DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

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Vitorino Caminha Affonso
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1 O PROJECTO Projecto de promoção do desenvolvimento local utilizando o turismo como instrumento catalisador de integração e sustentabilidade. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ALENTEJO ARAD LAPÓNIA LOMZA TRENTINO Desenvolvimento do conceito de Turismo de Aldeia participação activa dos actores locais. Desenvolvimento do conceito de Turismo do Imaginário (marca registada) cultura, magia, natureza. Temáticas: Megalitismo, Bruxaria, Shamanismo, Árvore da Vida e Lendas da Montanha. PARCIA ALENTEJO PORTUGAL Região de Turismo de Évora Chefe de Fila Direcção Regional de Agricultura do Alentejo Universidade de Évora ARAD ROMÉNIA Direcção de Acção Social do Município de Arad LAPÓNIA FINLÂNDIA Universidade da Lapónia LOMZA POLÓNIA Município de Zbójna TRENTINO ITÁLIA Centro de Ecologia Alpina Consórcio BIM Brenta AVALIADOR EXTNO Adral, SA Alentejo AS REGIÕES Trentino Lapónia Lomza Arad

MODELO DE ORGANIZAÇÃO DA PARCIA Steering Committee Coordenadora + um membro de cada entidade (9 elementos com direito de voto). Órgão apoiado pelo Secretariado Técnico.

2 MODELO DE ORGANIZAÇÃO DA PARCIA Steering Committee Coordenadora + um membro de cada entidade (9 elementos com direito de voto). Órgão apoiado pelo Secretariado Técnico. Secretariado Técnico Coordenadora + um membro de cada entidade (8 elementos). Cada membro tem uma componente ou parte dela sob sua responsabilidade. COORDENADORA E DIRECTORA FINANCEIRA CHEFE DE FILA STEING COMMITTEE SECRETARIADO TÉCNICO Lomza Trentino Arad PLANO DE NEGÓCIOS Estrutura da REDE O futuro Conselho Estratégico e Executivo da Rede Lapland Promotor Líder Alentejo 1. Gestão e Coordenação > C < - Reuniões de direcção (6 Steering Committee e 14 Secretariado Técnico). Estrutura Técnica Estrutura Técnica Regional Líder - Coordenação da parceria. Inter-Regional Rede Institucional Rede Empresarial 2. Estudos e Projectos - Documento Orientador para Selecção de Aldeias. - Planos de Aldeia. Estrutura Nacional da Rede > < A B s Institucionais F 3 s 1 2 s Empresariais 6 - Plano Estratégico (Plano de Negócios e Plano Operacional de Marketing). Nova marca e imagem acções de sensibilização com as comunidades Intra-Regional E D C 3 s envolvidas (participação no processo de desenvolvimento).

3 3. Animação da Rede 15 acções de animação sob a temática do Turismo do Imaginário. 6 seminários temáticos (2 no Alentejo, 1 em Trentino, 1 em Lomza, 1 em Arad e 1 na Lapónia). 7 reuniões regionais. Rede de Percursos do Turismo do Imaginário (12) com edição de folhetos (4). 5 visitas de intercâmbio entre as regiões (Alentejo Trentino, Alentejo Lapónia, Trentino Lapónia, 2 Trentino Alentejo, Lapónia - Alentejo). Desenvolvimento de uma estratégia de informação e comunicação específica para cada alvo (imprensa generalista e do trade, tour operadores e agentes de viagens, público [potencial mercado alvo], comunidades, entidades públicas e outros). Website da Rede ( ou a 400 novos utilizadores por mês e page views em média por mês). 42 comunicados de imprensa. Publicação de 244 artigos sobre o projecto, imprensa regional, nacional e internacional ex. Diário de Notícias, Diário Económico, Expresso, Men s Helth, Visão, Marketeer, Luxos, Publituris, Viajar, Travel News, Evasões, etc. (sem custos). 14 participações em programas e reportagens televisivas regionais e nacionais (sem custos). Agendada uma reportagem para uma televisão brasileira. 22 notícias em rádios regionais e nacionais. Edição de 2 brochuras. Apresentação do projecto no Parlamento Europeu (Maio 2006) acção que contou com o apoio de eurodeputados. Participação em 43 seminários a convite das organizações (Portugal, Escócia, Espanha, Itália, Roménia e Polónia). Publicação de artigos sobre o projecto Organização Mundial de Turismo, European University Lifelong Learning The Managers Handbook, E-review of Tourism Research e Universidade de Évora. Participação em 36 em feiras e salões de turismo em Portugal, Espanha, Finlândia, Hungria, Áustria, França, Itália, Roménia, Alemanha e Inglaterra. Sinergia com outras entidades. Criação de pacotes com oferta dos serviços por aldeia (8). Organização da oferta. Interesse na melhoria da qualidade dos serviços. Co-responsabilização dos envolvidos. Benefícios comuns.

4 EXPRESSO 29 DE JULHO DE 2006 EXPRESSO 29 DE JULHO DE Formação e Qualificação Profissional - 6 acções de formação (desenvolvimento regional, marketing, informação turística, participatory approach e Turismo do Imaginário). - Desenvolvimento de uma estratégia de formação profissional de acordo com os conceitos chave: Turismo de Aldeia e Turismo do Imaginário. Envolvimento pessoas das comunidades directamente envolvidas no processo de desenvolvimento. - Envolvimento do poder local e regional, de associações e outras organizações. - Reconhecimento da importância na cooperação local, regional e europeia. Elevado nível de motivação. BALANÇO O QUE EXISTIA Antes do projecto a cooperação local era muito reduzida e em alguns casos existiram tentativas falhadas. Antes do projecto não existia cooperação regional (entre aldeias de uma região) nem cooperação europeia. Os benefícios não eram percebidos, logo não era considerada uma estratégia a ter em conta. Não existia organização a nível local da oferta nem integração de serviços e muito menos a percepção dos benefícios de sinergias. Promover acções conjuntas com os colegas mais próximos (aldeia) era quase impensável (concorrência feroz a nível local). Isolamento. Pouco conhecimento do mercado e da oferta similar. Desconhecimento dos benefícios do benchmarking. Promoção deficiente. Desconhecimento das suas vantagens competitivas. Falta de elementos diferenciadores. Tecido empresarial caracterizado pela micro e pequena empresa com dificuldades em afirmação no mercado. Desinteresse em investir.

5 BALANÇO O QUE MUDOU BALANÇO Apoio INTREG III C possibilitou o desenvolvimento do projecto. Visibilidade e credibilidade perante as comunidades e imprensa. Credibilidade da marca. Reconhecimento dos benefícios por parte das aldeias aumento dos pedidos de adesão. Interesse já demonstrado por outras regiões em aderir à Rede. Reconhecimento por parte das comunidades nos benefícios dos vários níveis de cooperação desenvolvidos neste projecto. Cooperação local tornou-se real. Reconhecimento de que o futuro do desenvolvimento turístico sustentável destas regiões passa pela criação de REDES. Economia de escala. Criação e desenvolvimento de sinergias. Nível elevado de motivação e participação nas actividades do projecto parceria e comunidades envolvidas. Suporte directo pelos empresários e voluntariado entre a comunidade. Comunidades envolvidas querem que o projecto continue e que cresça. Aumento da confiança no desenvolvimento do território interesse em investir. Desenvolvimento de capacidades na promoção. Desenvolvimento de vantagens competitivas. Aumento da capacidade de penetração no mercado. Reconhecimento da necessidade do desenvolvimento sustentável. Necessidade de preservação do território e melhoria das condições de vida. Realização de acções pelos empresários sem custos para o projecto. APOLÓNIA RODRIGUES Coordenadora do Projecto REGIÃO DE TURISMO DE ÉVORA RUA DE AVIZ N.º ÉVORA T F TELM euronet.village@mail.telepac.pt URL

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