Parque Tecnológico de Ribeirão Branco

Transcrição

1 Parque de Ribeirão Branco CNPJ: / NOVA CAMPINA 1

2 Parque de Ribeirão Branco - SP Visão, Missão e Valores Missão Promover o desenvolvimento sustentável regional com geração de conhecimento, produtos e serviços por meio da ciência e tecnologia e inovação, a serviço da sociedade, contribuindo para a sua transformação. Valores Ética; Transparência; Qualidade; Participativo; Companheirismo; Comprometimento; Humildade Visão Núcleo gerador de soluções tecnológicas e inovadoras voltadas para a construção de um futuro com sustentabilidade e justo para toda a sociedade. 2

3 Parques s no Brasil IDH e PIB per capita municipais 74 Parques s no Brasil em fases de operação, implantação e projeto. Distribuição dos Parques s e Municípios por PIB per capita Distribuição de Frequência dos Parques s [ < R$ 5.001] [R$ a R$ ] [R$ a R$ ] [R$ a R$ ] 7 98 [R$ a R$ ] 2 39 [R$ a R$ ] 6 65 [> R$ ] Distribuição de Frequência dos 5565 Municípios PIB per capita Parques s Brasil IBEG 2009 Distribuição dos Parques s e Municípios por IDH Quantidade de Parques s ,451-0, ,501-0,550 0,551-0, ,601-0, ,651-0, ,701-0, ,751-0, ,801-0, ,851-0,900 2 > 0, Quantidade de Municípios IDH Parques s Brasil PNUD

4 Parque de Ribeirão Branco Abrangência do Parque O Parque de Ribeirão Branco terá sede no Município de Ribeirão Branco/SP e, abrangerá os seus municípios vizinhos Alguns dos Projetos Contemplados (*) Tecnologia aérea Construções sustentáveis (UNESP Engenharia da madeira) Materiais Reciclados de Construção e Empreendedorismo Pereskia Plantas medicinais, Cosméticas e Condimentares (CEE - UNIFESP) Processo Prospectivo Regional e Temas s Hotel, auditório para 500 pessoas, estacionamento Outros Projetos e Responsáveis Pós-graduaçãodo Processo Prospectivo Regional (*) Outros projetos poderão estar inseridos no Parque 4

5 Mapa Estratégico da Implantação do Parque de Ribeirão Branco 5

6 Mapa Estratégico para Implantação do Parque RB (1/3) Estruturação e infraestrutura 9. Preparar o Projeto Físico Construtivo para a infra-estrutura do imóvel cedido Negócio, Licenciamento Ambiental Falta àrea 8. Formalizar o Comitê Gestor do Parque, experiente, para preparar, organizar e implementar os instrumentos necessários para a operacionalização e continuidade do Parque 7. Preparar a Estrutura Organizacional do Parque em geral. Como para atender a demanda e oferecer projetos para o Sustentável, ensino, pesquisa e extensão. 6. Selecionar Parceiros com perfil dinâmico para colaborar, que tenham os valores do desenvolvimento sustentável Regional e espírito de inovação e preocupação social. Contatar: Câmara Municipal, CEE-UNIFESP, Geografia-USP, PROTEIOS, FERAESP/SER, CONSAD, FAF/SINTRAGER, IDS, DUPONT, EMBRAPA, Poli-USP, LIGNO-UNESP, Prefeituras, FATEC- Capão Bonito, UFSCAR, Orsa, Camargo Correa, Votorantim, e outros. 5. Procurar uma área na Região que propicie a Construção do Parque e ao mesmo tempo numa região que proporcione o da Região Sudoeste Paulista Existência Jurídica REALIZADO 1. Constituir juridicamente ou uma OSCIP ou modificar estatuto do IATER 2. Obter o CNPJ 3. Reunião com possíveis parceiros para modificar Estatuto do IATER ou constituir outra Organização 4. Definição de roteiro e cronograma de trabalho para legalização 6

7 Mapa Estratégico para Implantação do Parque RB (1/2) Perspectiva e Financeira Recursos Financeiros para do Parque Contribuição para o Regionais Perspectiva de Apoiadores, Financiadore s e Clientes Manter contato com Alta Administração de Organizações Fortalecer o relacionamento com Organizações, privadas e públicas, nacionais e internacionais Apoio às P&M indústrias e Agriculturas (Familiar, Pequena e Média) Desenvolver e manter uma relacionamento para fornecer apoio técnico e de formação Empresas de Bases Tecnológicas (EBTs) Aplicação de conhecimentos científicos com o domínio de técnicas complexas e com qualificação técnica., resultantes de pesquisa científica e valor agregado de tecnologia avançada Incubadoras Apoio ao desenvolvimento de pequenos empreendimentos ou empresas nascentes e promoção de condições favoráveis ao seu crescimento Desenvolviment o Regional:Municí -pios, Regiões, Estados e APLs do Processo Prospectivo Regional e/ou Venture Capital e outros Investidores Investimento temporário de alto risco em empresas emergentes com evidente potencial de crescimento Projetos Marketing e Comunicação Gestão Administrativa e Finanças Centro de Pesquisas C,T&I Formação Prospectivos s e Regionais Contratos Parcerias Nacionais e Internacionais Perspectiva de Processo Interno Pesperctiva Aprendizado e Crescimento (Pessoas) Elaboração e Execução de Projetos projetos Preparar e Motivar as Pessoas para o Parque RB Fortalecimento da Equipe Marketing e Implementação Comunicação e Implementação Mapeamento de Patrocinadores Negócios e Implantação Capacitação em Projeto Gestão Financeira e Administrativa Estruturação de equipes e reuniões entre as equipes Desenvolver Jovens de graduação das Faculdades da Região Desenvolver Pesquisas Básicas, Aplicadas e Inovações com Planejamento, Organização e Avaliação Capacitação em Prospectiva Regional e Tecnológica Pessoas com disponibilidade e curso Superior Pósgraduação em Prospectiva Regional e Tecnoló-gica e Escola de Governo Cursos Técnicos. Regionais e s envolver Especialistas e diversos tipos de Agentes Sociais Parcerias com Empresas, SEBRAE e Governo, tais como: : UFSCAR, Unicamp, USP, UNITAU, ITAL, EMBRAPA, APTA, UNIFESP, Dupont, Ericsson, Pereskia, Prefeitura, Carrefour, Pão de Açúcar, Balbo, IDS, Fundos de investimentos, Petrus, Previ, Orsa, Pinara, Camargo Correa e outros Comprometimento dos Parceiros Órgãos Governamentais, COMITÊ Gestor Institutos de Pesquisas e do Parque Empresas - Internacionais e Nacionais 7

8 Mapa Estratégico para Implantação do Parque RB (2/2) Perspectiva e Financeira Recursos Financeiros para do Parque Contribuição para s Regionais Perspectiva de Apoiadores, Financiadores e Clientes Manter contato com Alta Administração de Organizações Fortalecer o relacionamento com Organizações, privadas e públicas, nacionais e internacionais Apoio às P&M indústrias e Agriculturas (Familiar, Pequena e Média) Desenvolver e manter uma relacionamento para fornecer apoio técnico e de formação Empresas de Bases Tecnológicas (EBTs) Aplicação de conhecimentos científicos com o domínio de técnicas complexas e com qualificação técnica., resultantes de pesquisa científica e valor agregado de tecnologia avançada Incubadoras Apoio ao desenvolvimento de pequenos empreendimentos ou empresas nascentes e promoção de condições favoráveis ao seu crescimento Regional:Municí -pios, Regiões, Estados e APLs do Processo Prospectivo Regional e/ou Venture Capital e outros Investidores Investimento temporário de alto risco em empresas emergentes com evidente potencial de crescimento Projetos Marketing e Comunicação Gestão Administrativa e Finanças Centro de Pesquisas C,T&I Formação Prospectivos s e Regionais Contratos Parcerias Nacionais e Internacionais Perspectiva de Processo Interno Pesperctiva Aprendizado e Crescimento (Pessoas) Elaboração e Execução de Projetos projetos Preparar e Motivar as Pessoas para o Parque RB Fortalecimento da Equipe Marketing e Implementação Comunicação e Implementação Mapeamento de Patrocinadores Negócios e Implantação Gestão Financeira e Administrativa Estruturação de equipes e reuniões entre as equipes Capacitação em Projeto Desenvolver Jovens de graduação das Faculdades da Região Desenvolver Pesquisas Básicas, Aplicadas e Inovações com Planejamento, Organização e Avaliação Capacitação em Prospectiva Regional e Tecnológica Pessoas com disponibilidade e curso Superior Pósgraduação em Prospectiva Regional e Tecnológica e Escola de Governo Cursos Técnicos. Regionais e s envolver Especialistas e diversos tipos de Agentes Sociais Parcerias com Empresas, SEBRAE e Governo, tais como: : UFSCAR, Unicamp, USP, UNITAU, ITAL, EMBRAPA, APTA, CCE- UNIFESP, Dupont, Ericsson, Pereskia, Prefeitura, Carrefour, Pão de Açúcar, Balbo, IDS, Fundos de investimentos, Petrus, Previ, Orsa, Pinara, Camargo Correa e outros Comprometimento dos Parceiros Órgãos Governamentais, COMITÊ Gestor Institutos de Pesquisas e do Parque Empresas - Internacionais e Nacionais 8

9 Projeto Político Pedagógico e Estrutura Organizacional do Parque de Ribeirão Branco SP 9

10 Estrutura do Parque de Ribeirão Branco SP Demografia Defesa e Segurança Empresa Apoio às P&M Indústrias Governo Empresas de Bases Tecnológicas (EBTs) Mídia Econômica Legal Sindicato / ONG Incubadoras PARQUE TECNOLÓGICO APLs Trabalhador Política Social Sociedade Formação Academia / Especialista Centro de Pesquisas C&T, I Ministério Público Cultural Tecnológica Meio Ambiente 10

11 Estrutura Organizacional do Parque de Ribeirão Branco SP Conselho Gestor Gestão de Infra-estrutura Gestão de Pessoas Gestão de Administração e Financeira Gestão Jurídica e de Contratos Gestão de Captação de Recursos Marketing e Comunicação Agropecuária Gestão de Projetos Área de Atuação Regional Geotecnologia Turismo Mineração Cidadania Educação Centro CT&I Empreendedorismo Pesq & Desenv DESENVOLVIMENTO REGIONAL Proj. 1 Projetos e Programas Proj. 2 Proj. 3 (...) Proj. n Organização Matricial Organizações em Geral Universidades Organizações de Pesquisa Parceiros 11 Governo

12 Projeto Político Pedagógico do Parque de Ribeirão Branco SP Interdisciplinar INTERNA Apoio: EBTs APLs Incubadora P&M Agricultores P&M Indústrias Professores Pesquisadores Administração EDUCAÇÃO: Técnica Pós-Graduação Técnicos em Turismo e Hotelaria Escola de Governo Processo Prospectivo CENTRO de CT&I: Ind. Agroecologia Ind. Plantas medicinais, Cosméticas e Condimentares Capilarização da Tecnologia Agrícola Outras Conselho Gestor PROJETOS: s Regionais Diversos PESQ & DESENV Agroecologia Plantas medicinais, Cosméticas e Condimentares Diversas EXTERNA Trabalhadores Universidades Instituições de Pesquisa Arranjos Produtivos Governos Associações Empresas Representantes da Sociedade EXTERIOR Transdisciplinar 12

13 Mapa Estratégico para Implantação do Parque RB (3/3) Elaboração de Projetos pelo Parque Regional Parceiros Parque Trabalho com os Parceiros Estrutura Organizacional do Parque Definição da Capacitação de Integrantes do Parque Tempo = ver gráfico de Gant Divulgação do Parque Data: Início Marketing Implementação do Marketing Elaboração do Parque Comunicação à Mídia Implementação do Comunicação à Mídia 13