A Transformação do Setor Elétrico Mundial Diretoria de Estratégia & Inovação CPFL. 26 de Novembro de 2013
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- Francisco Rico Caires
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1 1 A Transformação do Setor Elétrico Mundial Diretoria de Estratégia & Inovação CPFL 26 de Novembro de 2013
2 Agenda 1 Tendências do setor elétrico 2 Inovação para a CPFL 2
3 Agenda 1 Tendências do setor elétrico 2 Inovação para a CPFL 3
4 A CPFL lançou em 2013 o projeto "A Energia na Cidade do Futuro" para discutir uma visão de longo prazo para o setor Processo de construção da estratégico da CPFL PLANEJAMENTO 5 anos (Até 2018) 20 anos (Até 2030) Plano Estratégico (revisado anualmente entre junho e setembro) Desenvolvimento da visão de longo prazo para o setor "A Energia na Cidade do Futuro" 4
5 Um dos objetivos do projeto é a construção de cenários e tendências futuras para o Brasil e o mundo Objetivos do projeto A energia na cidade do futuro I > Liderar construção de uma visão de futuro para o setor elétrico e para a CPFL nos próximos 20 anos II > Estimular a reflexão sobre como será a cidade do futuro e identificar os desafios e as oportunidades no setor energético nos próximos 20 anos III > Reunir especialistas do setor e promover debates ricos e abertos sobre as possíveis soluções para os desafios encontrados IV > Preparar a CPFL e demais empresas do setor para os cenários futuros de longo prazo 5 Fonte: CPFL
6 O Projeto de P&D ANEEL promovido pela CPFL em parceria com GESEL (UFRJ) e Roland Berger aborda 10 diferentes temas 1. HIPÓTESES GERAIS SOBRE O FUTURO DO SETOR - NOVOS PARADIGMAS DE CONSUMO 2. Matriz Energética renováveis 3. Matriz Energética não renováveis 4. Mobilidade elétrica 5. Distribuição inteligente 6. Tendências operativas 7. Ambiente estratégico de negócios 8. Tendências regulatórias 9. Economia de baixo carbono 10. Novos modelos setoriais para viabilizar a"cidade do futuro Abril/2013 ~ 20 meses Dezembro/2014 Publicação de 2 livros com o objetivo de apresentar para sociedade os conceitos básicos das tecnologias da cidade do futuro 6
7 Estamos vivendo a renovação de paradigmas no consumo, na geração, nas redes e no mercado de regulação VISÃO DE FUTURO > Maior Consciência dos impactos causados > Maior Eficiência na produção de energia e uso dos recursos > Maior Relevância da eletricidade na vida das pessoas > Maior Interação da sociedade com agentes Novos paradigmas de Consumo Novos paradigmas de Geração Novos paradigmas de Redes Novos paradigmas de Mercado e Regulação > Aumento das fontes renováveis > Redes e medidores inteligentes utilizados de forma universal > Redução na capacidade dos reservatórios > Termelétricas necessárias para segurança no suprimento > Aumento significativo da Geração Distribuída > Utilities (eletricidade, gás, água, telecom, etc) mais integradas > Mudanças nas habilidades e conhecimentos necessários para a operação da utility do futuro > Modelos de negócio com foco em serviços > Temas incertos Nível de Liberalização do mercado Papel dos susbsídios... 7 Fonte: CPFL; Roland Berger Strategy Consultants
8 A maior consciência do consumidor com o impacto ambiental traz tendência de aumento das fontes renováveis e tecnologias verdes Maior consciência do impacto ambiental do uso de energia Geração elétrica de fontes renováveis no mundo ['000 TWh] % em relação à geração total Outras Solar 2, Bioenergia Eólica 4, Hidro 20% 20% 25% 29% 7, , Emissão de CO 2 vs. geração de energia no mundo Emissão de CO 2 [Gt] Energia gerada ['000 TWh] 21,4 12,5 28,2 14,3 33,8 14, Penetração de tecnologias verdes nas residências nos Estados Unidos Painéis solares Eólica Bombas de calor geotérmico Aquecimento termossolar Painéis solares Eólica Bombas de calor geotérmico Aquecimento termossolar Painéis solares Eólica Bombas de calor geotérmico Aquecimento termossolar Reference Extended Policies > Fontes renováveis corresponderão a 30% da matriz elétrica em 2035 > Hidrelétricas e eólicas permanecerão como principais fontes renováveis > Redução de emissões será reflexo da maior penetração de tecnologias verdes > Relação CO 2 e geração deve reduzir em 15p.p. em 2030 em relação a 1990 > Em 2035 geração solar já estará em estágio maduro > Geotermia e solar térmica serão principais tecnologias para aquecimento 10 Fonte: : EPRI, IEA - World Energy Outlook 2012, Roland Berger Strategy Consultants
9 A busca por maior eficiência se intensificará, seja pela adoção de novas tecnologias como pela gestão ativa do consumidor Busca pela eficiência na produção e consumo de energia Elasticidade renda da energia, Brasil [CAGR demanda/ CAGR PIB] 1, , , , > Elasticidade renda da energia reduzirá pela metade em , Resultado de compromissos como metas de eficiência energética e de redução de emissão de GEE Número de lâmpadas LED para iluminação pública ['000] 1) > Espera se a implementação de ~8,5 MM de lâmpadas até 2030 > Maior demanda por lâmpadas LED demonstra preocupação com eficiência energética Economia de energia por aparelho e ano [% em relação a 2008] 2) Eletrônicos Refrigeração Aparelhos Iluminação Aquecedor de ar Exaustor Machine Drive Iluminação HVAC Outros > Aprimoramento tecnológico dos aparelhos residenciais será um dos pilares para racionalização do consumo Redução da demanda de pico pode chegar a 20% 2) 11 Fonte: : CPFL, EPE - PNE 2030, EPRI, IEA - World Energy Outlook 2012, Roland Berger Strategy Consultants
10 Venda de veículos leves para passageiros( MM) Com a maior posse de eletrônicos e aumento da eletricidade na matriz energética, ficaremos mais dependentes de energia elétrica Maior relevância da eletricidade na vida/produção Evolução do consumo energético per capita no mundo [tep/hab.] Evolução dos veículos elétricos no mundo [MM] Número de aparelhos eletroeletrônicos por residência no Brasil [#] 1, Consumo elétrico per capita Consumo energético per capita 1,93 1,99 2,04 1,74 1,76 1,84 0,43 0,47 0,51 0,30 0,33 0, CNG/LPG Híbrido (H2 fuel cell) Híbrido (diesel) Convencional (gasolina) Televisão Geladeira Chuveiro elétrico Máquina de lavar roupa Freezer ,94 1,01 1,17 1,35 0,91 0,95 1,03 1,11 0,70 0,73 0,84 0,37 0,96 0,41 0,52 0,64 0,09 0,11 0,16 0,24 > Expectativa de crescimento de 0,8% a.a. do consumo per capita > Consumo dos países em desenvolvimento é o principal motivador do crescimento esperado > Crescente penetração de veículos elétricos potencializa dependência por eletricidade > Crescimento da renda das famílias reflete em maior consumo de aparelhos eletroeletrônicos > País ainda permanecerá num patamar abaixo dos desenvolvidos 12 Fonte: : PDE 2030, IEA - World Energy Outlook 2012, Roland Berger Strategy Consultants
11 Taxa anual de mudança de comercializador (churn) O consumidor terá maior interação com o mercado e o governo tanto na gestão do consumo como no processo de regulação Crescente interação do consumidor no mercado e governo Evolução dos países liberalizados % 25% 20% Churn de países liberalizados Participação da sociedade no processo regulatório Até Início da liberalização dos mercados e do desenvolvimento de órgãos reguladores e.g.: Aneel > Baixo acesso do consumidor a fóruns de interação % 10% 5% 0% Nova Zelândia Victoria Noruega Bélgica (Flanders) Crescente participação em audiências 1) e interação com o gov. > Surgimento de modelos alternativos como RIIO e pesquisa para identificação do custo de interrupção Futuro - Maior presença no processo de decisão regulatório > Influência na definição de penalizações e benefícios > Crescente liberalização é um dos cenários possíveis para o setor > Experiência de liberalização pode vir a influenciar demanda por mudanças em mercados regulados > Alto churn demonstram maior exigência do consumidor > Países maduros no processo de liberalização como Bélgica e Austrália possuem alto índice > Expectativa de maior interação seja via pressão sobre governo como sobre empresas do setor > Possível evolução para modelos multi-stakeholder 13 1) Via associação de consumidores Fonte: : Vaasa EET - World Energy Retail Market Rankings 2012, Roland Berger Strategy Consultants
12 Agenda 1 Tendências do setor elétrico 2 Inovação para a CPFL 15
13 Atualmente, o Grupo CPFL é um dos maiores players privados do setor elétrico brasileiro Avaliada em R$ 20,6 bilhões 1, ações listadas no Novo Mercado na Bovespa e ADR Nível III na NYSE EBITDA 2012 de R$3,9 bilhões e Lucro Líquido de R$1,3 bilhão² Líder em Distribuição com 8 distribuidoras Líder em Comercialização e provedor de Serviços de Valor Agregado (SVA) 2º maior gerador privado do Brasil Líder em Energias Renováveis na América Latina Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (93%) 16
14 Atenta à evolução tecnológica - até 2017 investiremos em projetos de Inovação repartidos em 6 distintos temas Investimentos previstos em Inovação 1) de 2012 a 2017 (R$ MM) 1 DISTRIBUIÇÃO 2 GERAÇÃO RENOVÁVEL 3 INOVAÇÃO CORPORATIVA 4 SUSTENTABILIDADE 5 SMART CITY Total 6 VEÍCULO ELÉTRICO 1) Incluí apenas orçamento de P&D 19 Fonte: CPFL
15 Empresas Centros de pesquisa e consultorias Trabalhamos com empresas e institutos nacionais e internacionais para acelerar o desenvolvimento dos projetos e absorver know-how Exemplos de parceiros Seleção de parceiros Para cada projeto elaboramos uma lista longa de potenciais parceiros selecionados a partir de alguns critérios: 1) Experiência no tema em desenvolvimento Experiência em projetos de P&D Reputação e credibilidade da empresa ou instituição Histórico de interações com CPFL e outras empresas do setor Contrapartidas oferecidas pelos potenciais parceiros (critério relevante na aprovação pela Aneel) Fonte: CPFL
16 SOLAR TANQUINHO Com capacidade instalada de 1,1 MWp, a planta de Tanquinho é uma das maiores do Brasil e a primeira do Estado de São Paulo OBJETIVOS DO PROJETO > Testa 5 tecnologias diferentes: (Silício policristalino; Silício Monocristalino; Silício amorfo microcristalino; Disseleneto de cobre, gálio e índio (CIGS); Telureto de cádmio (CdTe)) > 490 profissionais capacitados diretamente durante este projeto e dos cooperados no uso dessa fonte energética > Parcerias com institutos de pesquisas, universidades (Unicamp e USP), consultorias e fabricantes Parceiros: Dupont, Sunedison, Unicamp, Lactec 21 Fonte: CPFL
17 SOLAR - TANQUINHO Estão sendo estudadas 5 tecnologias diferentes com produção nacional de painéis e integração de diferentes tipos de geração > Tecnologia 1 (Silício policristalino com estrutura móvel) > 600 painéis instalados > Tecnologia 2 (Silício policristalino com estruturas fixas) > painéis instalados > Aerogerador de 6 kw, para estudar integração solareólico > Tecnologia 3 (Silício amorfo microcristalino com estruturas fixas) > painéis instalados > Ex.: um parque eólico de 100 MW poderia ser combinado com uma planta solar de 240 MW > Tecnologia 4 (Silício amorfo microcristalino com estruturas fixas shade ) > painéis instalados > Centro de estudo para a integração das 5 tecnologias de geração de energia solar à geração de energia eólica 22 Fonte: CPFL
18 PLANTA BIOGÁS DE VINHAÇA Produção de eletricidade a partir do biogás proveniente da biodigestão da vinhaça com consequente redução de seu poluidor OBJETIVOS DO PROJETO > Estamos testando em projeto de P&D de geração de energia a partir do biogás da vinhaça, subproduto da fabricação do etanol > Primeira planta piloto em Cosmópolis para produção de biogás com o objetivo de produção de energia e consequente tratamento do efluente > Conexão com a rede para exportar 1MW > Apenas na área de concessão da CPFL existe potencial para instalação de 700 MW de geração elétrica a partir da vinhaça > Parceria com Unicamp, Côrtes Consultoria e Omnis Capacidade: 1,056 MW Parceiros: Unicamp, Cortes Consultoria e Omnis 23 Fonte: CPFL
19 PLANTA BIOGÁS DE VINHAÇA Entenda as tecnologias utilizadas no Usina Piloto de Biogás > Reator anaeróbio: Reator do tipo lagoa coberta com alta taxa de recirculação com volume de m 3 > Reator aeróbio: Remoção de ppm de H 2 S para 250 ppm para vazão de 700 m3/h de biogás 24 Fonte: CPFL
20 TRAFO VERDE OTIMIZAÇÃO DAS PERDAS O desenvolvimento do trafo verde reduz riscos de acidentes ambientais e reforça o posicionamento sustentável da CPFL OBJETIVOS DO PROJETO > A CPFL desenvolveu um transformador de distribuição de elevado apelo ecológico, substituindo o tradicional óleo mineral por óleo vegetal biodegradável produzido a partir de insumos renováveis > Proporcionaremos assim menores riscos para armazenamento, transporte, uso e descarte dos transformadores > O TR Verde tem perdas técnicas menores que os convencionais, em alguns casos chegando a até 35% a menos de perdas > O projeto recebeu o prêmio de Inovação Sustentável pelo FINEP em 2012 Estrutura tipo N2 instalada em campo com cruzeta de concreto leve Parceiros: Itaipu, B&M, CGTI e Unicamp 25 Fonte: CPFL
21 SELF HEALING O self healing consiste na reconfiguração automática da rede garantindo maior assertividade no tratamento de ocorrências OBJETIVOS DO PROJETO > Telecomando de chaves Temos chaves instaladas (serão até 2014) para permitir maior rapidez na recuperação da rede. Antes gastávamos em média 90 minutos para a resolução dos problemas de queda de energia agora passamos a gastar 90 segundos. São mais de 2 milhões de clientes beneficiados > Self-healing - Cerca de 220 mil clientes já são beneficiados com a recuperação automática, processo que pode restabelecer faltas de energia em até 60 segundos, nas áreas cobertas por este sistema Já instaladas chaves telecomandadas 26 Fonte: CPFL
22 TELEMEDIÇÃO Até 2014 serão implementados mais de smart meeters em Campinas para clientes de baixa tensão A infraestrutura de Rede Mesh já implantada em clientes do Grupo A será utilizada para a comunicação de medidores de Baixa Tensão em áreas delimitadas e de forma progressiva a partir de Fonte: CPFL
23 MOBILIDADE ELÉTRICA Estamos iniciando agora um projeto de demonstração em maior escala, centrado em Campinas e região OBJETIVOS DO PROJETO > Em 2013 iniciamos um projeto de inserção de VE em frotas empresariais da Região Metropolitana de Campinas > Já adquirimos 2 veículos elétricos Renault (ZOE + KANGOO) CPFL e estamos adquirindo mais 5 veículos > Incorporar os primeiros veículos elétricos na frota operacional da CPFL e em algumas empresas parceiras no primeiro trimestre de coordenação das pesquisas pelo CPqD Parceiros: em fase de contratação 28 Fonte: CPFL
24 O projeto foi iniciado e 1 os veículos já foram entregues próximo passo será de implementar a infraestrutura necessária Veículos a serem utilizados no projeto 29
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