SETOR DE ATIVIDADES, TAMANHO E LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA. Movimento, dinâmica, emergência e inovação influenciam? Toda empresa funciona numa rede

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1 GESTÃO DA INOVAÇÃO PROF. ME. ÉRICO PAGOTTO SETOR DE ATIVIDADES, TAMANHO E LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA Quais são as leis que regem o mercado? Movimento, dinâmica, emergência e inovação influenciam? Toda empresa funciona numa rede A inovação é sempre coletiva, pois depende do contexto Grandes empresas concentração de mercado, domínio tecnológico 1

2 SETOR DE ATIVIDADES, TAMANHO E LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA NO ENTANTO pequenas empresas também podem produzir inovação de qualidade Além disso, atuam duas forças ao mesmo tempo antagônicas e sinérgicas: Mundialização: redes transnacionais de produção Regionalização: arranjos produtivos locais e clusters de empresas sinérgicas. SISTEMAS DE INOVAÇÃO E ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS A concentração de RH qualificados, infraestrutura física e capacidade produtiva em uma região melhoram a eficiência coletiva das empresas individualmente. Influência do conhecimento tácito na difusão do conhecimento Compartilhamento de redes de P&D 2

3 SISTEMAS DE INOVAÇÃO E ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS APL S Mudança do paradigma: da verticalização à horizontalização de empresas Redes físicas e redes virtuais O poder das redes locais: Produtores Fabricantes Consumidores Reguladores MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E NAS QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS A divisão rígida do trabalho, típica do fordismo, está em declínio A horizontalização das redes: Demanda fluxo eficiente de informação (ex.: JiT) Permite solução autônoma de problemas por unidade funcional Exige maior cooperação entre gestores e trabalhadores Valorização por metas coletivas, e não individuais Maior velocidade de adaptação (individual e organizacional) Rodizio de tarefas amplia cooperação, competências, possibilidade de ascensão profissional 3

4 MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E NAS QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS PARADIGMA FORDISTA Funções especializadas Qualificações estáveis Relações fixas com tarefas e equipamentos Relação estável entre qualificação e tecnologia Modelo de aprendizado: aprendiz x profissional PARADIGMA TOYOTISTA Trabalhadores multifuncionais Rápidas mudanças nas qualificações Ênfase na flexibilidade e criatividade na resolução de problemas. Necessidade de entender o sistema como um todo. Relação variável entre qualificação e tecnologia Educação continuada REDES DE FIRMAS E CADEIAS PRODUTIVAS Tendências nas empresas conectadas em redes: Acordos de longo prazo Comprometimento mútuo Integração logística Gestão unificada da qualidade 4

5 REDES DE FIRMAS, PADRÕES TÉCNICOS E PROPRIEDADE INTELECTUAL CADEIA PRODUTIVA Software Componentes eletrônicos Material esportivo Automobilística TIPO DE REDES ATIVO CRÍTICO NÚCLEO CENTRAL Dominada por fornecedores de padrão Dominada por fornecedores de insumos Dominada por compradores Dominada por produtores Penetração do padrão de mercado; propriedade intelec. P&D, capacidade produtiva Software básico Microprocessadores EXEMPLO Microsoft (Windows); Sony (Playstation) Intel (Pentium) Marca e design Marketing Nike, Adidas Capacidade produtiva, marca e design Montagem final Toyota, VW TECNOLOGIAS SOCIAIS Tecnologias hegemônicas: impositoras de padrões Tecnologias contra-hegemônicas: inclusão social, combate à desigualdade e à pobreza, conservação ambiental, qualidade de vida etc. globalização alternativa Tecnologias sociais (contrahegemônicas) Tecnologias empresariais (hegemônicas) 5

6 CONCEITOS Tecnologias sociais são técnicas e metodologias transformadoras, desenvolvidas na interação com a população, que representam soluções para a inclusão social Empreendedorismo social: busca soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais inspirando pessoas e apontando caminhos para mudanças sociais PERSPECTIVA HISTÓRICA SUPERAÇÃO!! Liberalismo econômico Estado de bem estar social Neoliberalismo Estado como regulador 6

7 OBJETIVOS DAS TECNOLOGIAS SOCIAIS Construção de novos paradigmas Empoderamento de novos atores sociais Fortalecimento da democracia e da cidadania Combate ao desemprego estrutural Melhoria da qualidade de vida Conservação do meio ambiente CASOS DE SUCESSO Banco de Experiências do programa Gestão Pública e Cidadania, da Fundação Getúlio Vargas (FGV) Instituto Polis Diversas ONGs:Artemísia, Fundação Avina, Fundação Schwab,... 7

8 DÚVIDAS? 8