PROCESSOS DE CONCURSO

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1 ESPECIFICAÇÃO Selecção de fornecedores qualificados para apresentação de propostas em concursos de fornecimento de serviços, equipamentos e sistemas necessários às actividades de projecto e construção de linhas e de subestações da RNT Outubro de 2005

2 Índice 1. ÂMBITO OBJECTIVO PROCESSOS DE CONCURSO REQUISITOS ESPECIAIS PARA PARTICIPAÇÃO EM CONCURSOS CONVITE À PARTICIPAÇÃO NOS CONCURSOS METODOLOGIA DE SELECÇÃO NECESSIDADES ESPECIAIS EM CONCURSOS CAPACIDADE DISPONÍVEL PARA O FORNECIMENTO INTEGRIDADE DO DIREITO A CONCORRER INSTRUMENTOS PARA GARANTIR CONDIÇÕES DE COMPETITIVIDADE PUBLICITAÇÃO DAS ACTIVIDADES PROCESSUAIS DOS CONCURSOS AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS AVALIAÇÃO DOS FORNECIMENTOS PERIODICIDADE DAS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO QUALIFICAÇÃO DE NOVOS FORNECEDORES...11 ANEXO CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS...12 ANEXO CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS FORNECIMENTOS...15 Página 2

3 1. ÂMBITO A presente especificação estabelece as linhas de orientação e o conjunto de regras que regem as fases de selecção de empresas para participação em concursos limitados ou em processos de negociação publicados pela REN. São abrangidos por esta especificação todos os fornecedores que se encontram qualificados pela REN, nas Classes de Fornecimento conexas com o fornecimento de serviços, equipamentos e sistemas necessários às actividades de projecto e construção de linhas e de subestações da RNT, nomeadamente as seguintes: - Projecto de linhas de muito alta tensão - Empreitadas de construção de linhas de muito alta tensão - Aquisição de equipamentos para subestações de muito alta tensão - Empreitadas de instalação eléctrica geral de subestações de muito alta tensão - Empreitadas de construção civil de subestações de muito alta tensão - Aquisição de sistemas de controlo, comando e protecções para subestações de muito alta tensão - Serviços de gestão de servidões 2. OBJECTIVO Dar conhecimento a todos os fornecedores qualificados da REN do conjunto de critérios que regem os processos de selecção de concorrentes e de avaliação de propostas, de modo a promover as condições de máxima competitividade concorrencial e transparência. 3. PROCESSOS DE CONCURSO Os fornecedores qualificados são solicitados a apresentar propostas na sequência de um convite formulado pela REN, nos termos desta especificação, e conforme o estabelecido nos demais documentos contratuais do processo de concurso. A organização e o conteúdo das propostas a apresentar pelos concorrentes, encontra-se estabelecida nos documentos contratuais de cada processo de concurso. Página 3

4 4. REQUISITOS ESPECIAIS PARA PARTICIPAÇÃO EM CONCURSOS Nas áreas de realização de empreitadas de elevada especialidade (prestação de serviços em empreitadas de construção de linhas ou de instalação de subestações, incluindo supervisão), ou de fornecimentos particulares com requisitos especiais de engenharia (sistemas de comando, controle e protecções ou das áreas de projecto) é exigido um conhecimento prévio por parte da REN, de todos os técnicos cujos perfis de competência são relevantes para a garantia do bom desempenho dos fornecimentos. Desta forma é exigido aos fornecedores qualificados a disponibilização da seguinte informação: - Listagem nominativa e curriculum dos técnicos ao serviço da empresa, explicitando as funções desempenhadas (Director de Obra, Encarregado de Obra, Chefe de Equipa ou Engenharia), e ainda os respectivos vínculos contratuais (quadro permanente, liberal, ou subcontratado); A informação indicada nos pontos anteriores deve ser actualizada e enviada à REN com periodicidade anual ou sempre que existam alterações relevantes. 5. CONVITE À PARTICIPAÇÃO NOS CONCURSOS Os princípios que regem o processo de selecção dos concorrentes, convidados a apresentar propostas no âmbito de cada concurso, são os indicados nos pontos seguintes METODOLOGIA DE SELECÇÃO Em cada concurso publicitado pela REN, serão convidadas a apresentar proposta um conjunto de empresas seleccionadas em função da dimensão e da natureza do fornecimento, e de acordo com um de dois modelos a seguir indicados, conforme aplicável: SELECÇÃO DE EMPRESAS A CONCURSO MODELO A Aplica-se a empreitadas de construção de linhas, instalação eléctrica geral e construção civil de subestações, projecto de linhas e gestão de servidões. A selecção do conjunto de empresas a consultar segue o seguinte modelo: a) São consultadas as três empresas a que corresponderem as melhores cotações no rating de avaliação; b) Adicionalmente, é consultada a empresa com a melhor cotação no rating sem convite formulado nos 3 últimos concursos realizados; c) São ainda convidadas três empresas de forma a serem garantidas em cada momento as condições de máxima competitividade concorrencial, por decisão da REN. Neste âmbito incluem-se, também, as empresas recém qualificadas e que aguardem um fornecimento experimental. Página 4

5 SELECÇÃO DE EMPRESAS A CONCURSO MODELO B Aplica-se no âmbito de concursos para aquisição de equipamentos, sistemas de controlo, comando e protecções. São consultadas todas as empresas que constam da lista de fornecedores qualificadas da REN para a classe de fornecimento respectiva. Os critérios de selecção anteriormente referidos (modelos A e B), serão aplicados após verificação de todas as condicionantes expressas nos pontos 5.2. a 5.4. da presente especificação, nomeadamente as que decorram de: - Necessidades especiais identificadas em concursos de empreitada; - Capacidade disponível para o fornecimento; - Integridade do direito a concorrer NECESSIDADES ESPECIAIS EM CONCURSOS Os concorrentes qualificados para uma classe de fornecimento específica serão consultados se tiverem as condições técnicas e os recursos necessários considerados suficientes de forma a garantir um fornecimento com características especiais. São considerados fornecimentos com características especiais os que envolvam a execução de trabalhos que decorram em tensão ou na proximidade de tensão, trabalhos de excepcional complexidade, ou com características que recomendem um especial requisito de capacidade técnica ou de gestão CAPACIDADE DISPONÍVEL PARA O FORNECIMENTO Os concorrentes qualificados para uma dada classe de fornecimento específica serão consultados se tiverem, previsivelmente, capacidade disponível para realizar o fornecimento em questão nos períodos pretendidos. A capacidade disponível de meios materiais e humanos será avaliada periodicamente pela REN, com base em informações por si recolhidas e em informações prestadas por iniciativa dos próprios fornecedores qualificados. A REN poderá solicitar aos seus fornecedores qualificados apoio na realização de acções de inspecção e auditoria a fim de confirmar a existência efectiva dos meios humanos e materiais críticos para o processo. Página 5

6 5.4. INTEGRIDADE DO DIREITO A CONCORRER Um fornecedor poderá deixar de ser consultado temporariamente sempre que ocorra uma das seguintes situações: Desinteresse em concorrer O fornecedor que não apresente proposta quando convidado a concorrer em dois concursos seguidos não será consultado no concurso seguinte. Se mantiver o desinteresse, será desqualificado após a não apresentação de proposta a um novo convite. Evidências de comportamentos que desestabilizem o mercado O fornecedor que, pela sua atitude no mercado, crie condições para a distorção das regras normais de mercado, poderá não ser consultado em um ou vários dos concursos seguintes. Como exemplo de distorção das normais condições do mercado está o não pagamento a terceiros durante períodos anormalmente longos e injustificados. 6. INSTRUMENTOS PARA GARANTIR CONDIÇÕES DE COMPETITIVIDADE A REN reserva-se o direito de convidar para qualquer concurso as empresas que entender, de modo a criar as condições de máxima competitividade concorrencial. Essas empresas terão que pertencer ao conjunto de fornecedores qualificados, ainda que a título experimental. 7. PUBLICITAÇÃO DAS ACTIVIDADES PROCESSUAIS DOS CONCURSOS Como forma de garantir o acesso facilitado a informação relativa às actividades processuais dos concursos, são de divulgação na Internet, no site da REN, o conjunto de documentos a seguir indicados: a) Rating de fornecedores Lista ordenada, por classificação numérica, que constitui um rating de fornecedores qualificados para cada uma das Classes de Fornecimento, em resultado das avaliações multicritério das propostas apresentadas por cada um dos concorrentes, e das sucessivas avaliações de desempenho relativas a fornecimentos em curso ou após a sua finalização. b) Resultados de avaliação de propostas Em resultado de cada concurso é identificado o vencedor e o preço da adjudicação. c) Previsão de realização de concursos Lista com uma previsão dos concursos a realizar, por ordem cronológica, nos dois meses seguintes ao da data de publicação. Página 6

7 d) Previsão de realização de obras Lista cronológica com a previsão das obras a realizar e com entrada em serviço nos doze meses seguintes, à data da publicação. e) Classes de Fornecimento e Fornecedores Qualificados Lista de fornecedores qualificados pela REN para as todas as Classes de Fornecimento. 8. AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS A avaliação das propostas assenta numa estrutura de análise multicritério, em que se analisam respectivamente um conjunto de critérios de benefício e o preço de cada uma das propostas. Os critérios de avaliação, bem como a sua ponderação relativa, são definidos para cada tipologia de concurso conforme o explicitado no Anexo I da presente especificação. Os critérios de benefício considerados são os seguintes: a) Programa de Execução Documento ou documentos, apresentados com o pormenor suficiente para poder ser apreciada a metodologia, sequência e duração das diferentes actividades de estudo. Este programa deverá respeitar as datas indicadas na carta de consulta, definir com precisão as datas de início e de conclusão do fornecimento, sequência e escalonamento no tempo. b) Plano de Mão-de-Obra Constituição nominativa das equipas técnicas e respectivo organigrama. Identificação dos técnicos previstos e com disponibilidade para integrar o fornecimento em causa, nomeadamente do Director de Obra, Engenharia e Encarregados de Obra, e demais recursos cujos perfis de competência sejam relevantes para a garantia do bom desempenho dos fornecimentos. Explicitação das respectivas taxas de afectação previstas, apresentadas com o rigor suficiente para poder ser apreciada a sequência e a duração dos diferentes recursos afectos às actividades. Devem ainda, ser especificados quaisquer outros recursos não exigidos no Programa de Concurso mas que sejam mobilizados para a realização do fornecimento. c) Plano de Equipamentos Plano de afectação de recursos materiais, integrando listas de afectação de máquinas, equipamentos e demais dispositivos de monitorização e medição que serão afectos às diferentes fases de realização das empreitadas de obra. d) Metodologia e Pontos Críticos de Execução Metodologia para a realização do fornecimento, evidenciando o cumprimento do disposto no Caderno de Encargos e nas Especificações Técnicas. Identificação, em antecipação, de pontos críticos que previsivelmente possam vir a ocorrer na fase de execução dos fornecimentos e propostas de solução. Página 7

8 e) Condicionalismos e Mais-Valias ao Fornecimento Aspectos técnicos, logísticos, administrativos e financeiros, que possam ser considerados de valor acrescentado ao fornecimento, ou que se afigurem como condicionantes ou desvantajosos das soluções propostas. Grau de cumprimento das disposições do processo de consulta, omissões ou exclusões identificadas. Avaliação dos planos e programas da qualidade, ambiente e segurança relativos à execução dos fornecimentos. f) Assistência Técnica Aquisição de Equipamentos Identificação dos meios técnicos, capacidade logística e nível de prontidão da assistência técnica pós-venda, nas fases de instalação e exploração dos equipamentos. g) Questionários e Memória Aquisição de Equipamentos Descrição dos equipamentos e evidências do cumprimento das especificações técnicas aplicáveis. Registos detalhados com a Identificação, características genéricas e específicas de cada um dos equipamentos. h) Programa de Gestão de Subfornecimentos Relação de subempreiteiros e subfornecedores, com os seus elementos de identificação e restante documentação e alvarás exigíveis. Este programa deverá estabelecer a participação prevista de cada um deles em conformidade com o programa de execução apresentado. i) Subfornecimentos de Estudos de Impacte Ambiental Projecto de Linhas Plano de afectação dos meios humanos associados aos descritores ambientais relevantes, designadamente, ecologia, arqueologia, socio-economia, ordenamento do território, paisagem e ambiente sonoro. Indicação do responsável pela coordenação do EIA (função específica). j) Plano de Engenharia e Recursos Informáticos Projecto de Linhas Plano de afectação de meios técnicos e de recursos informáticos, explicitando o conjunto de programas de software utilizados em actividades de cálculo e projecto de engenharia com relevância para o fornecimento. Organigrama de coordenação das diversas actividades (EIA, Cartografia e Projecto) com indicação do responsável pela coordenação. k) Projecto e Subfornecimento de Cartografia Projecto de Linhas Constituição nominativa das equipas técnicas e respectivos organigramas. Identificação dos técnicos que integram os fornecimentos em causa, nomeadamente de Engenharia e demais recursos cujos perfis de competência sejam relevantes para a garantia do bom desempenho dos fornecimentos. Explicitação das respectivas taxas de afectação previstas, apresentadas com o rigor suficiente para poder ser apreciada a sequência e a duração dos diferentes recursos afectos às actividades. Indicação do interlocutor responsável pela actividade. Página 8

9 9. AVALIAÇÃO DOS FORNECIMENTOS A avaliação de desempenho de cada fornecedor assenta numa estrutura de análise multicritério, e visa avaliar o desempenho na realização de cada fornecimento concreto, tendo por base os mesmos critérios de benefício considerados na fase de avaliação das propostas. Os critérios de avaliação, bem como a sua ponderação relativa, são definidos para cada tipologia de concurso conforme o explicitado no Anexo II da presente especificação PERIODICIDADE DAS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO Para cada fornecimento relativo a projecto ou fornecimento de serviços, são efectuadas duas avaliações de desempenho. Uma avaliação será realizada durante o período de execução do fornecimento e outra após a conclusão dos trabalhos. Em fornecimentos de equipamentos ou sistemas, será realizada apenas uma avaliação de desempenho no final de cada fornecimento. Os subfornecedores de empreitadas de construção são avaliados no final do fornecimento global da empreitada CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO A avaliação de desempenho de cada fornecedor é levada a cabo considerando os mesmos critérios da avaliação de propostas, focalizando a análise no cumprimento das expectativas criadas, e em parâmetros de avaliação do desempenho nas vertentes da qualidade, ambiente e segurança. Sempre que a REN o entenda conveniente, poderá solicitar a realização de uma Auditoria, de forma a avaliar o grau de cumprimento de determinados requisitos técnicos da qualidade, ambiente ou segurança. São os seguintes os critérios aplicáveis à avaliação de desempenho: a) Programa de Execução Avaliação do grau de cumprimento das metodologias e dos programas de execução associados ao fornecimento, nas suas diversas fases, e impacto nos prazos contratuais estabelecidos. b) Plano de Mão-de-Obra Avaliação do grau de cumprimento do plano de mão-de-obra estabelecido, nas vertentes da afectação efectiva dos recursos à obra, do desempenho técnico e da capacidade de resposta evidenciada. c) Plano de Equipamentos Avaliação do grau de cumprimento do plano de equipamentos estabelecido para a obra. Página 9

10 Avaliação da conformidade em matéria de segurança e estado de conservação das máquinas e dos equipamentos empregues, e ainda, de eventuais incidentes ou acidentes ocorridos. d) Metodologia e Pontos Críticos de Execução Avaliação da capacidade de resposta evidenciada na identificação de pontos críticos, propostas de soluções e eficácia de operacionalização das medidas. e) Condicionalismos e Mais-Valias ao Fornecimento Avaliação dos condicionalismos técnicos ocorridos na fase de execução do fornecimento e respectivo impacto no cumprimento de prazos. Neste critério inclui-se, também, uma avaliação das ocorrências em matéria de qualidade, ambiente e segurança, com relevância para incidentes e/ou acidentes que tenham ocorrido no decurso do fornecimento. Avaliação do cumprimento das mais-valias identificadas na proposta, quando aplicável. f) Assistência Técnica (Aquisição de Equipamentos) Avaliação dos meios técnicos, capacidade logística e prontidão da assistência técnica pósvenda, quando aplicável. g) Questionários e Memória (Aquisição de Equipamentos) Avaliação dos equipamentos instalados e validação das suas características técnicas. h) Programa de Gestão de Subfornecimentos Avaliação do grau de cumprimento do programa apresentado e da eficácia da gestão dos diversos subempreiteiros e subfornecedores em conformidade com os programas de execução e planos da qualidade. i) Subfornecimentos de Estudos de Impacte Ambiental (Projecto de Linhas) Avaliação da qualidade técnica do Estudo de Impacte Ambiental, e da eficácia da gestão deste subfornecimento enquadrado na actividade de projecto. Avaliação do desempenho no relacionamento com as diversas entidades com servidões ou responsabilidades associadas ao ordenamento do território. j) Plano de Engenharia e Recursos Informáticos (Projecto de Linhas) Avaliação do cumprimento do plano de engenharia estabelecido, desempenho técnico e capacidade de resposta, em todas as fases de execução do fornecimento de projecto. Avaliação do desempenho associado à realização das modificações ao projecto no âmbito da assessoria técnica. k) Projecto e Subfornecimento de Cartografia (Projecto de Linhas) Avaliação da qualidade técnica do projecto e cumprimento dos prazos contratuais de execução dos fornecimentos de projecto. Avaliação do desempenho na realização das actividades de cartografia associadas à realização das modificações no âmbito da assessoria técnica. Página 10

11 10. QUALIFICAÇÃO DE NOVOS FORNECEDORES Sempre que a REN qualifique um novo fornecedor a título experimental, enquanto não houver lugar a uma primeira avaliação respeitante a um fornecimento, a sua inclusão na lista de rating será feita sem mencionar qualquer cotação. A atribuição de uma primeira cotação a um fornecedor na lista de rating, far-se-á após concluído o processo de avaliação de desempenho no final de um primeiro fornecimento experimental, e considerando-se estarem criadas as condições para efectivar a sua qualificação como fornecedor REN. As regras de qualificação de fornecedores são objecto de regulamentação específica. Página 11

12 ANEXO 1 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS DEFINIÇÃO DE CRITÉRIOS E Na estruturação da árvore de critérios associada a cada tipo de fornecimento, é estabelecida uma distribuição das ponderações relativas entre o critério custo e o conjunto dos critérios de benefício, de acordo com o indicado na tabela seguinte: TIPO DE FORNECIMENTO CRITÉRIO CUSTO CRITÉRIOS DE BENEFÍCIO Empreitadas de Linhas Novas 50% 50% Empreitadas de Uprate de Linhas 40% 60% Aquisição de Equipamentos 50% 50% Empreitadas de Instalação Eléctrica Geral 50% 50% Empreitadas de Construção Civil 50% 50% Aquisição de Sistemas de Controlo, Comando e Protecções 50% 50% Projecto de Linhas de MAT 40% 60% Serviços de Gestão de Servidões 40% 60% CRITÉRIO DO CUSTO DAS PROPOSTAS Em função da dimensão e natureza do fornecimento, é proposto um diferencial de custo ( Custo), a aplicar a um preço de referência (Pref) estabelecido internamente pela REN para cada concurso, para a definição de um intervalo de custos balizado entre o designado preço neutro (preço de uma proposta que não é nem atractivo nem repulsivo), e o preço bom (preço de uma proposta francamente atraente). A tabela seguinte estabelece os diferenciais de custo ( Custo) em função da dimensão e da natureza do fornecimento, necessário à determinação do Preço Bom e do Preço Neutro, para aplicação directa no modelo de avaliação: DIMENSÃO / NATUREZA DO FORNECIMENTO INTERVALOS DE CUSTO Custo PREÇO NEUTRO PREÇO BOM Empreitadas de Linhas e de Subestações <= % > % Aquisição de Equipamentos <= % > % Pref Pref custo x Pref Projecto de Linhas Serviços de Gestão de Servidões - 20% Página 12

13 Entre os intervalos estabelecidos, o diferencial de custo ( custo) considera-se ter uma variação linear com o custo. Por exemplo, num concurso de empreitada se o preço de referência (Pref) for igual a , o diferencial de custo ( custo) será de 7,5%, o que se traduz num preço neutro de e num preço bom em 7,5% inferior a este. DAS PROPOSTAS As tabelas seguintes estabelecem os critérios de benefício e os respectivos pesos relativos, determinados para cada tipologia de fornecimento, e que são aplicados na análise das propostas em fase de concurso, e na avaliação de desempenho dos fornecimentos: EMPREITADA DE LINHAS NOVAS Programa de Execução 12,50 % Metodologia e Pontos Críticos de Execução 11,00 % Plano de Mão-de-obra 10,00 % Plano de Equipamentos 6,50 % Condicionalismos ao Fornecimento 6,50 % Mais-Valias 3,50 % TOTAL. 50,00 % EMPREITADA DE UPRATE DE LINHAS Condicionalismos ao Fornecimento 12,50 % Metodologia e Pontos Críticos de Execução 12,00 % Mais-Valias 11,50 % Programa de Execução 10,00 % Plano de Mão-de-obra 8,50 % Plano de Equipamentos 5,50 % TOTAL. 60,00 % AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS Assistência Técnica 18,75 % Mais-Valias 12,50 % Condicionalismos ao Fornecimento 8,75 % Questionários e Memória 7,50 % Programa de Execução 2,50 % TOTAL. 50,00 % EMPREITADA DE INSTALAÇÃO ELÉCTRICA GERAL Programa de Execução 13,00 % Programa de Gestão de Subfornecimentos 12,00 % Plano de Mão-de-obra 10,50 % Mais-Valias 6,50 % Condicionalismos ao Fornecimento 6,00 % Plano de Equipamentos 2,00 % TOTAL. 50,00 % Página 13

14 EMPREITADA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Programa de Execução 13,00 % Plano de Equipamentos 12,00 % Plano de Mão-de-obra 10,50 % Mais-Valias 6,50 % Condicionalismos ao Fornecimento 6,00 % Programa de Gestão de Subfornecimentos 2,00 % TOTAL. 50,00 % AQUISIÇÃO DE SISTEMAS DE CONTROLO, COMANDO E PROTECÇÕES Desenvolvimento de Projectos e Assistência Técnica 17,00 % Mais-Valias 11,00 % Condicionalismos ao Fornecimento 9,00 % Questionários e Memória 8,00 % Programa de Execução 5,0 % TOTAL. 50,00 % PROJECTO DE LINHAS Subfornecimento de Estudos de Impacte Ambiental 14,00 % Plano de Engenharia e Recursos Informáticos 13,00 % Metodologia e Pontos Críticos para a Execução 11,00 % Projecto e Subfornecimento de Cartografia 9,00 % Mais-Valias 6,00 % Condicionalismos ao fornecimento 4,50 % Programa de Execução 2,50 % TOTAL. 60,00 % SERVIÇOS DE GESTÃO DE SERVIDÕES Plano de Mão-de-obra 16,00 % Metodologia e Pontos Críticos de Execução 13,00 % Programa de Execução 10,00 % Plano de Equipamentos 8,00 % Condicionalismos ao Fornecimento 7,00 % Mais-Valias 6,00 % TOTAL. 60,00 % Página 14

15 ANEXO 2 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS FORNECIMENTOS As tabelas seguintes estabelecem os critérios de benefício e os respectivos pesos relativos, determinados para cada tipologia de fornecimento, e que são aplicados na avaliação de desempenho dos fornecimentos: EMPREITADA DE LINHAS NOVAS Programa de Execução 25,00 % Metodologia e Pontos Críticos de Execução 22,00 % Plano de Mão-de-obra 20,00 % Plano de Equipamentos 13,00 % Condicionalismos ao Fornecimento 13,00 % Mais-Valias 7,00 % TOTAL. 100,00 % EMPREITADA DE UPRATE DE LINHAS Condicionalismos ao Fornecimento 20,50 % Metodologia e Pontos Críticos de Execução 20,00 % Mais-Valias 19,50 % Programa de Execução 16,00 % Plano de Mão-de-obra 15,00 % Plano de Equipamentos 9,00 % TOTAL. 100,00 % AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS Assistência Técnica 37,50 % Mais-Valias 25,00 % Condicionalismos ao Fornecimento 17,50 % Questionários e Memória 15,00 % Programa de Execução 5,00 % TOTAL. 100,00 % EMPREITADA DE INSTALAÇÃO ELÉCTRICA GERAL Programa de Execução 26,00 % Programa de Gestão de Subfornecimentos 24,00 % Plano de Mão-de-obra 21,00 % Mais-Valias 13,00 % Condicionalismos ao Fornecimento 12,00 % Plano de Equipamentos 4,00 % TOTAL. 100,00 % Página 15

16 EMPREITADA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Programa de Execução 26,00 % Plano de Equipamentos 24,00 % Plano de Mão-de-obra 21,00 % Mais-Valias 13,00 % Condicionalismos ao Fornecimento 12,00 % Programa de Gestão de Subfornecimentos 4,00 % TOTAL. 100,00 % AQUISIÇÃO DE SISTEMAS DE CONTROLO, COMANDO E PROTECÇÕES Desenvolvimento de Projectos e Assistência Técnica 34,00 % Mais-Valias 22,00 % Condicionalismos ao Fornecimento 18,00 % Questionários e Memória 16,00 % Programa de Execução 10,00 % TOTAL. 100,00 % PROJECTO DE LINHAS Subfornecimento de Estudos de Impacte Ambiental 23,50 % Plano de Engenharia e Recursos Informáticos 21,50 % Metodologia e Pontos Críticos para a Execução 18,00 % Projecto e Subfornecimento de Cartografia 15,00 % Mais-Valias 10,00 % Condicionalismos ao fornecimento 7,50 % Programa de Execução 4,50 % TOTAL. 100,00 % SERVIÇOS DE GESTÃO DE SERVIDÕES Plano de Mão-de-obra 26,50 % Metodologia e Pontos Críticos de Execução 21,50 % Programa de Execução 17,00 % Plano de Equipamentos 13,50 % Condicionalismos ao Fornecimento 11,50 % Mais-Valias 10,00 % TOTAL. 100,00 % Página 16