Inovações Tecnológicas. AT086 Gestão de Projetos

Transcrição

1 Inovações Tecnológicas Prof. Dr. Umberto Klock AT086 Gestão de Projetos

2 Gestão da Inovação uma breve história Desenvolvida inicialmente nos EUA, na década de 80. Surgiu a partir do medo do GAP tecnológico em automóveis, e atingiu outras áreas da economia americana. Coincidiu com a obra de Porter, Estudos diamante da vantagem da competividade. Na qual o autor identificou a inovação e tecnologia como a base da vantagem da competividade, desenvolvimento dos excedentes do comércio.

3 Gestão da Tecnologia é um assunto complexo: Universidades, governos, industria, pesquisa, tecnologia, negócios, produto, consumidores, aplicação. A inovação requer uma abordagem interdisciplinar: Mistura de pesquisas, engenharia, manufatura, financiamento, marketing, vendas.

4 Lapsos = Interdisciplinaridade. Escolas de Administração costumam ignorar pesquisa, engenharia, tecnologia e desenvolvimento. Escolas de Engenharia costumam ignorar os aspectos do gerenciamento tipo finanças, marketing, e vendas. A intedisciplinaridade também significa: dificuldades em fundos de pesquisa, programas de pósgraduação (poucos). Mas...tudo isso está mudando...

5 Quais tipos de tecnologia? Gestão da Tecnologia incorpora uma larga faixa de tecnologias em administração: 1.Tecnologia de Produto/serviços = Tecnologia de produto 2.Manufatura/serviço-tecnologia de entrega = Tecnologia de produção (processo) 3.Informação/tecnologias de operação para gestão e controle = Tecnologias de informação.

6 Questões Chaves Porque inovar? Teoria, prática, experiência estratégica. Oque é inovação? Tipos de inovação. Processo de desenvolvimento. Processo de inovação.

7 Inovação é uma questão central para o sucesso das empresas e da sociedade, identificando a inovação como a dimensão crítica da mudança economica. (Schumpeter, Capitalismo, Socialismo edemocracia). Fortecorrelaçãoentreaperformancedomercadoeo novo produto. Os novos produtos cativam e retêm o consumidor. Os novos produtos aumentam o lucro. Os novos produtos mantém a empresa atualizada.

8 É um processo cronológico único envolvendo ciência, tecnologia, economia, empreendedorismo e gestão, é o meio que transforma conhecimento científico em realidade física e que está mudando a sociedade humana. O processo de inovação tecnológica é o cerne do entendimento básico com o qual o gestor competente, os tecnologistas efetivos, os funcionários do governo, e os membros da sociedade com alta educação deverão ter no mundo do amanhã.

9 Os executivos chefes identificam hoje a gestão da inovação como uma preocupação central nas empresas. Como desenvolver e manter a cultura da inovação? Quais são os fatores críticos do sucesso? Como se chegar a um equilíbrio entre estas questões?

10 Vantagens estratégicas:

11

12 Oqueéinovação? INOVAÇÃO = INVENÇÃO + EXPLOTAÇÃO Invenção é criar novas idéias e coloca-las em funcionamento. Explotação é o desenvolvimento comercial, aplicação, e transferência. (Roberts, 1988)

13

14

15 Inovação: É a exploração bem sucedida de novas idéias inovação = f(α, β, ϕ) α: concepção teórica β: invenção técnica ϕ: exploração comercial

16 Para que Idéias e/ou inventos se tornem inovações, é necessário que eles sejam introduzidos com sucesso e aceitos no mercado. Somente após isto se pode qualificar como inovação.

17 FATORES/PROBLEMAS IDEIAS PROBLEMA HUMANO DE GERENCIAR ATENÇÃO. organizações operam (e lucram) de idéias existentes, é difícil se ter pessoas que pensam em novas idéias e oportunidades.

18 FATORES/PROBLEMAS PESSOAS PROBLEMAS NO PROCESSO PESSOAS PROBLEMAS NO PROCESSO DE GESTÃO DE IDÉIAS ATÉ IMPLEMENTAÇÃO. As idéias por si podem ser uma atividade individual, mas a inovação é uma atividade coletiva.

19 FATORES/PROBLEMAS TRANSAÇÕES PROBLEMA ESTRUTURAL DE RELAÇÕES TODA/PARTE Muitas partes são requeridas para se obter o sucesso que é fácil se perder de vista o processo todo.

20 FATORES/PROBLEMAS CONTEXTO PROBLEMA ESTRATÉGICO CONTEXTO PROBLEMA ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LIDERANÇA. Criar uma infraestrutura que é condutiva para a inovação é um pré-requisito básico.

21 Classificando a Inovação de modelos de negócio Inovação de modelos de negócio Inovação de produto & serviço Inovação de processo Inovação tecnológica

22 TIPOSDEINOVAÇÃO-pela natureza ou impacto Inovação incremental éonívelmaissimples,queabrange alterações em design, no layout, nos arranjos logísticos e novos procedimentos, e ocorrem de maneira continuada em qualquer negócio.

23 TIPOSDEINOVAÇÃO-pela natureza ou impacto Inovação incremental Introduz relativamente pequenas mudanças ao produto existente, explora o potencial do design estabelecido, reforça a dominância da empresa existente (ex. Window, Windows 3.1, Windows 95, Windows, 98, etc.) Outros exemplos?

24 Inovação Radical Novos princípios de engenharia ou científicos, abrindo novos mercados e novas aplicações, criam grandes dificuldades para empresas existentes e podem ser a base para a entrada de novas firmas no mercado (CD players, Internet, etc.) Outros exemplos?

25 Tipos de Inovações sistêmicas são mudanças que ocorrem em um grupo de setores da indústria, e que têm repercussões nas atividades organizacionais. Inovações técnicas e organizacionais são as mudanças que alteram processos e produtos, criando nova indústria e, portanto, interage com o socioeconômico.

26 Schumpeter,

27 QUAL A DIFERENÇA ENTRE ESTES TIPOS DE INOVAÇÃO EM TERMOS DE IMPLICAÇÕES NA COMPETIVIDADE? Diferentes capacidades organizacionais, que são difíceis de criar e custam a se ajustar, além de serem freqüentemente não reconhecidas.

28

29 Todas as diferenças são explicadas pela dicotomia Inovação Incremental/Radical? As duas categorias são incompletas e desencontradas e não explicam o impacto potencial das aparentemente menores melhorias em produtos tecnológicos. Focalizam a mudança tecnológica e ignoram as mudanças de mercado ou sistemas.

30 INOVAÇÃO ARQUITETURAL É uma terceira categoria proposta por É uma terceira categoria proposta por Henderson e Clark (1990), para cobrir as mudanças na maneira em que os componentes são integrados num sistema (a arquitetura do produto) sem mudanças nos próprios componentes. Exemplos: rádios transistores (Sony).

31 Gestão da Definição: Inovação que muda a maneira na qual os Inovação que muda a maneira na qual os componentes de um produto são unidos ou ligados, deixando os conceitos do design central (e assim o conhecimento básico dos componentes) intocado.

32

33 Gestão da Inovação Modular Deixa a mesma ligação mas derruba os conceitos centrais. Um exemplo pode ser o sistema de telefonia celular é ainda um telefone, conectado a todos os outros telefones, mas a tecnologia é diferente da telefonia convencional.

34 Gestão da Outras perspectivas em tipos de inovação: Há autores que caracterizam a inovação Há autores que caracterizam a inovação dependendo da forma como impactam a organização: São chamadas de efeito de transiliência, no qual a mudança nos valores agregados de uma nova tecnologia pode passar através de todo o sistema de negócios.

35 Classificando a transiliência: Inovação pode alterar a competência de um produto: O design do produto, sistemas de produção, habilidades técnicas e base de conhecimentos, materiais e equipamentos de capital. Inovação pode alterar a competência do mercado: A base de consumidores, aplicações, canais de distribuição, conhecimento dos consumidores e os modos de comunicações.

36 OPEN INNOVATION:

37 Fases da Inovação: Pesquisa básica Pesquisa aplicada Desenvolvimento Engenharia Manufatura Marketing Promoção Melhoria e aprimoramento

38 OPROCESSODEINOVAÇÃO Pesquisar(procurar) Selecionar Recursos Implementação Reflexão e aprendizado limagoes.gustavo@gmail.com

39 PESQUISAR (PROCURAR) Procurar interna e externamente por Procurar interna e externamente por potenciais inovações: Necessidades de mercado Oportunidades de resultados de pesquisa Respostas à legislação local, nacional, internacional Comportamento de competidores

40 SELEÇÃO Quais oportunidades trarão recursos para Quais oportunidades trarão recursos para se seguir em frente? Sucesso e fracasso Sucesso e enorme sucesso Sucesso no mercado, sucesso estratégico, sucesso financeiro...

41 RECURSOS Provimento de recursos Provimento de recursos Licença P&D Comprar da prateleira Busca por soluções Lembrar do rol de conhecimento para executar o surgimento do produto inteiro.

42 IMPLEMENTAÇÃO Crescimento da idéia através de todos os Crescimento da idéia através de todos os estágios Da idéia ao estágio de lançamento e além Assuntos relacionados ao produto e processo Sem esquecimento do reuso e da reciclagem.

43 APRENDIZADO Reflexão na experiência Reflexão na experiência Aprendizado de como gerenciar melhor o processo Capturar o conhecimento relevante Interagir, ter velocidade, responder mais efetivamente, gratificar os responsáveis.

44 NOVA TENDÊNCIA: DESENVOLVIMENTO NÃO LINEAR DO PRODUTO Antigo - Pesquisa Engenharia Manufatura Marketing Vendas Nova maneira Desenvolvimento integrado do produto.

45

46 O conhecimento pode ser fantástico...

47 ... mas seu uso nem sempre!!