Seminário Internacional Portugal - Brasil: Smart Cities & Smart Grids no Setor Elétrico. Projeto CPFL Energia

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1 Seminário Internacional Portugal - Brasil: Smart Cities & Smart Grids no Setor Elétrico Projeto CPFL Energia Rio de Janeiro, 25 de Outubro de 2013

2 Atualmente, o Grupo CPFL é o maior player privado do setor elétrico brasileiro Maior player privado do setor elétrico brasileiro Avaliada em R$ 20,6 bilhões 1, ações listadas no Novo Mercado na Bovespa e ADR Nível III na NYSE EBITDA 2012 de R$3,9 bilhões e Lucro Líquido de R$1,3 bilhão² Política de Dividendos diferenciada: mínimo de 50% do lucro líquido, semianual. Prática de 95% Atuação nos mercados mais atraentes do Brasil Líder em Distribuição com 8 distribuidoras Líder em Comercialização e provedor de Serviços de Valor Agregado (SVA) 2º maior gerador privado do Brasil Líder em Energias Renováveis na América Latina Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (93%) 2

3 A CPFL é líder em Distribuição e Comercialização e o 2º maior gerador privado do País, sendo o maior player em Renováveis DISTRIBUIÇÃO GERAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO SERVIÇOS Líder em Distribuição 2 o maior player privado e Líder em Renováveis Líder em comercialização Estruturação e integração 13% de market share¹ 7,2 milhões de clientes 569 municípios Vendas de GWh Rec. líquida: R$ Mi² EBITDA: R$ Mi² Lucro líquido: R$ Mi² Capacidade instalada de 2.961MW - 93% renovável Criação da CPFL Renováveis (agosto/11) Convencional Rec. líquida: R$ Mi² EBITDA: R$ Mi² Lucro líquido: R$ 351 Mi² Renováveis Rec. Líquida: R$ 806 Mi 2 EBITDA: R$ 505 Mi 2 Lucro líquido: R$ 8 Mi 2 10% de market share clientes livres Vendas de GWh 4 Rec. líquida: R$ Mi² EBITDA: R$ 258 Mi² Lucro líquido: R$ 102 Mi² Arrecadação (CPFL Total) Call center (CPFL Atende) Serviços técnicos (CPFL Serviços) Rec. líquida: R$ 158 Mi 2, 5 EBITDA: R$ 36 Mi 2, 5 Lucro líquido: R$ 21 Mi² 1)Fonte: Abradee e empresas / Considera alteração do calendário de faturamento de clientes livres e permissionárias da RGE no 2T12 ; 2) Base Dezembro 2012 Visão Gerencial ;3) Share em volume de mercado (Fonte CCEE); 4) Considera comercialização e geração para fora do Grupo; 5) Receita pró-forma de auto-produção / não inclui Nect e Telecom 3

4 INOVAÇÃO NA CPFL Os objetivos de inovação estão fortemente ligados a estratégia de criação de valor e crescimento empresarial do Grupo CPFL Vínculo entre Inovação e estratégia empresarial da CPFL Visão de inovação da CPFL Inovar continuamente em processos, produtos e serviços de forma a manter-se como referência de excelência operacional e garantindo um crescimento da CPFL no setor Inovar em processos e equipamentos Novas alternativas para geração 23,3 3,2 23,5 3,2 29,9 4

5 INOVAÇÃO NA CPFL A inovação na CPFL está focada em 6 temas prioritários para os próximos anos DISTRIBUIÇÃO Melhorar o nível de excelência operacional, assegurando a qualidade de serviços aos consumidores através da inovação em materiais, processos e tecnologias VEÍCULOS ELÉTRICOS Posicionar-se no mercado de veículos elétricos para promover a tecnologia e facilitar o acesso real aos consumidores priorizando infraestrutura de recarga e redes de pagamento SUSTENTABILIDADE Desenvolver tecnologias e modelos de negócio sustentáveis no longo prazo para o Grupo e sociedade GERAÇÃO RENOVÁVEL Introduzir novas tecnologias e serviços em geração limpa de forma a manter a sustentabilidade do negócio de geração SMART CITIES Desenvolver uma visão de futuro de como as empresas de energia estarão integradas às cidades e quais serão os grandes desafios para as Distribuidoras INOVAÇÃO COPORATIVA Garantir a melhoria contínua nos processos corporativos de forma a facilitar e aumentar a produtividade dos seus colaboradores 5

6 INOVAÇÃO NA CPFL Para seleção dos projetos usamos um sistema de gestão que identifica, avalia e prioriza de acordo com ganhos para a CPFL Processo de estrutura de ideias propostas em inovação Coleta /geração Filtragem (Quality Gates) Agrupamento Aprimoramento Incubadora de negócios > Coleta de ideias geradas > Idéias podem ser geradas a nível interno ou externo (ex: quando abordados por terceiros) > Os critérios no processo de filtro elimina idéias que não são desejáveis e identifica as idéias com maior potencial > Idéias são agrupadas através de suas características e viabilidade > Idéias podem estar agrupadas em mais de um grupo > Lacunas dentre de um grupo são identificadas e melhoradas através de novas idéias geradas > Conceitos de negócios que cobrem todos os elementos (produto, processos, gestão de inovação, etc ) PRODUTO FINAL 6

7 PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE A CPFL Energia quer fazer parte da transformação das cidades promovendo modelos de excelência em Gestão e Inovação Papel da CPFL para o futuro das cidades inteligentes > Apoiar as cidades no esforço de promoção como cidades-modelo em gestão, inovação e sustentabilidade: promover cases de referência para o Brasil e para o mundo > Testar e identificar novas tecnologias e oportunidades de iniciativas de valor para a CPFL e que trazem benefícios para a população > Promover ganhos elevados de sinergia com a implementação integrada de diversas tecnologias de forma concentrada geograficamente > Posicionar a CPFL como referência e protagonista no tema da Inovação > Desenvolver novos projetos de inovação que garantam ganhos de eficiência para a CPFL e para as cidades da sua área de concessão 7

8 PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE Lançamos este ano o projeto A Energia na Cidade do Futuro para construir uma visão de longo prazo para o setor e para a CPFL Objetivos do projeto A energia na cidade do futuro I > Liderar construção de uma visão de futuro para o setor elétrico e para a CPFL nos próximos 20 anos II > Estimular a reflexão sobre como será a cidade do futuro e identificar os desafios e as oportunidades no setor energético nos próximos 20 anos III > Reunir especialistas do setor e promover debates ricos e abertos sobre as possíveis soluções para os desafios encontrados I V > Preparar a CPFL e demais empresas do setor para os cenários futuros de longo prazo 8

9 PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE O projeto, promovido pela CPFL em parceria com GESEL e Roland Berger aborda 10 diferentes temas HIPÓTESES GERAIS SOBRE O FUTURO DO SETOR - 1. NOVOS PARADIGMAS DE CONSUMO 2. Matriz Energética renováveis (hoje) 3. Matriz Energética não renováveis 4. Mobilidade elétrica 5. Distribuição inteligente 6. Tendências operativas 7. Ambiente estratégico de negócios 8. Tendências regulatórias 9. Economia de baixo carbono VISÃO SOBRE O FUTURO DO SETOR 10. Novos modelos setoriais para viabilizar a"cidade do futuro AMPLITUDE E PROFUNDIDADE AUMENTAM CONFORME O AVANÇO DOS WORKSHOPS 18 MESES! 9

10 PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE As cidades do futuro precisam ser avaliadas em sete dimensões, para as quais identificamos tendências e necessidades Dimensões das cidades do futuro 4 Utilities > Novas leis e requerimentos para o tratamento de resíduos sólidos 3 Comunicação 5 Saúde e educação > Demanda por sistemas automatizados e com inteligência artificial > Investimento na expansão de infraestrutura, ex.: fibra COMUNICAÇÃO UTILITIES SAÚDE E EDUCAÇÃO > Sistema de saúde com foco na prevenção e melhora na tecnologia > Introdução de novas tecnologias que promovam melhoria nas condições de ensino e aprendizagem 2 Transporte > Redução dos impactos ambientais resultantes dos sistemas de transporte; > Fomentação de serviços como car e bike sharing TRANSPORTE (e-mobility) Cidade Inteligente GOVERNANÇA SEGURANÇA 6 Segurança > Crescimento urbano requer maior acompanhamento real time > Desenvolvimento de centrais de crise > Melhoria das condições de iluminação pública e de gestão de transito ENERGIA 1 Energia OUTROS 7 Governança > Implementação de smart grid e smart meter > Projetos de geração renovável > Redução dos impactos ambientais das infraestruturas de distribuição de energia > Participação em tomada de decisão > Serviços públicos e sociais > Governança transparente > Estratégias e perspectivas políticas 10

11 PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE Para cada uma das dimensões, estamos implantando projetos para testar as tendências identificadas e endereçar necessidades existentes Projetos em desenvolvimento pela CPFL 4 Utilities > Gestão de resíduos 3 Comunicação 5 Saúde e educação > Rede Mesh > CPFL COMUNICAÇÃO UTILITIES SAÚDE E EDUCAÇÃO > Projetos de Eficiência Energética > Apoio a instituições de saúde 2 Transporte > Mobilidade Elétrica > Outras soluções TRANSPORTE (e-mobility) Cidade Inteligente SEGURANÇA 6 Segurança > Iluminação Pública > Conexão entre centros de operação e coordenação GOVERNANÇA ENERGIA 1 Energia OUTROS 7 Governança > Telemedição > Self-healing > MWM > Trafo Verde > Geração Solar larga escala e distribuída > Iniciativas de apoio à gestão pública > Iniciativas de promoção da cultura 11

12 TELEMEDIÇÃO Até 2014 serão implementados mais de smart meeters em Campinas A infraestrutura de Rede Mesh já implantada em clientes do Grupo A será utilizada para a comunicação de medidores de Baixa Tensão em áreas delimitadas e de forma progressiva a partir de 2014 Instalar medidores até dezembro de 2014 Investimento de R$ 45 MM 12

13 SELF HEALING Self healing atua na reconfiguração da rede de distribuição para isolar rapidamente um trecho com falha e realimentar o restante da rede OBJETIVOS DO PROJETO > Temos chaves instaladas (serão até 2014) > Permite maior rapidez na recuperação da rede. Antes gastávamos em média 90 minutos para a resolução dos problemas de queda de energia agora passamos a gastar 90 segundos > São mais de 2 milhões de clientes beneficiados > Até 2018 beneficiaremos mais de 4 milhões de clientes através da instalação de mais chaves automatizadas (totalizando 10 mil) em toda a área de concessão GANHOS PARA A CPFL > Contribuição para a redução do DEC na Piratininga em 1,5h de 2010 a 2012 Investimento adicional - R$ 150 milhões (Inova) 13

14 PROJETO OPERAÇÃO E MOBILIDADE O projeto de operação e mobilidade visa a implantação de um sistema inteligente de gestão de força de trabalho OBJETIVOS DO PROJETO > Otimização da logística operacional das equipes de campo com comunicação via dados para o despacho de ocorrências em tempo real por meio de tablets Otimização da Agenda Despacho Equipe de Campo Indicação de Rota > Restabelecimento com maior agilidade, diminuição dos deslocamentos e atualização online da ordens de serviço > Já implantado na CPFL Piratininga e RGE (460 equipes equipadas com tablets e colaboradores treinados) > Objetivo - Implantação do sistema nas 8 distribuidoras do grupo (com tablets para as equipes) ainda no 1º semestre de 2014, beneficiando *7,3 milhões de clientes > Investimento - R$ 48 milhões Encerramento Orden (Tablet) Atualização Progresso do Serviço Localizador Veículo AVL 14

15 TRAFO VERDE OTIMIZAÇÃO DAS PERDAS O desenvolvimento do trafo verde já trouxe economias de R$ 2,2 MM para a CFPL projeto de compactação em desenvolvimento OBJETIVOS DO PROJETO > Substituição do óleo isolante mineral pelo óleo isolante vegetal biodegradável > Fabricação nas potências padronizadas utilizadas no Grupo > Proporcionaremos assim menores riscos para armazenamento, transporte, uso e descarte dos transformadores > O TR Verde tem perdas técnicas menores que os convencionais, em alguns casos chegando a até 35% a menos de perdas > A cada unidades estima-se uma economia de R$ 1,15 milhões (2.538 já instalados) Estrutura tipo N2 instalada em campo com Investimento: R$ 8,6 milhões cruzeta de concreto leve Investimento futuro na compra de transformadores: R$ 56 MM 15

16 SOLAR TANQUINHO Com capacidade instalada de 1,1 MWp, a planta de Tanquinho é a maior do Brasil e a primeira do Estado de São Paulo OBJETIVOS DO PROJETO > Instalação de 1,1 MWp de energia solar no Estado de São Paulo > Inserção e teste de 5 tecnologias de energia solar > Integração de energia solar com energia eólica para analisar potenciais ganhos instalação de plantas solares nos parques eólicos já existentes GANHOS PARA A CPFL > Capacitar a CPFL Serviços para a construção e manutenção de plantas solares > Capacitar a CPFL Renováveis para atuação em projetos de usinas solares > Pioneirismo do Grupo no desenvolvimento de nova fonte de geração para a matriz elétrica brasileira Investimento: R$ 13,8 milhões 16

17 SOLAR - TANQUINHO Estão sendo estudadas 5 tecnologias diferentes com produção nacional de painéis e integração de diferentes tipos de geração > Tecnologia 1 (Silício policristalino com estrutura móvel) > 600 painéis instalados > Tecnologia 2 (Silício policristalino com estruturas fixas) > painéis instalados > Aerogerador de 6 kw, para estudar integração solareólico > Tecnologia 3 (Silício amorfo microcristalino com estruturas fixas) > painéis instalados > Ex.: um parque eólico de 100 MW poderia ser combinado com uma planta solar de 240 MW > Tecnologia 4 (Silício amorfo microcristalino com estruturas fixas shade ) > painéis instalados > Centro de estudo para a integração das 5 tecnologias de geração de energia solar à geração de energia eólica 17

18 PLANTA BIOGÁS DE VINHAÇA Produção de eletricidade a partir da biodigestão da vinhaça com consequente redução de seu poluidor e diversificação da matriz OBJETIVOS DO PROJETO > Desenvolver a primeira planta no Brasil com uma nova modalidade de geração a partir de resíduo da produção do etanol > Pioneira nas tecnologias e processos utilizados conexão com a rede para exportar 1MW > Potencial para instalação de 700 MW de geração elétrica a partir da vinhaça na área de concessão da CPFL Capacidade: 1,056 MW Investimento: R$ 9,1 milhões em ativos Pesquisa: 5,1 milhões Inicio de Produção de biogás: out/10 Inicio de Geração: out/12 18

19 PLANTA BIOGÁS DE VINHAÇA Entenda as tecnologias utilizadas no Usina Piloto de Biogás > Reator anaeróbio: Reator do tipo lagoa coberta com alta taxa de recirculação com volume de m 3 > Reator aeróbio: Remoção de ppm de H 2 S para 250 ppm para vazão de 700 m3/h de biogás 19

20 MOBILIDADE ELÉTRICA A CPFL vem, desde 2007, acompanhando o desenvolvimento dos veículos elétricos através da associação com parceiros Mobilidade Elétrica > Desde 2007 a CPFL vem desenvolvendo projetos: > Testes com scooters e motos elétricas elétricas > Parceria no projeto de veículos elétricos de Itaipu (Palio) > Desenvolvimento de um protótipo de utilitário pequeno 100% nacional em parceria com o grupo Edra > Testes com o Correios em Campinas (9 meses) > Aquisição de veículos Think City para uso da CPFL > Desenvolvimentos de eletropostos nacionais e baterias 20

21 MOBILIDADE ELÉTRICA O projeto de mobilidade elétrica irá construir um laboratório real em Campinas garantindo elevado impacto na sociedade > Construção de um laboratório em espaço real, para demonstrar e difundir a tecnologia disponível, promovendo a realização de diversos estudos, entre outros: Impacto da ME no setor Elétrico Brasileiro Propostas regulatórias para o setor Promoção da criação de mercado de produção nacional > Desenvolvimento de processos de instalação, monitoramento e exploração de redes de carregamento de veículos no Brasil > Posicionamento de sustentabilidade ambiental e promoção do sector elétrico > Parcerias com renomadas instituições de pesquisa e empresas com vasta experiência em mobilidade elétrica 21 Fonte: PEI

22 O projeto foi iniciado e 1 os veículos já foram entregues próximo passo será de implementar a infraestrutura necessária Status do projeto > Em 2013 iniciamos um projeto de inserção de VE em frotas empresariais da Região Metropolitana de Campinas > Já adquirimos 2 veículos elétricos Renault (ZOE + KANGOO) CPFL e estamos adquirindo mais 5 veículos que chegarão até final de 2013 > Objetivo Incorporar os primeiros veículos elétricos na frota operacional da CPFL e em algumas empresas parceiras no primeiro trimestre de

23 MOBILIDADE ELÉTRICA Projeto procurará envolver os mais importantes agentes público e privados responsáveis pela viabilização de uma política de ME Parcerias no projeto GOVERNO FEDERAL Desenvolvimento de tecnologia, mercado e legislação viabilizando a implantação dó veículo elétrico no Brasil GOVERNO ESTADUAL Encorajar novos investimento e cumprir com os objetivos PEMC REGULADOR Encorajar novos usos da energia e definição de políticas de mobilidade elétrica UTILITY Criar negócios de alto valor agregado e ser pioneiro na instalação e exploração de redes de carregamento Mobilidade Elétrica PREFEITURA Afirmação do município como polo tecnológico e cidade inteligente CENTROS DE PESQUISA Desenvolvimento de tecnologias nacional e da cadeia produtiva PARCEIROS / UTILIZADORES Estudar alternativas para as frotas e procurar forte impacto de marca FABRICANTES AUTOMOVEIS Oportunidade para introduzir novos produtos no mercado 23 Fonte: PEI

24 Todos os direitos reservados ao Grupo CPFL.