3º EPASE. Belo Horizonte, 22 de março de 2017

Transcrição

1 3º EPASE Belo Horizonte, 22 de março de

2 Agenda Estratégia de inovação da CPFL Construção de um portfólio de projetos Principais desafios e reflexões para o futuro 2

3 O que é Inovação para Visão Inovação a CPFL alterações significativas em processos atuais ou novos, com foco em aumento de produtividade, redução de custos, aumento de receita ou modelos de negócio. Inovação é toda melhoria ou novo: processo, produto, tecnologia, serviço, modelo de negócio, introdução de novos produtos no setor elétrico, com patentes ou licenças de uso. introdução de novas tecnologias ou melhoria significativa em tecnologias existentes, visando o aumento de eficiência operacional. criação de novos serviços baseados na plataforma de negócios atuais do Grupo CPFL criação de novas plataformas de negócio, alinhadas à estratégia do Grupo CPFL. com potencial de melhoria no serviço prestado para a comunidade e geração de valor. 3

4 Definimos 5 temas prioritários, alinhados à estratégia de longo prazo da CPFL e aprovados em Diretoria Executiva DISTRIBUIÇÃO INOVAÇÃO CORPORATIVA GERAÇÃO RENOVÁVEL CIDADES INTELIGENTES MOBILIDADE ELÉTRICA PROJETOS DE EXCELÊNCIA OPERACIONAL, COM RESULTADO NO CURTO/MÉDIO PRAZO, foco nos últimos estágios da cadeia de inovação Buscar excelência operacional e qualidade do serviço aos Inovar em processos, sistemas e infraestrutura para melhorar produtividade e eficiência da Buscar novas tecnologias e serviços que possam alavancar a Desenvolver visão de futuro das cidades e qual será o papel das empresas de energia Provocar a demonstração e a criação do mercado de mobilidade elétrica procurando PROJETOS ESTRUTURANTES, DE MAIOR PORTE, COM RESULTADO NO LONGO PRAZO foco nos primeiros estágios da cadeia de inovação clientes, com inovações em materiais, processos e tecnologias CPFL e promover cultura de Inovação em todas as áreas da empresa. CPFL como player líder em Renováveis nesse contexto começando já a promover projeto piloto e de demonstração desenvolver modelo de negócio que melhor se adapte à visão da CPFL 4

5 Empresas Centros de pesquisa e consultorias Criamos um rede de inovação com empresas, institutos nacionais e internacionais para acelerar o desenvolvimento e absorver know-how Exemplos de parceiros 1) Seleção de parceiros Para cada projeto elaboramos uma lista longa de potenciais parceiros selecionados a partir de alguns critérios: Experiência no tema em desenvolvimento Experiência em projetos de P&D Reputação e credibilidade da empresa ou instituição Histórico de interações com CPFL e outras empresas do setor Contrapartidas oferecidas pelos potenciais parceiros... 5

6 O Programa de Inovação da CPFL já produziu resultados com destaque para 54 pedidos de propriedade intelectual (12 aprovados) Processos em análise Processos aprovados PATENTES Pedidos de Patente 42 Software 8 Patentes concedidas 4 PRINCIPAIS PEDIDOS SOFTWARE APROVADO PATENTES > Cruzeta de concreto leve > Trafo Verde > Software Allocap > Software em realidade virtual > Tecnologia Inovadora PSM > Duas patentes do Banco de capacitores relocável e automático > Duas patentes do Sinalizador de Falta PRODUÇÃO CIENTÍFICA - total de 28 projetos 1) 24 Mestrados 16 Doutorados e Pós Doc. 145 Publicações 6 1) A partir de 2008 somente projetos encerrados

7 A visão da Inovação, ligada à estratégia, implica em algumas diretrizes gerais para o processo de inovação do Grupo CPFL Vertentes de Inovação na CPFL PROGRAMA DE P&D ANEEL 1. PROJETOS DE EXCELÊNCIA OPERACIONAL, COM RESULTADO NO CURTO/MÉDIO PRAZO, através de melhorias incrementais em processos, tecnologias, ferramentas e materiais foco nos últimos estágios da cadeia de inovação 2. PROJETOS ESTRUTURANTES, DE MAIOR PORTE, COM RESULTADO NO LONGO PRAZO, preparando a CPFL e o Setor Elétrico para o Futuro foco nos primeiros estágios da cadeia de inovação 3. PROMOÇÃO DA CULTURA DE INOVAÇÃO, implementando projetos e ações que promovam o engajamento dos colaboradores e fomentem Inovação no Grupo CPFL 7 Fonte: CPFL

8 Dentro do Programa de P&D da Aneel a CPFL atua com foco equilibrado entre curto/médio prazo e visão de longo prazo Vertentes de Inovação na CPFL 1. PROJETOS DE EXCELÊNCIA OPERACIONAL, COM RESULTADO NO CURTO/MÉDIO PRAZO, através de melhorias incrementais em processos, tecnologias, ferramentas e materiais foco nos últimos estágios da cadeia de inovação 2. PROJETOS ESTRUTURANTES, DE MAIOR PORTE, COM RESULTADO NO LONGO PRAZO, preparando a CPFL e o Setor Elétrico para o Futuro foco nos primeiros estágios da cadeia de inovação 3. PROMOÇÃO DA CULTURA DE INOVAÇÃO, implementando projetos e ações que promovam o engajamento dos colaboradores e fomentem Inovação no Grupo CPFL 8 Fonte: CPFL

9 Benefícios Benefícios Benefícios Os projetos com foco em excelência operacional visam modernizar o setor elétrico e obter ganhos de produtividade, redução de custo, etc Exemplos de projetos com foco em Excelência Operacional POSTE AUTO ATERRADO SELF HEALING TRAFO VERDE Poste de concreto com aterramento integrado para a rede de distribuição Desenvolver algoritmo de reconfiguração e ferramenta nacional que permita o restabelecimento automático da rede Trafo que utiliza óleo biodegradável (sustentável) com estrutura compactada Redução de custos operacionais na instalação Redução de ocorrências Redução de custos com PID Automação Redução de ocorrências Melhorar na qualidade do fornecimento de energia elétrica Menores perdas técnicas Menor peso Menor risco de incêndios e explosões Maior vida útil 9

10 Benefícios Benefícios Benefícios Os projetos com foco em excelência operacional visam modernizar o setor elétrico e obter ganhos de produtividade, redução de custo, etc Exemplos de projetos com foco em Excelência Operacional TREINAMENTO VIRTUAL TRAFO MÓVEL CRUZETA DE CONCRETO LEVE Desenvolver uma plataforma interativa para a capacitação de eletricistas de distribuição Desenvolver um trafo móvel compacto de 42 MVA com óleo vegetal e isolamento de Nomex Desenvolver cruzeta com concreto de composição mais leve que a tradicional Redução no custo de treinamento Aumento da segurança Melhor capacitação dos colaboradores Maior agilidade no atendimento de emergências até 8 horas (versus + de 15 horas anteriormente) Melhoria no indicador DEC Maior durabilidade Redução no peso facilitando o manuseio Substituição da madeira de Lei 10

11 Dentro do Programa de P&D da Aneel a CPFL atua com foco equilibrado entre curto/médio prazo e visão de longo prazo Vertentes de Inovação na CPFL 1. PROJETOS DE EXCELÊNCIA OPERACIONAL, COM RESULTADO NO CURTO/MÉDIO PRAZO, através de melhorias incrementais em processos, tecnologias, ferramentas e materiais foco nos últimos estágios da cadeia de inovação 2. PROJETOS ESTRUTURANTES, DE MAIOR PORTE, COM RESULTADO NO LONGO PRAZO, preparando a CPFL e o Setor Elétrico para o Futuro foco nos primeiros estágios da cadeia de inovação 3. PROMOÇÃO DA CULTURA DE INOVAÇÃO, implementando projetos e ações que promovam o engajamento dos colaboradores e fomentem Inovação no Grupo CPFL 11 Fonte: CPFL

12 Benefícios Benefícios Benefícios As Inovações estruturantes visam preparar o setor elétrico e o país para os cenários futuros de longo prazo Exemplos de projetos estruturantes USINA SOLAR TANQUINHO MOBILIDADE ELÉTRICA A ENERGIA NA CIDADE DO FUTURO Implementação de Usina Solar de 1,1 MWp com diferentes tecnologias e configurações Realização de estudos a partir de dados reais para identificar e endereçar os pontos chaves para a ME no Brasil Desenhar uma visão de futuro para o setor elétrico na década de 2030 Identificação das melhores tecnologias e arranjos de GD Identificação do ponto ótimo de O&M Desenvolvimento de sistema de monitoramento e qualidade de energia (Smart Integration), etc Mapear todos impactos para o setor elétrico, especialmente distribuidoras de energia elétrica Estudar a viabilidade e necessidades para inserção de VEs no Brasil Estudar o potencial de evolução da regulação na inserção de Ves,... Identificar e preparar o setor e o país para os cenários futuros de longo prazo: oportunidades e ameaças Identificação de diretrizes e soluções para os desafios levantados 12

13 Benefícios Benefícios As Inovações estruturantes visam preparar o setor elétrico e o país para os cenários futuros de longo prazo Exemplos de projetos estruturantes TELHADOS SOLARES STORAGE Estudar os impactos da inserção massiva de microgeração na rede de distribuição secundária da CPFL Estudo de modelos de negócio que crie/preserve valor para o Grupo CPFL Preparação da Distribuidora para o cenário futuro Garantir o bom funcionamento da rede num cenário de inserção massiva de GD Aplicar soluções de armazenamento de energia integrando soluções na rede de distribuição Melhoria na qualidade e confiabilidade de energia; Postergação de obras de expansão Fornecimento de energia em situações de emergência (backup); Integração de energias renováveis e eletropostos 13

14 Principais desafios e reflexões para o futuro Tema > Leis do percentual de P&D Desafio > Impedir a rigidez nos temas de pesquisa e destinação equivocada dos recursos Proposta (a ser detalhada) > Acompanhar e influenciar os PLs no congresso nacional > Uso dos recursos de P&D > Aumentar a efetividade e o impacto dos recursos investidos > Melhorar a produtividade e gestão da informação > Fomentar a inovação com novas formas de investimento > Aproveitar o ambiente criativo das Startups para fomentar inovações > Avaliação posterior incentiva o conservadorismo no investimento - incentivo a inovação incremental e não disruptiva projetos com maior certeza e clareza dos produtos > Gestão individual do recurso pulveriza portfólio em pequenos projetos > Aumentar a transparência, agilidade e qualidade da troca de informações entre concessionárias e Aneel > Diminuir a burocracia sem reduzir o controle > Permitir novas formas de investimento dentro do Manual de P&D > Estudar viabilidade de investimento em venture capital e startups > Investir em chamadas estratégicas que tratem de temas estruturantes fomentando projetos cooperados e de grande porte > Criação de um modelo de chamadas estratégicas sem tema definido premiando as melhores propostas > Modernizar sistema de intercambio de documentos e repositório de dados 14

15 OBRIGADO! Felipe Zaia Gerente de Inovação Danilo Leite Especialista de Inovação 15