Informe de Desempenho da Cooperação Técnica da OPAS/OMS Brasil 2011

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1 Representação no Brasil Plano de Trabalho Bianual Informe de Desempenho da Cooperação Técnica da OPAS/OMS Brasil 2011

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3 PLANO DE TRABALHO BIANUAL 2010/2011 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Brasília, 2011

4 2011 Organização Pan-Americana da Saúde. Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução parcial ou total dessa obra, desde que citada a fonte e que não seja para venda ou qualquer fim comercial. Tiragem: 150 exemplares Elaboração, distribuição e informações: Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS / OMS Representação no Brasil Setor de Embaixadas Norte, Lote 19 CEP: Brasília/DF Brasil Representante Diego Victoria Coordenação técnica e editorial Diego Victoria Luciana Chagas Elaboração Profissionais técnicos da Área de Desenvolvimento Integral da Representação e das Gerências de Área de Coordenação Interprogramática de Sistemas de Saúde, de Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável e de Saúde Familiar e Ciclo de Vida Revisão Diego Victoria Luciana Chagas Félix Rígoli Enrique Gil Luis Codina Patrício Coral Evanilda Mano Myrza Horst Paula Villas-Bôas Sabrina Baiôcco Editoração All Type Assessoria Editorial Ltda Impresso no Brasil / Printed in Brazil Organização Pan-Americana da Saúde Ficha Catalográfica Informe de desempenho da cooperação técnica 2011 / Organização Pan-Americana da Saúde. Brasília: Organização Pan-Americana da Saúde, p.: il. ISBN 1.Brasil cooperação Técnica. 2.Cooperação Técnica Internacional saúde.i. Organização Pan- Americana da Saúde. II. Título. NLM: WA 530 Unidade Técnica de Gestão do Conhecimento e Comunicação da OPAS / OMS no Brasil

5 Sumário Prefácio 5 Apresentação 7 PARTE 1: Informe de progresso semestral 1º e 2º semestres de Cumprimento das metas PARTE 2: Informe por projetos Projeto 1: Gerência e Coordenação 13 I. Apresentação 13 II. Resultados referentes às prioridades de cooperação do Projeto 1 13 III. Alinhamento dos resultados alcançados no período às Resoluções dos Corpos Diretores 22 IV. Lições aprendidas/recomendações 23 V. Análise de resultado, pertinência e execução por OSER do Projeto 1 24 Projeto 2: Desenvolvimento de Sistemas de Saúde 67 I. Apresentação 67 II. Resultados referentes às prioridades de cooperação do Projeto 2 67 III. Alinhamento dos resultados alcançados no período às Resoluções dos Corpos Diretores 92 IV. Lições aprendidas/recomendações 95 V. Análise de resultado, pertinência e execução por OSER do Projeto 2 97 Projeto 3: Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável 137 I. Apresentação 137 II. Resultados referentes às prioridades de cooperação do Projeto III. Alinhamento dos resultados alcançados no período às Resoluções dos Corpos Diretores 145 IV. Lições aprendidas/recomendações 148 V. Análise de resultado, pertinência e execução por OSER do Projeto 3: Unidade Técnica de Doenças Transmissíveis e Não Transmissíveis 149 VI. Resultados referentes às prioridades de cooperação do Projeto 3: Unidade Técnica de Doenças Transmissíveis e Não Transmissíveis 193 VII. Análise de resultado, pertinência e execução por OSER do Projeto 3: Unidade Técnica de Saúde Ambiental e Desenvolvimento Sustentável 201

6 Projeto 4: Fortalecimento da Saúde Familiar, Segurança Alimentar e Nutrição 223 I. Apresentação 223 II. Resultados referentes às prioridades de cooperação do Projeto III. Alinhamento dos resultados alcançados no período às Resoluções dos Corpos Diretivos 226 IV. Lições aprendidas/recomendações 230 V. Análise de resultado, pertinência e execução por OSER do Projeto 4 230

7 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Prefácio No biênio , a OPAS / OMS no Brasil desenvolveu a cooperação técnica com base nas premissas de planejamento, organização e participação. O trabalho realizado pelas equipes técnica e administrativa da Representação permitiu alcançar, com êxito, as metas programadas e executar os recursos com eficiência. Com base no Plano de Trabalho Bianual , a execução dos produtos/serviços e tarefas planejadas para 2011 e voltadas ao cumprimento das metas e indicadores e dos resultados esperados específicos de país contribuiu para garantir a orientação e a pertinência do trabalho da OPAS / OMS no Brasil para o cumprimento das agendas políticas e epidemiológicas de caráter global e regional e a Agenda de Prioridades do Sistema Único de Saúde brasileiro (SUS) nos níveis nacional, estadual e municipal. O conjunto desses objetivos foi sustentado na programação detalhada dos recursos financeiros e humanos necessários para garantir a viabilidade técnica e financeira e atender os compromissos adquiridos pela cooperação técnica em Em sua primeira parte, o presente documento mostra a avaliação do Brasil realizada pelo Executive Management Group (EXM), grupo integrado pela Diretora da OPAS, Mirta Roses; Diretor Adjunto da OPAS, Jon Kim Andrus; Subdiretora da OPAS, Socorro Gross; e Diretor de Administração, Guillermo Birmighan. Consiste em dois formulários para análise de alcance de metas semestrais e de execução financeira. Nota-se que a OPAS/OMS no Brasil teve 95% de suas metas implementadas em cada um dos 1º e 2º semestres de Na segunda parte, é apresentado o relatório de avaliação dos Projetos definidos para o PTB , registrados no Sistema de Planejamento, Monitoramento e Avaliação (AMPES) da Organização. Essa avaliação foi coordenada pelo Gerente de Área de Coordenação Interprogramática, responsável pelos Projetos, com o apoio dos administradores-planejadores e de todos os coordenadores de unidades técnicas e equipe envolvidos com suas ações. Foi um processo participativo que permitiu realizar análises de resultado, pertinência e execução. Dessa forma, foi possível identificar resultados e recomendações de melhorias dos Projetos e seus componentes, além de mostrar aspectos importantes de cada Projeto, identificados por meio de uma análise qualitativa das metas, indicadores e resultados esperados específicos de país. 5

8 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS É importante ressaltar a integralidade da avaliação de desempenho da cooperação técnica realizada em 2011, bem como a avaliação do desempenho individual (SPAD), com o cumprimento de um total de objetivos de desempenho individual definidos para esse ano, referentes a 140 funcionários supervisores e supervisados. É com satisfação que apresentamos o informe de desempenho da cooperação técnica da OPAS / OMS no Brasil em 2011, fruto do trabalho de uma só equipe, com uma só agenda de trabalho. Diego Victoria Representante da OPAS / OMS no Brasil 6

9 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Apresentação A informação apresentada nesse documento está organizada a partir dos quatro Projetos do Plano de Trabalho Bianual registrados no Sistema AMPES: Projeto 1: Gerência e Coordenação Projeto 2: Desenvolvimento de Sistemas de Saúde Projeto 3: Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável Projeto 4: Desenvolvimento da Saúde Familiar, Segurança Alimentar e Nutrição Ressaltam-se os seguintes resultados da cooperação técnica da OPAS / OMS no Brasil com as contrapartes nacionais em 2011: Finalizado o processo de reposicionamento político-estratégico e técnico-- -programático da cooperação técnica. Este trabalho de alinhamento político, estratégico e técnico de ações que serão realizadas no Brasil no período a partir da confirmação da nova equipe de Governo definida em 2011 teve como principal propósito estabelecer uma cooperação técnica articulada entre os níveis regional e de país e com capacidade de inteligência para atuar de maneira flexível e em momento oportuno. Avaliação dos hitos e da implementação orçamentária do segundo semestre de 2011: as informações encaminhadas após análise interna mostram o alcance de mais de 90% e uma implementação orçamentária por volta de 70%. Durante a 11ª EXPOEPI, com a presença de epidemiologistas dos estados e municípios do país, diretores de epidemiologia de vários países das Américas, pontos focais da OPAS / OMS, o trabalho que a Organização vem desenvolvendo foi reconhecido pelo Ministro da Saúde, por meio de homenagem prestada ao Representante da OPAS / OMS no Brasil. Para sustentar o alcance dos 61 resultados esperados específicos de país (OSER), 105 indicadores, 200 produtos e serviços e 584 tarefas programados nos 04 Projetos de cooperação técnica do Plano de Trabalho Bianual, deve-se considerar para o período de : Projeto AMPES 1: US$ 36,058,405 (US$ de recursos regulares) Projeto AMPES 2: US$ 163,011,487 7

10 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS Projeto AMPES 3: US$ 65,740,025 (sem US$ de compras) Projeto AMPES 4: US$ 27,369,018 (sem US$ de compras) Total Projetos AMPES: US$ 292,178,935 Total Compras: US$123,500,000 Implementação em novembro de 2011: i. Recursos planejados sem compras = US$ 292,178,935 ii. Recursos programados = US$ 311,945,251 iii. Recursos obrigados = US$ 240,050,531 iv. Recursos pagos = US$ 182,370,426 v. Planejados x programados (= orçados) = 106% vi. Programados (= orçados) x obrigados = 77% vii. Programados (= orçados) x pagos = 58% Os recursos mobilizados dos acordos legais entre o Governo Brasileiro e a OPAS / OMS Brasil por meio de termos de cooperação aprovados e assinados representam 98% dos recursos administrados na Representação da OPAS / OMS no Brasil. 8

11 PARTE 1: Informe de progresso semestral 1º e 2º semestres de 2011 Cumprimento das metas º semestre de 2011: 2º semestre de 2011: 9

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13 PARTE 2: Informe por projetos 2011 Projeto 1: Gerência e Coordenação Projeto 2: Desenvolvimento de Sistemas de Saúde Projeto 3: Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável Projeto 4: Desenvolvimento da Saúde Familiar, Segurança Alimentar e Nutrição 11

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15 Projeto 1: Gerência e Coordenação I. Apresentação O Projeto AMPES 1 Gerência e Coordenação tem como objetivo apoiar a coordenação política e técnica das ações desenvolvidas pelos Projetos, dando ênfase aos temas de gestão baseada em resultados, gestão do conhecimento, informação e comunicação, gestão baseada na eficiência/transparência administrativa, com a finalidade de contribuir efetivamente no aperfeiçoamento do SUS e na Cooperação Sul-Sul; e promover o fortalecimento institucional da Representação. a) Dados gerais do Projeto 1 referentes a 2011: OSER: 09 Indicadores: 11 Marcos: 11 Produtos e serviços: 34 Tarefas: 113 Subtarefas: 247 b) Dados dos marcos do Projeto 1 em 2011: todos foram alcançados. II. Resultados referentes às prioridades de cooperação do Projeto 1 1. Manter o posicionamento da cooperação técnica da OPAS / OMS nos âmbitos político e técnico, considerando a leitura continuada do cenário político, social, econômico e epidemiológico do país. Resultados: Publicação Reposicionamento político-estratégico e técnico-programático da cooperação técnica da OPAS / OMS Brasil download&gid=1364&itemid=423 A OPAS / OMS Brasil realizou um trabalho intenso de alinhamento político, estratégico e técnico das ações que serão realizadas no período a partir da confirmação da nova equipe do governo definida em Com a confirmação do Ministro 13

16 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS da Saúde e sua equipe de secretários, foi iniciado um diálogo com as novas autoridades para entregar a ECP , explicar o planejamento da Organização e apresentar o PTB Foi acordado politicamente que a ECP continuará vigente, sendo necessários ajustes ao PTB para corresponder às prioridades do governo. Avaliação realizada pelo grupo de gestão executiva da OPAS (EXM) sobre os cumprimentos das metas de 2011 pela Representação da OPAS / OMS no Brasil. Durante as avaliações semestrais de 2011, foram apresentados o cumprimento de 100% das metas. 2. Fomentar e apoiar a participação do país nos processos de integração regional (Mercosul e OTCA) e dar seguimento às decisões e programas conjuntos. Resultados: O PTB MERCOSUL encontra-se em fase de reprogramação com a nova Coordenadora Nacional de Saúde do MERCOSUL do Brasil e dos demais países, sob a condução de CFS. A OPAS / OMS Brasil apoiará a execução dos resultados esperados relacionados à regulação e à gestão do conhecimento e informação, conforme definido em ata do SGT 11 no mês de março de Principais produtos e serviços da execução do PTB MERCOSUL sob a responsabilidade do Brasil: Evento de Tecnovigilância em Saúde, realizado em Foz do Iguaçu/Brasil, em agosto de Evento de Fitoterápicos, realizado em Foz do Iguaçu/Brasil, em dezembro de Capacitações NUSICS para os países MERCOSUL, realizadas em agosto e dezembro de Contratação de assessora para o tema ambiental: Helen Gurgel. Contratação de assessora para o tema OTCA: Lucimar Coser. Outras atividades sub-regionais, como reuniões RMS e SGT-11 e publicações, são apoiadas por meio do Termo de Cooperação 58, assinado entre a OPAS / OMS e a Assessoria Internacional de Saúde/MS. Em relação à cooperação técnica à Organização do Tratado Amazônico (OTCA): 14

17 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Resultados: Elaboração conjunta entre a OPAS / OMS Brasil e a Secretaria Permanente da OTCA da proposta de Acordo de Cooperação entre a OTCA e a OPAS / OMS nas áreas de saúde e gestão do conhecimento para apoiar na implementação da nova Agenda Estratégica da OTCA, com aprovação por seus Países-Membros. O Acordo foi firmado pela Dra. Mirta Roses e pelo Embaixador Gordillo durante o Conselho Diretivo de 2011 da OPAS, em Washington, na presença de todos os Ministros de Saúde dos Países-Membros da OTCA e respectivos embaixadores da OEA. No primeiro semestre de 2011, foi realizada uma reunião do Representante da OPAS / OMS com o Embaixador Alejandro Gordillo, Secretário-Geral da OTCA, para definir uma agenda de cooperação técnica entre as duas instituições. Contratação da Dra. Priscilla Andrade para coordenar a implementação da cooperação técnica à Rede Pan-Amazônica de C&TIS, fomentando e fortalecendo as ações de extensão e fortalecimento da referida rede, considerando que a Representação do Brasil está a cargo da Secretaria Executiva da Rede PAN. Cooperação técnica contínua à implementação do Projeto de Vigilância Ambiental na Amazônia BID/OTCA/OPAS. 3. Conduzir a participação da Representação nos processos de coordenação interagencial como o Sistema das Nações Unidas, cooperação bilateral, embaixadas e organismos de crédito e fomento internacional. Resultado: A OPAS / OMS Brasil teve uma participação ativa na elaboração do CCA/UNDAF que encontra-se em fase final de revisão para posterior assinatura entre o SNU e o governo brasileiro. A coordenadora do grupo do UNETE concentrou suas atividades na difusão de informação aos demais membros da TF, especialmente os dados de saúde referentes aos desastres no Brasil e preparou a proposta de atividades direcionadas à capacitação do grupo, atualmente conformado por representantes do UNPFA, ACNUR, UNICEF, OPAS e PNUD. As reuniões mensais do grupo foram adiadas, aguardando uma orientação do UNCT sobre a manutenção da TF. Principais atividades desenvolvidas: a) Em 30/12/2010 foi aberta uma conta do sistema ONU junto a CEF para receber doações da sociedade brasileira em apoio às ações da OPAS / OMS no Haiti. A cam- 15

18 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS panha da CEF estava prevista para o início de janeiro de No entanto com os desastres na região serrana do Rio de Janeiro a campanha foi adiada e até o momento não foi realizada. b) Elaboração do TOR e minuta de Plano de Trabalho interagencial com foco na preparação da equipe até o final do ano, antes de iniciar diálogo com parceiros e governo. c) Elaboração de informes (SIT REPORT) sobre os eventos no Brasil para envio ao OCHA. d) Participação como observadora no Seminário Nacional sobre Defesa Civil realizado em 12 e 13 de abril de e) Participação do UNETE no Ciclo de Palestras promovido pela Assessoria Internacional do Ministério da Saúde com o Tema Ajuda humanitária Internacional (03 de maio/11). No segundo semestre, foi retomada a discussão com o UNCT sobre a composição do grupo e atuação, principalmente, nos temas de prevenção, preparação e recuperação de desastres. Avanço dos projetos interagenciais: a) Projeto de controle e prevenção da HIV/AIDS (agências participantes: OPAS / OMS, UNAIDS, UNICEF): Ações de capacitação e formação de habilidades: desenvolvimento de um treinamento com gestores e profissionais de saúde na área de monitoramento e avaliação do projeto; oficina sobre gênero e saúde da população penitenciária. Ações de promoção à saúde e atenção à população vulneráveis tais como mulheres e população presidiária. Ações na área de gestão do conhecimento e da informação entre as quais destacam a publicação dos seguintes materiais: CD para distribuição com diversos materiais técnicos das agências; Revista Tempus com artigos sobre as ações do projeto; Plano Integrado da ONU em Apoio à Resposta à Aids no Amazonas e na Bahia: Unindo Esforços rumo ao Acesso Universal; Reedição do folder A ONU e a Resposta à Aids no Brasil. Participação integrada no VIII Congresso da Sociedade Brasileira de DST e IV Congresso Brasileiro de AIDS, maio de 2011 com participação técnica na programação e organização conjunta de um stand, que contou com a presença da BIREME. b) Projeto de segurança humana em São Paulo (agências participantes: OPAS / OMS, UNESCO, UNICEF, UNFPA): 16

19 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Em 2011, diversas ações foram realizadas nos seguintes eixos de atuação da área da saúde do Projeto Segurança Humana: promoção e proteção ao aleitamento materno, atenção integral à saúde do adolescente, enfrentamento da violência e prevenção de acidentes. No eixo de promoção e proteção ao aleitamento materno, foi implantado o Rede Amamenta Brasil, estratégia do Ministério da Saúde para abordagem do Aleitamento Materno na Atenção Básica, em 12 Unidades Básicas de Saúde de Itaquera, através da realização da Oficina de Formação de Tutores em Aleitamento Materno, onde foram formados 30 tutores. Além disso, ocorreram reuniões mensais de acompanhamento e apoio na implantação das ações de promoção e proteção ao aleitamento materno pactuadas pelos tutores durante a Oficina. No eixo de atenção integral à saúde do adolescente, foram realizadas 04 oficinas onde foram sensibilizados e capacitados 160 profissionais das 25 Unidades Básicas de Saúde envolvidas no projeto para a realização de um trabalho humanizado de atenção ao adolescente. Além da continuidade dos 18 projetos voltados para adolescentes e desenvolvidos pelas UBS desde 2010, também estão sendo implantados por essas UBS projetos sobre gravidez na adolescência nas Unidades Escolares da Secretaria Municipal de Educação (SME-SP) da região em parceria com a UNESCO. Ainda no eixo de atenção integral à saúde do adolescente, ocorreram reuniões mensais com as Unidades Básicas de Saúde de Itaquera para acompanhamento, apoio e monitoramento de todas essas ações implantadas e implementadas pelos serviços de saúde voltadas à atenção integral à saúde de adolescentes. Foram realizadas 03 Oficinas de Educação para o Trânsito para alunos das Unidades Escolares da SME-SP em parceria com a UNESCO e com o SAMU 192. Essa ação tem como objetivo contribuir para a formação de usuários da via pública, na qualidade de pedestres, passageiros ou futuros motoristas, mais conscientes de suas responsabilidades e deveres no trânsito, assim como disseminar, através dos adolescentes participantes, uma cultura de segurança para a comunidade escolar e familiar, promovendo, consequentemente, a redução dos acidentes e das taxas de morbimortalidade em decorrência de acidentes de trânsito no município de São Paulo. No eixo de enfrentamento da violência, foram realizadas 03 Oficinas sobre Prevenção da Violência e Promoção da Saúde e da Cultura da Paz, onde foram capacitados 80 profissionais da saúde e 40 profissionais das outras áreas sociais envolvidas na Rede de Enfrentamento da Violência de Itaquera. Essa ação teve como principal objetivo sensibilizar e capacitar esses profissionais para o aten- 17

20 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS dimento de vítimas de violências, ampliando e qualificando a percepção, a escuta, o acolhimento e o encaminhamento desses pacientes; e construir um Plano de Ação efetivo e integrado de enfrentamento da violência na região de Itaquera. Além disso, ocorrem oficinas de supervisão mensais para acompanhar e apoiar a implantação desse Plano de Ação. Ainda no eixo de enfrentamento da violência, ocorreu o 1º Seminário Segurança Humana: Desafios na promoção de um bem coletivo, em que participaram 400 pessoas sendo profissionais da saúde e da educação, alunos, adolescentes, jovens e representantes da comunidade. Essa foi uma ação integrada das quatro agências e das três secretarias municipais envolvidas no Projeto e teve como principal objetivo promover o conceito de segurança humana e criar espaços de reflexão sobre formas de enfrentamento da violência envolvendo a participação da Comunidade. c) Fundo Espanhol MDG Fund Janela Temática: crianças, segurança alimentar e nutrição (agências participantes: OPAS / OMS, UNICEF, FAO, OIT e PNUD; contrapartes do governo brasileiro: FUNAI, FUNASA, MDS, MS). Tem sido conduzido um processo de realinhamento de suas atividades do Programa Conjunto de Segurança Alimentar e Nutricional com o Plano Regional Estratégico da FUNAI, bem como com a Secretaria Especial de Saúde Indígena (SESAI) e Coordenação- -Geral de Alimentação e Nutrição (CGAN) do Ministério da Saúde, tendo como objetivo final dar sustentabilidade às ações de melhora da segurança alimentar dos povos indígenas, implementadas nas regiões. O programa conjunto tem facilitado a participação de lideranças indígenas em conselhos e seminários nacionais, como forma de dar voz aos indígenas, principalmente no que concernem os direitos humanos e acesso a políticas públicas, promovendo o intercâmbio da diversidade cultural. Em nível institucional, o PCSAN tem incentivado a criação de CONSEA municipais, a partir do núcleo indígena instalado na prefeitura, assim como a participação de indígenas das regiões do programa nas reuniões da Comissão Permanente de Povos Indígenas (CP6) e nas plenárias do CONSEA Nacional. Essa participação permitirá aos representantes indígenas incidir diretamente na Política de Segurança Alimentar e Nutricional no Brasil que está em pleno processo de elaboração. O PC SAN vem contribuindo com o fortalecimento da participação social dos representantes indígenas por meio do apoio à IV Conferência Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional. 18

21 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Foi elaborada a proposta metodológica de organização e sistematização dos Estudos de diagnóstico e de Linha de Base propostos no âmbito do PC SAN. A sistematização contempla dois eixos, considerando os seus objetivos, bem como o tempo de execução. Eixo 1: Estudos de diagnóstico dos determinantes de Segurança Alimentar e Nutrição. O objetivo foi analisar a situação atual dos municípios quanto a SAN e apoiar o alinhamento das atividades previstas no âmbito do Plano de Trabalho, com o direcionamento de público, programas, ações e atividades que deverão assegurar o enfrentamento dos problemas pela população. Eixo 2: Estudos de Linha de Base do Programa. São aqueles previstos para serem realizados no Ano 1 e replicados nos anos 2 e 3. Indicadores de estado nutricional, mortalidade infantil e vacinação. A análise de situação dos indicadores de saúde e nutrição do ano 01, nas duas regiões, permitiu o redirecionamento das atividades previstas no Plano de Fortalecimento do Serviço de Saúde como, por exemplo, a realização da Capacitação em AIDPI clínico com reforço para a prevenção de doenças diarreicas e respiratórias. Nesse curso há ainda a previsão de inclusão do conteúdo de crescimento e desenvolvimento infantil. Importante destacar que por meio da realização dos diagnósticos está sendo possível identificar as iniciativas públicas locais relacionadas à produção de alimentos. Através dos diagnósticos realizados fica clara a necessidade do resgate e documentação do sistema alimentar dos povos indígenas em questão. O Programa Conjunto realizou o levantamento de demandas em Saúde e Segurança Alimentar e Nutricional (SAN) e desenvolveu atividades de fortalecimento do serviço de saúde. Essas atividades compõem um plano, composto por uma série de capacitações de recursos humanos realizadas no marco do plano de fortalecimento do serviço de saúde, que foi elaborado coletivamente com o serviço de saúde indígena local. Esse plano está sendo implementado e será revisado em função de mudanças de governo. No marco do realinhamento das atividades do PC SAN com a nova gestão do Ministério da Saúde (SESAI e CGAN) foi repactuada a realização das ações de fortalecimento do aleitamento materno e alimentação complementar em ambas regiões do Programa. Além disso, foi acordado que a realização dessas ações em ambas regiões serão consi- 19

22 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS deradas como um piloto para a integração da Rede de Aleitamento Materno e Alimentação Complementar na perspectiva da Saúde Indígena. Está sendo finalizado o mapeamento e sistematização das ações e programas voltados para o alcance da segurança alimentar e nutricional. Foi elaborada a proposta metodológica de organização e sistematização dos Estudos de diagnóstico e de Linha de Base propostos no âmbito do PC SAN. A sistematização contempla dois eixos, considerando os seus objetivos, bem como o tempo de execução. Todos os estudos que compõem a linha de base e diagnósticos estão sendo sistematizados em um único documento e serão postados no ECO do PC SAN ( -nutripovosindigenas.bvs.br/). Além disso, está prevista a apresentação dos resultados no âmbito dos Comitês de Governança locais, bem como em reunião do Comitê Gestor. Em 2011, foi realizada a multiplicação do treinamento de vigilância nutricional realizado no Alto Rio Solimões para 150 agentes comunitários de saúde. Está em fase de finalização a impressão do disco para avaliação do estado nutricional das crianças menores de 5 anos. Esse disco otimizará o trabalho dos AIS, assim como das equipes de saúde. Outra ação de grande relevância para o fortalecimento da vigilância nutricional indígena foi a repactuação com o Ministério da Saúde (SESAI e CGAN) da harmonização do SISVAN indígena com o SISVAN nacional, bem como a inclusão do indicador altura por idade enquanto rotina do serviço de saúde indígena e adoção das curvas de crescimento (OMS, 2006) na saúde indígena. 4. Promover a Cooperação Técnica entre Países. Resultados: Foram aprovados e executados 07 TCC pela OPAS / OMS Brasil em 2011: BRA/COL/BOL Mercúrio: aprovado em BRA/ARG/URU Trânsito: aprovado em Tríplice Fronteira BRA/PAR/ARG: aprovado em Saúde Mental BRA/PAR: aprovado em BRA/ARG/BOL/PER sobre Raiva: aprovado em TCC BRA-ECU Fortalecimento dos Serviços de Saúde mental com enfoque em APS: aprovado em

23 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 TCC BRA-PAR Fortalecimento das capacidades locais de avaliação de riscos à saúde humana por exposição a produtos químicos em lugares contaminados: aprovado em Os TCC tiveram um nível de implementação superior a 90%. Como o recurso destinado ao TCC BRA-ECU Fortalecimento dos Serviços de Saúde Mental com enfoque em APS foi repassado no final de 2011, parte de suas ações será executada em Conduzir, monitorar e avaliar o Plano de Desenvolvimento da Representação em seus componentes político, técnico e administrativo, mantendo o Escritório Central informado. 2. Facilitar a implementação da Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS / OMS com a República Federativa do Brasil Resultados DOS ITENS 5 E 6: a) Sharepoint para acompanhamento dos compromissos do desenvolvimento institucional. O acompanhamento dos compromissos definidos durante as missões realizadas no segundo semestre de 2010 tem sido realizado por meio de contatos constantes com a Sede da OPAS e utilização de SharePoint. b) REDEGESA Foi criada a Rede de Gestão Sistematizada e Automatizada da OPAS / OMS Brasil (REDEGESA), uma comunidade de prática multidisciplinar destinada ao intercâmbio de informações, experiências e geração de conhecimento que estão sendo desenvolvidos em todas as representações e centros especializados relacionadas à gestão sistematizada e automatizada de processos de gestão e administrativos baseado na tecnologia da informação para apoio à cooperação técnica. É conformada por 4 temas centrais: 1) A Cooperação Técnica da OPAS / OMS baseada na Web 2.0; 2) Os Processos administrativos em workflow e assinatura eletrônica; 3) A Informação interna da OPAS / OMS baseada na intranet, e 4) A documentação para arquivo baseada no File Cabinet. Esses projetos estão sustentados no Modelo de Gestão da OPAS / OMS no Brasil e visam o desenvolvimento de ações estratégicas para consolidação e implementação dos processos de gestão e administrativos. 21

24 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS A REDEGESA objetiva: a) compartilhar a experiência da OPAS / OMS no Brasil com a gestão sistematizada e automatizada; b) Intercambiar consultas e dúvidas a respeito da utilização das ferramentas: Web 2.0, workflow, intranet, file cabinet para a cooperação técnica; c) divulgar experiências, notícias e outras informações técnicas relacionadas aos temas centrais; d) conhecer e participar de reuniões virtuais sobre temas relevantes; e) compartilhar lições aprendidas. III. Alinhamento dos resultados alcançados no período às Resoluções dos Corpos Diretores O Projeto 1 Gerência e Coordenação aporta ao cumprimento das Resoluções dos Corpos Diretores diretamente relacionadas ao SO 13, conforme classificação por objetivos estratégicos da OMS descritos no link de referência. Pode-se destacar como principais resultados alcançados no período que aportam às Resoluções dos Corpos Diretores: CE144.R21: PROYECTO DE PROGRAMA Y PRESUPUESTO DE LA OPS (26 de junho de 2009) CE144.R18: NUEVA ESCALA DE CUOTAS PARA EL PERÍODO PRESUPUESTARIO (25 de junho de 2009): Brasil = 7,953 O Brasil tem contribuído com o pagamento das cotas à OPAS, o que comprova seu comprometimento com a Organização. Os fundos regulares destinados à OPAS / OMS Brasil são utilizados estrategicamente para manter o modelo de gestão da Representação com a finalidade de cumprir com os OSER e indicadores definidos para o biênio Os recursos mobilizados de Termos de Cooperação são aplicados para realizar a cooperação técnica propriamente dita. A distribuição de recursos segue a lógica de distribuição de Programas e Orçamento, estando com maiores montantes os OSER relacionados a sistemas de saúde e doenças transmissíveis. WHA64.21: Punto 17.5 del orden del día 24 de mayo de 2011 Escala de contribuciones para O governo brasileiro participou ativamente da 64ª AMS e acompanhou o tema das contribuições da OMS à AMRO a fim de garantir o repasse dos montantes acordados a serem repassados à Região para dar continuidade às ações de saúde. O país apoiará a 22

25 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 reforma da OMS, considerando seu papel como organismo internacional na defesa dos sistemas e ações universais de saúde. CD49.R5: ESTABLECIMIENTO DE UN NUEVO MARCO INSTITUCIONAL PARA EL CEN- TRO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE PARA INFORMACIÓN EN CIENCIAS DE LA SA- LUD (BIREME) (02 de outubro de 2009) A OPAS / OMS atuou no estabelecimento da nova estrutura de governança da Bireme, renovada em 2009 por meio do estabelecimento de três instrumentos legais: o Acordo de Sede entre a OPAS / OMS e o Governo do Brasil; o Acordo de Instalações entre a OPAS / OMS, o Governo do Brasil e a Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) onde a Bireme está situada; e o Estatuto da Bireme, aprovado pelo Conselho Diretivo da OPAS em Com o estatuto da BIREME, ficou estabelecida sua estrutura de governança a partir de 2010, composta por: membros da Bireme, definidos por categorias; Comitê Assessor; Comitê Científico; Secretariado; Organograma Institucional. CD50.R10: MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL DE LA OFI- CINA SANITARIA PANAMERICANA (01 de outubro de 2010) A Representação do Brasil tem contribuído com iniciativas de modernização desse escritório que são transformadas em iniciativas corporativas, entre elas os workflows de Cartas-Acordo desenvolvido por PBR em parceria com essa Representação e os workflows de viagens que viraram pilotos para ser implementados no próximo biênio de forma corporativa. IV. Lições aprendidas/recomendações São destacadas como ações que influenciaram na obtenção dos resultados e a sua situação em termos de cumprimento dos indicadores/marcos. Aprofundamento dos contatos político-estratégicos definidos na rede de relacionamento do Gabinete, das Gerências e das UT relacionadas. Atualização da Organização do Trabalho da Representação, com a atualização dos espaços de participação, revisão do organograma e organização da informação relacionada às diretivas e memos orientadores da implementação dos macroprocessos de gestão baseada em resultados, gestão do conhecimento, gestão da administração e gestão do controle interno. 23

26 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS O registro dos produtos da cooperação técnica, dos informes de desempenho e da gestão dos TC/TA continua sendo atividade prioritária a cada semestre. Por ser um Projeto político-estratégico, o grau de articulação com os demais Projetos é frequente, principalmente em relação aos processos de cooperação técnica interagenciais, interprogramáticos e interinstitucionais voltados aos temas prioritários do CCS relacionados ao desenvolvimento do SUS e no âmbito da Cooperação Sul-Sul. Essa articulação aconteceu por meio da implementação de 03 eixos de trabalho que conformam os macroprocessos e processos de desenvolvimento institucional: gestão baseada no conhecimento, informação e comunicação; gestão baseada em resultados; gestão baseada na eficiência/transparência administrativa. No fim de 2010, foi criado o macroprocesso de gestão baseada no controle interno, fundamental para o desenvolvimento eficiente e eficaz dos demais macroprocessos. V. Análise de resultado, pertinência e execução por OSER do Projeto 1 OSERS E Responsável: Diego Victoria OSER Presença efetiva da OPAS / OMS no Brasil para executar o CCS de acordo com as prioridades nacionais e o desenvolvimento do país, alinhado ao Sistema ONU e outros parceiros Esse OSER contribuiu para o propósito do Projeto 1 em relação aos temas de saúde internacional ao apoiar o desenvolvimento de iniciativas sub-regionais, interpaíses e interagenciais. OSER Organização baseada em resultado, guiada por planos estratégico-operacionais, monitoramento de performance, avaliação resultados Esse OSER tem relação direta com o gerenciamento político e técnico das ações desenvolvidas pelos Projetos e com a promoção do fortalecimento institucional da Representação. 24

27 Representação no Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Representação no Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Orientação da Cooperação Técnica e alinhamento dos recursos humanos, financeiros e tecnológicos Representação no Brasil INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 a) Análise quanto aos Resultados de 2011 Os principais resultados do OSER estão diretamente relacionados aos cumprimentos das prioridades relacionadas ao Projeto 1, descritas na segunda seção desse capítulo. Em relação ao OSER 16.01, destacam-se os seguintes resultados: Elaboração dos documentos: Organização do Trabalho da Representação da OPAS / OMS no Brasil Representação no Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Federativa do Brasil, Plano de Trabalho Bianual Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS Link: docman&task=doc_download&gid=1322&itemid=423%20 A publicação busca orientar e apresentar diretrizes aos funcionários da OPAS / OMS no Brasil a partir do detalhamento da estrutura organizacional que define as linhas de comando; da estrutura funcional com os espaços de participação que potencializam o trabalho equipe e processo participativo; da Organização Matricial do Trabalho Interprogramático que orienta os processos institucionais, visando o alinhamento à estratégia de cooperação técnica, adequação de processos e ações por meio da 25

28 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS desconcentração administrativa, desenvolvimento da capacidade técnica e melhoria do uso dos recursos, e das políticas e normas para o ordenamento do trabalho. Análise de metade do período Representação no Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, ANÁLISE DE METADE DO PERÍODO ANÁLISE DE METADE DO PERÍODO Link: docman&task=doc_download&gid=1322&itemid=423%20 A publicação objetiva mostrar o resultado da análise da cooperação técnica realizada após dois anos e meio de execução da Estratégia de cooperação técnica da OPAS / OMS com o Brasil Esse é um importante passo para a revisão de ações que contribuam para a melhoria da saúde da população do Brasil e das Américas. 26

29 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Processo de reposicionamento políticoestratégico e técnico-programático da Cooperação técnica da OPAS /OMS no Brasil: (espanhol) Representação no Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPS/OMS com a República Federativa do Brasil Processo de reposicionamento políticoestratégico e técnico-programático da cooperação técnica da OPS/OMS no Brasil Link: docman&task=doc_download&gid=1364&itemid=423 A cooperação técnica prestada pela OPAS / OMS é sinérgica às prioridades de saúde dos países-membros e às prioridades definidas em nível global pela Assembleia Munidal da Saúde e pelo XI Programa de Médio Prazo da OMS, em nível regional pela Agenda de Saúde para as Américas , aprovada pelos governos dos países americanos, pelo Plano Estratégico da OPAS / OMS para , e pelos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio. Nesse contexto, a OPAS / OMS no Brasil realizou um trabalho intenso de alinhamento político, estratégico e técnico de ações que serão realizadas no Brasil no período a partir da confirmação da nova equipe de Governo definida em O principal propósito foi estabelecer a cooperação técnica da OPAS / OMS prestada ao Brasil de maneira articulada entre os níveis regional e de país e com capacidade de inteligência para atuar de maneira flexível e em momento oportuno. Dessa forma, se espera que as ações definidas conjuntamente para o período possam contribuir com o desenvolvimento socioeconômico e político do país, através da melhoria da saúde individual e coletiva de todos os brasileiros. 27

30 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS Informe de desempenho da cooperação técnica da OPAS / OMS Brasil: 2010 Representação no Brasil Plano de Trabalho Bianual Informe de Desempenho da Cooperação Técnica da OPAS/OMS Brasil 2010 Link: docman&task=doc_download&gid=1352&itemid=423 Em sua primeira parte, o documento mostra a avaliação do Brasil realizada pelo Executive Management Group (EXM), grupo integrado pela Diretora da OPAS, Mirta Roses; Diretor Adjunto da OPAS, Jon Kim Andrus; Subdiretora da OPAS, Socorro Gross; e Diretor de Administração, Guillermo Birmighan. Consiste em dois formulários para análise de alcance de metas semetrais e de execução financeira. Nota-se que a OPAS / OMS no Brasil teve 91% e 95% de suas metas implementadas nos 1º e 2º semestres de 2010, respectivamente. Na segunda parte, é apresentado o relatório de avaliação dos Projetos definidos para o PTB , registrados no Sistema de Planejamento, Monitoramento e Avaliação (AMPES) da Organização. Essa avaliação foi coordenada pelos Gerentes de Área de Coordenação Interprogramática, responsáveis pelos Projetos, com o apoio dos administradores-planejadores e de todos os coordenadores de unidades técnicas e equipe envolvidos com suas ações. 28

31 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Produtos Técnicos dos Termos de Cooperação/Termos de Ajuste: 2010 Representação no Brasil Plano de Trabalho Bianual Produtos Técnicos dos Termos de Cooperação/Termos de Ajuste 2010 Link: docman&task=doc_download&gid=1352&itemid=423 Os Termos de Cooperação (TC) e seus respectivos Termos de Ajuste (TA) reorientados, redimensionados e adequados às prioridades e modalidades definidas na Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS / OMS com o Brasil e no Mais Saúde refletem a cooperação técnica realizada de forma conjunta, programada e participativa entre o Ministério da Saúde do Brasil (e as instituições a ele vinculadas) e a OPAS / OMS. Nesse documento, apresentamos, pois, os produtos dos TC firmados entre a OPAS / OMS e o Ministério da Saúde do Brasil no ano de 2010, fruto do trabalho harmônico e conjunto entre ambas as instituições. 29

32 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS Relatório de gestão dos termos de cooperação: 2010 RELATÓRIO DE GESTÃO DOS TERMOS DE COOPERAÇÃO 2010 Ministério da Saúde Link: docman&task=doc_download&gid=1354&itemid=423 Os Termos de Cooperação (TC) constituem um importante instrumento para viabilizar os objetivos da parceria entre a OPAS / OMS e o Ministério da Saúde do Brasil. Conformam o eixo estruturante da cooperação técnica no país, contando com o papel catalisador dos fundos regulares da Organização para uma execução eficiente das atividades programadas. Nesse contexto e com base na transparência da cooperação técnica realizada entre a OPAS / OMS e o MS, apresentamos os relatórios de gestão dos TC referentes a 2010 com o objetivo de possibilitar o acompanhamento e a avaliação da execução dos TC de modo que possam contribuir com o alcance dos objetivos propostos no Mais Saúde do Brasil e no Plano Estratégico da OPAS / OMS para o período

33 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Matrizes lógicas dos Termos de Cooperação Representação no Brasil Matrizes Lógicas e Programação Anual dos Termos de Cooperação/Termos de Ajuste 2011 Plano de Trabalho Bianual Matrizes Lógicas e Programação Anual dos Termos de Cooperação/ Termos de Ajuste 2011 O planejamento e a programação da execução dos recursos dos Termos de Cooperação (TC), eixo estruturante da cooperação técnica no país, são fundamentais para o sucesso no alcance dos 16 Objetivos Estratégicos da OPAS / OMS, dos 54 resultados esperados de país (OSER), dos 93 indicadores, 168 produtos e serviços, 512 tarefas e 890 subtarefas do Plano de Trabalho Bianual , o que requer a realização aproximada de 70 mil operações administrativas e a execução de USD 390 milhões estimados para o biênio Reorientação dos TC em função da nova equipe do governo a partir de A reorientação estará registrada no documento Matrizes lógicas e programação anual 2011, em fase de elaboração pelas equipes técnicas e com previsão de publicação no segundo semestre de Retomado o contato e o trabalho conjunto OPAS / OMS e Secretaria Executiva/ MS na implementação do Acórdão 2.899/09, que trata dos novos acordos definidos pelos Ministros do TCU ao pedido de reexame do Acórdão 1.081/2007 encaminhado pela Secretaria Executiva/MS. Nele são encaminhadas novas propostas de texto a alguns itens do Acórdão 1.081/07 que são favoráveis à relação de cooperação técnica e à modalidade de execução direta entre OPAS / OMS e MS. A reunião entre as equipes técnicas (10/06/11) terá como 31

34 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS desdobramento a atualização de um documento comum de diretrizes para a elaboração e gestão dos TC/TA, seguido de oficinas de capacitação. Monitoramento do processo participativo e democrático estabelecido na OPAS / OMS no Brasil por meio dos espaços de participação e comunicação estabelecidos. Em 2011, foram realizadas as seguintes reuniões: 5 Plenárias Geral: 4 com periodicidade trimestral e 1 extraordinária; participam todos os funcionários. reuniões do Grupo de Planejamento e Administração: periodicidade mensal; participam o Representante e Oficiais de Administração e de Programas. reuniões do Grupo de Gestão Gerencial (GGG): periodicidade mensal; participam o Representante, Oficiais de Administração e de Programas, Coordenador da UT de Gestão do Conhecimento, Informação e Comunicação, Gerentes de Área. reuniões do Grupo Interprogramático Ampliado (GIA): periodicidade mensal; conformado por todos os profissionais técnicos e administrativos. reuniões do Grupo Interprogramático (GI): periodicidade mensal; conformado pelo Representante, Oficiais de Administração e de Programas e Coordenadores de Unidade Técnica. Esse grupo foi redefinido e oficializado em setembro de Grupos de Tarefa Interprogramática conformados: periodicidade por demanda. reuniões dos grupos de Gerência de Área de Coordenação: periodicidade a cargo de cada Gerência; conformado pelo Gerente de Área de Coordenação Interprogramática, Coordenadores de UT, Assessores Internacionais, Consultores Nacionais, Administrador-Planejador, Administradores de UT e assistentes da Gerência. 126 reuniões dos grupos de Unidades Técnicas: periodicidade a cargo de cada UT; conformado pelo Coordenador de UT, Assessores Internacionais, Consultores Nacionais, Administradores de UT, Secretários e Assistentes Administrativos das Unidades Técnicas. reuniões do grupo Administração Ampliado: periodicidade por demanda convocado para discutir assuntos de relevância administrativa para a implementação do macroprocesso da Gestão Baseada na Eficiência e Transparência Administrativa, nos processos de gestão da tecnologia da informação, finanças, compras e logística e recursos humanos e dos processos de desconcentração e descentralização administrativa aplicáveis à gestão dos termos de cooperação técnica. Composto pelo Oficial de Administração, 32

35 INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS / OMS BRASIL 2011 Oficiais Nacionais da Administração, Administradores Planejadores e Assistentes Administrativos. Os quadros abaixo mostram o cumprimento dos acordos definidos nos GGG, GI e GIA Quadro: Monitoramento dos acordos realizados nos 10 GGG, GI e GIA realizados durante 2011, por eixo de gestão Cumpridos Parcialmente- Cumpridos Não cumpridos Gestão do Conhecimento, Informação e Comunicação Gestão Baseada em Resultados Gestão Baseada na Eficiência/ Transparência Administrativa TOTAL Total Grupos Ótimos: do início da aplicação da metodologia, desde abril de 2007 até novembro de 2011, na Representação da OPAS / OMS do Brasil foram constituídos 56 Grupos Ótimos que trabalharam temas relacionados a processos administrativos, de gestão interna da Representação, de definição de políticas para processos estratégicos e definição de critérios para temas técnicos, como pode ser observado no Gráfico 1. Gráfico 1: Classificação de temas trabalhados nos 55 GOs conformados Técnico 5 Pragmático 7 Gestão do Conhecimento 5 Espaços de participação Controle Interno 2 2 Administrativo Os 55 Grupos Ótimos conformados na Representação da OPAS / OMS no Brasil contaram com a participação de 101 funcionários de diferentes categorias (Gráfico 2). 33

36 Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde OPAS/OMS Gráfico 2: Participação nos GO por categoria de funcionários 41% 17% 5% 9% 11% 5% 13% Profissional de ADM Oficial Nacional Consultor Nacional Assessor Internacional ADM ADP Secretária Os principais, obtidos nos grupos que já finalizaram o seu trabalho na Representação da OPAS / OMS Brasil, são mencionados a seguir: Documento contendo diretrizes para a elaboração e gestão de termos de cooperação. Funções das/os secretárias/os e assistentes administrativos. Definição do posicionamento da OPAS / OMS em relação aos Centros Colaboradores. Maior interatividade na plenária geral. Proposta de fluxo e diretrizes para a elaboração e gestão dos TCC. Proposta de fluxo de correspondência e arquivos. Proposta para a sistematização e divulgação dos produtos da cooperação técnica. Higienização dos ambientes OPAS-Verde. Horas extras. OPAS-Saudável. Migração dos Contratos NAPs Espaços de participação na OPAS / OMS. Sistema de Gestão de TC/TA, Projetos e Programas. Procedimentos Administrativos Cartas-Acordos. Procedimentos Administrativos Contratos Pessoa Física. Procedimentos Administrativos Contratos Pessoa Jurídica. Procedimentos Administrativos Viagem CTA/TA. 34