiz - Quais são as variáveis sistêmicas que estão afetando as emoções das pessoas? - Quais comportamentos individuais e coletivos, que estão gerando percepções e estão gerando esses sentimentos? - Quais motivadores das pessoas estão sendo afetados?
21 Sistema de vida no trabalho Emoções Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
22 É possível motivar as pessoas de forma direta?
23 Motivação A palavra Motivação é derivada da palavra em latim MOVERE, que significa mover para realizar determinada ação.
24 Motivação extrínseca Fonte foto
25 Motivação intrínseca Fonte foto
26 Moving Motivators
27 Aplicações Moving Motivators
28 Motivação 3.0
29 Sistema de vida no trabalho Emoções Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
30 É normal encontrar resistência a mudança.
31 Já ouviu alguma dessas frases? Isso aqui não funciona. Se não der certo meu chefe vai. Aqui na <empresa> é assim. Me fala como devo fazer?.
32 Curva de adoção da inovação fonte foto
33 Respeitar as diferenças e usar a inteligência coletiva é uma boa forma de estimular novos comportamentos.
34 É possível metrificar cultura?
35 Métricas Culturais
36 Outras Métricas Culturais NPS Interno - De 0 á 10 o quanto você indicaria a um amigo para trabalhar na empresa? Tempo de solução do problema. Tempo de solução de conflito.
37 Para métricas culturais funcionarem precisamos de um ambiente seguro, para as pessoas explorem suas opiniões.
38 A cultura do feedback em ciclos curtos pode auxiliar na transparência facilitando a melhoria contínua
39
40 Livro Audaz Maurício Benvenutti
41 Dicas: Empatia com as pessoas e empresa; Entender o sistema; Provocar alinhamentos de objetivo / propósito; Em equipes, evidenciar os valores das pessoas e da equipe; Promover consciência nas pessoas de que a qualidade da comunicação depende delas, somos pessoas diferentes; Não tente controlar a cultura.
42 Não existe cultura certa ou errada. Existe cultura!
43 Tadeu Marinho Samuel Cavalcante
44 Rua Barata Ribeiro Copacabana Rio de Janeiro RJ (21) pen4education
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