CRI CEARÁ 25 de abril de 2018
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- Beatriz Valente Farias
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1 CRI CEARÁ 25 de abril de 18
2 BEM VINDOS AO CENTRO DE REFERÊNCIA EM INOVAÇÃO CRI/CE 1º CENTRO DE REFERÊNCIA EM INOVAÇÃO DA FDC DO NORTE/NORDESTE EM FORTALEZA OBJETIVO CRIAÇÃO DE UMA COMUNIDADE DE PRÁTICAS SOBRE GESTÃO DA INOVAÇÃO CRIAR UMA COMUNIDADE DE EMPRESAS INOVADORAS NO CEARÁ, PROMOVENDO 4 ENCONTROS DA COMUNIDADE, FAZENDO PESQUISAS COM AS EMPRESAS LOCAIS E FAZENDO REGISTROS DE CASOS DE INOVAÇÃO. PARTICIPANTES: ALÉM DAS EMPRESAS DO GRUPO, STARTUPS RELEVANTES, GOVERNOS, CENTROS DE PESQUISA E UNIVERSIDADES. NÃO SE TRATA DE CURSO OU AULAS. ALVO PROPÓSITO COMPARTILHAR PRÁTICAS E DESENVOLVER CONHECIMENTO SOBRE INOVAÇÃO NAS EMPRESAS E REFORÇAR O ECOSSISTEMA LOCAL PARA INOVAÇÃO
3 HISTÓRIA DOS CENTRO DE REFERÊNCIA EM INOVAÇÃO - CRIs EM 03, FOI CRIADO UMA COMUNIDADE PRÁTICA PARA TRATAR INOVAÇÃO NAS EMPRESAS. O ENTÃO CHAMADO GRUPO DE INTERCAMBIO TEMÁTICO (GIT) FOI CRIADO DENTRO DO CENTRO DE TECNOLOGIA EMPRESARIAL (CTE) DA FDC E CONTOU COM A PARTICIPAÇÃO DE 27 EMPRESAS BASEADO NA METODOLOGIA DO DESENVOLVIMENTO DO CONHECIMENTO REUNIÕES FORAM REALIZADAS, AO LONGO DE 4 ANOS, SOBRE INOVAÇÃO NO BRASIL ABRIL DE 08, ALGUMAS EMPRESAS PARTICIPANTES DO GIT INOVAÇÃO, ENTRE ELAS SIEMENS, TELEFÔNICA E VALE, PROPUSERAM À EQUIPE DA FDC A CONTINUIDADE DA COMUNIDADE PRÁTICA O PÚBLICO ALVO ENVOLVE EMPRESAS QUE TÊM A INOVAÇÃO COMO OPÇÃO ESTRATÉGICA E BUSCAM UM MAIOR CONHECIMENTO SOBRE MECANISMOS E PROCESSOS PARA AMPLIAR A INOVAÇÃO E TORNÁ-LA SUSTENTÁVEL INICIALMENTE COM 14 EMPRESAS ASSOCIADAS, O CRI-SP REÚNE EM SEU CICLO A PATICIPAÇÃO DE 26 EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS COMPROMETIDAS COM O OBJETIVO DE INOVAR NO BRASIL
4 CENTRO DE REFERÊNCIA EM INOVAÇÃO - CRI EM 09, BASEADO NA EXPERIÊNCIA BEM-SUCEDIDA DO CRI-SP, DECIDIU-SE ESTENDÊ-LA PARA MG. A PROPOSTA PARA O CRI-MG TAMBÉM FOI FUNDAMENTADA NO CONCEITO DE COMUNIDADE PRÁTICA, REUNINDO INTEGRANTES DA ÁREA DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO. O CRI-MG CONTA HOJE COM A PARTICIPAÇÃO DE 23 EMPRESAS ASSOCIADAS EMPRESAS ASSOCIADAS AO CRI SÃO PAULO NO CICLO EMPRESAS ASSOCIADAS AO CRI MINAS NO CICLO 18
5 5 Calendário do CRI Ceará em 18 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho 28 Lançamento CRI Ceará 25 Criando culturas inovadoras Inicio da pesquisa sobre inovação em médias empresas Inovação aberta e inteligência competitiva Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Elaboração de casos de empresas inovadoras do Ceará 22 Rumos da Inovação no Contexto Brasileiro SP 29 Inovar para alavancar resultados no curto, médio e longo prazo Estratégias de inovação em um mundo de transforma ções & Planejamento do 2º ciclo do CRI Ceará
6 INTRODUÇÃO DO TEMA DA REUNIÃO POR UM ESPECIALISTA NA ÁREA PALESTRA OU CONFERÊNCIA APRESENTAÇÃO DE UMA EXPERIÊNCIA EMPRESARIAL RELEVANTE DENTRO OU FORA DO CRI FLUXO DAS REUNIÕES E DINÂMICA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO COMUNIDADE PRÁTICA SOBRE O TEMA E DESENVOLVIMENTO ENTRE OS PARTICIPANTES DISCUSSÃO EM PLENÁRIA E REGISTRO DOS PONTOS DE APRENDIZAGEM ACESSO A MATERIAL DE PESQUISAS SOBRE TEMAS RELACIONADOS A INOVAÇÃO, PRODUTIVIDADE, TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E EMPREENDEDORISMO DESENVOLVIDO PELA EQUIPE DO NÚCLEO DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO DA FDC E SEUS PARCEIROS VISITAS TÉCNICAS DE BENCHMARKING EM EMPRESAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS
7
8 Criando culturas inovadoras 08h Recepção e café de boas vindas. 09h00 Abertura do evento e do CRI Ceará. Valdemar Barros e Carlos Arruda Diversidade de valores geram diferentes culturas organizacionais. Carlos Arruda, Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC Neurociências: uma nova forma de entender o comportamento e a mente do inovador. Solange Mata Machado, Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC 11h00 Intervalo 11h Depoimento Empresarial: José Carlos Fortes 13h00 Comunidade de prática: 3 ações para tornar a cultura da nossa organização mais inovadora Fechamento e recomendações: Carlos Arruda e Solange Mata Machado
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10 O QUE É CULTURA DE INOVAÇÃO? valores de toda a organização que estimulam a inovação e criatividade normas organizacionais que favorecem o processo de geração e compartilhamento do conhecimento ambiente em que as pessoas se sentem confortáveis para gerar conhecimento, criar e dialogar Fonte: Herzog, P. and Leker, J. () Open and closed innovation - different innovation cultures for different strategies. International Journal of Technology Management, 52,
11 Fatores distintivos da cultura de uma organização (Clã) COLABORAR Preservar a cultura e valorizar as pessoas. Flexibilidade (Ad hocracia) CRIAR Criar o futuro. Foco interno Foco externo (Hierarquia) CONTROLE Melhor, mais barato, garantido. (Mercado) COMPETIR Criar valor para os acionistas hoje e todos os dias. Estabilidade e Controle
12 Fatores distintivos da cultura de uma organização Flexibilidade Foco interno Foco externo (Hierarquia) CONTROLE Melhor, mais barato, garantido. (Mercado) COMPETIR Criar valor para os acionistas hoje e todos os dias. Estabilidade e Controle
13 Fatores distintivos da cultura de uma organização Flexibilidade (Ad hocracia) CRIAR Criar o futuro. Foco interno Foco externo (Mercado) COMPETIR Criar valor para os acionistas hoje e todos os dias. Estabilidade e Controle
14 Fatores distintivos da cultura de uma organização (Clã) COLABORAR Preservar a cultura e valorizar as pessoas. Flexibilidade (Ad hocracia) CRIAR Criar o futuro. Foco interno Foco externo Estabilidade e Controle
15 Fatores distintivos da cultura de uma organização (Clã) COLABORAR Preservar a cultura e valorizar as pessoas. Flexibilidade Foco interno Foco externo (Hierarquia) CONTROLE Melhor, mais barato, garantido. Estabilidade e Controle
16 Análise do CVF de uma amostra de empresas brasileiras Flexibilidade Foco Interno Foco Externo Controle
17 Diferentes setores, diferentes culturas Empresas high-tech Fabricantes de componentes Setor Público Empresas em crescimento rápido Filiais de Multinacionais Bancos
18 Cultura da Apple em seis tempos 1976 O início Flexibilidade Foco interno Foco externo Estabilidade e controle
19 1984 Era Jobs 1 Flexibilidade Foco interno Foco externo Estabilidade e controle
20 1985 Era Sculley Flexibilidade Foco interno Foco externo Estabilidade e controle
21 1996 Era Amelio Flexibilidade Foco interno Foco externo Estabilidade e controle
22 01 O Retorno de Jobs Flexibilidade Foco interno Foco externo Estabilidade e controle
23 12 Tim Cook Flexibilidade Foco interno Foco externo Estabilidade e controle
24 Qual é a cor da sua empresa?
25 FATORES CULTURAIS INIBIDORES DA INOVAÇÃO Medo do ridículo face aos outros. Pressão conformista do sistema. Intolerância com atitudes divergentes. Atitudes excessivamente autoritárias. Punição a qualquer tipo de erro. Falta de tempo para pensar outras alternativas. Busca excessiva de certeza.
26 7 Instrumentos para criação de uma cultura favorável à inovação 1. Se definir como uma empresa inovadora 2. Ter equipes inovadoras Selecionar as pessoas certas Envolver o maior numero possível de pessoas no processo Dar liberdade para inovar 3. Garantir o comprometimento da liderança 4. Criar um ambiente que facilite a comunicação e a colaboração Promover a colaboração interna e externa 5. Ter mecanismos de reconhecimento e premiação 6. Ter processos estruturados para gestão da inovação 7. Comunicar e ser reconhecida como inovadora
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