EXERCÍCIOS SOBRE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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Angélica Lacerda Soares
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1 EXERCÍCIOS SOBRE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCENTRALIZAÇÃO E DEPARTAMENTALIZAÇÃO CASO MARABÁ LTDA A Marabá Ltda., indústria de produtos petroquímicos sediada no Rio de Janeiro, com fabricas junto aos pólos petroquímicos de Camaçari, Bahia e Cubatão São Paulo. A unidade de Cubatão está no limite de sua capacidade produtiva, que responde por 70% da produção total da empresa. Todas as famílias de produtos são industrializadas nas duas fábricas. Sabe-se que a Marabá tem 65% de sua produção absorvida pelo setor de embalagens, e o complemento fornecido para os segmentos de esquadrias e produtos têxteis, em partes iguais. (Abaixo diagrama com subprodutos petroquímicos). É sabido, também, que as indústrias de São Paulo são responsáveis por cerca de 50% do PIB brasileiro e a Região Sul do País por outros 20%. 1

2 Em processo de reengenharia de suas operações, se preparando para investimentos em instalações industriais, a Marabá contratou uma empresa de consultoria organizacional. Como membro da equipe de consultores alocados para esse projeto coube-lhe emitir um parecer sobre o assunto, respondendo as seguintes questões: 1.Qual seria, atualmente, a melhor localização operacional para a Sede da empresa? Por quê? Resposta: De forma geral a localização depende dos argumentos que seguem: O tipo de negócio: Indústria, Comércio ou Serviço; A finalidade do negócio: Econômica (visa lucro) ou Social; A fonte mais adequada de recursos: Mão-de-obra, $ (PIB), Matéria Prima, Tecnologia, Conhecimento, Facilidade para Instalação; Mercado alvo. No caso da Indústria de plásticos, cuja matéria prima depende da Petroquímica, que por sua vez depende de petróleo refinado, suas fábricas se localizam sempre que possível (facilidade para instalação) próximo de uma petroquímica; mas a Matriz, irá procurar PIB e Conhecimento, portanto o recomendável seria São Paulo. 2.Qual seria a melhor localização técnica para a Sede da empresa, se tecnicamente a expansão da fábrica de Cubatão fosse inviável, e se a alternativa levantada para a construção de uma unidade fabril junto ao pólo Petroquímico de Triunfo, no R. G. do Sul, que fosse viável e capaz de absorver com folgas cerca de 50% do que atualmente é produzido em Cubatão? Por quê? Resposta: Pelas mesmas razões utilizadas na resposta anterior, reforçadas pelo fato de São Paulo ficar entre Triunfo e Camaçari. 2

3 3. Considerando as informações dadas na questão anterior e os conceitos relativos às funções organizacionais de Henry Fayol, construa o organograma atual da Sede da Marabá Ltda. e de cada uma das suas unidades fabris hoje existentes, utilizando-se dos critérios de departamentalização por função, e local geográfico. 4. Considerando as informações dadas na primeira questão, construa o novo organograma da Sede da Marabá Ltda. e da nova unidade fabril, em Triunfo utilizando-se dos critérios de departamentalização por função e linhas de produtos. 3

4 5. Supondo que a Marabá Ltda. optasse por concentrar uma linha de produtos em cada unidade fabril, após a construção da unidade de Triunfo, qual linha de produtos seria produzida em cada localidade, sabendo que 90% da produção de têxteis brasileira destinam-se ao mercado local e que 70% dela estão concentradas na zona sul-sudeste? Resposta: Depende da matéria prima originária da Petroquímica, do PIB e do mercado alvo da empresa. Exemplo: se em Camaçari a petroquímica produz PVC, a fábrica de tubos e conexões poderia estar instalada ali; e se em Camaçari e Cubatão a petroquímica produzisse PVC, dependendo da demanda ser adequada à capacidade produtiva do pólo petroquímico, a opção seria por Cubatão, que é próxima a São Paulo, maior mercado consumidor e maior PIB. No caso de têxteis, a recomendação poderia ser por Cubatão ou Triunfo, quanto ao mercado, mas dependendo da adequação da demanda à capacidade de produção do pólo petroquímico, a opção tende a ser Triunfo. 6. Quais critérios de departamentalização seriam utilizados para a montagem do novo organograma da Marabá Ltda., na hipótese da quinta questão? Resposta: Por função e linha de produtos 7. Na proposição da melhor organização comercial para empresa Marabá Ltda., em que localidade(s) estaria(m) sediado(s) os vendedores? Qual o organograma ideal para a função comercial atualmente e após a expansão fabril? Resposta: Na Matriz 4

5 7. O Organograma baixo seria o proposto no seu relatório? Caso negativo, explique e justifique quais modificações você faria. 9. Como segunda alternativa, no seu relatório, foi proposta a divisão da empresa em unidades de negócio, focando cada linha de produtos. Justifique o porquê dessa recomendação. Resposta: Para concentrar em uma única unidade de gestão todo o conhecimento referente ao negócio de uma linha de produtos. 5

6 10.Qual seria o organograma mais adequado para cada unidade de negócio, supondo que elas sejam operacionalmente semelhantes? Qual seria o nível de reporte de cada unidade à Matriz, sede da empresa? Mostre a última reposta em um organograma.! $%& " #! $! '(&)* +,-&. 6

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