EMENTAS DAS DISCIPLINAS

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1 EMENTAS DAS DISCIPLINAS Análise de Ambiente Econômico 24 h/a Fornecer ao aluno um conhecimento abrangente dos conceitos e fundamentos da teoria econômica, englobando os aspectos da economia da empresa (a microeconomia) e do ambiente dos negócios (a macroeconomia) e sua aplicação nos negócios. Conceitos básicos de economia. Demanda e oferta de bens e serviços. O Mercado e suas aplicações. Megatendências mundiais. Economia Brasileira e Brasil: economia e sociedade. Fundamentos de macroeconomia. Políticas Econômicas: Fiscal, Monetária e Cambial e seus efeitos sobre as empresas e a sociedade. Indicadores da economia brasileira. Estratégia 24 h/a O objetivo é oferecer um referencial teórico e prático para proporcionar uma visão estruturada da estratégia empresarial. A fim de planejar e pensar estrategicamente é preciso ter persistência, tempo (curva de experiência) e inspiração inovadora a fim de elaborar um novo mapa de pensamento estratégico nas corporações, em substituição ao velho modelo mental existente. Fundamentos de estratégia Tipologia e modelagem estratégica Processo de planejamento estratégico Premissas estratégicas (Vantagem competitiva) Competências essenciais e Diretrizes estratégicas (Visão; Missão e Valores) Cadeia de valor e 5 Forças de Porter Análise do ambiente interno Análise ambiente externo Estratégias corporativas (Matriz de Ansoff; Alianças estratégicas) Estratégias em nível de negócios (Novas empresas) Estratégias funcionais (PDCA + BSC Sustentável) Engenharia do ciclo de vida de produto

2 Cooperativismo 12 h/a Identifica e diferencia os modelos organizacionais das cooperativas, vantagens e formas de organização deste modelo, para a estruturação destas pelos produtores: Estudo dos fundamentos do Cooperativismo e seu percurso histórico. A doutrina do cooperativismo e os tipos de cooperativas. Princípios e modelos de gestão cooperativistas e as principais técnicas e ferramentas aplicadas à sua administração. As tendências atuais do cooperativismo no Brasil. Cooperativismo e tecnologia social. Princípios do cooperativismo, os procedimentos para constituição e legalização de cooperativas e a legislação cooperativista. Crédito rural Legislação e Direito na Atividade Bancária 12 h/a Analisar os princípios gerais, as características essenciais e o regime jurídico dos principais contratos bancários. Contextualizar as novas ferramentas jurídicas atinentes ao Direito Bancário. O Banco: conceito, histórico, espécies, funções, natureza jurídica. Atividade bancária: legislação geral e especial, técnicas, natureza jurídica das operações. Direito bancário: conceito, características básicas, relação com outros ramos do Direito. Responsabilidade Civil e Criminal no Direito Bancário. Agronegócio 12 h/a Estudar os conceitos básicos do agronegócio, identificar historicamente os objetivos do agronegócio brasileiro, bem como o funcionamento do sistema econômico, conhecer noções básicas de mercado, discutir e analisar elementos básicos de um sistema econômico. Estudar as redes de mercados que se estabelecem entre indústria, agricultura e agroindústria. Conceito de agronegócio. Elementos do agronegócio. Os processos atuais que caracterizam o agronegócio e suas redes de mercados. Complexo Agroindustrial.

3 Sistema agroindustrial. Cadeias produtivas. Clusters. Arranjos produtivos. Liderança 24 h/a Oferecer conhecimentos sobre conceitos e práticas relativas ao papel do líder na formação e desenvolvimento de equipes de trabalho e sobre conceitos e práticas dos processos de comunicação interpessoal e habilidades que definem a competência comunicativa. Princípios Essenciais de Liderança. Inteligência Emocional: autoconhecimento, empatia e gerenciamento de emoções. Liderando com Inteligência Emocional. Competências de Liderança. Empowerment. Liderança Situacional. Estilos e Práticas emergentes em liderança. Mentorização. Líder coach: líder formando líderes. Modalidades de interação grupal. Estrutura e funcionamento de grupos. Estágios de Desenvolvimento de Equipes. Estilos de Participantes de equipe: diversidade e conflitos. Tomada de decisão em equipe. Estilos contemporâneos de equipe. Bases de Poder. Fundamentos da comunicação: modelos e conceitos básicos. Competência comunicativa: dimensões e habilidades intrapessoais, interpessoais e grupais. Comunicação verbal e não-verbal. Assertividade. Feedback construtivo. Comunicação e diversidade cultural Gestão Multicultural. Papéis de Gênero. Gestão por Competências. Liderança e Gestão 2.0.

4 Negociação Estratégica 24 h/a Apresentar uma fundamentação teórica referente à gestão de conflitos e à negociação. Proporcionar o desenvolvimento de competências relativas à identificação de conflitos, estilos de negociadores e táticas de negociação. Negociação. Contexto e perfis de negociadores: afável, áspero e baseado em princípios. O método de negociação baseada em princípios. Táticas e estilos de tratamento de negociação. Competências intra e interpessoais dos negociadores. Conflitos na empresa contemporânea e a visão dos sistemas. A negociação como processo na gestão de conflitos: Enquadramento, estratégias (distributivas e integrativas) e planejamento. Análise transacional, strokes e script de vida aplicados ao ambiente organizacional. Gestão de Equipes 12 h/a Fornecer ao aluno um conhecimento abrangente dos conceitos e fundamentos a respeito da Gestão de Equipes, englobando os aspectos atuais da área de Gestão de Pessoas. Quem sou eu como líder? Personalidade. Conceito de personalidade. As diferentes personalidades que temos em uma equipe de trabalho. ID, EGO E SUPEREGO. As competências Interpessoais Grupo e Equipe. Dinâmica de Grupo. Gestão de Pessoas e Competências 12 h/a Propiciar ao aluno uma reflexão crítica e os fundamentos da gestão estratégica de pessoas em suas dimensões metodológica, humana e instrumental, buscando potencializar competências profissionais em favor de resultados sustentáveis. Gerenciamento e Liderança. As dimensões da Liderança. Uma visão holística dos indivíduos, grupos e organizações. As fases de Desenvolvimento Organizacional.

5 Mudança organizacional. Desenvolvimento humano e performance. Os subsistemas de Gestão de Recursos Humanos. Recursos Humanos estratégicos. Qualidade de vida e equilíbrio organizacional. Práticas atuais de Gestão de Pessoas - estudos de caso. Comunicação Interpessoal 12 h/a Possibilitar o aprimoramento da comunicação interpessoal através do conhecimento das várias formas de comunicação, suas características e aplicabilidades em diferentes situações. Comunicação intrapessoal (percepção, personalidade, mecanismos de defesa, escuta ativa, medo, assertividade, competência emocional, intuição). Comunicação interpessoal (percepção interpessoal, feedback, barreira e oportunidades para a comunicação efetiva). Formas de comunicação. Estilos interpessoais. Estratégias de comunicação. Gestão da Produção e Logística 24 h/a Fornecer uma visão geral da gestão de operações, da cadeia logística e do seu funcionamento. Conhecer o sistema logístico e identificar os seus componentes. Entender a logística como estratégia para obtenção de vantagem competitiva. Conceitos básicos: operações e logística. Análises de riscos e oportunidades logísticas. A logística nas organizações. A logística e a estratégia competitiva. Introdução aos sistemas de produção. Supply Chain Management e a logística integrada. Responsividade x Eficiência. Lições do Efeito Chicote. Indicadores de Desempenho Logístico. Estratégias de Produção: MRP/MRPII. Modelos de produção empurrado, puxado, híbrido. Gestão e políticas de estoque.

6 Previsão de Vendas. Definições de serviço ao cliente. Elementos pré e pós-transacionais no serviço ao cliente. Noções de segmentação de mercado. Estratégias de otimização do serviço ao cliente. Fundamentos da Roteirização e Rastreabilidade. Indicadores de Desempenho Logístico. Os canais de distribuição reversos. Definições e áreas de atuação da logística reversa. Logística reversa de bens de pós- consumo e pós-venda. Gestão de Projetos 24 h/a Fornecer ao aluno conhecimento para possibilitar a compreensão geral do método de gestão de projetos utilizando-se dos conceitos e ferramentas, seus aspectos no ambiente empresarial e sua aplicação nas organizações para assegurar o sucesso de qualquer tipo de projeto dentro de uma empresa. Introdução e importância do gerenciamento de projetos no contexto atual. Relação do gerenciamento de projetos com a estratégia da empresa. Definição geral de portfólios, programa e PMO e sua aplicabilidade na organização. Definição de sucesso do projeto, as principais falhas e elementos críticos. Noções básicas de análise de viabilidade de projetos. Conceitos de gerenciamento de projetos. Noções básicas de softwares de gestão de projeto (MS Project). Conhecimento das 5 fases de um projeto (iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão). Conceitos, ferramentas e melhores práticas de cada uma destas 5 fases do projeto. Gestão de Processos 24 h/a Propiciar aos participantes o desenvolvimento de uma visão holística e prática referente à Gestão de Processos e Qualidade Total para aprimorar a qualidade e efetividade operacional no desempenho de suas funções na empresa em que atua. Como são conduzidos os trabalhos dentro da empresa

7 Fundamentos do Gerenciamento da Rotina do Trabalho Como gerenciar para melhorar resultados Processos, tarefas e atividades Autoridade x responsabilidade em processos Definição do Negócio Importância da padronização em processos Fluxogramação de processos Definindo tarefas prioritárias Importância de procedimentos operacionais Importância do monitoramento dos processos: indicadores e KPI s Melhores práticas em identificação, elaboração, acompanhamento e análise de indicadores de performance em processos Analisando indicadores de performance em processos Fundamentos da Gestão de Riscos em Processos Relato, análise e tratamento de problemas e oportunidades em processos Ferramentas fundamentais da qualidade aplicadas a melhoria de processos PDCA e o Kaizen foco em processos Transformando estratégia em ação Definição de processos e controle de processos Agregando valor em processos Vantagens da gestão de processos Identificando processos críticos Identificando desconexões em processos Benchmarking em Análise e Gestão de Processos Alternativas de solução para análise de melhorias em processos Validação de novos processos Valores de organizações com flexibilidade organizacional Gestão por Processos x Gestão de Processos: tendências e oportunidades adicionais e considerações finais. Matemática Financeira Aplicada 24 h/a Transmitir os conceitos da matemática financeira e desenvolver casos práticos para o entendimento do seu desenvolvimento, cálculos e interpretação, objetivando habilitar os profissionais para a melhor utilização da matemática financeira no seu dia a dia. Taxas de juros.

8 Juros simples. Juros Compostos. Equivalência de taxas. Capitalização com Juros simples e Juros Compostos. Rendas financeiras. Planos de amortizações. Valor Presente e Valor Futuro. Conceitos básicos de fluxo de caixa e valor do dinheiro no tempo. VPL e TIR. Tabela Price e SAC. Contabilidade Financeira e Gerencial -36 h/a Apresentar uma visão geral sobre o conceito de balanço patrimonial e suas as demonstrações financeiras, com a utilização de exemplos práticos para tomada de decisões e leitura dia situação econômico-financeira das empresas. Introdução, histórico e princípios da contabilidade. O balanço patrimonial e a demonstração do resultado. Ativo Permanente Imobilizado, intangível e ativo biológico. Patrimônio Líquido. Investimentos e consolidação das demonstrações financeiras. Custos de Estoques de uma empresa comercial e industrial. Análise Horizontal e Vertical. Indicadores Estáticos. Comitê de Pronunciamentos Contábeis CPC. Análise financeira e econômica de balanço. IFRS. Tributação sobre vendas Análise Financeira e de Crédito 36 h/a Capacitar os alunos sobre análise e interpretação das Demonstrações Contábeis para extraírem informações úteis e relevantes ao processo decisório nas organizações. Análise das demonstrações financeiras: uso e usuários. Estrutura das demonstrações para análises. Análise vertical / horizontal. Análise por meio de indicadores financeiros. Indicadores Padrão.

9 Métodos de avaliação de empresas. Produtos Financeiros e Mercado 36 h/a Ao final da disciplina o aluno deverá: (a) apresentar uma visão conceitual da política monetária, instituições e instrumentos do mercado financeiro; (b) estar familiarizado com os principais produtos deste mercado. Sistema Financeiro Nacional Mercado monetário Produtos de crédito e captação Mercado a vista de ações Derivativos financeiros Análise de Investimentos 24 h/a Fornecer um conhecimento abrangente dos conceitos, fundamentos, teorias e modelos de análise de investimentos e de avaliação de empresas, possibilitando ao aluno: decidir a respeito de alternativas de investimentos e definir o valor de uma empresa Conceitos básicos de valor do dinheiro no tempo, risco e retorno, balanço patrimonial, demonstrativo de resultados do exercício e, fluxos de caixa futuros. Técnicas para análise de investimentos: valor presente líquido, índice de lucratividade, payback e taxa interna de retorno. Avaliação de empresas por meio de seus números : Receita, Ebitda, Capex, Ebita, Working Capital, CFFO, ROCE. Valuation: WACC, g, técnicas de Valuation (Patrimonial Contábil, Múltiplos de faturamento e, Fluxo de caixa livre descontado) e, análise de sensibilidade. Análise de Riscos de Crédito 12 h/a Possibilitar ao aluno conhecer os principais conceitos e instrumentos para uma boa avaliação de crédito, baseado em modernas técnicas de redução de risco e decisão de crédito. Análise de crédito: conceito e finalidade. Crédito comercial: política de crédito e reflexos no custo e gestão do risco de crédito. Crédito bancário: aspectos relacionados ao risco de crédito. Concessão de crédito para pessoas físicas. Concessão de crédito para pessoas jurídicas.

10 Visitas de análise econômico-financeira; demonstrações financeiras (BP, DRE, DOAR, fluxo de caixa), análise vertical, análise horizontal, análise através de índices financeiros, parecer. Análise de grupos econômicos. Garantias: aspectos relacionados ao risco de crédito e à operação. Modelos estatísticos de credit scoring, rating. Concentração e diversificação da carteira. Riscos: aspectos gerais; internos; operacionais. Modelos CAPM e APT. Técnica de Markowitz. Valuet at Risk Recuperação de Créditos 12 h/a Apresentar técnicas e ferramentas de recuperação de créditos visando reduzir as perdas na concessão e na renegociação de créditos na atividade bancária. Introdução à Recuperação de Valores: Conceitos de crédito. Conceitos de cobrança. Ciclo de crédito e cobrança. Papel do analista de cobrança. Porque Bons Créditos se Tornam Problemáticos? Riscos e Incertezas. Informações para Recuperação de Valores: Dados vs Informação. Técnica de coleta de dados. Dados Cadastrais. Dados Comportamentais. As Variáveis do Ativo. Atualização dos dados. Estratégias de Cobrança: Técnicas e Estratégias de Cobrança. Fases de Cobrança. Canais de Cobrança. Indicadores de Cobrança. Script. Tópicos Avançados de Cobrança: Cobrança Preventiva. Modelos de Cobrança (Collection Score). Segmentação da Carteira. Provisão para Devedores Duvidosos. Política de Cobrança. Além das disciplinas presenciais o aluno irá cursar 02 (duas) disciplinas via EAD, dentre algumas opções ofertadas pela EBS. Atualmente a EBS possui mais de 50 vídeo-aulas gravadas. INFORMAÇÕES Para mais informações sobre este MBA, com os conteúdos de cada uma das disciplinas, ligue para