SACANAGENS OU PROBLEMAS?

Transcrição

1 FEIRA LIMPA

2 SACANAGENS OU PROBLEMAS? PRIMEIRA AFERIÇÃO DA QUALIDADE DA MATÉRIA DA FEIRA (ANTES DE EXISTIR O FEIRA LIMPA) MONTAMOS UMA EQUIPE PARA CHECAR NO DOMINGO A QUALIDADE DO MATERIAL RECOLHIDO SOMENTE NAS FEIRAS TINHA SOFÁ, ENTULHO, COLCHÃO, SACOS DE LIXO DOMICILIAR, PODAS DE ÁRVORES, ETC. DOS 150 CAMINHÕES QUE SÓ COLETAVAM FEIRA 8 NÃO APARECEREM (ISSO NUNCA HAVIA OCORRIDO) AS EMPRESAS (EMPREITEIRAS) ENTRARAM EM PÂNICO, POIS SÓ PODERIA TER NOS CAMINHÕES LIXO PROVENIENTE DAS FEIRAS

3 OBJETIVOS CURTO PRAZO COLETAR MATÉRIA ORGÂNICA DE FONTES LIMPAS MELHORAR A QUALIDADE DO PRÉ COMPOSTO DA PMSP SEM AUMENTAR CUSTOS AMPLIAR O CONCEITO DE RECICLAGEM ALÉM DA MATÉRIA SECA VALORIZAR A PRODUÇÃO ORGÂNICA

4 OBJETIVOS MÉDIO PRAZO RAMIFICAR O PROJETO PARA TODAS AS SUBPREFEITURAS ATINGIR 70% DAS FEIRAS FORTALECER A FEIRA COMO COMERCIO COM BONS SERVIÇOS, PARCERIA AMPLIADA NOVA VISÃO CRIAR NOVOS SERVIÇOS NAS FEIRAS (ARTESANATO COM RECICLADOS, BANCAS DE DOCES E SALGADOS COM GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA LOCAL)

5 ESTRATÉGIAS COLETORES VINCULAR O COLETOR/VARREDOR COMO GERENTE LOCAL AMBIENTAL AULAS AOS COLETORES DE TODO SISTEMA EQUIPAMENTOS DE LINGUAGEM UNIVERSAL, CONCEITOS SIMPLES PREVÍAMOS MUDANÇAS NA NOMENCLATURA E FUNÇÃO DO COLETOR APÓS CONSOLIDAR VINCULAR OS CATADORES E COOPERATIVAS

6 ESTRATÉGIAS CONSUMIDORES EDUCAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO PROJETO A POPULAÇÃO E FEIRANTES NAS FASES: PRÉ, DURANTE E PÓS DOAÇÃO DE COMPOSTO EM SACHES E FOLHETOS EXPLICATIVOS DO PROJETO E JARDINAGEM MUDANÇA DE PARADIGMA SOBRE A QUALIDADE DO PRÉ COMPOSTO E NECESSIDADE DAS USINAS DE COMPOSTAGEM A MÉDIO PRAZO ASSOCIAR PRODUTORES ORGÂNICOS QUE UTILIZASSEM O COMPOSTO PARA VENDEREM NA FEIRA VINCULAR A COLETA SECA (PAPEIS, PLÁSTIVOS, VIDROS E METAIS) COM OS PEV S NO DIA DA FEIRA

7 ESTRATÉGIAS FEIRANTES MUDANÇA NA FORMA DE DESCARTE, FORTALECENDO A EDUCAÇÃO, HIGIENE E LIMPEZA AMPLIAR A FUNÇÃO DA FEIRA COMO EQUIPAMENTO PRESTADOR DE SERVIÇOS AMBIENTAIS E SOCIAIS ENSINAR NOVOS CONCEITOS DE VENDA APRIMORAR A QUALIDADE DOS ALIMENTOS OBRIGANDO A INFORMAÇÃO DA VARIEDADE DO ALIMENTO REFORMULAR A PADRONAGEM VISUAL DAS BARRACAS, UNIFORME E VEÍCULOS UTILIZANDO OS MESMOS COMO OUTDOORS

8 NÚMEROS E DADOS CADA FEIRA GERAVA EM MÉDIA POR DIA QUILOS DE MASSA ORGÂNICA (57%), 600 QUILOS DE RECICLÁVEIS (23%) E 500 QUILOS DE REJEITO (20%) ATINGIMOS EM 8 MESES DE PROJETO 43 FEIRAS, QUE RECICLAVAM POR SEMANA EM MÉDIA QUILOS DE MASSA ORGÂNICA, QUILOS DE RECICLÁVEIS O FEIRA LIMPA RECICLAVA 10 VEZES MAIS EM PESO QUE A COLETA SELETIVA QUE POSSUÍA ORÇAMENTO $$$$ O FEIRA LIMPA CUSTAVA MENOS PARA SER OPERADO PELAS EMPREITEIRAS QUE A LIMPEZA CONVENCIONAL DE FEIRA

9 NOVAS ESTRATÉGIAS SISTEMA COMPLETAMENTE INSERIDO EM SEU ESPAÇO COM UMA INTERFACE ENTRE O VELHO E O NOVO UTILIZAMOS OS PROBLEMAS (SUJIDADE, PROBLEMAS COM TRANSITO, ALTO CUSTO DE LIMPEZA, DESPERDÍCIO, ETC.) COMO ELEMENTOS FACILITADORES E PROMOTORES DA MUDANÇA TRANSFORMAR LIXO EM MATÉRIA PRIMA QUE ALIMENTAVA A PRÓPRIA CADEIA DA PRODUÇÃO DE ALIMENTOS

10 MUDANÇAS TÉCNICAS O BAG SE TRANSFORMOU NUMA FERRAMENTA DE HIGIENE, LIMPEZA E RECICLAGEM MUITO EFICIENTE E DE BAIXO CUSTO SUBSTITUIR O CAMINHÃO COMPACTADOR PELO MUNCK DIMINUIU EM 30% O CUSTO HORA COMO O LIXO NÃO ERA JOGADO NO CHÃO A LAVAGEM DA FEIRA EXIGIA MENOS ÁGUA E O CAMINHÃO PIPA TEVE UM RENDIMENTO DE 50% UTILIZAVA- SE MENOS COLETORES, UMA REDUÇÃO DE 40% EM MÃO DE OBRA, COM O AUMENTO DE EFICIÊNCIA

11 METAS & OBJETIVOS VOLTAR AS USINAS DE LEOPOLDINA E SÃO MATEUS A PROCESSAREM TON/DIA (SUA CAPACIDADE TÉCNICA) E NÃO MAIS TON/DIA O CRESCIMENTO DO FEIRA LIMPA ESTAVA ASSOCIADO A CAPACIDADE DAS USINAS EM % E QUANTIDADE O NÚCLEO ORGÂNICO EM LIMPURB IRIA AMPLIAR A COLETA DE MASSA ORGÂNICA LIMPA UTILIZANDO OUTROS GERADORES META ERA EM 4 ANOS ATINGIR A CAPACIDADE DAS USINAS SÓ COM MASSA ORGÂNICA LIMPA UTILIZAR AS ÁREAS VERDES DA CIDADE PARA RECEBER O COMPOSTO E FOMENTAR SEU USO PELOS PRODUTORES

12 PORQUE DEU CERTO SOUBEMOS CRIAR UMA PARCERIA POSITIVA COM UMA DAS EMPREITEIRAS QUE FUROU O SISTEMA COOPERATIVO DELAS DEFINIMOS METAS PEQUENAS NO INICIO PARA CONSEGUIR ACOMPANHAR DE PERTO O PROCESSO E ARRUMAR OS ERROS INICIAMOS SEM ALARDE PARA NÃO TERMOS QUE CONVENCER OUTRAS SECRETARIAS (FOGO AMIGO) MONTAMOS UM GRUPO QUE SÓ CUIDAVA DAS ESTRATÉGIAS, NÃO ESTAVA VINCULADO AOS PROBLEMAS DA PMSP (BUROCRACIA, PROBLEMAS POLÍTICOS, ETC)

13 PORQUE PAROU A PMSP LIBEROU A CONSTRUÇÃO DE PRÉDIOS AO LADO DA USINA LEOPOLDINA, FORTE PRESSÃO DA CETESB, MORADORES E IMPRENSA USINA DE SÃO MATEUS NECESSITAVA DE INVESTIMENTOS, DETERIORADA PELO TEMPO E SÓ ARRUMAVA O QUE QUEBRAVA NÃO CONSERVAVA O TODO DEVIDO A DÉCADAS DE PRÉ COMPOSTO DE PÉSSIMA QUALIDADE NÃO EXISTIA UM GRUPO DEFENSOR O COMANDO DA PMSP JÁ TINHA FECHADO O INSINERADOR VERQUEIRO QUE CUSTAVA R$200,00 TONELADA PASSOU A MANDAR TODO O LIXO HOSPITALAR PARA A CAVO A R$1.000,00 A TON.

14 MATERIA ORGANICA MUITO ALÉM DA COMPOSTAGEM OUTRAS POSSIBILIDADES: PAPEL RAÇÃO ANIMAL ENERGIA

15 Luciano Rodrigues Legaspe