PLANO DE CURSO DISCIPLINA: GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO

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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO FACULDADE DE ARQUITETURA E URBANISMO PLANO DE CURSO Mônica Santos Salgado monicassalgado@ufrj.br Professor Titular PROARQ/FAU/UFRJ Bolsista de Produtividade em Pesquisa CNPq Arquiteta, M.Sc Arquitetura (PROARQ/UFRJ), D.Sc Eng. Produção (COPPE/UFRJ) Pós-doutorado em Gestão de projetos sustentáveis ENSA Toulouse Especialização em Gestão Ambiental (UFRJ) Especialização em Segurança do Trabalho (UFRJ) Coordenadora GEPARQ Grupo de Pesquisa Gestão de Projetos em Arquitetura GEPARQ Grupo de Pesquisa: Gestão em Projetos de Arquitetura OBJETIVO: Orientar o aluno a compreender o processo de desenvolvimento do projeto arquitetônico, as habilidades necessárias ao seu desenvolvimento, os agentes envolvidos, o trabalho do coordenador e do compatibilizador de projetos e a inserção do processo do projeto dentro da produção do empreendimento em construção civil. Entre os objetivos específicos destacam-se: reconhecer o projeto arquitetônico como produto (o projeto do edifício) e como processo (a realização de um serviço); estudar as etapas que compõe o desenvolvimento do projeto completo de arquitetura, desde à concepção do empreendimento até a execução da obra, e suas formas de controle; compreender as diferenças entre os objetivos de cada etapa do projeto arquitetônico, e os clientes do arquiteto em cada uma dessas etapas; analisar o papel do arquiteto enquanto coordenador do processo do projeto e as características necessárias para o desempenho da função. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO O QUE É um projeto... Projeto do PRODUTO OU PROCESSO? Projeto do EMPREENDIMENTO Planejar o empreendimento PLANEJAR a construção EXECUTAR a obra

2 Gerenciar as INTERFACES FINALIZAR a obra REPRESENTAÇÃO GRÁFICA e a gestão do processo de projeto MODELAGEM DIGITAL no processo de projeto Gestão: o do tempo do projeto; o de documentos; o das comunicações e informações; o da qualidade; o de competências; o de requisitos; o financeira. COORDENAÇÃO do processo de projeto; SUSTENTABILIDADE na gestão do processo de projeto; ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA e a gestão do processo de projeto; GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projeto. HORÁRIOS DA DISCIPLINA (TURMAS) as feiras Turma B 08:30 às 10:10 Turma A 10:30 às 1:10 SOBRE A AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA Serão realizadas duas avaliações e uma prova final do período: Primeira avaliação: Em grupo (máximo 3 alunos) Com base na solicitação de um cliente-potencial, listar questões para elaboração do briefing e do planejamento do processo de projeto. Obs: o trabalho deve ser entregue na forma de um questionário. As questões a serem formuladas pelo grupo devem permitir o esclarecimento de aspectos relacionados com: viabilidade técnica (terreno, sistemas construtivos, edificações existentes, edificações vizinhas); viabilidade legal; viabilidade social; recursos disponíveis; Outras... As questões devem ser apresentadas com dois enfoques: Informações a serem levantadas junto ao cliente; Informações a serem levantadas pela equipe de projeto para caracterizar o empreendimento e o projeto a ser desenvolvido. Entrega: dia 7 de abril

3 3 Segunda avaliação: Em grupo (máximo 3 alunos) Com base nas informações obtidas no primeiro trabalho, organize o processo de desenvolvimento e entrega do projeto a ser contratado pelo cliente. Indicando: - a organização do processo de projeto (cronograma, etapas a serem cumpridas e prazo a ser dado pelo cliente considerando as características do projeto a ser contratado); - as especialidades de projeto que estarão envolvidas na produção do projeto completo, destacando os projetos complementares, suplementares e projetos especiais. O cronograma deve ser organizado identificando as atividades a serem desempenhadas semanalmente até a apresentação da proposta com o cronograma completo. O cronograma deve considerar a entrega ao cliente dos seguintes produtos: - Estudo preliminar de arquitetura com plantas, cortes e fachadas; - Pelo menos cinco perspectivas; - Maquete física; - Maquete digital. ATENÇÃO: Trata-se de uma concorrência de projetos onde o cliente avaliará a proposta e o prazo estimado de realização Entrega e apresentação: PRIMEIRA PARTE: clientes 1 e : dia de junho SEGUNDA PARTE: clientes 3 e 4: dia 9 de junho Ponto-extra: Em grupo (máximo 3 alunos) Na primeira parte da segunda avaliação (dia ), os grupos que não estiverem apresentando suas propostas serão os avaliadores dos grupos que do primeiro dia. Da mesma forma, na segunda parte da segunda avaliação os papéis se invertem, e os grupos que já apresentaram serão os avaliadores das propostas. Caberá aos grupos de avaliadores escolher uma entre as propostas apresentadas para cada projeto, justificando sua escolha. Essa avaliação pode somar até 1 ponto na nota da segunda avaliação da disciplina (mas vale apenas para os alunos que estejam em sala de aula) Prova final: Individual Haverá uma prova final para os alunos cujo trabalho não alcançar a média 7,0, necessária para aprovação na disciplina. CALENDÁRIO Primeira Avaliação (P1) - Entrega: dia 7 de abril Segunda Avaliação (T1) - PRIMEIRA PARTE: clientes 1 e : dia de junho - SEGUNDA PARTE: clientes 3 e 4: dia 9 de junho

4 4 PROVA FINAL dia 06 de julho às 10h30 (para as duas turmas) - para os alunos que precisaram faltar a uma das avaliações parciais ou não obtiveram média no período igual ou maior que 7,0 (sete): CRITÉRIOS PARA APROVAÇÃO Será considerado no cálculo a nota dos dois trabalhos (T), realizados em grupo. O segundo trabalho tem peso. O ponto extra quando for atribuído será somado à segunda nota.. T + T = N 7,0 APROVADO T + T = N < 7,0 VAI. À. PROVA. FINAL T + T = N < 3,0 REPROVADO N + PF 5,0 APROVADO N + PF < 3,0 REPROVADO ATENÇÃO : 1) Pede-se que não entre em sala após 0 minutos de aula para não atrapalhar os colegas. ) A presença será controlada mas o aluno tem direito a até 5% de faltas na disciplina. Observação final: Conforme determinação da Coordenação de Graduação da FAU, alunos com mensagem na lista do professor (matrícula trancada, falta requisito, etc) não poderão ser considerados como inscritos na disciplina. Procurem regularizar sua situação junto à Coordenação de Ensino da FAU antes da realização da primeira avaliação. BIBLIOGRAFIA INDICADA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA AsBEA. Manual de Contratação dos Serviços de Arquitetura e Urbanismo, ª Edição, Editora Pini Ltda., São Paulo, 000. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS (ABNT). NBR-9001/ISO-9001: Sistemas de gestão da qualidade: requisitos. Rio de Janeiro, 008. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA (AsBEA). Manual de contratação dos serviços de arquitetura e urbanismo..ed. São Paulo: Pini, 000. CAIADO, V.N.S A contratação dos serviços de arquitetura e sua influência na qualidade do projeto: estudo de caso em construtoras do RJ. Dissertação (Mestrado) - Programa de Pós-Graduação em Arquitetura, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 004. CAMBIAGHI, Henrique; AMÁ, Roberto. Manual de escopos de projetos e serviços de arquitetura e urbanismo. AsBEA, manuaisdeescopo.com.br/.

5 5 CRESPO, C. C.; RUSCHEL, R.C.. Ferramentas BIM: um desafio para a melhoria no ciclo de vida do projeto. Anais do III Encontro de Tecnologia de Informação e Comunicação na Construção Civil, Porto Alegre, 007. CTE - Centro de Tecnologia de Edificações, NGI Núcleo de Gestão e Inovação. Programa de Gestão da Qualidade no Desenvolvimento de Projeto na Construção Civil, apostila organizada para o programa, 001 DUARTE, Técia M. Pereira. A integração dos processos construtivos no projeto executivo: Estudo de caso no Rio de Janeiro. Dissertação de Mestrado em Arquitetura, Universidade Federal do Rio de Janeiro, 00. FABRICIO, Márcio Minto. Projeto Simultâneo na Construção de Edifícios. Tese de Doutorado em Engenharia, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, 00. MELHADO, Silvio Burrattino. Qualidade do Projeto na Construção de Edifícios; aplicação ao caso das empresas de incorporação e construção. Tese de Doutorado em Engenharia de Construção Civil e Urbana, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, MELHADO, Silvio Burrattino. Coordenação de projetos de edificações. São Paulo: O Nome da Rosa, 005. MOURA, PATRICIA M. Um estudo sobre a coordenação do processo de projeto em empreendimentos complexos folhas. Dissertação de Mestrado profissionalizante em Engenharia Escola de Engenharia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. 0. Porto Alegre, maio 005. NOVAES, Celso Carlos. Ações para controle e garantia da qualidade de projetos na construção de edifícios. Anais do em CD do Workshop Gestão do processo de projeto na construção de edifícios, São Paulo, 001. SALGADO, M. S. Arquitetura centrada no usuário ou no cliente: uma reflexão sobre a qualidade do projeto In: Qualidade no Projeto de Edifícios. FABRÍCIO M. e ORNSTEIN, S. (org) São Carlos, Rima Editora, ANTAC, 010, p SALGADO, M. S.. Produção Arquitetônica e Interdisciplinaridade: uma discussão sobre o processo do projeto e a ISO 9001/000. In: I Conferência Latino-Americana de Construção Sustentável e 10º. Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído. Anais do... São Paulo: ENTAC, 004 SALGADO, M. S..Implementation of a quality management system in architecture offices: case studies at Rio de Janeiro. In: CIB W070 Facilities Management and assets maintenance, Proceedings of São Paulo. 010 SALGADO, M. S.; CHATELET, A.; FERNANDEZ, P. (01) Produção de edificações sustentáveis: desafios e alternativas. In: Revista Ambiente Construido, Porto Alegre, v. 1, n. 4, p , out./dez. 01. SALGADO, Mônica Santos, Apostila para a disciplina Gestão Gestão do Processo de Projeto na Construção do Edifício. PROARQ/FAU/UFRJ, 007, SITES RELACIONADOS: informações técnicas (artigos, teses, dissertações e monografias) sobre temas relacionados com tecnologia da construção Conselho Brasileiro da Construção Sustentável Associação Brasileira de Tecnologia do Ambiente Construído Conselho Brasileiro da Construção em Aço Associação Brasileira de Cimento Portland Associação Brasileira de Normas Técnicas Centre Scientifique et Technique du Bâtiment - International Council for Research and Innovation in Building and Construction - Grupo de Pesquisas Gestão de Projetos em Arquitetura