Apresentação. Entendendo a Copa A Copa em Porto Alegre Oportunidades

Transcrição

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2 Apresentação Entendendo a Copa A Copa em Porto Alegre Oportunidades

3 Impactos Econômicos Mega Eventos Construção Civil Móveis Tecnologia da Informação Comércio e Serviços Turismo Produção Associada FASE PRÉ-EVENTO FASE EVENTO FASE PÓS-EVENTO INVESTIMENTOS RECEITAS LEGADO Fonte: FGV-RJ

4 Impactos na economia

5 Entendendo a copa É um negócio da FIFA;

6 Parceiros / Patrocinadores FIFA Parceiros da FIFA Patrocinadores da Copa do Mundo FIFA Apoiadores Nacionais Apoiador Oficial para Mídia Impressa

7 Entendendo a copa Leis e regulamentações serão adaptadas para atender exigências da FIFA (meia entrada idosos, bebidas nos estádios) Gestão de Marcas é prioridade (Preocupação pirataria) Cidades e Fornecedores poderão ser desclassificados a qualquer momento;

8 Perfil do Turista Expectativa: 600 mil visitantes estrangeiros; 413 mil brasileiros deverão se deslocar para assistir os jogos. Homens 25 a 35 anos; Renda superior; Visitou pelo menos 3 cidades; Permaneceu em média 15 dias; Maioria Solteiros; Fonte: FGV Ministério do Turismo

9 Alemanha ,4 milhões de visitantes no total; Média de expectadores por jogo, ; 715 milhões de telespectadores em todo o mundo; Transmissão em TV para 214 países em 376 canais; 99,5% dos assentos dos estádios ocupados; Mais de 1 milhão de noites em hotel reservadas; Custo médio de 184 Euros por noite/quarto de hotel; VIP s ( convidados de honra e 856 convidados de Estado); A cidade de Colônia recebeu 6 mil brasileiros;

10 Alemanha 2006 Estrutura Utilizada: Satff Nº mínimo de apartamento em hotel por noite Voluntários (45 idiomas) Ônibus diários (transfer equipes, VIP s e mídia) Bolas Adidas distribuídas paras as equipes Seguranças Apartamentos em hotel para as equipes por noite Mídia credenciada Oferta de 110 Team base Camps Investimento em renovação e modernização em estádios 36 usados 1,5 bilhões de Euros Locais de treinos 70

11 África do Sul 2010 Média de visitantes/dia; 248% a mais de passageiros por via aérea em relação a 2009; Turismo: Alemanha aumentou 96%, Espanha 197%, Itália 74% e França 166%, e grande aumento também do México e Brasil; Foi a Copa com maior expectadores televisivos, em 70 países e aproximadamente 400mm por jogo e 700mm na final; 3,1 milhões de expectadores; 1 milhão de pessoas assistiram em Fanparks e Fanfest; Média de 49 mil torcedores por partida; 97% dos ingressos foram vendidos; 18 mil voluntários;

12 A Copa em Porto Alegre

13 Desafios de Porto Alegre Infra estrutura; Transporte público; Idioma; Atendimento qualificado; Tecnologia (+ de 1 milhão de novos CC); Logística.

14 A Copa em Porto Alegre Copa das Confederações (Jun/2013) Abertura: Brasília Cidades-Sede confirmadas: Brasília, Fortaleza, Belo Horizonte, Rio de Janeiro. Cidades-Sede a confirmar*: Recife e Salvador. * dependerá do andamento das obras Copa do Mundo FIFA 2014 (12/Jun a 13/Jul/2014) Abertura: São Paulo 5 Jogos: Porto Alegre (1ª Fase e Oitavas de Final) Final: Rio de janeiro

15 PORTO ALEGRE Investimento Total Valor dos Projetos - R$ 524,9 mi (Financ. - R$ 484,4 mi 92%) Idioma como barreira Projetos Corredor Av. Tronco Corredor 3ª Perimetral Corredor Padre Cacique e Av. Beira Rio BRT Protásio Alves BRT Assis Brasil Corredor Rua Voluntários da Pátria Rua Severo Dúlius Av. Edvaldo Pereira Paiva Complexo da Rodoviária Obras de Arte 3ª Perimetral Av. Bento Gonçalves Referências 2km Aeroporto Rodoviária Porto Estádio Área de concentração

16 Análises de voos entre cada cidade-sede Manaus 04:49 Fortaleza 04:56 Natal 04:51 Recife 04:34 Cuiabá 03:00 02:28 Brasilia Salvador 03:34 Belo Horizonte 02:06 Rio de Janeiro São Paulo 01:20 01:44 Porto Alegre Dias de Jogos Curitiba Porto Alegre 00:49

17 129 mil deverão vir ao RS Cidade-Sede Número de leitos em 2010 Previsão 2014 Belo Horizonte Brasília Cuiabá Curitiba Fortaleza Manaus Natal Porto Alegre Recife Rio de Janeiro Salvador São Paulo Total

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19 Cidades Pré-selecionadas Preparação de Seleções Alvorada Pedra Branca Futebol Clube Bento Gonçalves Estádio Montanha dos Vinhedos Canela Campo de Treinamento no Hotel Continental Canela Canoas Universidade Luterana do Brasil Caxias do Sul Estádio Francisco Estédile (Centenário) Farroupilha Estádio Municipal de Esportes Gramado Vila Olímpica Várzea Grande Novo Hamburgo Estádio do Vale Osório Centro Esportivo Professor Davi José Fleck Pelotas Fragata Futebol Clube Santo Antônio da Patrulha Parque da Guarda Viamão Centro de Treinamento Vila Ventura

20 Oportunidades!!

21 Pesquisa SEBRAE/FGV Mapeamento das OPORTUNIDADES para Objetivo Pequenas Empresas antes, durante e após a Copa 2014 Etapas Levantamento das atividades da cadeia do setor Identificação das oportunidades para MPEs Definição dos requisitos de contratação (geração de negócios) Cálculo da densidade de MPEs por atividade Método Painel de especialistas Pesquisa de campo Coleta de dados secundários

22 Atividades identificadas Setor Nº de oportunidades Construção Civil 90 Tecnologia da Informação 104 Madeira e Móveis 52 Têxtil e Vestuário 48 Turismo 69 Produção Associada 56 Comércio Varejista 71 Agronegócios 69 Serviços 42

23 Estrutura analítica da cadeia de atividades Construção Civil

24 Principais atividades: - Projetos: de engenharia, elétricos, hidráulicos etc; - Segurança e saúde: equipamentos de proteção e saúde do trabalhador; - Serviços: alojamento, alimentação, transporte, segurança e asseio; - Locação de equipamentos: containers, recolhimento de resíduos etc; - Terceirização ou contratação direta: vidraçaria, gesso, serralheria, hidráulica, elétrica;

25 Estrutura analítica da cadeia de atividades Madeira e Móveis

26 Principais atividades: - Foco nos móveis sob-medida; - Reforma e ampliação de hotéis e pousadas; - Ampliação da rede de hospitais (Pronto Socorro e Restinga); - Serviços de consultoria técnica e tecnológica (processos produtivos, racionalização de produção, etc);

27 Estrutura analítica da cadeia de atividades Tecnologia da Informação

28 Principais atividades: - Aluguel de equipamentos, operação, suporte e assistência técnica; - Desenvolvimento e comercialização de software para: hotéis, restaurantes, estádios, segurança e monitoramento urbano; - Aplicativos para mobilidade - celulares (com informações de produtos, serviços, dicas aos turistas, localização...); - Aplicativos para redes sociais - Internet;

29 Estrutura analítica da cadeia de atividades Turismo

30 Principais atividades: - Serviços de transporte (o desafio é atender grandes grupos em pouco tempo) - Receptivo: oferta de atrativos, outras cidades e pontos turísticos; - Hotelaria e gastronomia;

31 Estrutura analítica da cadeia de atividades Comércio

32 Principais atividades: - Decoração e ambientação do ponto de venda; - Alimentos e produtos típicos; - Artigos esportivos; - Moda; - Souvenirs

33 Estrutura analítica da cadeia de atividades Serviços

34 Outras Oportunidades Fan parks (oficiais e não oficiais); Jogos amistosos, Copa America Gerenciamento de Eventos; Patrocínios; Novos canais de mídia; Transporte; Viagens e excursões; Segurança; Serviço de atendimento (Receptivo, restaurantes, shows etc.); Artes e Cultura (shows musicais); Venda de Souvenir sobre a Copa (Vuvuzela, Jabulani etc.);

35 Obrigado! Rodrigo Farina Mello

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