OS PRIMEIROS RESULTADOS DE UMA NOVA ERA

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1 OS PRIMEIROS RESULTADOS DE UMA NOVA ERA DESEMPENHO DA VALE EM 2012 BM&F BOVESPA: VALE3, VALE5 NYSE: VALE, VALE.P HKEx: 6210, 6230 EURONEXT PARIS: VALE3, VALE5 LATIBEX: XVALO, XVALP Rio de Janeiro, 27 de fevereiro de 2013 A Vale S.A. (Vale) apresenta o seu desempenho financeiro para o ano de 2012 e para o quarto trimestre (4T12). O ano de 2012 foi desafiador para a economia global, que em meio a um ambiente permeado por incertezas cresceu abaixo da tendência de longo prazo pelo segundo ano consecutivo. Uma das consequências do cenário macroeconômico adverso foi a queda generalizada dos preços de minérios e metais, com exceção do ouro, um metal precioso cujas cotações são influenciadas por outros fatores. Os preços do minério de ferro se tornaram muito mais voláteis, demonstrando grande volatilidade de baixa especialmente no terceiro trimestre do ano. Nesse contexto, nosso desempenho financeiro foi afetado desfavoravelmente. Os indicadores financeiros caíram significativamente em relação a 2011, ano em que a Vale atingiu o melhor desempenho financeiro desde sua fundação em O lucro líquido básico 1 atingiu US$ 11,2 bilhões, contra US$ 23,2 bilhões em 2011, e o EBITDA ajustado 1 foi de US$ 19,1 bilhões, reduzindo-se 43,3%, sendo, porém, ainda assim o terceiro maior de nossa história. A redução foi devida quase totalmente aos menores preços em 2012, que causaram impacto negativo de US$ 13,8 bilhões no EBITDA ajustado. rio@vale.com Departamento de Relações com Investidores Roberto Castello Branco Viktor Moszkowicz Carla Albano Miller Andrea Gutman Christian Perlingiere Marcelo Bonança Correa Marcio Loures Penna Samantha Pons Tel: (5521) Distribuímos dividendos aos acionistas no valor de US$ 6,0 bilhões, o segundo maior da história da Vale e o maior entre as grandes mineradoras em De acordo com a nossa política, no mês passado anunciamos proposta ao Conselho de Administração de pagar uma remuneração mínima ao acionista de US$ 4,0 bilhões em 2013, o que ainda se constitui em montante substancial. Mesmo diante de um fluxo de caixa menor, além do pagamento dos dividendos, pudemos financiar US$ 17,7 bilhões de investimentos de capital e P&D, enquanto que mantivemos a estrutura de capital e o portfólio de dívida de baixo risco consistentes com os requerimentos do credit rating A. O ramp-up de Moatize, Omã I & II e Bayóvar permitiu produção recorde de carvão, pelotas e rocha fosfática. A produção de minério de ferro no 4T12 foi a maior para um quarto trimestre, contribuindo para ampliar nossa exposição à recuperação em V dos preços de minério de ferro que ocorre desde meados de setembro de Nossos embarques de minério de ferro e pelotas atingiram o nível recorde de 303,4 milhões de toneladas métricas. Além do aumento das vendas, nossa estratégia de marketing de minério de ferro com base na utilização de um sistema de distribuição global está contribuindo para geração de valor à medida que aumentam os preços de venda. US GAAP 4T12 1 Lucro líquido excluindo o efeito de itens não caixa não recorrentes. 1

2 Começamos a cumprir os compromissos assumidos no passado. Tivemos um imenso avanço no processo de licenciamento ambiental, com mais de 100 licenças obtidas no Brasil. Elas permitirão a continuação das nossas operações e a execução de projetos importantes, como Carajás Serra Sul S11D, o qual implicará em aumento da oferta de minério de ferro a custo baixo e alta qualidade, a melhor do mundo, gerando mais valor e fortalecendo a nossa liderança incontestada no mercado global. Simultaneamente, outro avanço importante ocorre nas questões relacionadas às pendências tributárias, que ao serem gradualmente solucionadas, eliminam riscos financeiros e liberam recursos para o foco na gestão dos negócios. Dois novos projetos de cobre entraram em operação em 2012: Salobo e Lubambe. Salobo, em Carajás, uma operação de cobre com ouro, é um ativo de classe mundial, estando no primeiro quartil da curva de custos da indústria. Lubambe, desenvolvido via uma joint venture, é a nossa primeira mina de cobre no coração do rico copperbelt africano, a região com o maior potencial de crescimento no mundo para a expansão da oferta de cobre. VNC, a nossa operação de níquel e cobalto na Nova Caledônia, está em processo de ramp-up e está se provando tecnicamente viável. A operação da segunda linha começou este mês e dentro de um mês poderemos confirmar a sua viabilidade econômica. O ramp-up bem-sucedido de projetos será crítico para alcançarmos um alto desempenho do nosso negócio de metais básicos, somando-se a diversas iniciativas que estão sendo desenvolvidas para extrair o máximo de valor das operações existentes. A transação envolvendo a venda de 25% do ouro pagável produzido como subproduto de Salobo durante a vida da mina e de 70% do ouro pagável produzido como subproduto de Sudbury pelos próximos 20 anos irá gerar US$ 1,9 bilhão em dinheiro no curtíssimo prazo. Além disso, receberemos warrants, com valor estimado de US$ 100 milhões, e US$ 400 por onça de ouro, que serão pagos à Vale conforme as entregas realizadas à contraparte, pela duração do contrato. Isto libera parte do valor substancial contido nos nossos ativos de metais básicos, demonstrando o firme compromisso e capacidade de maximizar valor para o acionista de forma sustentável. A disciplina na alocação de capital, peça-chave na criação de valor para o acionista, está refletida no corte das despesas para pesquisa e desenvolvimento: a redução foi de 12% em relação a 2011 e de 36% em relação ao valor orçado para Estamos focando as atividades de P&D em oportunidades com potencial real de gerar altos retornos para os recursos alocados. Isto implicará um portfólio menor de projetos no futuro, aproveitando os nossos ricos recursos minerais de alta qualidade e utilizando a tecnologia como ferramenta para maximizar valor. A inovação está se tornando um elemento importante da competitividade na indústria global de mineração. O projeto CORe foi implementado nas operações de Sudbury, envolvendo a simplificação dos fluxos do processo produtivo, com menores custos operacionais e maior recuperação de metal. Neste ano, Long Harbour, no Canadá, entrará em operação com um novo conceito tecnológico para a produção de níquel. Possui um processo integrado de produção com base em hidrometalurgia, que resulta em custos menores, maior eficiência e a eliminação das emissões de SO 2 e de particulados. O uso do sistema de mineração sem caminhões nas nossas futuras operações em Serra Sul S11D é outra grande mudança tecnológica que reconcilia os objetivos de redução de custo e sustentabilidade. US GAAP 4T12 O programa de desinvestimento de ativos non-core é outro componente do maior foco na disciplina de alocação de capital. Em 2012, o programa gerou US$ 1,5 bilhão, simplificando o portfólio de ativos e concentrando a atenção da administração nas questões realmente importantes para a maximização de valor. 2

3 Diversas medidas foram adotadas para minimizar a necessidade de capital de giro, com objetivo de liberar mais recursos para financiar a execução de projetos e aumentar a eficiência da gestão de capital. Iniciativas para reduzir a estrutura de custos de forma permanente estão sendo perseguidas ativamente, mas será necessário algum tempo para que se observem mudanças materiais. Acreditamos firmemente que estamos no caminho certo e alguns avanços já podem ser vistos nos gastos de SG&A que caíram 4,0% na comparação com 2011 e 30,3% no 4T12 em relação ao 4T11 bem como no comportamento de materiais e serviços contratados, dois itens importantes do custo, que caíram US$ 251 milhões no 4T12 em relação ao trimestre anterior. Na Vale, a paixão pelas pessoas vem em primeiro lugar. Saúde e segurança são prioridades absolutas, assim como a sustentabilidade e o apoio às comunidades onde operamos. A frequência de acidentes continua seguindo tendência decrescente, mas continuaremos a buscar um ambiente cada vez mais seguro para os nossos empregados. Em 2012, investimos US$ 1,0 bilhão em proteção e conservação ambiental e US$ 318 milhões em programas sociais destinados a melhorar a qualidade de vida e a criar oportunidades de mobilidade social e econômica. Tabela 1 - INDICADORES FINANCEIROS SELECIONADOS US$ milhões Receita operacional EBIT ajustado Margem EBIT ajustado1 (%) 41,9 26,0 47,9 48,5 31,5 EBITDA ajustado1 (b) Lucro líquido básico Lucro líquido básico por ação diluído (US$/ação) 2,71 0,91 3,30 4,43 2,20 Dívida bruta/ltm EBITDA ajustado1 (x) 1,0 2,5 1,0 0,7 1,6 ROIC (%) 33,8 11,6 30,8 36,1 24,4 Investimentos e P&D (excluindo aquisições) Excluindo efeitos não recorrentes e não caixa US$ milhões 4T11 3T12 4T12 Receita operacional EBIT ajustado1 (a) Margem EBIT ajustado1 (%) 41,7 29,7 25,1 EBITDA ajustado Lucro líquido básico Investimentos e P&D (excluindo aquisições) Excluindo efeitos não recorrentes e não caixa As informações operacionais e financeiras contidas neste press release, exceto quando de outra forma indicado, são apresentadas com base em números consolidados de acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceitos nos Estados Unidos da América (US GAAP). Tais informações, com exceção daquelas referentes a investimentos e ao comportamento dos mercados, são baseadas em demonstrações contábeis trimestrais revisadas pelos auditores independentes. As principais subsidiárias da Vale consolidadas são: Compañia Minera Miski Mayo S.A.C., Ferrovia Centro-Atlântica S.A.(FCA), Ferrovia Norte Sul S.A, Mineração Corumbaense Reunida S.A., PT Vale Indonesia Tbk (anteriormente International Nickel Indonesia Tbk), Sociedad Contractual Minera Tres Valles, Vale Australia Pty Ltd., Vale International Holdings GMBH, Vale Canada Limited (anteriormente Vale Inco Limited), Vale Fertilizantes S.A., Vale International S.A., Vale Manganês S.A., Vale Mina do Azul S.A., Vale Moçambique S.A., Vale Nouvelle-Calédonie SAS, Vale Oman Pelletizing Company LLC e Vale Shipping Holding PTE Ltd. US GAAP 4T12 3

4 ÍNDICE OS PRIMEIROS RESULTADOS DE UMA NOVA ERA 1 Tabela 1 - INDICADORES FINANCEIROS SELECIONADOS 3 RECEITA OPERACIONAL 5 Tabela 2 - RECEITA OPERACIONAL POR ÁREA DE NEGÓCIO 6 Tabela 3 - RECEITA OPERACIONAL POR DESTINO 7 CUSTOS E DESPESAS 7 Tabela 4 - CPV E DESPESAS 9 LUCRO OPERACIONAL 10 LUCRO LÍQUIDO 10 GERAÇÃO DE CAIXA 12 Tabela 5 - EBITDA AJUSTADO 12 Tabela 6 - EBITDA AJUSTADO POR SEGMENTO 12 INVESTIMENTOS 13 Tabela 7 - INVESTIMENTO REALIZADO POR CATEGORIA 15 Tabela 8 - INVESTIMENTO REALIZADO POR ÁREA DE NEGÓCIO 15 INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO 20 Tabela 9 - INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO 21 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 21 O DESEMPENHO DOS SEGMENTOS DE NEGÓCIOS 22 Tabela 10 - DESEMPENHO DO SEGMENTO DE MINERAIS FERROSOS 24 Tabela 11 - DESEMPENHO DO SEGMENTO DE CARVÃO 27 Tabela 12 - BULK MATERIALS: INDICADORES FINANCEIROS SELECIONADOS 27 Tabela 13 - DESEMPENHO DO SEGMENTO DE METAIS BÁSICOS 28 Tabela 14 - DESEMPENHO DO SEGMENTO DE FERTILIZANTES 29 Tabela 15 - DESEMPENHO DO SEGMENTO DE LOGÍSTICA 31 INDICADORES FINANCEIROS SELECIONADOS DAS PRINCIPAIS EMPRESAS NÃO 32 CONSOLIDADAS TELECONFERÊNCIA / WEBCAST 32 BOX - NOVA PRÁTICA CONTÁBIL PARA O FRETE 25 BOX - IFRS RECONCILIAÇÃO COM USGAAP 33 ANEXO 1 INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 34 Tabela 16 - DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO 34 Tabela 17 - RESULTADO FINANCEIRO 34 Tabela 18 - RESULTADO DE PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS 34 Tabela 19 - BALANÇO PATRIMONIAL 35 Tabela 20 - FLUXO DE CAIXA 36 ANEXO 2 VENDAS, PREÇOS E MARGENS 38 Tabela 21 - VOLUME VENDIDO - MINÉRIOS E METAIS 38 Tabela 22 - PREÇOS MÉDIOS 38 Tabela 23 - MARGENS OPERACIONAIS POR SEGMENTO (MARGEM EBIT 39 AJUSTADO) ANEXO 3 RECONCILIAÇÃO DE INFORMAÇÕES NÃO-GAAP E INFORMAÇÕES 40 CORRESPONDENTES EM US GAAP 4

5 RECEITA OPERACIONAL A receita operacional no 4T12 totalizou US$ 12,002 bilhões, subindo 9,5% em relação ao 3T12. O aumento ocorreu principalmente devido ao efeito de maiores preços, representando um acréscimo de US$ 748 milhões, tendo sido acarretado, principalmente pelo minério de ferro US$ 738 milhões, enquanto maiores volumes de vendas contribuíram com US$ 292 milhões. Por outro lado, menores embarques e preços de pelotas tiveram um impacto negativo de US$ 326 milhões. Os preços de minérios e metais caíram de forma generalizada em 2012 afetando nossas receitas, que totalizaram US$ 46,454 bilhões, 23% menor do que no ano anterior. A redução de preços de minério de ferro, US$ 9,927 bilhões, pelotas, US$ 2,106 bilhões, e níquel, US$ 1,144 bilhão representaram 95% dos US$ 13,935 bilhões de queda na receita operacional. A receita gerada pela venda de bulk materials minério de ferro, pelotas, manganês, ferroligas, carvão metalúrgico e térmico caiu para 71,8% em comparação com 74,4% em A participação de metais básicos manteve-se praticamente constante em 15,4%, ligeiramente abaixo dos 15,9% em Os fertilizantes continuaram a expandir sua participação, aumentando para 8,1% de 5,9% no último ano. Os serviços de logística contribuíram com 3,5% da receita total e outros produtos com 1,2%. Os embarques para a Ásia representaram 53,0% da receita total em 2012, ligeiramente acima dos 52,8% em A participação das Américas subiu para 26,2% em 2012 contra 25,2%, no ano anterior devido ao aumento de vendas para o Brasil. As vendas para a Europa continuaram a perder espaço com 17,5% contra 18,9% em A receita das vendas para o Oriente Médio representou 2,2% enquanto o resto do mundo contribuiu com 1,1% em Considerando as vendas por país, a China foi responsável por 34,0% da receita em Em seguida, pelo Brasil com 19,6%, Japão com 10,3%, Alemanha com 6,3%, Coreia do Sul com 4,5% e Estados Unidos com 2,9%. Seguindo a tendência do crescimento da demanda, desde 2005 houve mudanças significativas no destino geográfico dos nossos embarques, com a Ásia ganhando espaço, para 53,0% de 39,2%, o que foi parcialmente compensado pelo declínio da Europa, para 17,5% de 23,1%. Considerando as vendas por país, a participação das vendas para a China mais que dobrou, para 34,0% de 16,7% no decorrer de sete anos. 5

6 Tabela 2 - RECEITA OPERACIONAL POR ÁREA DE NEGÓCIO 4T12 US$ milhões 4T11 3T12 4T % 2012 % Bulk materials , ,8 Minerais ferrosos , ,5 Minério de ferro , ,8 Pelotas , ,4 Manganês , ,5 Ferroligas , ,8 Serviços de operação de usinas de pelotização , Outros Carvão , ,4 Carvão Térmico , ,6 Carvão Metalúrgico , ,8 Metais básicos , ,4 Níquel , ,9 Cobre , ,7 PGMs , ,8 Ouro , ,6 Prata ,4 63 0,1 Cobalto ,2 55 0,1 Outros ,1 Fertilizantes , ,1 Potássio , ,7 Fosfatados , ,6 Nitrogenados , ,7 Outros ,1 85 0,2 Serviços de logística , ,5 Ferrovias , ,4 Portos , ,1 Outros , ,2 Total , ,0 6

7 Tabela 3 - RECEITA OPERACIONAL POR DESTINO US$ milhões 4T11 3T12 4T % 2012 % América do Norte , ,1 EUA , ,9 Canadá , ,2 México ,2 29 0,1 América do Sul , ,1 Brasil , ,6 Outros , ,5 Ásia , ,0 China , ,0 Japão , ,3 Coreia do Sul , ,5 Taiwan , ,9 Outros , ,2 Europa , ,5 Alemanha , ,3 França , ,4 Holanda , ,8 Reino Unido , ,0 Itália , ,8 Turquia , ,8 Espanha , ,8 Outros , ,6 Oriente Médio , ,2 Resto do mundo , ,1 Total , ,0 CUSTOS E DESPESAS No 4T12, os custos com produtos vendidos (CPV) foram de US$ 6,459 bilhões, após o ajuste pelo efeito de maior volume (US$ 103 milhões), variação cambial 2 (-US$ 57 milhões) e depreciação (US$ 150 milhões), um aumento de US$ 142 milhões se comparados com os do 3T12. O principal fator responsável por maiores custos foi o aumento do custo com frete marítimo (US$ 242 milhões 3 ), que totalizou US$ 387 milhões no 4T12. O custo com frete reflete o custo operacional dos navios próprios. Estamos buscando diversas opções para reduzir os custos, incluindo, fechamento de minas e de plantas não rentáveis, renegociação de contratos com fornecedores de serviços e mudanças em suprimentos, esperando que possam gradualmente surtir efeitos materiais. Junto com esses movimentos, haverá mudanças estruturais associadas às novas operações, com custos operacionais mais baixos e menor demanda para investimentos de manutenção das operações existentes. Materiais e serviços contratados, os dois itens mais importantes que representaram 37,2% do CPV em 2012, caíram US$ 264 milhões no 4T12, líquidos dos efeitos de volume e variação cambial, o primeiro sinal da nova tendência. A análise individual dos itens do custo está líquida de efeitos de volume, variação cambial e eventos extraordinários, com exceção dos custos de pessoal. O custo de serviços contratados somou US$ 1,153 bilhão 17,8% do CPV contra US$ 1,236 bilhão no 3T12, refletindo uma redução líquida de US$ 106 milhões, principalmente devido à queda dos serviços de manutenção nas operações de minério de ferro e pelotas (US$ 95 milhões). 2 A composição do CPV por moeda no 4T12 foi: 58% em reais, 24% em dólares americanos, 14% em dólares canadenses, 3% em dólares australianos, 1% em outras moedas. 3 US$ 90 milhões referentes a períodos anteriores. 7

8 Os custos com pessoal totalizaram US$ 923 milhões, representando 14,3% do CPV, um aumento de 4,3%, em relação aos US$ 885 milhões do 3T12. Os acordos coletivos bianuais com nossos empregados no Brasil aumentaram os custos com pessoal em US$ 30 milhões, refletindo o reajuste salarial de 8% em novembro de O bônus semestral para nossos empregados que trabalham em áreas remotas no Brasil (Carajás, Sossego e Onça Puma) foi pago ao longo do 4T12 e totalizou US$ 19 milhões. Os custos com materiais 15,4% do CPV foram de US$ 995 milhões, caindo 14,5% em relação ao 3T12. Houve uma diminuição líquida de US$ 158 milhões, resultado da queda de US$ 91 milhões nos materiais utilizados nas operações de minério de ferro e US$ 46 milhões em fertilizantes, decorrente de redução de custos via otimização dos materiais de manutenção no 4T12. Os gastos com consumo de energia representaram 11,6% do CPV, alcançando US$ 749 milhões, praticamente constantes em relação ao 3T12. Os custos com o consumo de eletricidade foram de US$ 218 milhões ligeiramente superiores aos do 3T12. O custo com óleo combustível e gás não se alterou em relação ao 3T12, US$ 530 milhões no 4T12. O custo de aquisição de produtos de terceiros foi de US$ 334 milhões 5,2% do CPV contra US$ 259 milhões no 3T12. A compra de minério de ferro e pelotas somou US$ 115 milhões, contra US$ 136 milhões no trimestre anterior. No 4T12, não compramos pelotas, apenas minério de ferro. O volume de minério de ferro comprado de pequenas mineradoras foi de 2,9 Mt no 4T12 contra 2,5 Mt no 3T12. O efeito do maior volume foi mitigado pela queda de 11,9% no preço. Em 2012 compramos 9,8 Mt de minério de ferro contra 8,9 Mt em A compra de produtos de metais básicos caiu para US$ 70 milhões, contra US$ 91 milhões no 3T12, impactada pelo menor volume de compra de níquel. Compramos t de níquel refinado e intermediário contra t no 3T12, o que foi parcialmente compensado por maiores volumes de cobre, que somaram t contra t no 3T12. O custo de outros produtos aumentou para US$ 148 milhões de US$ 32 milhões, refletindo maiores compras de energia e fertilizantes (SSP e potássio). Custos com serviços compartilhados caíram para US$ 73 milhões no 4T12, diminuindo em relação aos US$ 77 milhões do trimestre anterior. Outros custos operacionais alcançaram US$ 1,159 bilhão contra US$ 829 milhões no 3T12. O aumento de US$ 330 milhões ocorreu principalmente devido a maiores custos com frete (US$ 242 milhões) e maiores provisões de participação de resultado dos nossos empregados (US$ 111 milhões). Por outro lado, esses efeitos foram parcialmente compensados pela queda de US$ 80 milhões com a provisão da taxa de fiscalização de recursos minerais (TFRM), que totalizou US$ 65 milhões no 4T12, e menores royalties CFEM (US$ 18 milhões), somando US$ 109 milhões no 4T12. Dada a crescente importância do frete nos nossos custos, a partir do primeiro trimestre de 2013, reportaremos frete como um item separado. Depreciação e amortização 16,6% do CPV somaram US$ 1,074 bilhão, contra US$ 932 milhões no 3T12. Despesas com vendas, gerais e administrativas (SG&A) totalizaram US$ 577 milhões no 4T12 - US$ 58 milhões acima das ocorridas no 3T12. Maiores despesas com SG&A foram causadas pelo aumento das despesas administrativas (US$ 45 milhões), principalmente devido ao aumento na despesa com pessoal (US$ 21 milhões), refletindo o acordo coletivo dos empregados brasileiros do centro corporativo e maiores despesas com serviços (US$ 26 milhões). As despesas com vendas foram de US$ 59 milhões, US$ 12 milhões maiores em relação ao 3T12. SG&A em 2012 caiu 4,0% em relação ao ano anterior, interrompendo a tendência ascendente. No 4T12, despesas com pesquisa e desenvolvimento (P&D) 4, que refletem o nosso investimento na criação de oportunidades de crescimento de longo prazo, totalizaram US$ 460 milhões, contra US$ 360 milhões no 3T12. Outras despesas operacionais aumentaram em US$ 216 milhões, para US$ 1,287 bilhão no 4T12. Adicionalmente à provisão de US$ 171 milhões para pagamento do ICMS, como parte do acordo com o estado de Minas Gerais, as despesas pré-operacionais, de capacidade ociosa e de start-up aumentaram em US$ 221 milhões, totalizando US$ 4 O valor das pesquisas e desenvolvimento é contábil pelo critério US GAAP. Na seção Investimentos deste press release, apresentamos o valor de US$ 477 milhões para investimentos em pesquisa e desenvolvimento, registrados de acordo com desembolso financeiro no 4T12. 8

9 585 milhões. Além disso, provisão com participação dos resultados aumentou em US$ 112 milhões, totalizando US$ 174 milhões no 4T12. Despesas pré-operacionais, de capacidade ociosa e de start-up somaram US$ 585 milhões, incluindo start-up da VNC (US$ 158 milhões), despesas pré-operacionais de Salobo (US$ 116 milhões) e uma despesa de capacidade ociosa de US$ 90 milhões, causada pela parada das plantas de pelotização de Tubarão I & II e São Luís. Adicionalmente, ocorreu um ajuste de estoque na VNC de US$ 46 milhões, ante US$ 52 milhões no 3T12. Tabela 4 - COMPOSIÇÃO DO CPV CPV US$ milhões 4T11 3T12 4T % 2012 % Serviços contratados , ,6 Transportes , ,9 Manutenção , ,3 Serviços operacionais , ,7 Outros , ,8 Material , ,5 Peças sobressalentes e equipamentos de manutenção , ,8 Insumos , ,3 Pneus e correias transportadoras , ,0 Outros , ,4 Energia , ,1 Óleo combustível e gases , ,5 Energia elétrica , ,6 Aquisição de produtos , ,6 Minério de ferro e pelotas , ,9 Metais básicos , ,4 Outros produtos , ,4 Pessoal , ,6 Depreciação e amortização , ,0 Serviços compartilhados , ,2 Outros , ,2 Total , ,0 SG&A, P&D e outras despesas US$ milhões 4T11 3T12 4T % 2012 % Administrativas total , ,5 Pessoal , ,9 Serviços , ,6 Depreciação , ,3 Outros , ,6 Vendas , ,9 SG&A , ,4 Pesquisa e desenvolvimento , ,1 Despesas pré-operacionais, de capacidade ociosa e start-up , ,6 Outros , ,9 Total , ,0 1 Não inclui ganhos/perdas nas vendas de ativos 9

10 LUCRO OPERACIONAL 4T12 O lucro operacional, medido pelo EBIT ajustado excluindo efeitos não caixa e não recorrentes, totalizou US$ 14,279 bilhões em 2012, comparado a US$ 28,599 bilhões em 2011, o que se deveu, principalmente a menores preços, US$ 13,828 bilhões 5. No 4T12, o EBIT ajustado excluindo efeitos não recorrentes foi de US$ 2,940 bilhões, 7,8% menor que US$ 3,189 bilhões no trimestre anterior. A redução de US$ 249 milhões no EBIT ajustado foi relacionada especialmente ao aumento de custos e despesas, US$ 1,144 bilhão, que foi parcialmente compensado por preços mais elevados, US$ 740 milhões, e maiores volumes de vendas, US$ 205 milhões. Em 2012, a margem EBIT excluindo os efeitos não recorrentes foi de 31,5% contra 48,5% em A margem EBIT foi de 25,1% no 4T12, contra 29,7% no trimestre anterior. LUCRO LÍQUIDO O lucro líquido básico de US$ 11,236 bilhões, equivalente a US$ 2,20 por ação diluído, foi 51,6% abaixo dos US$ 23,234 bilhões em No 4T12, o lucro líquido básico foi de US$ 1,933 bilhão, equivalente a US$ 0,38 por ação, abaixo dos US$ 2,233 bilhões no 3T12. O lucro líquido básico é o lucro líquido excluindo os efeitos contábeis não caixa de itens não recorrentes. Em 2012, esses itens foram: (a) impairment de ativos (US$ 4,023 bilhões), (b) impairment de investimentos (US$ 1,641 bilhões), (c) perda na venda de ativos (US$ 491 milhões), (d) marcação a mercado das debêntures participativas (US$ 465 milhões), (e) câmbio e perdas monetárias (US$ 1,670 bilhão), (f) imposto de renda diferido do impairment (US$ 1,327 bilhão) e (g) reversão de imposto de renda diferido (US$ 1,236 bilhão). É altamente provável que impairments e perdas contábeis na venda de ativos já tenham sido precificados nas ações no passado, reduzindo assim o valor de mercado da Vale. Com a inclusão das mudanças contábeis, que não afetam nosso resultado financeiro real, mas devem ser declaradas de acordo com regras gerais de contabilidade aceitas nos EUA (US GAAP), nosso lucro líquido foi de US$ 5,511 bilhões em Da mesma forma, considerando esses itens não caixa e não recorrentes, nosso lucro de US$ 1,933 bilhão no 4T12 se torna uma perda de US$ 2,647 bilhões, devido ao impairment de ativos (US$ 4,023 bilhões), impairment de investimentos (US$ 1,641 bilhão), perda na venda de ativos (US$ 114 milhões), câmbio e perdas monetárias (US$ 174 milhões), imposto de renda diferido do impairment (US$ 1,327 bilhão) e marcação a mercado das debêntures participativas (US$ 45 milhões), conforme descrito na tabela 16 do anexo 1. 5 Incluindo os efeitos de itens não recorrentes e não caixa o EBIT ajustado foi de US$ 9,223 bilhões em 2012 e US$ 30,112 bilhões em Usando a mesma metodologia, o EBIT ajustado foi negativo US$ 1,197 bilhão no 4T12. 10

11 TABELA A - Impairment US$ milhões Ativos Onça Puma Ativos de carvão australianos Ativos de óleo e gás 94 Vermelho 51 Investimentos Hydro participação de 22% CSA VSE 83 Total T12 As despesas financeiras líquidas totalizaram US$ 648 milhões, contra US$ 834 milhões no 3T12. A variação monetária e cambial reduziu o lucro em US$ 174 milhões, devido à apreciação do USD de 0,9% contra o BRL no 4T12. A receita financeira foi de US$ 74 milhões, 15,9% menor do que US$ 88 milhões no 3T12. As despesas financeiras diminuíram para US$ 560 milhões de US$ 682 milhões no 3T12. A marcação a mercado das debêntures participativas teve um efeito não caixa positivo de US$ 45 milhões, comparada a uma despesa não caixa de US$ 336 milhões no trimestre anterior. O efeito líquido da marcação a mercado das transações com derivativos foi um efeito positivo não caixa no lucro de US$ 12 milhões, contra um efeito negativo não caixa de US$ 12 milhões no 3T12. Houve um impacto líquido positivo no fluxo de caixa de US$ 3 milhões. Composição do efeito de derivativos: Os swaps de moedas e taxas de juros produziram um efeito negativo não caixa de US$ 29 milhões. Houve um impacto negativo no fluxo de caixa de US$ 37 milhões. As posições com derivativos de níquel produziram um efeito positivo não caixa de US$ 41 milhões e um impacto positivo no fluxo de caixa de US$ 38 milhões. As transações de derivativos relacionados ao bunker oil tiveram impacto positivo não caixa de US$ 1 milhão e um impacto positivo no fluxo de caixa de US$ 1 milhão. O resultado de equivalência patrimonial totalizou US$ 85 milhões, caracterizando uma forte queda em relação aos US$ 154 milhões no 3T12. O declínio foi devido à redução do lucro de bulk materials (US$ 59 milhões) e logística (US$ 16 milhões). No 4T12, a maior parte do resultado de equivalência patrimonial veio das empresas coligadas não consolidadas no segmento de bulk materials com US$ 137 milhões a Samarco totalizou US$ 121 milhões e logística, US$ 26 milhões. Investimentos nos segmentos de aço e energia compensaram parcialmente o resultado de equivalência em US$ 69 milhões e US$ 10 milhões, respectivamente. 6 Com base no preço da ação em 31 de dezembro de 2012, o impairment relacionado à Hydro foi reduzido para US$ 975 milhões dos US$ 1,338 bilhão previamente anunciados em 20 de dezembro de 2012, uma consequência da sua performance no 4T12. Após o fim do período de lock-up relacionado à participação na Hydro no fim de fevereiro de 2013, o investimento é considerado como disponível para venda. Nesse caso, as práticas contábeis do IFRS, que iremos começar a adotar no 1T13, é de marcar a mercado o investimento sem afetar os resultados e registrando as despesas somente na equivalência patrimonial. Somente quando o investimento é vendido que os efeitos podem ser vistos nos nossos resultados. 7 Impairment reconhecido em relação à nossa participação de 26,87% na Thyssenkrupp CSA. O valor justo não leva em consideração o valor referente ao contrato de fornecimento exclusivo de minério de ferro. 11

12 GERAÇÃO DE CAIXA Excluindo os efeitos não recorrentes e não caixa, a geração de caixa, medida pelo EBITDA ajustado, totalizou US$ 19,135 bilhões em 2012, 43,3% menor do que os US$ 33,759 bilhões em 2011, principalmente devido aos menores preços realizados. Em 2012, o EBITDA ajustado totalizou US$ 14,079 bilhões. No 4T12, o EBITDA ajustado, excluindo itens não recorrentes e não caixa, foi US$ 4,394 bilhões, um pouco superior aos US$ 4,280 bilhões no 3T12, computados na mesma base. No 4T12, os dividendos recebidos de empresas coligadas não consolidadas totalizaram US$ 263 milhões, comparados aos US$ 25 milhões no 3T12. As duas maiores contribuições foram da Samarco, (US$ 179 milhões), e da MRS (US$ 57 milhões). Antes das despesas com P&D, que reduziram o EBITDA ajustado, a participação de bulk materials na geração de caixa permaneceu constante em 91,4% no 4T12, enquanto que a participação de metais básicos subiu para 4,4% de 3,6%. A participação de fertilizantes reduziu para 3,9% de 4,3% e logística para 0,2% de 0,7%. Reconciliação EBITDA ajustado US$ mihões 4T11 3T12 4T EBITDA ajustado Impairment de ativos - - (4.023) - (4.023) Perda (ganho) na venda de ativos - - (114) (491) Provisão CFEM (542) (542) EBITDA ajustado incluindo itens não recorrentes Tabela 5 - EBITDA AJUSTADO US$ milhões 4T11 3T12 4T Receita operacional líquida CPV (6.025) (6.128) (6.459) (23.573) (24.292) Despesas com vendas, gerais e administrativas (827) (519) (577) (2.334) (2.240) Pesquisa e desenvolvimento (529) (360) (460) (1.674) (1.478) Outras despesas operacionais (1.023) (529) (1.287) (2.810) (3.106) EBIT ajustado Depreciação, amortização e exaustão Dividendos recebidos EBITDA ajustado Excluindo efeitos não recorrentes Tabela 6 - EBITDA AJUSTADO POR SEGMENTO1 US$ milhões 4T11 3T12 4T Bulk materials Minerais ferrosos Carvão (110) (66) (172) (168) (274) Metais básicos Fertilizantes Logística Outros (585) (433) (434) (2.085) (1.770) Total Excluindo efeitos não recorrentes 12

13 INVESTIMENTOS A nossa prioridade na questão dos investimentos mudou do crescimento marginal de volume para volumes com eficiência de capital, uma mudança que impacta profundamente a nossa forma de gerir capital. A perspectiva de uma expansão moderada da demanda global por minérios e metais no médio prazo requer rígida disciplina na alocação de capital e maior foco em maximizar eficiência e minimizar custos. A Vale está desenvolvendo um portfólio de crescimento orgânico mais focado, que resulta em um pipeline de projetos menor e mais seletivo, formado por ativos de classe mundial. Atualmente, estamos direcionando os investimentos para os projetos de minério de ferro nosso negócio com maior retorno entrando em produção entre , desinvestindo de ativos periféricos e liberando valor de operações existentes e projetos que estão iniciando produção. Crescimento orgânico A Vale investiu 8 US$ 5,476 bilhões, excluindo aquisições, no 4T12. Do capex total, US$ 3,386 bilhões foram destinados à execução de projetos, US$ 1,614 bilhão para a manutenção das operações existentes e US$ 477 milhões para pesquisa e desenvolvimento (P&D). Os investimentos caíram 18,1% em relação ao 4T11, de forma consistente em cada um dos itens. Em 2012, os investimentos e P&D excluindo aquisições totalizaram US$ 17,729 bilhões, em linha com o montante investido em 2011, porém 17,2% abaixo do orçamento de US$ 21,411 bilhões. Do total de desembolsos no ano de 2012, US$ 11,580 bilhões foram alocados para o desenvolvimento de projetos, US$ 4,616 bilhões para a sustentação das operações existentes e US$ 1,533 bilhão para P&D. Investimentos em responsabilidade social corporativa atingiram US$ 1,343 bilhão no ano, com US$ 1,025 bilhão dedicado à proteção e conservação ambiental e US$ 318 milhões para projetos sociais. A alocação do capex por segmento de negócio foi: US$ 9,705 bilhões em bulk materials, US$ 4,179 bilhões em metais básicos, US$ 1,981 bilhão em fertilizantes, US$ 600 milhões em logística para carga geral, US$ 388 milhões em energia, US$ 366 milhões em siderurgia e US$ 511 milhões em atividades corporativas e outros segmentos de negócio. O capex dedicado a projetos concentrou-se nas principais iniciativas, especialmente na expansão das operações integradas de minério de ferro em Carajás incluindo CLN 150, Adicional 40 Mtpa, Carajás Serra Sul S11D e Serra Leste, de US$ 2,858 bilhões e Long Harbour, uma planta integrada de fundição e refino de níquel, com US$ 1,457 bilhão. Dois projetos de cobre foram entregues em 2012: Salobo e Lubambe. Salobo é uma mina de cobre e ouro com duas plantas de processamento, Salobo I & II, cada uma com a capacidade de movimentar 12 Mtpa de run-of-mine (ROM), e capacidade nominal total de produzir toneladas métricas de cobre em concentrado e cerca de onças troy de ouro por ano. Iniciamos a produção em Salobo I, e a construção de Salobo II está em andamento. Salobo é um ativo de classe mundial, com 1,1 bilhão de toneladas métricas de reservas provadas e prováveis, posicionado no primeiro quartil da curva de custo da indústria. Lubambe, desenvolvida por meio de uma joint venture com a ARM, é uma operação localizada na rica região do copperbelt na Zâmbia e envolve uma mina de cobre subterrânea, planta de processamento e infraestrutura relacionada com capacidade nominal de tpa de cobre em concentrado. Foi entregue no prazo e dentro do orçamento, iniciando as operações em outubro de O concentrado de Lubambe é vendido a clientes locais. Além de entregar esses projetos, durante o ano alcançamos marcos importantes que permitem a expansão de Carajás a mais rica região de minério de ferro do mundo e da oferta de capacidade logística para expandir nossas operações de carvão de classe mundial em Moçambique. 8 De acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceitos, os gastos com P&D incluídos neste relatório como parte de investimentos são levados a resultado e consequentemente afetam o lucro e EBITDA ajustado. Este fato deve ser observado pelos analistas quando realizarem comparações, como por exemplo, entre EBITDA e investimentos, para evitar dupla contagem que possa distorcer os resultados das análises. 13

14 Em junho de 2012, obtivemos as licenças ambientais prévias (LP) para o nosso projeto de minério de ferro Carajás S11D (S11D), que comprovam a sua viabilidade ambiental. Em outubro de 2012, foi emitida a licença de instalação (LI) para a expansão da capacidade de EFC para 230 milhões de toneladas métricas por ano (Mtpa), que fornecerá a extensão da infraestrutura de logística necessária para apoiar o projeto S11D. S11D é a nossa principal alavanca para a redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da capacidade produtiva, a fim de fortalecer a nossa liderança incontestada no mercado global em termos de qualidade. O custo operacional esperado mina, usina, ferrovia e porto para as 90 Mtpa adicionais é extremamente baixo e irá criar futuras oportunidades de expansão brownfield com custos de investimento também muito baixos. Acordos para concessões foram assinados com os governos de Moçambique e Malaui, permitindo a aceleração da construção do corredor de Nacala, incluindo a ferrovia e o terminal marítimo, que possibilitará o transporte de até 18 Mtpa de carvão. O corredor de Nacala alavancará a nossa mina de carvão de classe mundial de Moatize, que já está em processo de ramp-up e sendo expandida para alcançar a capacidade total de 22 milhões de toneladas métricas por ano, majoritariamente de carvão metalúrgico, incluindo o Chipanga premium hard coking coal. Para alinhar o planejamento de mina e da logística em Moçambique, juntamente com a otimização do perfil de desembolsos de caixa programado, decidimos adiar a data de start-up de Moatize II para 2S15. Seguindo adiante, quatro grandes projetos estão em processo de start-up em 2013 para maximizar valor nos próximos anos: (a) Carajás Adicional 40 Mtpa, que expandirá a capacidade de minério de ferro com elevada qualidade e baixos custos, (b) CLN 150, que trará eficiência logística para possibilitar a expansão de Carajás e que já está entrando em operação, com o primeiro navio atracado no novo Píer IV Sul em dezembro de 2012, (c) Conceição Itabiritos, que neutraliza os efeitos do envelhecimento dos recursos utilizando a tecnologia e (d) Long Harbour, que utiliza uma nova tecnologia para aumentar a eficiência e reduzir custos no segmento de metais básicos. Os desembolsos com a sustentação de operações existentes de US$ 4,616 bilhões concentraram-se em minério de ferro e metais básicos. Os investimentos de manutenção em minério de ferro incluíram: (a) substituição e aquisição de novos equipamentos (US$ 537 milhões); (b) expansão das barragens de rejeitos e dos estoques de resíduos (US$ 233,5 milhões); (c) melhoria na infraestrutura (US$ 231,6 milhões); (d) iniciativas para melhorar os padrões atuais de saúde e segurança e proteção ambiental (US$ 145 milhões). A manutenção de ferrovias e portos que servem às operações de mineração no Brasil alcançou o montante de US$ 736,7 milhões. O capex de manutenção das operações de metais básicos foi majoritariamente dedicado ao desenvolvimento de jazidas de minério, aumento das taxas de recuperação e teor das minas de níquel (US$ 357,3 milhões); ao projeto AER (redução de emissões atmosféricas) (US$182,8 milhões) e à aquisição de equipamentos relacionados ao aprimoramento dos processos produtivos nas minas de cobre (US$ 135,0 milhões). As despesas com P&D diminuíram 12% em relação a 2011 e foram 35% menores que as orçadas para 2012, demonstrando a disciplina na alocação de capital. O foco de nossos esforços em P&D em oportunidades com retornos mais elevados implica em um menor portfólio de projetos, aproveitando os nossos recursos minerais de alta qualidade e usando a tecnologia como uma ferramenta para maximizar valor. Gestão do portfólio de ativos Em linha com o objetivo da Vale de ser a melhor empresa de recursos naturais em retorno aos acionistas, continuamos a implementar um programa ativo de gestão do portfólio em 2012, com o desinvestimento de ativos periféricos para otimizar a alocação de capital, adicionar liquidez e permitir foco gerencial. Em 2012, firmamos acordos de venda que somaram US$ 1,471 bilhão, incluindo principalmente: (a) venda por US$ 600 milhões e posterior afretamento através de contratos de longo prazo de 10 navios large ore carriers, (b) ativos de carvão térmico na Colômbia vendidos por US$ 407 milhões, (c) Araucária, uma planta de fertilizantes nitrogenados, por US$ 234 milhões, (d) operações de ferroligas de manganês na França e Noruega por US$ 160 milhões, (e) uma concessão de gás natural na bacia do Espírito Santo, Brasil, por US$ 40 milhões em dinheiro, que também elimina o compromisso da Vale com gastos de aproximadamente US$ 80 milhões até o final de 2013, e (f) ativos de caulim, com a venda da participação de 61,5% na CADAM por US$ 30 milhões. 14

15 Além disso, de acordo com um contrato envolvendo nossa parceria estratégica com o Sultanato de Omã, concluímos uma transferência de 30% da nossa operação de pelotização no distrito industrial de Sohar, em Omã, para a Oman Oil Company, uma subsidiária integral do Sultanato, por US$ 71 milhões. Os gastos para financiar aquisições totalizaram US$ 648 milhões em 2012, que incluíram participações adicionais na EBM, o acionista controlador do Sistema Sul, e na controladora de Carborough Downs, uma mina subterrânea de carvão em Queensland, na Austrália. Após essas transações, possuímos 96,7% do EBM e que detém 98,3% do Sistema Sul, e 85% de Carborough Downs. Já em 2013, a Vale concluiu a opção de compra por Belvedere exercida em junho de 2010 após avaliação independente, adquirindo assim uma participação adicional de 24,5% no projeto de carvão por A$ 150 milhões (US$ 156 milhões usando um câmbio AUD/USD de 1,04). A aquisição já recebeu aprovação indicativa do governo de Queensland e foi finalizada em fevereiro de Como resultado desta transação, a participação da Vale em Belvedere atingiu 100%. Tabela 7 - INVESTIMENTO REALIZADO POR CATEGORIA US$ milhões 4T11 3T12 4T % 2012 % Crescimento orgânico , ,0 Projetos , ,3 P&D , ,6 Sustentação das operações existentes , ,0 Total , ,0 Tabela 8 - INVESTIMENTO REALIZADO POR ÁREA DE NEGÓCIO US$ milhões 4T11 3T12 4T % 2012 % Bulk materials , ,7 Minerais ferrosos , ,7 Carvão , ,1 Metais básicos , ,6 Fertilizantes , ,2 Serviços de logística , ,4 Energia , ,2 Aço , ,1 Outros , ,9 Total , ,0 INVESTIMENTO REALIZADO POR ÁREA DE NEGÓCIO Projetos P&D Manutenção Total US$ US$ US$ US$ milhões % milhões % milhões % milhões % Bulk materials , , , ,7 Minerais ferrosos , , , ,7 Carvão 943 8, , , ,1 Metais básicos , , , ,6 Fertilizantes , , , ,2 Serviços de logística 298 2,6 8 0, , ,4 Energia 286 2,5 96 6,3 6 0, ,2 Aço 348 3,0 18 1, ,1 Outros (0) (0,0) 109 7, , ,9 Total , , , ,0 15

16 Principais projetos aprovados em construção O conjunto dos principais projetos em construção e aprovados pelo Conselho de Administração é detalhado nesta seção. As datas de start-up estimadas podem ser revisadas em decorrência de mudanças causadas por diferentes fatores, dentre eles, atrasos com licenciamento ambiental. Projeto Data de start-up estimada MINÉRIO DE FERRO MINERAÇÃO E LOGÍSTICA Capex realizado US$ milhões 2012 Total Investimento esperado US$ milhões 2013 Total Status1 Carajás Adicional 40 Mtpa Construção de usina de processamento a seco, localizada em Carajás, Pará. Capacidade nominal estimada de 40 Mtpa. CLN 150 Mtpa Aumento da capacidade na ferrovia e no porto do Sistema Norte, incluindo a construção do quarto píer do terminal marítimo de Ponta de Madeira, localizado no Maranhão. Aumento da capacidade logística nominal da EFC para aproximadamente 150 Mtpa. Carajás Serra Sul S11D Desenvolvimento da mina e usina de processamento, localizadas na serra sul de Carajás, Pará. Capacidade nominal estimada de 90 Mtpa. Conceição Itabiritos Construção de planta de concentração, localizada no Sistema Sudeste, Minas Gerais. Capacidade nominal adicional estimada de 12 Mtpa. 100% pellet feed, com 67,7% teor de ferro (Fe) e 0,8% sílica. 2S Montagem eletromecânica da planta de processamento e da linha de embarque encontra-se em estágio avançado. Montagem da estrutura metálica para a fase de peneiramento. Licença de operação (LO) esperada para 2S13. 85% de avanço físico na mina e usina. 1S13 a 2S Primeiro navio atracou e teste de carregamento com o primeiro navio no Píer IV foi concluído. Realização de testes operacionais com virador de vagão, linhas de descarga e empilhadeira. Conclusão do acesso da ferrovia ao virador de vagão. Licenças de instalação (LI) necessárias para a ferrovia foram emitidas. Licença de operação (LO) para o porto onshore e offshore esperadas para 1S13. 86% de avanço físico. 2S Construção da estrada de acesso concluída. Continuação da montagem de módulos offsite e do recebimento de equipamentos para o sistema de mineração sem caminhões. Licença de instalação (LI) é esperada para 1S13. 41% de avanço físico. 2S Projeto em fase final de montagem eletromecânica. Licença de operação (LO) esperada para 1S13. 95% de avanço físico. 16

17 Projeto Vargem Grande Itabiritos Construção da nova planta de beneficiamento de minério de ferro, localizada no Sistema Sul, Minas Gerais. Capacidade adicional estimada de 10 Mtpa. 100% pellet feed, com 67,8% Fe e 1,2% sílica. Data de start-up estimada Capex realizado US$ milhões 2012 Total Investimento esperado US$ milhões 2013 Total Status1 4T12 1S As obras civis das principais áreas foram concluídas e a instalação de estruturas metálicas do prédio do peneiramento está em andamento. Licença de operação (LO) esperada para 2S13. 76% de avanço físico. Conceição Itabiritos II Adaptação da planta para processamento de itabiritos de baixo teor da mina Conceição, localizada no Sistema Sudeste, Minas Gerais. Capacidade nominal estimada de 19 Mtpa, sem adição de capacidade. 31,6% sinter feed, com 66,5% com Fe e 3,8% sílica, e 68,4% pellet feed, com 68,8% Fe e 0,9% sílica. Serra Leste Construção de nova planta de processamento, localizada em Carajás. Capacidade nominal estimada de 6 Mtpa. Cauê Itabiritos Adaptação da planta para processamento de itabiritos de baixo teor de Minas do Meio, localizada no Sistema Sudeste, Minas Gerais. Capacidade nominal estimada de 24 Mtpa, com adição líquida de capacidade de 4 Mtpa em % sinter feed, com 65,3% Fe e 4,4% sílica, e 71% pellet feed, com 67,8% Fe e 2.8% sílica. Simandou I Zogota Desenvolvimento da mina de Zogota e de usina de processamento no sul de Simandou, Guiné. Capacidade nominal estimada 2S Montagem dos moinhos em andamento. Comissionamento da britagem primária da hematita concluída. Licença de instalação (LI) emitida. 58% de avanço físico. 2S Obra civil e montagem de estruturas metálicas da planta de beneficiamento em andamento. Construção da estrada e da ferrovia em andamento. Resequenciamento do start-up para aliviar pressão nos recursos. Licença de instalação (LI) emitida. 59% de avanço físico. 2S Obras civis e serviços de terraplanagem em andamento. Licença prévia e licença de instalação (LP/LI) para nova britagem primária esperadas para 1S14. 15% de avanço físico. Em análise Escopo e cronograma em revisão. 17

18 de 15 Mtpa. Projeto Data de start-up estimada Capex realizado US$ milhões 2012 Total Investimento esperado US$ milhões 2013 Total Status1 4T12 Teluk Rubiah Construção de terminal marítimo com profundidade suficiente para receber navios de dwt e um pátio de estocagem. Localizado em Teluk Rubiah, Malásia. Pátio de estocagem com capacidade de giro de até 30 Mtpa de produtos de minério de ferro. 1S Serviços de terraplanagem em estágio avançado. Construção do jetty principal em andamento, com a maioria das estacas cravadas. Licença de operação (LO) esperada para 1S14. 54% de avanço físico. USINAS DE PELOTIZAÇÃO Tubarão VIII Oitava usina de pelotização do complexo do Tubarão, Espírito Santo. Capacidade nominal estimada de 7,5 Mtpa. Samarco IV2 Construção da quarta usina de pelotização, expansão da mina, mineroduto e infraestrutura do terminal marítimo. A Vale possui uma participação de 50% na Samarco. Capacidade nominal estimada de 8,3 Mtpa, aumentando a capacidade da Samarco para 30,5 Mtpa. 1S Montagem do refratário do forno concluída. Comissionamento do equipamento em andamento. Licença de operação (LO) esperada para 1S13. 91% de avanço físico. 1S Equipamentos mecânicos, montagem de estruturas metálicas e obras civis em andamento. 71% de avanço físico na usina de pelotização. Orçamento integralmente financiado pela Samarco. CARVÃO MINERAÇÃO E LOGÍSTICA Moatize II Nova mina e duplicação da CHPP de Moatize, assim como da infraestrutura relacionada. Localizada em Tete, Moçambique. Capacidade nominal estimada de 11 Mtpa (70% carvão metalúrgico e 30% térmico). Nacala corridor Infraestrutura de porto e ferrovia conectando o site de Moatize ao terminal marítimo 2S Obras civis em andamento no pátio de estocagem e no britador primário. 27% de avanço físico. 2S Serviços de terraplanagem em trechos da ferrovia e no porto onshore em andamento. Recebimento de equipamentos 18