VALE: ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS E P&D DE US$16,3 BILHÕES PARA 2013

Transcrição

1 CAPEX 2013 VALE: ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS E P&D DE US$16,3 BILHÕES PARA 2013 Rio de Janeiro, 03 de dezembro de 2012 Vale S.A. (Vale) informa que o Conselho de Administração aprovou o orçamento de investimentos 1 para 2013, incluindo dispêndios de US$10,1 bilhões para execução de projetos e US$5,1 bilhões dedicados à sustentação das operações existentes, bem como US$1,1 bilhão para pesquisa e desenvolvimento (P&D). Tais dispêndios deverão alcançar US$17,5 bilhões em 2012, valor máximo previsto para os próximos anos e abaixo dos US$18,0 bilhões atingidos em As perspectivas de uma expansão moderada da demanda global por minérios e metais no médio prazo requerem rígida disciplina na alocação de capital e maior foco em maximizar eficiência e minimizar custos. Nossa prioridade mudou do crescimento marginal de volume para volumes com eficiência de capital, uma mudança que impacta profundamente a forma de gerir capital. Uma empresa enxuta, com excelência na execução, e comprometimento com a transparência e criação de valor ao acionista são princípios de extrema importância para direcionar nosso processo de tomada de decisão, afirmou Murilo Ferreira, Diretor Presidente. Mais do que nunca, estamos fortemente comprometidos em investir somente em ativos de classe mundial, capazes de criar valor ao longo dos ciclos e que possuam vida longa, baixo custo, possibilidades de expansão e produção de alta qualidade. A otimização da gestão de capital é sustentada por esforços contínuos para reduzir nossa estrutura de custos de forma permanente. A manutenção dos nossos atuais investment-grade ratings é, sem dúvida, um de nossos principais compromissos, concluiu o Diretor Presidente Murilo Ferreira. A Vale recebeu cerca de 100 licenças ambientais em 2012, o que demonstra um enorme avanço no processo de licenciamento ambiental, eliminando obstáculos para o desenvolvimento dos projetos de classe mundial da empresa, como Carajás S11D, o maior e melhor projeto de minério de ferro do mundo. Simultaneamente, outro importante avanço ocorre nas questões relacionadas à tributação, que ao serem gradualmente solucionadas eliminam riscos financeiros e liberam recursos para focar na gestão dos negócios. INVESTIMENTOS E P&D PARA 2013 ALOCAÇÃO POR ÁREA DE NEGÓCIO Execução de projetos Sustentação das operações existentes US$ milhões % % % Bulk materials , , , ,6 Minerais ferrosos , , , ,9 Carvão , ,7 49 4, ,6 Metais básicos , , , ,2 Fertilizantes 712 7, , , ,2 Logística para carga geral 335 3, ,3 27 2, ,3 Energia 178 1,8 11 0,2 82 7, ,7 Siderurgia 512 5, , ,2 Outros ,4 99 9, ,9 Total , , , ,0 P&D Total 1 O orçamento de investimento contempla desembolsos financeiros de forma consolidada segundo os princípios de contabilidade geralmente aceitos nos Estados Unidos (US GAAP). De acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceitos, os gastos com P&D incluídos neste relatório como parte de investimentos são levados a resultado e consequentemente afetam o lucro e EBITDA ajustado. Este fato deve ser observado pelos analistas quando realizarem comparações, como por exemplo, entre EBITDA e investimentos, para evitar dupla contagem que possa distorcer os resultados das análises. As principais subsidiárias da Vale de acordo com o US GAAP são: Compañia Minera Miski Mayo S.A.C., Ferrovia Centro-Atlântica S.A.(FCA), Ferrovia Norte Sul S.A, Mineração Corumbaense Reunida S.A., PT Vale Indonesia Tbk (anteriormente Nickel Indonesia Tbk), Sociedad Contractual Minera Tres Valles, Vale Australia Pty Ltd., Vale International Holdings GMBH, Vale Canada Limited (formely Vale Inco Limited), Vale Fertilizantes S.A., Vale International S.A., Vale Manganês S.A., Vale Mina do Azul S.A., Vale Moçambique S.A., Vale Nouvelle-Calédonie SAS, Vale Oman Pelletizing Company LLC e Vale Shipping Holding PTE Ltd.

2 Desenvolvimento de projetos A Vale está desenvolvendo um portfólio de crescimento orgânico mais focado, que compreende um menor número de projetos, porém com maiores taxas de retorno esperadas. As principais iniciativas são responsáveis por 85% dos US$ 10,126 bilhões orçados para o desenvolvimento de projetos em Esses programas incluem: (a) Expansão das operações integradas de minério de ferro de alta qualidade de Carajás (US$ 2,112 bilhões), envolvendo os projetos Adicional 40 Mtpa, Serra Leste, CLN 150 Mtpa, S11D, CLN S11D 2. (b) Itabiritos, englobando reposição e aumento de capacidade com melhoria de qualidade do minério de ferro dos Sistemas Sul e Sudeste (US$ 1,129 bilhão), incluindo os projetos Conceição Itabiritos, Conceição Itabiritos II, Vargem Grande Itabiritos e Cauê Itabiritos. (c) Rede de distribuição global de minério de ferro (US$ 758 milhões) que compreende investimentos na construção do centro de distribuição de Teluk Rubiah, na segunda estação de transbordo flutuante na Ásia (US$ 33 milhões), em navios (US$ 276 milhões) e em barcaças (US$ 6 milhões). (d) Construção e ramp-up de Moatize/Nacala, nossa operação de carvão integrada de classe mundial (US$ 1,439 bilhão). (e) Salobo (US$ 525 milhões), expandindo nossa exposição ao cobre e ouro. (f) Long Harbour (US$ 1,216 bilhão), uma planta integrada de fundição e refino de níquel, com custos operacionais e emissões de partículas mais baixas, aumento na recuperação de metal, maior eficiência e menor consumo de energia. (g) Potássio Rio Colorado (US$ 611 milhões). (h) Siderúrgica CSP (US$ 439 milhões). (i) Projetos de carga geral VLI 3 (US$ 335 milhões). O restante dos investimentos na execução de projetos está alocado na construção da planta de pelotização Tubarão VIII, na reabertura da mina de níquel Totten, em vários pequenos projetos para melhorar a produtividade na mineração e o escoamento logístico de minério de ferro, e em programas com investimentos menores como Eagle Downs, Carnalita e Biodiesel. Os detalhes de projetos individuais estão na tabela Principais projetos aprovados em construção. Investimento para sustentação das operações Investimentos na sustentação das operações existentes têm como objetivo aumentar a eficiência operacional e promover excelência nos padrões de saúde e segurança e proteção ambiental. Essas iniciativas possuem US$ 5,117 bilhões orçados para Manter o capex de sustentação sob controle é uma prioridade da empresa. O investimento orçado para 2013 representa 5,0% da nossa base de ativos em setembro de 2012, demonstrando uma ligeira melhora em relação a 5,1% de 2011 e também dos últimos doze meses findos em 30 de setembro de Projeto CLN S11D a ser aprovado pelo Conselho de Administração. 3 Valor Logística Integrada compreende o segmento logístico de carga geral. 2

3 O montante de US$ 2,4 bilhões será alocado para o negócio de minério de ferro, incluindo investimentos para reposição de equipamentos de mina e logística (US$ 989 milhões), melhorias operacionais (US$ 597 milhões) e pilhas e barragens de rejeito (US$ 809 milhões). Os investimentos de sustentação de metais básicos totalizarão US$ 1,4 bilhão, e os maiores itens são melhorias operacionais (US$ 494 milhões), o projeto clean AER (US$ 213 milhões), reconstrução do forno #1 de Onça Puma (US$ 188 milhões), reposição de equipamentos (US$ 181 milhões) e desenvolvimento de mina (US$ 90 milhões). O capex de sustentação das operações de fertilizantes (US$ 506 milhões) inclui itens como sustentabilidade (US$ 195 milhões) e a reposição de equipamentos nas plantas de Uberaba, Cubatão e Araxá (US$ 105 milhões), enquanto que a desgaseificação e extensão de mina (US$ 66 milhões), reposição de equipamentos (US$ 42 milhões) e investimentos sociais (US$ 61 milhões) respondem por grande parte dos investimentos para sustentação das operações de carvão na Austrália e em Moçambique. Investimentos para aprimorar os sistemas de tecnologia da informação compreendem basicamente a implementação do sistema ERP para aumentar a eficiência gerencial (US$ 172 milhões). A substituição de peças e equipamentos no negócio de carga geral (ativos da VLI) totaliza US$ 137 milhões. P&D Dispêndios com pesquisa e desenvolvimento estão sendo reduzidos em linha com a concentração de esforços de exploração e desenvolvimento de projetos nas iniciativas mais relevantes para a criação de valor. Consequentemente, teremos no futuro um pipeline de projetos menor, mas com maior potencial de geração de valor para nossos acionistas. O orçamento para 2013 compreende US$ 382 milhões para financiar o programa de exploração mineral, US$ 465 milhões para estudos conceituais, de pré-viabilidade e de viabilidade e US$ 206 milhões a serem investidos em novos processos, inovações tecnológicas e adaptações. O programa de exploração continuará a ser global - com atividades nas Américas, África, Ásia e Australásia - porém incluindo menos países, refletindo o aumento de foco. As despesas com exploração mineral serão dedicadas a desenvolver ainda mais nossas reservas de minério de ferro (US$ 93 milhões) e níquel (US$ 46 milhões), assim como para explorar oportunidades em cobre (US$ 137 milhões), fertilizantes (US$ 51 milhões), carvão (US$ 34 milhões) e outros (US$ 20 milhões). Minério de ferro e níquel, dadas as enormes reservas minerais da Vale, são as principais prioridades de exploração brownfield, que contabilizam 41% dos dispêndios. As explorações greenfield, com 59%, focarão em localizar depósitos de cobre. Foco na sustentabilidade A manutenção de nossa licença para operar requer a mitigação do impacto de nossas atividades nas comunidades e no meio ambiente, enquanto buscamos construir legados sociais, econômicos e ambientais duradouros. Investimentos em responsabilidade social corporativa em 2013 alcançarão US$ 1,580 bilhão 4. Um montante de US$ 1,265 bilhão será investido na proteção e conservação ambiental e US$ 315 milhões em programas sociais. A Vale também está comprometida em promover a agenda de sustentabilidade entre fornecedores e clientes e atuar na promoção do desenvolvimento sustentável em parceria com os governos. Em 2012, a Vale estabeleceu uma meta de redução de 5% de suas emissões de gases de efeito estufa (GEE) projetadas para 2020 e encorajou seus fornecedores para que sigam o mesmo caminho. As iniciativas para alcançar essa meta fazem parte das principais atividades da empresa. A minimização das emissões de GEE está sendo perseguida por meio de inovações que conciliam a sustentabilidade com a redução de custos. O projeto S11D contém algumas destas características inovadoras: (a) sistema de mineração 4 Contabilizados nos números de investimento de cada projeto. 3

4 truckless, que reduz as emissões em 50% em comparação ao processo de mineração convencional; (b) processamento e peneiramento à seco, contribuindo para minimizar o consumo de água. Outro exemplo é dado pelos navios Valemax uma inovação tecnológica cuja capacidade de transporte é equivalente a mais de dois navios Capesize que emitem menos CO 2 por tonelada transportada de minério de ferro do que navios Capesize. Produção estimada para 2013 Por mineral PRODUÇÃO ESTIMADA PARA 2013 mil toneladas métricas Minério de ferro Pelotas Carvão Níquel 260 Cobre 365 Potássio 550 Rocha fosfática Principais projetos aprovados em construção O conjunto dos principais projetos em construção e aprovados pelo Conselho de Administração é detalhado nesta seção. As datas de start-up estimadas podem ser revisadas em decorrência de mudanças causadas por diferentes fatores, dentre eles, atrasos com licenciamento ambiental. Projeto MINÉRIO DE FERRO MINERAÇÃO E LOGÍSTICA Data de start-up estimada Investimento esperado US$ milhões 2013 Total Carajás Adicional 40 Mtpa Construção de usina de processamento a seco, localizada em Carajás, Pará. Capacidade nominal estimada de 40 Mtpa. CLN 150 Mtpa Aumentar capacidade na ferrovia e no porto do Sistema Norte, incluindo a construção do quarto píer do terminal marítimo de Ponta da Madeira, localizado no Maranhão. Aumento da capacidade logística nominal da EFC para aproximadamente 150 Mtpa. Carajás Serra Sul S11D Desenvolvimento de mina e usina de processamento. Localizado na serra sul de Carajás, Pará. Capacidade nominal estimada de 90 Mtpa. Serra Leste 2S S13 ao 2S S S Construção de nova planta de processamento, localizada em Carajás, Pará. Capacidade nominal estimada de 6 Mtpa. Conceição Itabiritos Construção de planta de concentração, localizada no Sistema Sudeste, Minas Gerais. Capacidade nominal adicional estimada de 12 Mtpa. 100% pellet feed, com 67,7% 2S

5 teor de ferro (Fe) e 0,8% sílica. Projeto Data de start-up estimada Investimento esperado US$ milhões 2013 Total Vargem Grande Itabiritos Construção de nova planta de beneficiamento de minério de ferro, localizada no Sistema Sul, Minas Gerais. Capacidade nominal adicional estimada de 10 Mtpa. 100% pellet feed, com 67,8% Fe e 1,2% sílica. Conceição Itabiritos II Adaptação da planta para processamento de itabiritos de baixo teor da mina de Conceição, localizada no Sistema Sudeste, Minas Gerais. Capacidade nominal estimada de 19 Mtpa, sem adição de capacidade. 31,6% sinter feed, com 66,5% Fe e 3,8% sílica, e 68,4% pellet feed, com 68,8% Fe e 0,9% sílica. Cauê Itabiritos Adaptação da planta para processamento de itabiritos de baixo teor de Minas do Meio, localizada no Sistema Sudeste, Minas Gerais. Capacidade nominal estimada de 24 Mtpa, com capacidade adicional líquida de 4 Mpta em % sinter feed, com 65,3% Fe e 4,4% sílica, e 71% pellet feed, com 67,8% Fe e 2,8% sílica. Teluk Rubiah Construção de terminal marítimo com profundidade suficiente para receber navios de dwt e um pátio de estocagem. Localizado em Teluk Rubiah, Malásia. Pátio de estocagem com capacidade de movimentar até 30 Mtpa de produtos de minério de ferro. 1S S S S USINAS DE PELOTIZAÇÃO Tubarão VIII Oitava usina de pelotização do complexo de Tubarão, Espírito Santo. Capacidade nominal estimada de 7,5 Mtpa. 1S CARVÃO MINERAÇÃO E LOGÍSTICA Moatize II Nova mina e duplicação da CHPP de Moatize, assim como da infraestrutura relacionada. Localizada em Tete, Moçambique. Capacidade nominal estimada de 11 Mtpa (70% carvão metalúrgico e 30% térmico). Nacala corridor Infraestrutura de porto e ferrovia conectando o site de Moatize ao terminal marítimo de Nacala-à-Velha, localizado em Nacala, Moçambique. Capacidade nominal estimada de 18 Mtpa. 2S S

6 Eagle Downs 1 Projeto Nova mina subterrânea incluindo long wall, CHPP e toda infraestrutura relacionada, localizada em Bowen Basin, centro de Queensland, Austrália. A Vale possui uma participação de 50% na joint venture que controla Eagle Downs. Capacidade nominal estimada de 4 Mtpa (100% carvão metalúrgico). Data de start-up estimada Investimento esperado US$ milhões 2013 Total 1S COBRE MINERAÇÃO Salobo II Expansão de Salobo, elevação de barragem e aumento da capacidade da mina, localizada em Marabá, Pará. Capacidade nominal adicional estimada de tpa de cobre em concentrado. 1S NÍQUEL MINERAÇÃO E REFINO Long Harbour Operação hidrometalúrgica. Localizada em Long Harbour, Newfoundland and Labrador, Canadá. Capex total aumentou para US$ 4,25 bilhões de US$ 3,6 bilhões em função de pressões de custo decorrentes de mercados de trabalho e de serviços de engenharia aquecidos em Newfoundland and Labrador, a província canadense que mais cresce. Capacidade nominal de refino estimada de tpa de níquel refinado, e cobre e cobalto associados. Totten Mina de níquel (sendo reaberta) em Sudbury, Ontário, Canadá. Capacidade nominal estimada de tpa. 2S S POTÁSSIO MINERAÇÃO E LOGÍSTICA Rio Colorado Investimentos em um sistema de extração por solução, localizado em Mendoza, Argentina, renovação de ferrovia existente (440 km), construção de ramal ferroviário (350 km) e de um terminal marítimo em Bahia Blanca, Argentina. Capacidade nominal estimada de 4,3 Mtpa de potássio (KCl). 2S ENERGIA Biodiesel Projeto para produzir biodiesel a partir de óleo de palma. Plantação de ha. Localizado no Pará. Capacidade nominal estimada de tpa de biodiesel SIDERURGIA CSP ¹ Desenvolvimento de uma planta de placas de aço em parceria com a Dongkuk e Posco, localizada no Ceará. A Vale possui 50% da joint venture. Capacidade nominal estimada de 3,0 Mtpa. 1S ¹ Investimento esperado é relativo à participação da Vale nos projetos. 6

7 Para mais informações, contatar: Roberto Castello Branco: Viktor Moszkowicz: Carla Albano Miller: Andrea Gutman: Christian Perlingiere: Marcelo Bonança Correa: Marcio Loures Penna: Rafael Samantha Pons: Esse comunicado pode incluir declarações que apresentem expectativas da Vale sobre eventos ou resultados futuros. Todas as declarações quando baseadas em expectativas futuras, e não em fatos históricos, envolvem vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais declarações venham a ser corretas. Tais riscos e incertezas incluem fatores relacionados a: (a) países onde temos operações, principalmente Brasil e Canadá, (b) economia global, (c) mercado de capitais, (d) negócio de minérios e metais e sua dependência à produção industrial global, que é cíclica por natureza, e (e) elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera. Para obter informações adicionais sobre fatores que possam originar resultados diferentes daqueles estimados pela Vale, favor consultar os relatórios arquivados na Comissão de Valores Mobiliários CVM, na Autorité des Marchés Financiers (AMF), na U.S. Securities and Exchange Commission SEC e no Stock Exchange of Hong Kong Limited, e em particular os fatores discutidos nas seções Estimativas e projeções e Fatores de risco no Relatório Anual - Form 20F da Vale. 7